郭正東

摘 要 在經濟不斷發(fā)展的進程中，改革是必然趨勢；面對激烈的競爭環(huán)境，事業(yè)單位必須直面難題，在改革與創(chuàng)新中延續(xù)發(fā)展。在人力資源管理工作的開展過程中，事業(yè)單位實施激勵機制是一項對發(fā)展大有裨益的重要舉措，是單位實現(xiàn)快速發(fā)展的動力來源。本文主要就人力資源管理激勵機制建設存在的問題進行了簡要的分析，并提出了相應的應用策略。

關鍵詞 事業(yè)單位 激勵機制 人力資源管理 應用策略

一、引言

事業(yè)單位通常會利用激勵手段來維持與員工之間的和諧發(fā)展關系。以激勵為人力資源管理的有效措施，能夠促使員工更加積極主動地參與到事業(yè)單位改革與建設的進程中來，創(chuàng)造單位發(fā)展中所需要的強勁動力。具體來說，激勵機制是一種管理手段，結合影響員工工作的關鍵因素實施一定的激勵手段，保證員工可以在積極動力的支撐下完成事業(yè)單位交代的工作任務，以有價值的勞動推動事業(yè)單位效益的提升。在實施激勵的情況下，對員工來說，自身的利益與單位的利益之間是緊密掛鉤的關系。只有單位發(fā)展好了，員工的利益才能得以確保。對有高漲熱情和創(chuàng)造力的員工進行管理，提升事業(yè)單位人力資源管理的科學性與合理性，讓員工在崗位上“發(fā)光”，這對事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展是大有裨益的。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中應用的意義

（一）有利于事業(yè)單位凝聚力的增強

對事業(yè)單位來說，人力資源管理以激勵機制為關鍵性的保障，在具體的實施過程中，員工因激勵而找到工作的正確方向；積極性和主動性被充分調動起來，進而以更高的貢獻率推動單位的健康發(fā)展。因此，在運用激勵機制的情況下，事業(yè)單位中就可以形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標前進，帶來的是凝聚力的真正增強。

（二）提升員工行為的規(guī)范性

事業(yè)單位運用激勵機制的方式就是薪資福利方面的獎勵，同時員工工作的職責與目標也能得以明確。這樣，在工作實踐中，以明確的目標為指引，以高漲的熱情為動力，做到對規(guī)章制度和規(guī)范要求的自覺遵守，以此來實現(xiàn)最佳的工作效果。因此，可以說，在人力資源管理中運用激勵機制，能夠增強員工主人翁意識的同時提升員工行為的規(guī)范性。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）考核機制不夠完善

事業(yè)單位人力資源管理在應用激勵機制的過程中，勢必會涉及考核機制的實施。通過績效考核對員工的工作水平和實際情況進行考評，考評的結果反饋給領導之后，由領導決定對員工的獎勵或者懲罰。然而，實際情況是，不少事業(yè)單位的考核機制仍存在一定的不合理性；考核內容與實際情況存在較大的偏差，無法真正將員工的積極性與主動性調動起來，也無法將激勵的效果發(fā)揮出來。

（二）薪酬體系缺乏合理性

在應用激勵機制進行人力資源管理的過程中，薪資福利的提升是事業(yè)單位常用的手段，而薪酬體系的合理與否對員工的工作態(tài)度和去留有著直接的影響。當前，許多事業(yè)單位的薪酬體系不夠合理，甚至表現(xiàn)出僵化、落后的一面，并未真正結合經濟體制改革的因素和需求進行改進，使得薪酬體系中獎金、福利的占比偏低，從而引發(fā)員工的不滿情緒。

四、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應用

（一）建立健全激勵機制

實施的激勵手段應當是多樣的，在應用實踐中，事業(yè)單位需要對多樣化的激勵手段進行綜合性運用；轉變傳統(tǒng)只重視物質激勵的情況，全面調動員工在工作中的積極主動性。第一，事業(yè)單位應當對薪資獎勵制度加以完善，讓員工因勞動而獲得相應的報酬；因貢獻而滿足物質生活需求，繼而促使員工積極投入工作。第二，精神激勵。事業(yè)單位應當給予員工充分的信任與尊重，對做出突出貢獻的員工可以發(fā)放獎章，樹立優(yōu)秀的榜樣，以示范的力量營造積極向上的工作氛圍，進而發(fā)揮激勵實效。第三，工作激勵。事業(yè)單位應當結合員工工作的實際情況，在掌握員工能力水平與責任意識的基礎上，將員工安排在適合的崗位上，并根據情況的變化而進行崗位調整，以提升員工積極性。

（二）建立完善的薪酬體系

在激勵機制的應用中，薪酬體系起著關鍵性的作用，這是因為薪酬分配與員工工作態(tài)度有著直接的關系。在完善薪酬體系的落實下，員工的工作積極性能夠被充分激發(fā)出來。因此，事業(yè)單位應當結合自身實際情況對薪酬體系作出改進與完善，實行工資、績效、福利和津貼相加的薪酬分配方式；按照不同的崗位對員工實施不同層次的薪酬分配，適當增加技術型與知識型崗位的薪酬。這樣才能激勵員工不斷提升自身的素質水平。

（三）明確績效考核標準與內容

事業(yè)單位必須嚴格制定考核的標準，明確考核的內容，只有這樣才能體現(xiàn)事業(yè)單位管理的公平性。在實施績效考評的過程中，事業(yè)單位應當將員工的職業(yè)道德、責任感、工作成果、表現(xiàn)情況等納入評分范圍；結合員工崗位的不同內容來制定合理的考評標準，以考評的真實結果來確定員工的獎懲。同時在工作中形成良性競爭的機制，推動員工在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時為事業(yè)單位作出更大的貢獻。

五、結語

隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，事業(yè)單位之間的競爭逐漸變成了人才的競爭。人力資源管理作為一種調動人才積極性、提升人才素質的重要手段，在事業(yè)單位的發(fā)展進程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了將激勵機制在人力資源管理中的實效充分發(fā)揮出來，事業(yè)單位就必須通過激勵機制和薪酬體系的健全與完善以及考核標準與內容的明確，來激勵員工在工作崗位中以更高的積極性、主動性與創(chuàng)造性投入到為事業(yè)單位做出更大貢獻的行動中。以此推動事業(yè)單位在健康、穩(wěn)定的條件下持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為晉城市創(chuàng)業(yè)指導服務中心）

參考文獻

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