孫燕

摘要：資金管理是重要的企業(yè)管理工作，在做好資金管理基礎上，能加大對流動資金的控制，確保資金安全和運行效益。本文主要對交通施工企業(yè)資產(chǎn)管理中的流動資金控制措施進行分析，針對影響企業(yè)資金有效流動的因素，制定科學、高效的流動資金管理方案，以便提高資金利用率，保證資金管理滿足企業(yè)運營要求。

關鍵詞：交通施工企業(yè);資產(chǎn)管理;流動資金

中圖分類號：F275.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0298-01

前言

交通施工企業(yè)各類工程項目運行中，需要依靠資金資源的穩(wěn)定供應，這就表明資產(chǎn)管理應體現(xiàn)在項目開展全過程，加大流動資產(chǎn)控制，來節(jié)省工程施工成本。對于交通施工企業(yè)來講，應通過資產(chǎn)管理，利用最少資產(chǎn)實現(xiàn)較大效益，以項目運行利潤目標為依據(jù)，完善流動資金管理方式，以便保證企業(yè)資產(chǎn)安全。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理中流動資金控制存在的不足

在分析交通施工企業(yè)資產(chǎn)管理中流動資金管控存在的不足時，可發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)在以下幾點：一是資產(chǎn)監(jiān)管手段落后，主要采取事后監(jiān)督方法，根據(jù)資金流動報告確定資金使用中的問題，而忽視了資金安全防范，在流動資金實時控制方面有待改進。監(jiān)管制度和組織機構設立上的漏洞，會造成監(jiān)管工作缺乏規(guī)范性，當出現(xiàn)資金管理難題時，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決。二是現(xiàn)金結算工作中引起的管理漏洞?，F(xiàn)金結算是重要的管理內(nèi)容，由于交通施工項目場地大多偏遠，由此造成現(xiàn)金管理難度大，會計人員不能針對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的成本進行資金管理，可能產(chǎn)生現(xiàn)金管理滯后于工程項目的現(xiàn)象。如工程施工中，會對林地、環(huán)境造成破壞，在處理補償問題時，由于補償標準不一，如果不能針對實際情況判斷補償款，則會加大施工成本，對現(xiàn)金結算管理帶來不良影響。

二、加大企業(yè)資產(chǎn)管理中流動資金控制的策略

1.完善資產(chǎn)監(jiān)管機制

在資產(chǎn)監(jiān)管機制運行下，能有效提高資金運用規(guī)范性，確保資金流動全過程在有效監(jiān)管下，減少資金管理缺陷帶來的損失?，F(xiàn)代交通施工企業(yè)資產(chǎn)管理中，將流動資金控制作為主要工作內(nèi)容，考慮到交通運輸工程開展中，資金運行項目多且管理較分散，因此，需要按照流動資金管理要求，及時建立資產(chǎn)監(jiān)管制度，加大資金運行中的風險管理，根據(jù)監(jiān)管結果及時改進流動資金管控方案，在保證項目順利進行的同時，保障資金資源應用效益。如大多數(shù)交通施工單位在監(jiān)管制度建立方面，明確了各部門監(jiān)管責任，并針對項目各環(huán)節(jié)中的資金監(jiān)管配置相應的管理人員，隨著監(jiān)管工作的落實，能將資金流動信息及時傳遞給財務部門，為資金控制決策提供依據(jù)。另外，還要注重審計工作開展質(zhì)量。交通施工企業(yè)應加強內(nèi)部審計，對企業(yè)資金安全有重要意義，并且根據(jù)審計結果，能反映企業(yè)流動資金使用問題，防止出現(xiàn)腐敗行為。

2.注重資金需求量預測分析

根據(jù)工程項目運行中的資金需求量預測結果，能為后續(xù)資金管理提供依據(jù)，將資金運用控制在允許范圍內(nèi)，解決工程施工中成本浪費的問題。財務管理人員應結合施工規(guī)模、技術特點和人員配置等，科學預測項目成本，進而制定資產(chǎn)管理目標，確保流動資金管理的科學化，能圍繞特定的管理目標采取一系列管理措施。例如，交通施工企業(yè)在流動資金控制上，運用了資金需求預測的方法，結合資金預算額，規(guī)定建筑材料使用量，保證資金合理運用。并且在設備配置上，同樣可借鑒資金需求量預測結果，確定資金分配方案。當出現(xiàn)某施工環(huán)節(jié)的施工成本超出預測金額時，由財務人員具體分析成本產(chǎn)生原因，并對流動資金管理規(guī)劃做出調(diào)整，提高了流動資金控制靈活性，加強了管理效果。

3.加強施工期間的資金控制

將資金控制落實到施工過程中，是解決資金盲目使用的有效措施。一方面，應優(yōu)化資金的配置，提高資源利用效益。流動資金有生產(chǎn)資金、結算資金、儲備資金等多個形態(tài)，在進行流動資金管控時，要結合市場變化規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等，采取恰當?shù)墓芾矸椒?，對企業(yè)資金運用方向有所了解。通過優(yōu)化資金組成結構，確保資金資源充分利用，能推進項目生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的開展，突出資金配置優(yōu)勢，以有限資產(chǎn)獲取最大利潤。在工程項目施工中，要確保生產(chǎn)資金及結算資金等保持最佳結構，可從根本上減少資金浪費，有助于加快資金流轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益。

4.加強資金使用管理

交通施工企業(yè)的流動資金使用需要經(jīng)過進場采購、生產(chǎn)施工及工程交付等環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)對應具體的資金形態(tài)。實際進行流動資金管理時，要針對進場采購、生產(chǎn)施工以及工程交付等流程制定具體的資金使用管理規(guī)定，為流動資金控制提供制度保障。同時可規(guī)范管理行為，在有序執(zhí)行資金管理的情況下，保證資金資源充分利用。交通施工企業(yè)應將資產(chǎn)管理重點放在成本使用定額的設定上，對比成本實際運用和規(guī)定值間的差異，加大對成本消耗大的環(huán)節(jié)的管理，進而將資金支出控制在合理范圍。同時還需要優(yōu)化管理模式，將內(nèi)部銀行管理法引入到資產(chǎn)管理中，是提高資金使用合理性的關鍵，能保證各部門形成資金管理意識。

5.充分利用先進技術

信息時代下，為交通施工企業(yè)流動資金的控制提供了新思路，通過將信息技術滲透到資產(chǎn)管理中，能保證流動資金有效控制，確保資金流動合理性。對于交通施工企業(yè)來講，在開展各項工程項目時，將產(chǎn)生項目運行成本，為了保證資金控制的過程性和實時性，需要保證管理人員及時掌握資金流動信息。如目前大多數(shù)施工企業(yè)建立了統(tǒng)一管理平臺，在網(wǎng)絡空間中傳輸資金使用及管理信息，并且財務人員可借助計算機軟件，在線完成數(shù)據(jù)采集和整理等，在數(shù)據(jù)信息支持下，針對當前企業(yè)資金利用制定特定的管理規(guī)劃，從而保證資金管理方式滿足企業(yè)資金運用需求，最終實現(xiàn)企業(yè)運營效益的增加。

三、結語

綜上所述，交通施工企業(yè)良好發(fā)展，對社會經(jīng)濟增長有重要意義，在施工項目運行中，要求企業(yè)管理層針對資金運用制定科學決策，能結合預算分析結果，控制項目中的資金運用。資產(chǎn)管理是控制資金流動的重要途徑，因此，今后交通施工企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)新，應圍繞流動資金控制進行，保證資金流動狀態(tài)良好。