郭華杰

摘要：中小企業(yè)在我國(guó)的企業(yè)數(shù)量中占比很大，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要影響，而工商管理是當(dāng)前一種很科學(xué)的管理模式，其就是使用現(xiàn)代化管理理念以及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)需要有效的落實(shí)工商管理，找出存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施解決，提升工商管理水平，充分發(fā)揮出其作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）適應(yīng)力不斷的增強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)而言，為了可以更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及市場(chǎng)的不斷完善，那么其自身必須還要學(xué)會(huì)適應(yīng)，并在這樣的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行改進(jìn)?，F(xiàn)在的形式十分復(fù)雜，所以相關(guān)企業(yè)的管理者需要對(duì)挑戰(zhàn)的利弊及時(shí)進(jìn)行分析，總體的方向把握好，不必要的風(fēng)險(xiǎn)盡可能去規(guī)避。對(duì)于那些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候雖然相對(duì)具有一定優(yōu)勢(shì)，但是中小企業(yè)與之相比會(huì)更加靈活，發(fā)展的戰(zhàn)略也更容易進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)的變化有效適應(yīng)的同時(shí)更加科學(xué)的回應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求。想要迎接挑戰(zhàn)，那么相關(guān)管理者必須要具有十分強(qiáng)的實(shí)踐能力和豐富的理論知識(shí)，并可以在需要的時(shí)候做出正確的決定。

（二）管理模式不斷調(diào)整

如果市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不完善的情況，那么不但會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響，而且長(zhǎng)久下去也會(huì)衍生出其他一些問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跟不上節(jié)奏，所以針對(duì)這樣的情況市場(chǎng)結(jié)構(gòu)就必須要和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持同步。企業(yè)也是這樣，如果經(jīng)濟(jì)效益不能更好的增加，那么就會(huì)造成市場(chǎng)管理體制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間出現(xiàn)隔閡，兩者之間不能更好的結(jié)合。中小企業(yè)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中就不能更好的生存下去。在這個(gè)新時(shí)期，企業(yè)必須要學(xué)習(xí)成功的案例，并不斷的吸取是被的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人才進(jìn)行任用，并將發(fā)展戰(zhàn)略合理的制定出來(lái)。管理者依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)再外部去梳理各個(gè)合作者，在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化整理，將企業(yè)中原來(lái)的管理模式逐漸的轉(zhuǎn)化成信息化的管理模式，這樣在一定程度上可以更好的去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展以及社會(huì)的需求。

二、我國(guó)中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資較困難

融資是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要因素，我們都知道，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有足夠的資金為支撐，資金要有效的流動(dòng)，但是企業(yè)內(nèi)部的影響因素還有很多，還會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，這就使得企業(yè)資金變成一個(gè)很重要的問(wèn)題?，F(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)一體化，這是因?yàn)槲覈?guó)加入了世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織.這也給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，促進(jìn)著國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是這在某種程度上也是有弊端存在的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)格局的突然改變，雖然給中小企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，但是也給中小企業(yè)帶去了挑戰(zhàn)，因?yàn)橛绊懫滟Y金流動(dòng)鏈的因素有很多，能夠控制使用的資金并不是很充足，融資方面存在一定的難度，這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)的管理模式不完善

國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展中有一個(gè)很顯著的問(wèn)題，就是管理人員的管理能力不足，使得企業(yè)內(nèi)外部管理模式上采取的都是粗放型的，部分企業(yè)看到相同類(lèi)型企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，就不分析其獲利背后的原因，也沒(méi)有分析其成功的過(guò)程，只是盲目的看重效益，長(zhǎng)期如此，就會(huì)讓企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)，影響到自身的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展模式以及戰(zhàn)略制定十分重要，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，工商管理模式就是一種科學(xué)、高效的管理模式，其是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，其可以將企業(yè)整合成一個(gè)完整的系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏品牌文化建設(shè)

當(dāng)前一般品牌打造和建設(shè)都是大型企業(yè)做的事情，而中小企業(yè)則很少有注重品牌建設(shè)的，但是再大的品牌都是從小規(guī)模發(fā)展來(lái)的，因此，這就需要注重品牌文化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極影響，能夠促進(jìn)企業(yè)影響力的提升，提升企業(yè)知名度，進(jìn)而更好的銷(xiāo)售產(chǎn)品。所以，還在成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)就需要提升對(duì)品牌文化建設(shè)的重視程度，培養(yǎng)具有自身特色的代表品牌，且隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)品牌內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和豐富，加強(qiáng)對(duì)其的推廣，讓消費(fèi)者能夠記住自己的品牌。企業(yè)文化這一概念比較豐富，其中含有很多的內(nèi)容，然而當(dāng)前實(shí)際情況是大多數(shù)企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)并不看重，而是追求短期利益，不管社會(huì)影響。

三、中小企業(yè)工商管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)人才管理，引進(jìn)優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)，提升工作人員的質(zhì)量是重中之重。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完整規(guī)范的工商管理制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人才的管理措施，從而提高員工的工作積極性與工作責(zé)任感。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，以提升員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，從而提高員工的工作質(zhì)量，除此之外還要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)

產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于產(chǎn)品的提升，關(guān)鍵在于先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新能力的提升，所以要想促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)與提升，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，從而滿足社會(huì)的需求，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

（三）拓寬融資渠道

對(duì)于中小企業(yè)而言，在規(guī)模和資金等方面與大型企業(yè)還存在一定的差距，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)尋找更多的方法來(lái)強(qiáng)化自身，以提高自身的整體實(shí)力。而國(guó)家也應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)制定相應(yīng)的支持政策，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低中小企業(yè)的融資難度，調(diào)動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理的時(shí)候，一般都使用新型的、現(xiàn)代的管理方法和手段，通過(guò)這樣的方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存進(jìn)行保障。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理時(shí)他們的一門(mén)必須課程。另外企業(yè)工商管理也包括了對(duì)企業(yè)文化和形象以及維護(hù)等建設(shè)，使企業(yè)可以不斷的有效改進(jìn)，以此更加充分的達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

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