李婷婷

摘要：隨著當前我國信息時代的到來與發(fā)展，企業(yè)需要結合高新技術提高自身的人力資源管理水平。在管理的方法上也要結合專業(yè)的人力資源管理措施促進企業(yè)的創(chuàng)新與改革。這樣就會給“互聯網+”時代的人力資源管理帶來很大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。新時代的發(fā)展背景下，人力資源管理更加的注重工作人員的自身價值實現，同時采取全新的獎勵機制，激發(fā)員工對于工作創(chuàng)新能力的發(fā)揮與工作積極性的提高。確保在企業(yè)的運行中員工感受到榮譽感與價值感，促進入力資源管理的科學、合理發(fā)展。本文主要針對的是當前我國“互聯網+”對行政事業(yè)單位人力資源管理的影響進行分析，從而采取對應的培訓與開發(fā)措施，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：互聯網+;行政事業(yè)單位;人力資源;培訓;開發(fā)

我國目前“互聯網+”時代的到來對于企業(yè)的人力資源管理起到很重要的影響，為了確保企業(yè)更好的適應市場經濟的發(fā)展，就需要行政事業(yè)單位為企業(yè)的人力資源管理提供更好的發(fā)展平臺。提高對工作人員的重視，發(fā)揮人力資源管理的重要價值。現代“互聯網+”技術的創(chuàng)新與應用，對于人力資源管理也會產生重要的影響，通過科學的人力資源管理保證工作人員工作積極性與工作效率的提高，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。

一、“互聯網+”對人力資源管理的影響

（一）大數據運用實現人力資源管理的信息化和智能化

在我國對互聯網技術廣泛應用的當今社會去中，大數據的廣泛應用對于行政事業(yè)單位具有很重要的影響。不管是企業(yè)的發(fā)展經營還是人力資源管理都需要相關的數據資源信息處理，然后實現對企業(yè)崗位人員的培訓與開發(fā)。在職工的管理中利用網絡平臺實現人員的管理，從而為企業(yè)的員工發(fā)展提供合理化的意見。在企業(yè)人員的招聘過程中需要通過移動終端平臺的發(fā)布發(fā)現需要的人員資料。改變傳統的人才交流錄用問題，簡化招聘的復雜程序，避免招聘工作的時間與精力的浪費。同時，對于尋求工作的人員也可以通過網絡招聘信息找到適合自己的工作。然后在“互聯網+”的背景下，還可以實現信息資源的共享與數據的科學化管理。為人力資源的管理提供多樣化的管理服務，該傳統信息封閉的一些問題，實現人力資源管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化處理。

（二）注重員工工作體驗，構建和諧的合作關系

在行政事業(yè)單位的人力資源管理工作中其核心的內容就是實現人才的全方面發(fā)展與創(chuàng)新。隨著“互聯網+”時代的到來，為人力資源的管理提供了更多的發(fā)展機遇與平臺.從而實現信息資源的共享。平臺的建立為企業(yè)的傳統信息傳播提供很大的幫助，從單一化逐漸的朝著多樣化的方向發(fā)展，實現信息的全方面?zhèn)鞑ィ肆Y源的管理模式也可以保證企業(yè)員工與客戶之間關系的處理，通過激勵的機制結合處理，保證合作關系的確定，從而構建以員工和客戶為中心的人力資源管理制度。

二、“互聯網+”行政事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)

（一）決策更加科學化

傳統的行政事業(yè)單位發(fā)展中采取的人力資源管理就是實現對命令的下達與執(zhí)行處理，這樣可以對企業(yè)單位的決策起到決定性的作用，其中涉及到人事任命、培訓與考核等。隨著“互聯網+”時代的到來，利用信息化數據的分析與處理，就可以促進企業(yè)單位對員工的深入了解，同時單位員工也可以在信息化技術的應用中，表示自己的看法，之后由人力資源管理部門對員工的意見進行系統的分析，從而對企業(yè)的決策起到積極的促進作用。這樣可以增強行政事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）優(yōu)化人員培訓和考核

我國“互聯網+”技術的應用可以改變傳統員工的培訓模式，實現線上線下的同步培訓。而單位的員工還可以通過課程進行網上聽課，為員工節(jié)約很多的時間與精力，從而減少單位的開支，促進員工與單位的經濟效益同時提高。除此之外，對于“互聯網+”技術的應用還可以促進單位員工的信息化數據采集，之后對工作進行評價與績效考核的上傳。之后通過大數據技術的應用實現對員工的信息收集、保存與處理分析，保證人力資源考核培訓制度的實施。

（三）定科學的人力資源計劃

行政事業(yè)單位在制定人力資源管理計劃之后還要注重對“互聯網+”技術的應用。結合單位的崗位職責需求與發(fā)展結構要求進行合理的調整。同時聘任外包的招聘方式，選取優(yōu)秀的員工，從而實現對原有招聘模式的應用，還可以實現大數據的分析與移動互聯網技術中微信公眾號、微博與招聘信息的公開渠道。另外，通過手機線上應聘信息的下載與上傳功能，單位還可以通過現代化的網絡技術促進應聘人員的有效溝通。

（四）完善人力資源管理制度

我國隨著“互聯網+”信息技術的公開與完善化處理，對于行政事業(yè)單位的人力資源績效評價制度不斷的完善。傳統的行政事業(yè)單位人力資源績效考核中更加重視形式化的發(fā)展。而績效評價信息不可以公開，人力資源的管理水平也會出現問題。通過網絡化的技術還可以實現單位內部的績效評價，通過信息的公開處理，實現人員的績效評價監(jiān)督，確保單位的工作質量。另外，通過“互聯網+”技術的使用對于單位的員工工作能力提出更高的要求.要員工熟練的掌握計算機等科學技術的應用。因此，單位就需要創(chuàng)新人才激勵機制，調整對應的薪酬管理方法，注重員工的獎勵制度。同時，單位還可以組織定期的線上計算機知識培訓與學習，制定完善的互聯網技術知識開發(fā)研究。結合不同的檢測分數制定不同的福利政策。為我國行政事業(yè)單位的人才資源管理工作提供很大的幫助。

三、結語

當前我國“互聯網+”與大數據時代的到來，行政事業(yè)單位使用傳統的人力資源管理方法已經不能夠適應社會的發(fā)展。因此，就需要在新時期的發(fā)展中，創(chuàng)新人力資源的管理模式，保證管理方法與理念的改革創(chuàng)新，建立完善的科學管理機制與規(guī)劃，提高企業(yè)員工的積極性與工作興趣，完善各種管理制度，形成科學、高校的人力資源管理系統。

參考文獻：

[1]常滿芝.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].決策咨詢，2012（3）： 70-72.

[2]付立東.論行政事業(yè)單位人力資源管理的現狀與對策[J]現代經濟信息，2014（6）： 773.

[3]施春燕，論行政事業(yè)單位人力資源管理的現狀和對策[J]人力資源管理，2017（10）： 126.

[4]任星樺.大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J].人力資源管理，2016（10）：3.