張承軍

摘要：在市場需求的不斷變化下，行業(yè)壓力不斷增加。所以想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就要制定出完善的人力資源管理方案。尤其是對于經(jīng)濟師來說，作為人力資源管理中的重點，對管理工作發(fā)展有著重要的影響。所以就要發(fā)揮出經(jīng)濟師的作用，以此來提高行業(yè)管理效果。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師：人力資源：管理：作用思考

一、人力資源管理中存在的問題

（一）規(guī)劃科學性不足

經(jīng)濟師其實就是專門從事經(jīng)濟專業(yè)與人力資源管理的人員，在經(jīng)過嚴格的考評后才能夠獲取這一職稱。作為單位對人力資源具體情況進行調(diào)配的方案，在規(guī)劃中就要從單位未來發(fā)展來進行，確保其能夠滿足單位的發(fā)展需求，加強各部門之間的協(xié)調(diào)性。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，一些人力資源管理部門在工作中雖然進行了規(guī)劃，但是在規(guī)劃手段上卻存在著一定的不足，不利于單位生存。發(fā)展之間存在著一定的距離，這樣也就影響到了人力資源管理工作的開展。其次，從單位管理者的角度來說，由于對人力資源管理工作的重視度不足，使得人力資源管理規(guī)劃工作難以真正落實到具體中去，這樣也就影響到了單位管理人才的效果，不僅造成了單位中綜合素質(zhì)高與專業(yè)能力強的人員不斷流失，同時也影響到了人力資源管理工作的正常開展。最后，對于經(jīng)濟師來說，在人力資源管理中有著極為重要的影響，不僅可以優(yōu)化管理方案，同時也可以提高人力資源管理規(guī)劃管理工作的可行性。但是收到經(jīng)濟師自身工作能力不足的影響，給正常的規(guī)劃管理工作產(chǎn)生出了不利的影響，最終也就影響到了單位的工作效果。

（二）管理體系不足

在時代的快速發(fā)展下，科學技術(shù)有了明顯的提升，許多單位在開展管理工作時，并沒有進行全面的更新與優(yōu)化，這樣也就造成了單位的核心競爭力嚴重不足，也難以滿足市場的發(fā)展需求。在研究中發(fā)現(xiàn)，一些單位在開展管理工作時依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理體系，在管理人才時依然受到了傳統(tǒng)管理體系的限制，這樣也就影響到了單位的正常發(fā)展。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)。我國只有10%左右的單位對人力資源管理的重視度較高，這也充分證明了許多單位對人力資源管理的認識不足，從而也就影響到了人力資源管理體系的革新發(fā)展效果，降低了工作的質(zhì)量。

（三）配合度不足

人力資源管理工作作為單位管理中的重點，就需要決策者要做好任務(wù)劃分工作，并由人力資源管理部門來進行統(tǒng)籌管理。但是在實際中由于人力資源管理工作存在著一定的復雜性，且工作內(nèi)容相對較多，所以也就需要不同部門之間的緊密配合，以此來提高工作效果。但是在實際中由于單位在經(jīng)營管理中將重點放在了生產(chǎn)與市場部門中，這樣也就造成了人力資源管理部門的工作難以得到其他部門配合，加之并沒有得到相關(guān)的重視，使得工作的正常開展受到了影響。所以說受到人力資源管理規(guī)劃不足的影響，使得在工作中難以結(jié)合現(xiàn)行的管理依據(jù)來進行制定，最終也就影響到了人力資源管理工作的開展，降低了工作的質(zhì)量。

（四）激勵制度不足

作為單位發(fā)展中的重點，人力資源管理工作不僅可以挖掘出員工的潛能，同時也是提升職工工作能力的重點。然而由于受到激勵制度不足的影響，使得在單位中所制定的激勵制度難以激發(fā)出員工的工作積極性，即便是員工完成了工作任務(wù)，也難以得到相應(yīng)的獎勵，這樣也就出現(xiàn)了工作倦怠與思想渙散等問題。所以說在這一問題的影響下，不僅降低了員工工作的專業(yè)性，同時也影響到了單位的競爭力。

二、在人力資源管理中經(jīng)濟師的作用

（一）保證人力資源管理規(guī)劃科學性

經(jīng)濟師作為單位發(fā)展總的重點，其工作面有著廣泛性的特點，所以就要從保證規(guī)劃科學性人手，在提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上來滿足單位發(fā)展需求。經(jīng)濟師在開展人力資源管理規(guī)劃工作是，就要從經(jīng)營模式與發(fā)展狀況出發(fā)，結(jié)合具體的行業(yè)標準，在做好分析工作的基礎(chǔ)上來結(jié)合不同的行業(yè)模式與發(fā)展情況進行研究，從而制定出有針對性的人才培養(yǎng)目標，確保規(guī)劃工作的有效開展。只有與單位的組織框架與管理機制結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。所以經(jīng)濟師就要從單位未來發(fā)展方向出發(fā)，在縱觀全局的基礎(chǔ)上來對財務(wù)報表等進行分析，采取多元化的管理模式，在做好優(yōu)化工作的同時來為人力資源管理工作發(fā)展提供支持，確保工作的及時性與高效性。

（二）完善管理體系

由于人力資源管理體系不足，使得單位正常工作開展受到了影響，同時也造成了人力資源外流等問題。所以針對這一現(xiàn)象，經(jīng)濟師就要做好創(chuàng)新工作，在提升自身專業(yè)性的基礎(chǔ)上來保持工作的有效性，從而承擔起對單位人力資源管理創(chuàng)新的責任。所以在創(chuàng)新管理中經(jīng)濟師就要提升自身的工作思想與理念，結(jié)合人力資源管理重點，在做好創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上來保持工作的先進性。通過對陳舊的內(nèi)容進行創(chuàng)新，在為人力資源管理系統(tǒng)注入新活力的基礎(chǔ)上來提高工作的針對性。對于經(jīng)濟師自身來講，也要主動學習先進的人力資源管理技術(shù)，通過對操作方案進行探索，從而提高工作的針對性。只有掌握員工的實際情況，才能分析出現(xiàn)階段中存在的問題，才能實現(xiàn)多元化的融合，以此來提高人力資源管理工作的人性化與系統(tǒng)性。所以在發(fā)展中就要從人力資源管理工作特點出發(fā)，在提升單位歸屬感的同時來保持對工作的積極性，提升單位中的凝聚力，從而提升在行業(yè)市場的競爭力。

（三）加強部門之間的聯(lián)系

人力資源管理工作并不單純是一個部門的工作，而是需要各個部門聯(lián)合的，所以在開展人力資源管理工作是，就要加強各部門之間的聯(lián)系，在促進部門之間交流與溝通的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出自身的作用。在具體工作中，就要進入到一線中去，通過對各項意見與建議進行匯總，以此來做好總結(jié)工作，制定出相應(yīng)的表格，從而保證人力資源管理工作的科學性。通過對具體工作內(nèi)容進行探討，在完善工作流程的基礎(chǔ)上來確保人力資源管理工作的科學性。

（四）完善激勵措施

通過完善激勵措施，以此來激發(fā)出員工工作積極性。經(jīng)濟師只有掌握各部門工作情況后，才能制定出行之有效的績效考核標準，才能以此作為獎懲標準。對于能夠完成工作的員工就要進行物質(zhì)獎勵，而對于配合度不高的職工就要及時進行懲罰，從而激發(fā)出職工的工作積極性。只有讓員工積極參與到工作中去，才能提高單位的工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述可以看出，在單位發(fā)展中就要從發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢出發(fā)，經(jīng)濟師也要做好工作創(chuàng)新，找準工作重點，在提高員工主觀能動性的基礎(chǔ)上來保持工作的科學性，創(chuàng)新人力資源管理體系，找出存在的問題，從而保證工作的先進性，滿足單位在行業(yè)市場中的發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]江珊.如何建立事業(yè)單位人力資源績效考核機制[J].經(jīng)濟師，2018（ 05）.

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