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高職院校學(xué)生自主管理淺析

2019-05-29 09:48陸夢朕
文理導(dǎo)航 2019年17期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)實困境自主管理優(yōu)化措施

陸夢朕

【摘? ?要】高職院校學(xué)生生源情況復(fù)雜,學(xué)生層次多樣,導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)新時代的學(xué)生工作需求。因此,研究高職學(xué)生自主管理的可能性和必要性就顯得十分重要,這也要求高職院校學(xué)生工作人員應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生樹立自主管理的意識,提升自主管理的實踐能力。

【關(guān)鍵詞】高職院校;自主管理;現(xiàn)實困境;優(yōu)化措施

隨著高等教育的不斷擴招,高職院校的學(xué)生生源層次變得越發(fā)復(fù)雜,許多高職院校為了保證生源總量,開始招收更多中職學(xué)生。生源的變化導(dǎo)致學(xué)生工作中的管理模式也發(fā)生了變化,其中非常重要的一點就是對學(xué)生自主管理的重視,即如何更有效地開展學(xué)生自主管理,已成為高職院校學(xué)生工作人員的一個重要課題。

1.學(xué)生自主管理的實踐意義

高職院校學(xué)生自主管理有其存在的重要意義,主要表現(xiàn)為兩個方面:

第一,根據(jù)美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論,每個人都至少有五個層次的需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求,因此,高職院校每個學(xué)生的成長經(jīng)歷和家庭情況都不盡相同,傳統(tǒng)意義上一以貫之的自上而下的管理模式并不能適用于每個學(xué)生,在此基礎(chǔ)上,學(xué)生的自主管理顯得非常必要。

第二,高職院校生源層次的差異性非常大,不同層次學(xué)生的學(xué)情狀況和成長經(jīng)歷大相徑庭,即便在編制班級的時候,也無法用統(tǒng)一的標準將不同生源的學(xué)生編在一個班里,更不用說以一成不變的管理模式進行管理,因此,要求學(xué)生形成自主管理能力,并且不斷提高。

2.學(xué)生自主管理的現(xiàn)實困境

即便高職院校越來越重視管理模式的轉(zhuǎn)變,有意識地引導(dǎo)學(xué)生采取自主管理的手段,從實際情況來看,高職院校學(xué)生自主管理仍存在一些現(xiàn)實困境,這些困境主要來源于學(xué)生及其相關(guān)群體內(nèi)部,以及學(xué)生所處的外部環(huán)境兩大方面。

2.1內(nèi)部困境

2.1.1自我定位能力弱,缺乏自主管理的主觀動力

從生源質(zhì)量來看,高職院校的學(xué)生入學(xué)分數(shù)較低,其本身學(xué)習(xí)能力與自主管理能力相對較弱。究其原因,主要是因為學(xué)生的自我定位能力弱,他們無法準確認識自己,在他們的成長經(jīng)歷和教育環(huán)境中,很少自己做決定,大多數(shù)學(xué)生都抱著依賴的心態(tài),由家長和老師做決定,導(dǎo)致他們在客觀上沒有認識自己的需求,主觀上沒有認識自己的動力,最終造成自我定位能力較弱。

2.1.2社會參與能力弱,缺乏自主管理的實踐能力

從高職學(xué)生實際表現(xiàn)來看,他們存在社會參與度的極度不平衡現(xiàn)象,這種現(xiàn)象主要有兩種表現(xiàn):第一,拒絕參與一切社會實踐活動,這一類學(xué)生往往做任何事情都缺乏動力,他們對所有校園活動和社會實踐活動都提不起興趣,從主觀上拒絕外部環(huán)境的介入,因此也就得不到鍛煉的機會,致使他們自主管理的實踐能力全面落后;第二,只參加自己感興趣的活動,這一類學(xué)生通常樂于參加某一類型的活動,例如:文藝表演、競技運動、志愿服務(wù)等,而對其他類型的活動敬而遠之,他們的實踐能力和認知水平存在嚴重不平衡,導(dǎo)致他們自主管理的能力存在嚴重缺陷。

2.1.3職業(yè)規(guī)劃能力弱,缺乏追求目標的內(nèi)在動機

我國高校一直以來都存在嚴進寬出的現(xiàn)象,很多學(xué)生通過中學(xué)階段的努力學(xué)習(xí)得以進入高校??墒?,在學(xué)習(xí)氛圍和外部力量發(fā)生巨大變化的時候,他們就失去了奮斗的目標。在自主管理中,他們通常表現(xiàn)為意志力薄弱、沒有耐心、三分鐘熱度、目標游移不定等現(xiàn)象,這些表現(xiàn)在實際生活中往往導(dǎo)致負面結(jié)果,使得他們沒有及時開展職業(yè)規(guī)劃,缺乏追求目標的內(nèi)在動機,也放松了對自主管理意識的培養(yǎng)與能力的提升。

2.2外部困境

2.2.1專職輔導(dǎo)員人數(shù)少,專業(yè)化、專家化程度不高

雖然國家規(guī)定普通高校輔導(dǎo)員與學(xué)生的師生比應(yīng)當保持在1:200的水平,但實際工作中卻很難做到。輔導(dǎo)員所帶學(xué)生數(shù)不僅超出規(guī)定,還被諸多事務(wù)性工作困住手腳,疏忽了對學(xué)生的管理與引導(dǎo),在這種情況下,學(xué)生不僅缺乏制度化的管理要求,更鮮有人引導(dǎo)他們開展自主管理。

2.2.2缺乏學(xué)生自主管理的體制機制研究與建設(shè)

高職院校在學(xué)生工作不斷發(fā)展的歷程中,已經(jīng)逐步意識到學(xué)生自主管理的重要意義,可是,在實際工作中仍然存在隨意性較強、制度化不夠的特性,這種隨意性主要體現(xiàn)在學(xué)生自主管理前、自主管理中和自主管理后三個階段:

第一,自主管理前。學(xué)校沒有制定學(xué)生自主管理有效機制,抑或制度不夠詳細和完善,難以達到引導(dǎo)學(xué)生自主管理的最佳效果。

第二,自主管理中。學(xué)校在學(xué)生自主管理中的引導(dǎo)不夠,常常任由學(xué)生自由發(fā)揮,致使學(xué)生的自主管理漫無目的、目標管理不夠明確;與此同時,對于已制定的自主管理標準無法完全按章執(zhí)行,這里既有制度本身不夠完善的責(zé)任,也有監(jiān)督者沒有堅定執(zhí)行制度的責(zé)任。

第三,自主管理后。缺少自主管理評價標準,不同層次和不同生源的學(xué)生應(yīng)當獲得怎樣的成長,這些內(nèi)容沒有提供合理的評判標準,導(dǎo)致學(xué)生自主管理往往處于無標準可依的狀態(tài),最終只能草草收場。

2.2.3信息化程度低,新媒體技術(shù)運用的不足

為應(yīng)對傳統(tǒng)管理模式的弊端,許多學(xué)校選擇利用QQ等新媒體與學(xué)生溝通,除了發(fā)布通知與管理制度外,學(xué)生管理人員還可通過QQ與學(xué)生單獨交流,既保護了學(xué)生的個人隱私,也有利于師生之間建立良好的社交關(guān)系,有助于提升管理效率。然而,新媒體技術(shù)的日新月異,學(xué)生對新鮮事物的高度敏感等因素,導(dǎo)致單一的新媒體手段已無法滿足管理需求,更無法達到最佳的學(xué)生自主管理需求,這要求高校學(xué)生管理人員不僅要掌握基本的新媒體運用技術(shù),更要引進更有效的新媒體管理手段,提高信息化建設(shè)程度,從根本上為學(xué)生自主管理提供便利,提升自主管理的效率。

3.學(xué)生自主管理的優(yōu)化措施

高職學(xué)生以往接受的教育,通常給予他們指令式的管理方式,忽視了學(xué)生自主管理的重要性,從這個意義上來看,給予高職學(xué)生一定的自主管理權(quán)利,并給予有效的制度建設(shè)與引導(dǎo)幫助十分必要。結(jié)合高職院校學(xué)生自主管理的現(xiàn)實困境與高職學(xué)生自身特點,我們可以從以下幾個方面,幫助學(xué)生樹立自主管理的意識,培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力。

3.1內(nèi)部措施

加強心理引導(dǎo),鼓勵學(xué)生準確地認識自己,從思想上樹立自主管理的意識,強化自主管理教育,從大一入學(xué)開始,提供自主管理的相關(guān)課程與講座的教授;提供生活幫助,培養(yǎng)學(xué)生獨立生活的能力,從實踐上提升學(xué)生的動手能力與組織溝通的技能,引導(dǎo)學(xué)生融入校園生活,培養(yǎng)學(xué)生主人翁的意識,把學(xué)生社團、學(xué)生會和班集體的管理工作適當?shù)胤艡?quán)給學(xué)生;完善就業(yè)指導(dǎo),樹立學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的意識,提供完善的就業(yè)指導(dǎo)幫扶,明確目標管理意識,讓學(xué)生在自我成長中有路可走、有的放矢。

3.2外部措施

加強專職輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),提供更多的培訓(xùn)機會,使輔導(dǎo)員有能力、有魅力地引導(dǎo)學(xué)生提高自主管理的意識與能力;完善學(xué)生自主管理體制機制建設(shè),建立完備的自主管理評判標準,從制度上規(guī)定學(xué)生自主管理的權(quán)限范圍,并且派專門負責(zé)人員在學(xué)生自主管理期間監(jiān)督與引領(lǐng);提高信息化程度,有效利用新媒體技術(shù)開展學(xué)生自主管理,引進有效的信息化管理手段,整合信息資源,提高管理效率,并樂于利用學(xué)生喜聞樂見的新媒體技術(shù),從心理認同感上拉進與學(xué)生的社交距離,以便更好地給予引導(dǎo)與幫助。

【參考文獻】

[1](美)亞伯拉罕·馬斯洛,許金聲等,譯.動機與人格[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2007

[2]李莉,肖建英,喬興旺.高職校內(nèi)實訓(xùn)基地學(xué)生自主管理模式研究[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2018(2)

[3]姚茂軍,夏鸝,孫丹陽.我國高職院校學(xué)生的自主管理淺析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2011(5)

(本文章是“2017年度蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院‘三級聯(lián)動科研基金項目于轉(zhuǎn)向(青年基金-人文社科)課題”《新媒體環(huán)境下高校學(xué)生自主管理研究》編號2017QNJJ06的階段性成果。)

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