李振華

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，每個(gè)企業(yè)都需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與貨幣標(biāo)尺緊密相關(guān)，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理體系，科學(xué)合理進(jìn)行資金規(guī)劃，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的整體效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);相關(guān)因素;防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很多因素，只有對(duì)這些相關(guān)因素進(jìn)行分析，找出發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，才能進(jìn)一步的采取對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，并且有利于及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素，提出防范對(duì)策，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性

具體指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受任何人的影響，是企業(yè)發(fā)展中不可避免的一種風(fēng)險(xiǎn)，只有通過(guò)分析有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，采取防范措施，才能降低發(fā)生的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)的大小與效益是成正比的，因此要客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的合理規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的

由于企業(yè)的資金情況受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)遇到各種問(wèn)題，因此有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的收益發(fā)生偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，有可能發(fā)生在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)只有提升財(cái)務(wù)管理水平，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證資金充足，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在全面性

在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)過(guò)程都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配等都有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，因此要提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，全面合理管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在雙重性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)大自然效益就會(huì)高，風(fēng)險(xiǎn)與冒險(xiǎn)是不同的，風(fēng)險(xiǎn)不代表著損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備雙重性的特點(diǎn)，有可能發(fā)生損失，有可能會(huì)得到收益，所以企業(yè)要正確面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的積極作用。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理者具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并向財(cái)務(wù)部門傳達(dá)這一意識(shí)，才能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)管理階段，記賬、匯總數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)主要職能，并未將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作用發(fā)揮出來(lái)。有的公司存在明顯斷層，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，但財(cái)務(wù)管理部門始終我行我素，并未制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）外部環(huán)境影響

市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)大小企業(yè)發(fā)展都非常有利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較固定，財(cái)務(wù)部只需針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做好重點(diǎn)防范即可。若市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)重大變化，此時(shí)企業(yè)劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在不穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，不利于企業(yè)正常發(fā)展。大型企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)后，極易出現(xiàn)資金回籠慢、產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象，讓企業(yè)面臨通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)成本上升，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須在企業(yè)內(nèi)形完整鏈條，上至企業(yè)法人，下至公司職員，都必須具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)盡量壓低成本。嚴(yán)格化招聘標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部必須從其它部門中獨(dú)立出來(lái)，具有較強(qiáng)的自主權(quán)。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部擬定完善的招聘規(guī)定，應(yīng)聘者必須有會(huì)計(jì)證，再考核其職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等，合格者方可在財(cái)務(wù)部門任職。投資決策科學(xué)合理決策是否正確會(huì)直接影響企業(yè)效益，因此投資決策前必須對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定投資項(xiàng)目真實(shí)可行，再進(jìn)行投資。此外，企業(yè)管理者要具備分散投資思想，保證專業(yè)性投資盈利的情況下，再將多元化投資方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全方位盈利。資金配置合理監(jiān)控企業(yè)存貨，采用一定的營(yíng)銷手段將產(chǎn)品銷售出去，避免貨物積壓導(dǎo)致資金流通不暢。資金來(lái)源必須正當(dāng)，企業(yè)固定資產(chǎn)要大于流動(dòng)資金數(shù)量，每個(gè)環(huán)節(jié)資金合理分配，防止資金過(guò)剩、資金短缺等情況的出現(xiàn)。

（二）規(guī)避外部影響

結(jié)合實(shí)際確定最佳籌資方法經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該正確衡量自身能力，開(kāi)辦企業(yè)前最好進(jìn)行資本原始積累，盡量用自己的資金創(chuàng)建企業(yè)，也可以幾人合資辦企，減緩資金壓力。個(gè)人積累避免大量借貸，企業(yè)盈利屬于經(jīng)營(yíng)者，見(jiàn)利快且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。若企業(yè)需要貸款周轉(zhuǎn)，首選國(guó)家貸款，在證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展下，企業(yè)可選擇有價(jià)證券籌資。合理規(guī)劃負(fù)債期限某個(gè)項(xiàng)目需要貸款，選擇還款周期比項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的籌資方式，隨著還款周期的延長(zhǎng)，企業(yè)需要背負(fù)更多利息。因此企業(yè)貸款時(shí)要根據(jù)自身情況，選擇合適的負(fù)債期限，在自身還款能力范圍內(nèi)，將負(fù)債期限不斷縮短。健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，搜集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析公司歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，綜合分析后給出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果。企業(yè)按照預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)后期發(fā)展進(jìn)行大致規(guī)劃。

（三）改良營(yíng)運(yùn)資金的管理

企業(yè)如果要順利開(kāi)展各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)那么資金就是必不可少的一環(huán)，資金的高效利用能顯著的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的資金前期預(yù)算，同時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要對(duì)來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)清算的同時(shí)不斷加強(qiáng)前期預(yù)算，不單單注重資金周轉(zhuǎn)速度的提升，還要兼顧全方位提高資金的使用效率。企業(yè)重視前期預(yù)算，保證了資金一定數(shù)量是讓企業(yè)能夠有計(jì)劃開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資本。緊接著，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以效益為起點(diǎn)和終點(diǎn)，鋪張浪費(fèi)的運(yùn)營(yíng)能刪減就刪減，把資金更多的利用在能夠產(chǎn)生效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、雙重性和不確定性，通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素提出了一些防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，企業(yè)只有以自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況為依據(jù)，及時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的資產(chǎn)情況，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，將風(fēng)險(xiǎn)控制在初期，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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