董 波,章振杰

（滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 滁州 239000亳州學(xué)院，安徽 亳州 236800）

建筑材料管理工作是建筑工程管理中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工中建筑材料的管理對(duì)整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義，在建筑工程中我們需要充分認(rèn)識(shí)建筑材料管理的重要性，采取有效措施提升建筑材料管理水平。

一、建筑施工過(guò)程中的具體材料管理措施

建筑施工材料的使用包括專用材料，裝飾材料以及結(jié)構(gòu)材料，其中結(jié)構(gòu)材料包括木材，石材，混凝土，磚瓦，復(fù)合材料，水泥等；裝飾材料可以分為油漆，貼面，各色瓷磚，鍍層等；專業(yè)材料是指用于防潮，防火，隔音，保溫，隔熱等材料。按材料的性能和用處還可以有多種不同的分類，因此在建筑施工中加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理顯得尤其重要。

（一）對(duì)建筑施工中會(huì)用到的主要材料的管理

水泥，石，沙等都是建筑施工的重要材料，這類材料在施工中的用量極為龐大，材料使用伴隨著整個(gè)施工過(guò)程，數(shù)量繁多再加上使用時(shí)間太長(zhǎng)很容易導(dǎo)致班組和工種間出現(xiàn)混亂的情況。因此對(duì)這類材料管理時(shí)應(yīng)該采用限額領(lǐng)料的制度。首先，要以施工班組為單位進(jìn)行限額領(lǐng)料，采取這種分類限額領(lǐng)料的方法，由于范圍比較小就會(huì)使職責(zé)相對(duì)比較明確，方便對(duì)材料進(jìn)行管理。但是采用這種方法也有一定的弊端，施工班組在進(jìn)行材料的領(lǐng)取時(shí)主要在意自身的利益，并不會(huì)考慮到與建筑工程下個(gè)工序之間的連接，這樣就會(huì)降低材料的使用效果。其次，在混合隊(duì)的基礎(chǔ)上，對(duì)裝飾，結(jié)構(gòu)等各部位的限額領(lǐng)料，由于是混合分組，所以這種限額領(lǐng)料的方法會(huì)將領(lǐng)料的范圍擴(kuò)大，這樣可以促進(jìn)建筑施工過(guò)程中各個(gè)工序之間的有效連接，各個(gè)班組之間相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)合理有效的用料，在具體的實(shí)際計(jì)算中，需要分別考核每一個(gè)班組施工的用料情況[1]。最后，可以采用分層、分段的方式進(jìn)行限額領(lǐng)料，這種方法可以對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)施系統(tǒng)性的運(yùn)料管理，方便直接的計(jì)算出用料情況。

（二）建筑施工中加強(qiáng)管理專用材料

專用材料指的是專門用于某一個(gè)建筑的施工部門或者某一個(gè)工種的材料，例如，專門用于防水建筑工程的瀝青材料。專用材料一般情況下不會(huì)出現(xiàn)混串現(xiàn)象，因?yàn)閷Ｓ貌牧系氖褂弥芷谝话愣急容^短而且專業(yè)性很強(qiáng)，但是專業(yè)材料的購(gòu)買價(jià)格一般會(huì)比較貴，所以在專用材料的購(gòu)買上一般采用專門承包方式，即項(xiàng)目的經(jīng)理人直接同項(xiàng)目的施工班組簽訂協(xié)議，將專用材料的購(gòu)買工作一次性分包給施工班組，其中協(xié)議內(nèi)容應(yīng)該包括材料的具體使用要求，材料的具體使用數(shù)量，項(xiàng)目工程竣工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具體的項(xiàng)目以及獎(jiǎng)罰措施等[2]。在簽訂使用數(shù)量的協(xié)議時(shí)，應(yīng)該充分了解工程，同時(shí)要結(jié)合外界具體的情況制定合理的使用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議簽訂完成后，將由施工班組對(duì)這些專用材料進(jìn)行具體的保管和使用。

（三）建筑施工中加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理

建筑施工過(guò)程中周轉(zhuǎn)材料包括腳手架，模板等，這種周轉(zhuǎn)材料不僅使用的周期長(zhǎng)而且使用的數(shù)量非常龐大，這種周轉(zhuǎn)材料在一次次的周轉(zhuǎn)使用中會(huì)同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本緊緊連接在一起。對(duì)于這類材料的管理，我們應(yīng)該在保證項(xiàng)目都能正常施工的前提下，盡量降低周轉(zhuǎn)材料的占用率，從而有效提升周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，一定要規(guī)范使用這些周轉(zhuǎn)材料，盡量避免材料損壞的現(xiàn)象，延長(zhǎng)材料的使用壽命。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的管理[3]，可以采用租賃制，即周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用承包到建筑施工的具體項(xiàng)目中，周轉(zhuǎn)材料的實(shí)物損耗承包到具體負(fù)責(zé)施工的班組中?？梢酝ㄟ^(guò)構(gòu)建租賃站的方式對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)要保證租賃的手續(xù)足夠齊全，租賃的標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，承包辦法足夠合理。

（四）建筑施工過(guò)程中構(gòu)配件的管理

建筑施工過(guò)程中會(huì)用到的構(gòu)配件包括金屬構(gòu)件，木制構(gòu)件以及混凝土構(gòu)件等，這類構(gòu)配件材料不僅會(huì)存在有很多的不同的型號(hào)，不同的規(guī)格以及不同的種類，而且使用量非常大，價(jià)格也比較高，配套性比較明顯。因此，對(duì)這類構(gòu)配件材料的管理應(yīng)該遵循以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其一，施工班組要清楚了解具體的生產(chǎn)計(jì)劃，掌握具體的配套構(gòu)配件用量情況，制定相應(yīng)的材料用量計(jì)劃并且嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)將這類材料的需求量上報(bào)給材料的供應(yīng)部門。其二，做好對(duì)構(gòu)配件的保管工作，同時(shí)在構(gòu)配件進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要提前做好構(gòu)配件的具體進(jìn)入流程，有效避免構(gòu)配件出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況。其三，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)配件做好具體核對(duì)驗(yàn)收和保管工作，注意構(gòu)配件不應(yīng)隨意的堆放，這樣會(huì)容易加大構(gòu)配件的損壞率，而是應(yīng)該妥善安置好構(gòu)配件，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的堆放。

二、建筑施工過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)的材料管理措施

（一）建筑施工前對(duì)建筑材料的采購(gòu)和供應(yīng)管理

1、要制定嚴(yán)格的建筑施工材料采購(gòu)計(jì)劃，即要根據(jù)建筑工程的施工圖紙，工程的進(jìn)度，工程的風(fēng)格，以及工程的面積，來(lái)制定詳細(xì)的材料用量計(jì)劃，從而確保施工前期的備料工作可以做好，確保建筑工程能夠合理進(jìn)行。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，每個(gè)部門都要積極地參與進(jìn)來(lái)，從而保證在建筑施工的備料環(huán)節(jié)都能做到準(zhǔn)確，及時(shí)并且全面，為建筑有效施工打好基礎(chǔ)。另外，還需要在建筑施工前制定好相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，即根據(jù)施工的具體進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的材料需求計(jì)劃。同時(shí)，所做的材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)該將材料的具體名稱，材料的規(guī)格型號(hào)，以及材料的供應(yīng)時(shí)間和材料的數(shù)量都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)計(jì)劃的制定要充分考慮到庫(kù)存的材料儲(chǔ)備情況，做好材料的需求和供應(yīng)之間的平衡。

2、要選擇值得相信的材料供應(yīng)商或者材料生產(chǎn)商，確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于材料供貨商，要多方面綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，商家的信譽(yù)以及商家的售后服務(wù)，從而選擇最佳的供應(yīng)商[4]。要綜合考慮材料生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)理念等，一定要確保生產(chǎn)商具備一定的生產(chǎn)能力并且產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

3、要管理材料采購(gòu)的價(jià)格，有效降低材料的采購(gòu)成本可以有效降低建筑的施工成本，因此在對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行管理時(shí)，一定要充分考慮到材料的保管費(fèi)用，材料的運(yùn)輸費(fèi)用，以及材料的原始價(jià)格，充分的考慮這三者的綜合價(jià)格。另外，如果是采購(gòu)員單獨(dú)外出去進(jìn)行材料的采購(gòu)工作，應(yīng)該事先了解材料的價(jià)格情況，比對(duì)多方材料價(jià)格，并且嚴(yán)格按照規(guī)范采購(gòu)流程來(lái)進(jìn)行采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的合理性。另外，在進(jìn)行投招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，相關(guān)的執(zhí)法部門應(yīng)該參與進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)投招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的公正，嚴(yán)防投機(jī)行為[5]。

（二）建筑施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的存放和使用管理

1、在建筑施工中對(duì)材料的存放管理。材料的存放管理工作要想有效展開(kāi)，需要建立材料存放庫(kù)房，并且由專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)不同的材料都進(jìn)行分類別的登記，要對(duì)材料的出廠合格證，材料的入庫(kù)單以及出庫(kù)單，材料的生產(chǎn)廠家，材料的現(xiàn)場(chǎng)抽檢查報(bào)告等資料都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保建筑材料的資料庫(kù)足夠完善，從而方便日后對(duì)建筑材料的核查。

2、做好對(duì)建筑施工過(guò)程中材料的使用管理工作。既要對(duì)材料的領(lǐng)取，以及材料的使用都做好詳細(xì)的記錄，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料進(jìn)行按批次發(fā)放，避免建筑材料出現(xiàn)丟失或者浪費(fèi)，同時(shí)負(fù)責(zé)材料發(fā)放的工作人員一定要嚴(yán)格按照材料發(fā)放流程進(jìn)行材料發(fā)放工作，并且對(duì)材料發(fā)放的具體情況也應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄。另外，在建筑施工中不可避免會(huì)出現(xiàn)一定的材料損耗現(xiàn)象，但一定要加強(qiáng)對(duì)材料損耗的管理，嚴(yán)格控制建筑材料的實(shí)際損耗量[6]。要綜合計(jì)算材料的計(jì)劃用量，材料的實(shí)際用量，材料的實(shí)際運(yùn)輸損耗，材料的實(shí)際加工損耗，從而詳細(xì)了解材料的使用情況和損耗情況，如果材料的實(shí)際使用量遠(yuǎn)超過(guò)材料計(jì)劃的最大使用量，那一定是在建筑材料的使用過(guò)程中出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象，就一定要嚴(yán)格檢查材料的運(yùn)輸，材料的發(fā)放，材料的領(lǐng)料，以及材料的加工等多個(gè)環(huán)節(jié)，明確產(chǎn)生材料浪費(fèi)的原因，并且對(duì)不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行修改調(diào)整，嚴(yán)格控制材料的損耗，使材料發(fā)揮最大的價(jià)值。

（三）建筑施工后期對(duì)材料存放管理

在建筑施工后期對(duì)材料的管理更應(yīng)該精準(zhǔn)細(xì)致避免出現(xiàn)差錯(cuò)。首先，要計(jì)算出建筑施工過(guò)程中材料的具體實(shí)際使用量，看材料的儲(chǔ)備量加上材料的使用量是否同材料計(jì)劃量相符合，匯總所有材料使用的記錄單。其次，做好建筑施工后期的材料回收工作，即清理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些沒(méi)有使用完的材料進(jìn)行登記入庫(kù)，通過(guò)將材料進(jìn)行回收避免了一些建筑材料的浪費(fèi)，同時(shí)避免了由于施工場(chǎng)地雜亂而造成的安全隱患情況的出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于建筑材料施工過(guò)程中留下來(lái)的廢料不能直接當(dāng)做垃圾將其清理，而是要進(jìn)行分類并且登記存放，減少一些不必要的建筑材料的損失。

三、建筑施工過(guò)程中材料管理的重點(diǎn)

（一）對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理

在建筑工程施工中，會(huì)出現(xiàn)很多建筑材料損耗的現(xiàn)象，有效控制建筑材料的損耗對(duì)節(jié)約建筑成本有很大的意義，這就需要對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)的管理。例如，可以利用全面的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的全程監(jiān)督，從而有效減少材料損耗。同時(shí)，要注意時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的材料價(jià)格變化，在保證材料中質(zhì)量的前提下以合理的價(jià)格對(duì)材料進(jìn)行收購(gòu)。在建筑材料存放時(shí)采取分類的存放方式，方便對(duì)材料進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)材料的混串現(xiàn)象。在材料的運(yùn)輸過(guò)程中采取集中運(yùn)輸?shù)姆绞?，有效降低運(yùn)輸成本從而降低建筑成本，通過(guò)科學(xué)有效的管理方法和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料更好的管理[7]。

（二）提升建筑材料管理人員的素質(zhì)

首先，需要建立材料管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的專門管理。建筑材料管理部門負(fù)責(zé)對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)工作，存放工作，驗(yàn)收工作，計(jì)算損耗量等一些列的建筑材料管理工作，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理從而確保材料的有效使用。其次，現(xiàn)階段的很多材料管理人員并不具備專業(yè)的材料管理知識(shí)和材料管理能力，從而導(dǎo)致他們材料管理工作執(zhí)行不到位從而形成建筑材料的浪費(fèi)，因此要經(jīng)常對(duì)建筑材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的科學(xué)管理建筑材料的意識(shí)和能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的科學(xué)管理[8]。

（三）遵從法律法律法規(guī)

在建筑施工材料管理中有很多與建筑材料的相關(guān)的法律法規(guī)。建筑施工單位應(yīng)該在了解并且遵守材料管理相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)下進(jìn)行建筑材料的管理工作，提升材料管理水平。