高明明

摘要：能源是國家發(fā)展的命脈，關(guān)乎國家興衰，石油是能源中最主要的一部分，油田企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著國家的穩(wěn)定與發(fā)展。因為油田企業(yè)受外界各種因素干擾，油田企業(yè)的經(jīng)營管理過程中存在諸多的風(fēng)險，油田企業(yè)財務(wù)管理中主要問題之一就是對風(fēng)險的分析與防范。通過對油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及特點等進行研究，并給出相應(yīng)的防范對策，對我國油田企業(yè)的健康發(fā)展有著重要現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因及特點；防范對策

自改革開放之后，我國的能源開采進入了一個高速開發(fā)階段，尤其是油田的開發(fā)，在短短的半個世紀(jì)之中已經(jīng)取得顯著成績。據(jù)2015年國土資源局的新聞發(fā)布會，我國石油已經(jīng)累計開采出62億噸，仍有206億噸可供開采，這一數(shù)據(jù)表明我國的石油儲量還較多，但是隨著不斷地開采，剩下的開采成本也越來越大且油的品質(zhì)也隨之下降，油田開采出現(xiàn)的各種問題也逐漸為個油田企業(yè)所重視。企業(yè)要想長遠健康地發(fā)展，就必須要根據(jù)形勢做好財務(wù)的風(fēng)險評價與管理，使得企業(yè)的投資能夠獲得較高的收益。因為石油是一種國際能源產(chǎn)業(yè)，受國際形勢影響較大，有著高風(fēng)險、高投資等一系列不同于其他企業(yè)投資的性質(zhì)。當(dāng)下，我國油田企業(yè)大部分受國家管理，在財務(wù)管理過程中存在著信息時效性低、風(fēng)險評價體系不完善、制度不完善等一系列問題，增加了企業(yè)投資運營過程中的風(fēng)險量，制約著油田企業(yè)的合理發(fā)展。通過對油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及成因進行分析，從而找出防范對策是每個油田企業(yè)從業(yè)者的責(zé)任。

一、油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）油田企業(yè)內(nèi)部信息資訊建設(shè)不足帶來的風(fēng)險

21世紀(jì)是信息化時代，各個行業(yè)的形勢瞬息萬變，尤其是對于油田企業(yè)這類受外界各種環(huán)境影響的企業(yè)，如果不能夠及時地獲取外部的各種資訊，就會對當(dāng)前世界上影響油價波動的各種情況吧我不準(zhǔn)，從而增加了油田企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，信息的時效性降低，就會影響油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對形勢的估計，從而做出不合理地決策，導(dǎo)致高風(fēng)險高投資但回報卻較少。另外，企業(yè)信息資訊建設(shè)的不到位，也會使得企業(yè)對客戶的各方面的評價存在偏差，包括對客戶的道德風(fēng)險評價、溝通交流風(fēng)險等評價不到位。最后，信息資訊建設(shè)的落后也使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠?qū)Ω黜椡顿Y資金進行合理地管理，對資金的流動情況掌握不到位，即使在某個資金運營環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能及時地采取措施，往往是等到資金回收后才進行相應(yīng)的評價，這使得全面風(fēng)險管理成為了空談。

（二）國家政府政策的轉(zhuǎn)變帶來的風(fēng)險

石油是國家的命脈，國家和政府對石油企業(yè)的重視度也遠遠超過其他企業(yè)，正是由于此原因，石油企業(yè)的發(fā)展可以說是受國家的推動也可以說是受國家的約束，國家政府的政策的轉(zhuǎn)變往往會給石油企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。一般，石油企業(yè)投資的大多是時間較長的國模較大的石油開采任務(wù)，整個過程中國家能源貿(mào)易政策、貨幣政策、基建投入政策、對外貿(mào)易政策等諸多政策都會有所變動，這樣一來貨幣的貶值、基建投資優(yōu)惠政策的減少等都在無形之中加大了石油企業(yè)的開支，相應(yīng)地增大了石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，石油的開采往往涉及各地方政府以及地方企業(yè)的利益，而地方政府為了較大地獲取利益，往往會針對石油企業(yè)提出一些條件，使得石油企業(yè)的資金投入加大，并在一些資金回收時候受到制約，資金不能及時到帳，影響后期的投資與發(fā)展。

（三）油田企業(yè)險體系建設(shè)的不完善帶來的風(fēng)險

目前，許多石油企業(yè)建立了相應(yīng)的風(fēng)險管控體系，但是很多都是流于形式，并沒有發(fā)揮出實質(zhì)性的作用。主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)不高，體系構(gòu)建缺乏科學(xué)性，風(fēng)險政策選擇不合理等幾個方面。人員意識不高，主要在于油田企業(yè)內(nèi)部工作人員風(fēng)險意識不強，雖然領(lǐng)導(dǎo)者多方面強調(diào)，但是財務(wù)管理人員卻不重視；有的財務(wù)管理人員沒有足夠的風(fēng)險分析管控主頁能力，無形之中加劇了風(fēng)險量的提高。在體系構(gòu)建方面，對指標(biāo)的選擇不合理，抓不住重點，使得風(fēng)險評價體系發(fā)揮不了實際作用。目前，關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對的政策有規(guī)避、承受、轉(zhuǎn)移、減弱等多種，在應(yīng)對時候有的企業(yè)選擇不合理，在風(fēng)險轉(zhuǎn)移和規(guī)避方面做的不夠好，有的企業(yè)總想著去規(guī)避風(fēng)險，但有些風(fēng)險是規(guī)避不了的，往往適得其反，采用不合理的風(fēng)險應(yīng)對政策也會導(dǎo)致其他風(fēng)險的產(chǎn)生。

二、油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）加強油田企業(yè)內(nèi)控管理，提升財務(wù)風(fēng)險防范能力

首先，要在油田企業(yè)樹立起全面風(fēng)險管理的意識，要讓企業(yè)內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)人員下至工地施工人員都要認識到全面風(fēng)險管理的意義，從根本上改變工作人員對風(fēng)險管控與防范的錯誤理解，在企業(yè)內(nèi)部樹立起財務(wù)風(fēng)險管理與防范的意識。其次，要加強財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)，要對應(yīng)收賬款管理人員和催收賬款管理人員進行明確界定，保證各應(yīng)收賬款能夠按時到帳，堅決杜絕拖欠款現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于在賬款管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，要給予豐厚的獎勵，樹立榜樣。最后，完善油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險控制管理規(guī)章制度，保證各工作人員在各環(huán)節(jié)都有章可循，保證風(fēng)險管理的各項工作有條不紊地進行。只有先從企業(yè)內(nèi)部控制管理做起，做好基礎(chǔ)建設(shè)，才能夠為財務(wù)風(fēng)險管理提供平臺，從而提升財務(wù)風(fēng)險的防范能力。

（二）加強油田企業(yè)信息化建設(shè)，加強對風(fēng)險種類及風(fēng)險量評估

目前，各個行業(yè)均在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式能很好地將不同的行業(yè)聯(lián)系起來，跟上時代的步伐，及時地獲取各種信息。油田企業(yè)在信息化建設(shè)的同時，可以利用這一模式，在與其他行業(yè)建立聯(lián)系的過程中也建立信息交流平臺，這樣就可以通過其他企業(yè)的平臺及時地獲取來自不同行業(yè)和不同國家的實時信息。在與外部建立了信息化交流平臺之外，油田企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立信息部門，對收集到的各種信息進行分析篩選，將不同種類的信息傳送給不同的部門，只有這樣風(fēng)險管理人員才能夠準(zhǔn)確地及時地獲取各種信息，然后對每項投資以及正在運營的資金存在的風(fēng)險種類進行分析，并且能夠較為準(zhǔn)確地進行風(fēng)險量的評估，從而為風(fēng)險防范的政策以及方法的選擇提供建設(shè)性意見。

（三）加強油田企業(yè)與政府部門交流，保證油田企業(yè)的發(fā)展與時俱進

油田企業(yè)的發(fā)展受政府部門的影響較大，故而在經(jīng)營過程中要加強與政府部門的交流溝通。油田企業(yè)內(nèi)設(shè)有公共關(guān)系部門，該部門除了與其他企業(yè)進行聯(lián)系之外，還應(yīng)該加強與政府部門的聯(lián)系，例如環(huán)保部門、基建部門等等，這些部門的任何一項措施或者政策都會影響油田企業(yè)的收益。只有加強與政府部門的聯(lián)系，油田企業(yè)才能夠在各項政策出臺之前對政府部門的政策有所了解，及時改變相應(yīng)的一些投資或采取措施來規(guī)避有可能出現(xiàn)的問題，防患于未然，不僅僅降低了風(fēng)險，為油田企業(yè)獲得了較大的經(jīng)濟效益，更能帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，達到雙贏的效果。

（四）加強油田企業(yè)風(fēng)險體系完善，為財務(wù)風(fēng)險防范落實奠定基礎(chǔ)

油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理涉及諸多方面，打造出一套完整的風(fēng)險管控體系是各種風(fēng)險防范方法落實的基礎(chǔ)。要加強全面風(fēng)險管理，從各個項目的可行性項目報告編制開始到該項目的正式結(jié)束整個過程中每個環(huán)節(jié)都要進行風(fēng)險管理，例如在投資前要認真分析該投資可能遇到的經(jīng)融危機風(fēng)險、政府政策風(fēng)險、承包商道德風(fēng)險等；在石油開采過程中，要注重安全風(fēng)險控制、資金運營風(fēng)險等的分析與評價等。在不同的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險種類不同，且風(fēng)險量的大小也差異較大，針對不同的情況一套合理的風(fēng)險體系就至關(guān)重要，它能夠根據(jù)不同的情況選擇不同的評價指標(biāo)，較為準(zhǔn)確地計算出風(fēng)險量，選擇相應(yīng)的防范對策，將各種風(fēng)險的風(fēng)險量降到最低。

參考文獻：

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