趙英

摘要：當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核還存在很多不到位的方面，需要進(jìn)行深入的研究和分析。本文對(duì)此進(jìn)行了探討，在分析事業(yè)單位績(jī)效考核重要性之后，重點(diǎn)分析了事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題以及優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效考核；存在問(wèn)題；優(yōu)化對(duì)策

事業(yè)單位具有“經(jīng)濟(jì)性”與“公益性”相結(jié)合的特點(diǎn)，同時(shí)也具有一定的“行政色彩”，因而很多事業(yè)單位績(jī)效考核工作不盡如人意，需要采取更加有效的措施認(rèn)真加以解決，特別是要積極探索更加科學(xué)的績(jī)效考核模式，努力使績(jī)效考核發(fā)揮更加積極作用。

一、事業(yè)單位績(jī)效考核的重要性

績(jī)效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前改革的大背景下，加強(qiáng)績(jī)效考核工作更為重要。由于事業(yè)單位的特殊性，通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作，可以使事業(yè)單位更具有戰(zhàn)斗力，這其中至關(guān)重要的就是事業(yè)單位過(guò)去具有很強(qiáng)的行政性，因而不重視績(jī)效考核工作，導(dǎo)致工作人員積極性不高，而通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作，則有利于工作人員發(fā)揮更加積極的作用。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作，還能夠推動(dòng)事業(yè)單位改革，特別是加強(qiáng)績(jī)效考核也屬于事業(yè)單位績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，因而必須更加重視績(jī)效考核的改革和創(chuàng)新，努力使其步人更加良性發(fā)展軌道，進(jìn)而為事業(yè)單位改革奠定基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題

盡管事業(yè)單位普遍將績(jī)效考核作為重要工作，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，一些事業(yè)單位績(jī)效考核工作還存在諸多不足之處，需要引起高度重視。有的事業(yè)單位績(jī)效考核重視不足，盡管也制定了績(jī)效考核制度，但在具體的實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的保障，而且也沒(méi)有將績(jī)效考核納入到內(nèi)部管理體系當(dāng)中，績(jī)效考核存在“可有可無(wú)”的思想，必然制約績(jī)效考核工作的深入開(kāi)展；有的事業(yè)單位績(jī)效考核缺乏戰(zhàn)略思維，沒(méi)有將績(jī)效考核作為“人才建設(shè)”特別是提高工作人員素質(zhì)的重要戰(zhàn)略性舉措，績(jī)效反饋、談心談話、制定整改措施不夠到位；有的事業(yè)單位缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，特別是工作人員根本無(wú)法參與到績(jī)效考核工作當(dāng)中，工作人員只能面對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，甚至一些事業(yè)單位績(jī)效考核缺乏公平性和公正性，導(dǎo)致一些工作人員意見(jiàn)較大，需要認(rèn)真加以改進(jìn)。

三、事業(yè)單位績(jī)效考核的優(yōu)化對(duì)策

事業(yè)單位在未來(lái)開(kāi)展績(jī)效考核工作的過(guò)程中，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)解決當(dāng)前一些事業(yè)單位在績(jī)效考核方面出現(xiàn)的差距和不足，積極探索更加科學(xué)、更加完善、更加系統(tǒng)的績(jī)效考核模式，努力使其取得更好的成效。具體說(shuō)，重點(diǎn)要在三個(gè)方面下功夫。

一是提高績(jī)效考核重視程度。在開(kāi)展績(jī)效考核方面，一個(gè)單位是否重視，會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況以及實(shí)效性具有重要影響，因而必須更加重視績(jī)效考核工作。這就要求事業(yè)單位要順利新一輪行政管理體制改革，將績(jī)效考核納入到事業(yè)單位改革的大局當(dāng)中，積極探索更加符合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際、有利于調(diào)動(dòng)工作人員積極性的績(jī)效考核模式。特別是對(duì)于事業(yè)單位的“一把手”來(lái)說(shuō)，要經(jīng)常過(guò)問(wèn)績(jī)效考核工作，同時(shí)還要從績(jī)效考核工作有效開(kāi)展出發(fā)，建立專門(mén)的績(jī)效考核組織體系，并且“一把手”要經(jīng)常帶領(lǐng)相關(guān)人員研究績(jī)效考核工作，制定相關(guān)的規(guī)劃和計(jì)劃，使績(jī)效考核工作能夠有條不紊的進(jìn)行。提高績(jī)效考核重視程度，還要更加重視績(jī)效考核的改革和創(chuàng)新，要科學(xué)制定績(jī)效考核制度、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核方案、績(jī)效考核流程，確?？?jī)效考核工作能夠更具有規(guī)范化和制度化，真正能夠達(dá)到獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、約束、提升的重要目標(biāo)。

二是強(qiáng)化績(jī)效考核戰(zhàn)略功能。績(jī)效考核工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略性的工作，既有利于加強(qiáng)人力資源管理，同時(shí)也是事業(yè)單位“人才建設(shè)”的重要內(nèi)容，因而一定要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核的戰(zhàn)略功能，而不只是將其與工作人員的工資和福利待遇掛鉤。事業(yè)單位要把績(jī)效考核與事業(yè)單位改革緊密結(jié)合起來(lái)，以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)績(jī)效考核工作的深入開(kāi)展，不斷拓展績(jī)效考核領(lǐng)域，既要將績(jī)效考核作為工作人員工資福利待遇的重要基礎(chǔ)，也要將績(jī)效考核納入到“人才建設(shè)”的重要內(nèi)容，同時(shí)也要以培養(yǎng)工作人員能力和素質(zhì)和目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，使績(jī)效考核能夠更具有系統(tǒng)性。強(qiáng)化績(jī)效考核戰(zhàn)略功能，還應(yīng)當(dāng)正確處理好績(jī)效考核工作與人力資源管理工作的關(guān)系，使績(jī)效考核工作在促進(jìn)人力資源管理方面更具有凝聚性、教育性和導(dǎo)向性。

三是優(yōu)化績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制。事業(yè)單位要把健全和完善績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制作為重中之重，既要建立科學(xué)的組織體系，也要建立完善的制度體系，更要建立高效的管理體系，努力使績(jī)效考核發(fā)揮更加積極的作用。事業(yè)單位還要大力加強(qiáng)績(jī)效反饋和督促檢查工作，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，對(duì)于一些跨年度的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，在績(jī)效考核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加重視工作創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，給予相關(guān)人員更多的激勵(lì)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作能夠取得更好的成效。在開(kāi)展績(jī)效考核工作的過(guò)程中，還要把擴(kuò)大績(jī)效考核“參與面”作為重要的創(chuàng)新性舉措，在績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)吸引廣大工作人員代表參與其人，工作人員可以發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，使績(jī)效考核工作既具有“人本性”又具有“民主性”，這將有利于更好的推進(jìn)績(jī)效考核工作，應(yīng)當(dāng)引起事業(yè)單位重視，努力建立更加科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

綜上所述，在事業(yè)單位改革的大背景下，加強(qiáng)績(jī)效考核工作不僅有利于推動(dòng)內(nèi)部管理工作的科學(xué)化水平，而且也是事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容。這就需要事業(yè)單位要將績(jī)效考核上升到一定層面，納入重要議事日程，積極探索更加符合事業(yè)單位實(shí)際的績(jī)效考核模式，特別是要在提高績(jī)效考核重視程度、強(qiáng)化績(jī)效考核戰(zhàn)略功能、優(yōu)化績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制等三個(gè)方面狠下功夫，推動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效考核步入更加效能化和戰(zhàn)略化的軌道。

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