當(dāng)今，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)正迅速改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯：從單向關(guān)注低成本營(yíng)運(yùn)向低成本、高差異性和用戶友好的產(chǎn)品創(chuàng)新為主要導(dǎo)向，以此產(chǎn)生更多的“大爆炸式”的發(fā)展。傳統(tǒng)的波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論正被新的戰(zhàn)略管理理論所替代。為此，本刊特別以零售業(yè)為研究對(duì)象，探索數(shù)字科技驅(qū)動(dòng)下的“新零售”戰(zhàn)略，以此加快我們零售業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。

數(shù)字科技不僅改變了產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)，更加快了傳統(tǒng)企業(yè)組織的變革，從較大程度的科層制向分布式組織體系演化，形成了組織的“區(qū)塊鏈”模式。本刊刊發(fā)的王方華教授、胡國(guó)棟博士等相關(guān)的談訪和專(zhuān)題研究，他們針對(duì)我國(guó)知名家電企業(yè)海爾集團(tuán)的案例，探討了數(shù)字科技背景下海爾以“人單合一”為特征的組織變革，形成超越傳統(tǒng)的泰勒制、福特制、豐田制的“海爾制”。

在新技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力將需要進(jìn)行新的調(diào)整：從傳統(tǒng)的魅力型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略型、變革型、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。本期刊發(fā)的美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院邁克爾·庫(kù)蘇馬諾教授的訪談進(jìn)一步證明了這一點(diǎn)。為此，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須不斷地迎接數(shù)字科技帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更應(yīng)及時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，形成更高水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。