李燕

【摘 要】 盡管大部分醫(yī)院不是以獲得經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，但醫(yī)院的工作者特別是高級人才也必須要具備基本的物質(zhì)生活和精神生活的需要。所以在薪酬劃分上務(wù)必要實(shí)現(xiàn)公平性以及公正性，否則會對醫(yī)院工作者的熱情與積極性產(chǎn)生不利影響。本文針對近年來醫(yī)院工資薪酬中現(xiàn)存的弊端展開詳細(xì)的研究，并且提出相關(guān)的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院工資 薪酬分配 優(yōu)化措施

0.引言

一般情況下，增強(qiáng)醫(yī)院人力資源監(jiān)管和提高醫(yī)院總體運(yùn)作效率的著重點(diǎn)在于薪酬分配。對于部分只注重尋求更大進(jìn)步的醫(yī)院而言，薪酬分配體系的科學(xué)性和全面實(shí)行，對醫(yī)院保留人才或是引起更高級人才的注意占據(jù)主要地位。另外，就醫(yī)院工作者而言，薪酬分配存在兩個(gè)較大的性能，即確保與鼓勵(lì)。工作者是否會給醫(yī)院提供較多的力量與薪酬分配體系的具體內(nèi)容以及科學(xué)性有著緊密聯(lián)系，而且對醫(yī)院總體的運(yùn)作氣氛和以后的進(jìn)步力量的積累帶來有利影響，所以，改善醫(yī)院薪酬分配體系，存在非常重要的含義。

1.醫(yī)院工資薪酬分配現(xiàn)存的弊端

目前，在醫(yī)院工資薪酬分配中還具有著較多的弊端，這些弊端的存留致使醫(yī)院工資薪酬分配體制，不能夠有效的呈現(xiàn)其鼓勵(lì)保證的基本功效，而一旦處理不恰當(dāng)，就有可能使沖突變得激化，會一定程度上影響醫(yī)院將來的發(fā)展。醫(yī)院工資薪酬分配現(xiàn)存的弊端，詳細(xì)而言以這幾個(gè)方面為主：

1.1 公平性的缺失

在工資薪酬分配過程中，最為主要的就是公平。不存在公平性的工資薪酬分配必然會喪失原有的生機(jī)，進(jìn)而使得工資薪酬分配不能夠充分的展現(xiàn)其存在的價(jià)值與影響。而在新經(jīng)濟(jì)局勢中，工資薪酬分配體制把公平性當(dāng)作核心因素的原因是，由于經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，醫(yī)院工作者對自身達(dá)成與自身價(jià)值明確的要求日漸提高，依據(jù)有關(guān)知名學(xué)者的論述，工作人員在工作中對工資薪酬公平分配的詳細(xì)意見，一定程度上影響著其內(nèi)心的平衡，并且也會影響到其工作的心態(tài)與熱誠。所以，工資薪酬的公平分配是促進(jìn)醫(yī)院工資薪酬分配體制革新的重要所在。

1.2 鼓勵(lì)性和參與性較為缺少

醫(yī)院工資薪酬分配是以激勵(lì)性為主的功能，大部分醫(yī)院僅注重工資薪酬分配的保證性能，卻忽視了鼓勵(lì)性的重要。醫(yī)院工資薪酬包括以下幾個(gè)方面：第一，經(jīng)濟(jì)性薪酬。第二，非經(jīng)濟(jì)性薪酬。經(jīng)濟(jì)性薪酬以基礎(chǔ)工資、功效工資和利潤共享等為主；非經(jīng)濟(jì)性薪酬以工作氣氛、技能提升和工作安全等為主。在薪酬分配中不僅要注重經(jīng)濟(jì)薪酬體制規(guī)劃，更加要重視員工非經(jīng)濟(jì)薪酬的需要，全面的考慮員工的真實(shí)需要，并且在滿足員工需要時(shí)，也務(wù)必要合理的分配員工的工資薪酬，保證其情感自尊和自身價(jià)值達(dá)成的需求。然而當(dāng)前大部分醫(yī)院對于非經(jīng)濟(jì)性薪酬分配的重視度不足，并且薪酬分配因?yàn)槭菍T工進(jìn)行實(shí)施的，所以通常需要員工參加到其中，然而大部分醫(yī)院在擬定薪酬策略的過程中，員工的參與度往往都十分低。因?yàn)樵谶€沒實(shí)行崗位價(jià)值對比之前，每位員工均認(rèn)為自身工作較為主要，因此其往往感到?jīng)]有公平性。

1.3 績效考核現(xiàn)存的弊端

績效考核成績一定程度上確定了員工可否獲得自己應(yīng)有的價(jià)值回饋。所以績效考核對工資分配體制可否取得確切的實(shí)行，可否呈現(xiàn)出鼓勵(lì)性和公平性，存在著重要的意義。從客觀角度上而言，崗位無法斷定員工具體能夠獲得多少工資，員工在工作崗位上具有的價(jià)值，才是工資分配的詳細(xì)參照標(biāo)準(zhǔn)。而績效考核實(shí)質(zhì)上就是處理這個(gè)難題，然而當(dāng)前醫(yī)院因?yàn)楣べY結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，考核的方式存在較多弊端，并且績效考核當(dāng)中的主觀因素較多，很大程度上致使績效考核成績無法準(zhǔn)確的體現(xiàn)最切實(shí)的狀況，進(jìn)而使得工資薪酬的不公平分配。

2.醫(yī)院工資薪酬分配改善方法探析

2.1 創(chuàng)建以公平性為目標(biāo)的工資分配體制

所說的公平就是需要依據(jù)市場基本的規(guī)律，以及員工的具體同享與實(shí)際的價(jià)值體現(xiàn)，來實(shí)行工資薪酬分配體制的擬定。并且需對主要的核心崗位和關(guān)鍵監(jiān)管崗位予以全面的探析和評估，提高公平性卻不能夠忽視工作效率。公平性即創(chuàng)建一個(gè)存在市場化的競爭體制與公平體制，要使得每位員工都具有展現(xiàn)自身價(jià)值與才能的平臺，每位員工均有著升職的機(jī)遇，都能夠在公平環(huán)境中充分展現(xiàn)自己的價(jià)值，只有將公平作為具體的目標(biāo)，才可以使得醫(yī)院所有員工充分的展現(xiàn)出自身的主動性，從而較好的避免消極的工作態(tài)度以及依照薪酬來付出勞動的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 增強(qiáng)崗位研究和評定建立合理績效考核制度

對崗位的研究和評定主要依照崗位要擔(dān)負(fù)的職責(zé)、崗位要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、崗位工作的繁復(fù)性等方面展開的。依據(jù)上述原因構(gòu)建崗位評定的整體指標(biāo)制度，同時(shí)經(jīng)過搜索主要的指標(biāo)，確立不同指標(biāo)的重要性，以及對不同崗位展開整體評定，確立不同崗位所具備的價(jià)值可知，把相似崗位歸屬于同一個(gè)薪酬等級，并且根據(jù)市場薪酬調(diào)研與醫(yī)院具體確立的不同崗位薪酬額度。因此，通過增強(qiáng)對崗位的研究和評定，可以更好的建立合理有效的績效考核制度，保障員工薪酬的合理性以及公平公正性。

3.結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今社會存在的薪酬方式?jīng)]有絕對的公平性，只存在能否獲得工作者認(rèn)可得薪酬體系。根據(jù)目前我國事業(yè)單位經(jīng)過多次薪酬體系的革新可知，體系不是千篇一律的，必須根據(jù)社會的進(jìn)步逐步展開整合與改善的。當(dāng)前實(shí)行的崗位績效工資制獲得了廣大的認(rèn)可與支持。其在薪酬分配中具備的作用是不容小絮的，可是在革新的過程中，會出現(xiàn)較多弊端，所以只有一直堅(jiān)持不變得公平公正、合理的分配準(zhǔn)則，對不適合的地方展開合適的完善，就能夠確保完成工作者薪酬的公平公正性。

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