陶毅

摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理離不開薪酬管理，合理有序的薪酬管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而公平性是企業(yè)薪酬管理工作中七大原則之一。本文主要探討企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；工作績(jī)效

企業(yè)薪酬管理需要秉持一定的原則，其中公平性是企業(yè)薪酬管理最重要的原則之一。公平的企業(yè)薪酬管理可以提高員工滿意度，從而提高員工的工作積極性和工作績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)如何做到薪酬管理的公平性是一項(xiàng)非常重要的研究課題。

一、企業(yè)薪酬管理公平性的概述

1.1企業(yè)薪酬公平性的內(nèi)涵

企業(yè)薪酬的公平性包括外部公平性、內(nèi)部公平性和個(gè)體公平性。分別體現(xiàn)在和外部同行業(yè)同類型職位的薪酬進(jìn)行比較、和企業(yè)內(nèi)部不同職位的薪酬進(jìn)行比較，以及與公司內(nèi)同崗位的薪酬進(jìn)行比較。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的薪酬在這三個(gè)方面有較大差距時(shí)，對(duì)薪酬的滿意度就會(huì)大大降低，從而可能降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，工作績(jī)效大打折扣。一個(gè)企業(yè)要想健康持久地發(fā)展下去，需要不斷促進(jìn)薪酬管理公平性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高績(jī)效水平。

企業(yè)員工的績(jī)效主要是指企業(yè)對(duì)員工期望的結(jié)果，員工對(duì)所完成目標(biāo)所表現(xiàn)出來的行為是工作績(jī)效的主要體現(xiàn)。任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效是企業(yè)員工績(jī)效兩種組成形式。企業(yè)薪酬管理的公平性與員工的工作績(jī)效的影響是正相關(guān)的。

1.2企業(yè)薪酬管理公平性體現(xiàn)的方面

薪酬管理信息的公平性、薪酬管理步驟的公平性、薪酬管理結(jié)果的公平性以及薪酬管理交往的公平性是企業(yè)薪酬管理公平性的具體體現(xiàn)。

（1）薪酬管理信息的公平性。薪酬管理信息公平性主要是指企業(yè)管理人員制定的薪酬管理體系在沒有得到員工理解、認(rèn)同時(shí)，員工有權(quán)利向薪酬管理部門反映，薪酬管理部門也有義務(wù)對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明，幫助員工理解相關(guān)的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。

（2）薪酬管理步驟的公平性。企業(yè)應(yīng)該將薪酬制度進(jìn)行公開，員工有權(quán)對(duì)薪酬管理的方式和步驟進(jìn)行評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)企業(yè)管理人員與員工之間的交流，完善員工參與薪酬管理和監(jiān)督的模式體系，在企業(yè)員工參與監(jiān)督下，確保薪酬管理步驟的公平性。

（3）薪酬管理結(jié)果的公平性。主要體現(xiàn)在企業(yè)員工將自己的薪酬與其他員工的薪酬進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)自己與其他員工之間的差距，兩者薪酬差距較小，員工心理的落差較??；反之心理落差就較大，這樣的心理狀態(tài)，會(huì)影響員工對(duì)工作的積極性，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。針對(duì)于這種情況，企業(yè)在對(duì)薪酬進(jìn)行管理的過程中需要注意薪酬管理結(jié)果的公平性，讓員工感受到被企業(yè)公平對(duì)待，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（4）薪酬管理交流的公平。企業(yè)的管理者與企業(yè)員工之間具有平等交流的權(quán)利。一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者會(huì)對(duì)員工采取平等的態(tài)度，讓員工在享受公平待遇的過程中，提高自己的工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利益。企業(yè)薪酬管理交流的公平性如果出現(xiàn)問題，會(huì)惡化企業(yè)管理者與員工之間的關(guān)系，從而影響企業(yè)員工工作的積極性。因此，企業(yè)管理者需要與員工保持良好的關(guān)系，加強(qiáng)兩者之間的交流溝通。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的作用

2.1員工工作績(jī)效的前提條件是薪酬管理的公平性

公平性是企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)的重要原則，促進(jìn)管理公平性的實(shí)現(xiàn)，需要薪酬管理人員綜合考慮多方面的因素，以確保薪酬管理的公平性。工資管理、員工的滿意程度等都是影響企業(yè)薪酬管理的重要因素。公平合理的薪酬制度可以提高員工對(duì)于企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造出更大的工作績(jī)效，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工感受到企業(yè)的薪酬管理不公時(shí)，會(huì)認(rèn)為自己付出的勞動(dòng)沒有得到回報(bào)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任感，這樣的態(tài)度會(huì)降低企業(yè)員工的工作積極性，直接影響員工的工作效率，嚴(yán)重者會(huì)造成員工離職，出現(xiàn)人才外流的問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來看不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需要盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性，為員工的工作績(jī)效創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.2影響員工工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定

企業(yè)薪酬管理的公平性不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間。不僅企業(yè)內(nèi)部各部門之間的薪酬要相對(duì)公平，還要不低于同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬外，才可以最大程度的吸引人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)薪酬管理的公平性為員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了參考基礎(chǔ)，因此，企業(yè)在對(duì)薪酬進(jìn)行管理的過程中需要充分理解其含義，并參考企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

2.3影響企業(yè)員工的工作心態(tài)

企業(yè)員工正常的工作心態(tài)與薪酬管理的公平性有重要的關(guān)系。員工對(duì)薪酬管理的公平性態(tài)度可以通過滿意測(cè)量表來體現(xiàn)，員工的滿意度較高意思是同職位的工作人員之間的薪酬待遇差距不大，在薪酬獎(jiǎng)金的設(shè)置問題上可以激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可以提高員工工作的積極性。

2.4影響員工工作績(jī)效管理的實(shí)施

合理的薪酬分配可以提高員工的工作積極性，績(jī)效考核需要針對(duì)于員工所處的崗位和工作態(tài)度等因素多方面考慮。企業(yè)的運(yùn)行過程中會(huì)遇到這樣那樣的問題，員工能采取相應(yīng)的措施將所出現(xiàn)的問題加以解決，就是為企業(yè)創(chuàng)造出了利益，因此薪酬管理問題上需要對(duì)其善于解決問題的員工加以重視，充分發(fā)揮這部分員工的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，保證企業(yè)薪酬管理的公平性是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此需要企業(yè)的各個(gè)部門的有效配合，共同實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理理論之下，企業(yè)的管理者需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，盡可能地實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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