周冰

摘要：當(dāng)前電力企業(yè)管理暴露出了不少問題，包括市場化改革與發(fā)展不徹底、管理理念及模式滯后、營銷水平低等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)良好運行與長效發(fā)展。因此電力企業(yè)需要加強管理創(chuàng)新，堅持以人為本，強調(diào)服務(wù)市場，踐行戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人才管理，務(wù)必要構(gòu)建符合新形勢背景的高效管理模式。本文簡單分析當(dāng)前電力企業(yè)管理存在的問題，并就其管理創(chuàng)新要點及策略展開探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理創(chuàng)新;要點;策略

對現(xiàn)代企業(yè)而言，管理工作變得越來越重要，直接決定了企業(yè)生死存亡和發(fā)展前景。電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時代步入市場經(jīng)濟(jì)時代后，也越來越重視管理，不斷推動自身市場化改革，不過管理問題依舊不少，尚需不斷創(chuàng)新和完善。因此，加強對電力企業(yè)管理創(chuàng)新的研究十分有必要。

一、電力企業(yè)管理存在的問題

（一）市場化改革與發(fā)展不徹底

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)必須深化市場化改革，契合市場，服務(wù)社會，充分發(fā)揮自身職能的同時促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升。不過當(dāng)前電力企業(yè)市場化改革與發(fā)展不夠徹底，甚至存在為了市場化改革而改革的情況，轉(zhuǎn)型不夠全面，市場競爭力的提升有限。

（二）管理理念及模式滯后

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力企業(yè)必須加強管理，以先進(jìn)、精細(xì)而高質(zhì)量的管理保障自身穩(wěn)定良好運行，提升自身核心競爭力。然而當(dāng)前電力企業(yè)管理理念及模式較為滯后，依舊是以較為粗放的理念進(jìn)行管理，同時管理結(jié)構(gòu)與機制均較為落后，尤其是一元化領(lǐng)導(dǎo)方式和行政管理模式在很大程度上限制了管理發(fā)展，難以有效保障管理質(zhì)量，需要及時得到創(chuàng)新。

（三）營銷水平低

營銷管理是市場經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，同時也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長效發(fā)展的關(guān)鍵。但是當(dāng)前部分電力企業(yè)缺乏良好的營銷意識，再加上電力資源缺乏營銷人員綜合素養(yǎng)偏低等原因，導(dǎo)致營銷水平較低，依舊停留在原始的銷售買賣水平，不利于企業(yè)發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點

（一）堅持以人為本

在新形勢下，以人為本是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點。以人為本是人才競爭背景下電力企業(yè)做好管理工作的基礎(chǔ)，只有做好人力資源管理，打造高素質(zhì)的優(yōu)秀職工團(tuán)隊，才能為企業(yè)運行發(fā)展提供可靠支持。因而電力企業(yè)需要在管理創(chuàng)新進(jìn)程中充分意識到人才的重要性，堅持以人為本，重視、尊重并以優(yōu)渥條件、良好待遇和高質(zhì)量人力資源管理工作留住人才，讓人才成為電力企業(yè)發(fā)展的基石。

（二）強調(diào)服務(wù)市場

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)必須服務(wù)于市場，才能取得良好市場成績.在市場中站穩(wěn)腳跟本并保持競爭力。因此，電力企業(yè)需要對市場情況進(jìn)行深入研究，綜合現(xiàn)有市場信息對市場發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而實現(xiàn)以市場為指導(dǎo)并推動自身管理發(fā)展，變更生產(chǎn)經(jīng)營及營銷管理決策，探索更加符合市場發(fā)展需求的全新管理模式，在滿足消費者需求的同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）踐行戰(zhàn)略目標(biāo)

電力企業(yè)的運行發(fā)展面臨著不少風(fēng)險，因此需要做好長中短期規(guī)劃，加強風(fēng)險防控。而企業(yè)運行發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，并且需要從理論及實踐兩大層面加以實現(xiàn)，只有這樣才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下良好發(fā)展，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

（四）重視員工管理

管理離不開人，不管是針對人員進(jìn)行管理還是由人員負(fù)責(zé)管理工作，都對人員綜合素養(yǎng)提出了一定要求。因此電力企業(yè)在管理創(chuàng)新進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)重視員工管理，提高員工專業(yè)知識和技能水平，豐富員工工作經(jīng)驗和應(yīng)變處理能力，強化員工職業(yè)道德。同時基于民主理念對員工進(jìn)行科學(xué)管理，明確崗位權(quán)責(zé)，落實獎懲激勵機制，充分激發(fā)員工主動性、積極性，促使員工以飽滿熱情、正確態(tài)度投身工作，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）積極推動市場化改革深化發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)必然需要實現(xiàn)完全市場化，跟隨市場導(dǎo)向健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此必須針對當(dāng)前市場化改革不徹底的問題加以處理，積極推動改革深化發(fā)展，構(gòu)建市場競爭體系，完全轉(zhuǎn)變壟斷局面。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，堅持集團(tuán)化運作方式，對當(dāng)前不符合市場經(jīng)濟(jì)的管理結(jié)構(gòu)、機制、制度等進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，構(gòu)建完全市場化的管理模式。

（二）創(chuàng)新管理理念與模式

隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)管理需要逐漸向精細(xì)化、信息化及智能化方向發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握時代發(fā)展特征，積極創(chuàng)新管理理念及模式。從管理理念的創(chuàng)新來看，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化理念為重點，滲透信息化管理理念，以更加先進(jìn)、高效的理念指導(dǎo)企業(yè)管理。從管理模式的創(chuàng)新來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)一元化領(lǐng)導(dǎo)方式和行政管理模式，加強信息技術(shù)建設(shè)與發(fā)展，打造更加精細(xì)、多元、信息化、智能化的網(wǎng)格管理模式。

（三）加強營銷管理改善

新形勢下電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到市場的主導(dǎo)作用并做好營銷管理工作，提高營銷水平。以服務(wù)意識為前提和基礎(chǔ)，高度重視營銷管理，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗并結(jié)合自身實際情況，充分利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)推動營銷管理創(chuàng)新與發(fā)展。同時深化客戶服務(wù)，做好公關(guān)管理工作，樹立電力企業(yè)的良好形象與品牌。

（四）打造優(yōu)秀員工隊伍

人才作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此加以高度重視，做好人力資源管理工作，以人才帶動企業(yè)發(fā)展。為此，電力企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)與管理，積極打造一支優(yōu)秀隊伍。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對基層職工的培養(yǎng)與管理，落實培訓(xùn)任務(wù)，建立獎懲機制，為管理工作的良好開展奠定基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對管理隊伍的培養(yǎng)和管理，提高管理人員管理能力，促進(jìn)管理水平不斷提升。

四、結(jié)束語

綜上可知，電力企業(yè)需要充分意識到管理的重要性，同時明確自身在管理方面的不足，進(jìn)而針對性采取合理措施進(jìn)行管理創(chuàng)新。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動市場化改革深化發(fā)展，創(chuàng)新管理理念與模式，加強營銷管理改善，打造優(yōu)秀員工隊伍，全面促進(jìn)管理創(chuàng)新，以更加高質(zhì)、高效的管理為自身良好運行及長效發(fā)展保駕護(hù)航。

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