張葦航

【摘要】近年來我國經(jīng)濟增速飛速發(fā)展的增速有了一定程度的下降，各類型企業(yè)為了順應市場發(fā)展潮流促進自身的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)逐漸將目光轉(zhuǎn)移到管理企業(yè)成本預算方面。資金是支持一個企業(yè)發(fā)展的最直接動力，只有加強對資金的控制管理，合理充分地利用投資，才能做大產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)自身更好更快發(fā)展。本文針對企業(yè)財務成本預算管理進行討論，并對其控制策略進行了研究分析。希望本文對企業(yè)成本預算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可參考性價值。

【關(guān)鍵詞】預算管理 企業(yè)發(fā)展 控制

企業(yè)財務管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。

一、企業(yè)財務成本預算管理遇到的問題

（一）財務經(jīng)手人多，管理工作冗繁

一個企業(yè)的財務成本計算時一般要經(jīng)過很多人的共同協(xié)商，這就導致了有很多人都會接觸到這些數(shù)據(jù)，財務報表經(jīng)手的人越多，出現(xiàn)差錯的概率就越大。同時，由于財務工作人員的精力是有限的，他們在工作后期出現(xiàn)紕漏的可能性也是很高的。文件在不斷地經(jīng)手時也大大增加了丟失的概率，這些都是財務管理部門冗員眾多的弊端。

（二）預算估測人員能力欠缺，偏差較大

專業(yè)人才的缺乏也是阻礙該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一。人才的創(chuàng)造力是促進企業(yè)發(fā)展的精神動力。市政工程管理的發(fā)展需要專業(yè)的人才，要借助高等教育資源，培養(yǎng)專業(yè)的師資力量，積極引導市政工程管理相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，開設(shè)相關(guān)課程，并將學到的專業(yè)知識展現(xiàn)出來，完善教育體系，使更多的學生能夠?qū)W習到相關(guān)的知識，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。為以后國家的市政管理工作提供動力支持，促進我國的市政管理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者缺乏該方面意識

有的企業(yè)管理者缺乏控制管理財務預算管理產(chǎn)業(yè)的意識，認為只要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品就能擁有發(fā)展的動力支持。殊不知，除了市場這個外在條件，企業(yè)自身的資金流動清明才是長久的發(fā)展之道。管理者的思維一般引領(lǐng)了這個企業(yè)未來的發(fā)展 只有企業(yè)管理者意識到對財務預算管理產(chǎn)業(yè)需要加強重視，才能從根本上環(huán)節(jié)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的尷尬現(xiàn)狀。

二、企業(yè)財務成本預算管理的控制策略

（一）企業(yè)精簡財務部門，加強現(xiàn)代科技力量的應用

財務部門冗員眾多不僅會削弱一家企業(yè)的經(jīng)濟力量，甚至會影響一家企業(yè)的發(fā)展。所以說，精簡財務部門的工作人員，留下高質(zhì)量的工作人才才是企業(yè)長期保持活力的重要推動力。信息化技術(shù)對于財務預算管理的處理安全有著重要的作用，雖然財務管理是由企業(yè)內(nèi)部實施的，但實際上以社會公眾的利益為考慮因素，通過信息技術(shù)平臺，實現(xiàn)信息的及時傳遞能夠為社會公眾提高更好的服務。因此，財務預算管理企業(yè)應通過信息化的方式后端處理事件，利用等先進技術(shù)，實現(xiàn)有效的人工智能監(jiān)管。

（二）國家加大對財務人才的培養(yǎng)力度

無論是在哪個時代，人才都是促進一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精神支持。企業(yè)的財務預算管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是以企業(yè)為主對工作人員進行直接強制性的管理，他們所涉及到的專業(yè)知識較少;而如今的財務預算管理的人才需求則是對專業(yè)知識和技能知識都有專門的研究，更缺乏的是專業(yè)的計算類管理人才。在未來財務預算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，擁有財務預算管理的復合式人才、擁有專業(yè)人才的企業(yè)才能夠在發(fā)展中取得先機。然而現(xiàn)階段下，我國的財務預算管理人員培養(yǎng)僅僅學習管理理論和技巧，對于工作實踐等的了解較少，并且他們在尚未進入正式的企業(yè)之前，實踐訓練的機會是非常少的，國家在培養(yǎng)這類人才的同時要為他們多提供一些學習機會，促進他們的全面發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者重視起財務預算的作用，加強管理

一般來說最重視財務預算管理的就是企業(yè)本身，企業(yè)是控制財務預算管理產(chǎn)業(yè)的主體，企業(yè)作為引領(lǐng)者就要發(fā)揮它的作用，首先在預算方面要切合實際，要根據(jù)工程的實際情況確定施工方案，不可因為想著投入少就選擇廉價的材料，要把產(chǎn)品質(zhì)量擺在第一位。企業(yè)自身首先要有一個規(guī)劃。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的投資方面還是在員工的選擇上面，企業(yè)要知道自身生產(chǎn)最理想的狀態(tài)，按著這個標準去制定計劃，并且企業(yè)的這個標準是不可輕易動搖的，企業(yè)對財務預算管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度直接影響到財務部門員工對工作的認真程度。在多數(shù)情況下，公司的重視就是員工工作的重點。企業(yè)管理者重視起財務預算管理產(chǎn)業(yè)對公司發(fā)展的重要性，加強對該產(chǎn)業(yè)的管理是推動企業(yè)資金發(fā)展的最直接動力。

三、結(jié)語

綜合以上所論述的問題，不難看出加強財務預算管理對整個企業(yè)的體系管理來說是非常重要的，加強財務預算管理是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。企業(yè)在注重自身利益的同時，必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為社會成員提供最為安全的保證。財務預算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及面廣而細膩，綜合性較強，自始至終貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)過程中，并且無論企業(yè)是大是小都要經(jīng)過這一關(guān)的考驗，加強財務預算管理力度和強度，建立健全資金管理體系，不間斷地持續(xù)下去，對整個企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。希望中國企業(yè)的財務預算管理產(chǎn)業(yè)擁有更美好的明天。

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