陳銳鋒

摘 要：精益管理是近幾年國內(nèi)提倡的一種管理模式，目前已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個組成部分。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了脫節(jié)，所以精益財務(wù)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代火電企業(yè)的管理中的作用日益凸顯其重要性，本文就火電企業(yè)的精益財務(wù)管理系統(tǒng)進行了深入的探究，以現(xiàn)代理念融入到火電企業(yè)的財務(wù)管理上，以信息化突出高效和精準(zhǔn)的財務(wù)管理，將帶領(lǐng)火電企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的新篇章。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 精益 信息化

隨著社會的發(fā)展，環(huán)保的理念越來越深入人心。綠水青山就是金山銀山，特別火電企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路是當(dāng)前火電企業(yè)需要引入的發(fā)展道路。而精益財務(wù)管理正是火電企業(yè)進行精準(zhǔn)發(fā)展的試驗，以比較小的投入獲取較大的產(chǎn)出。精益管理可以改善粗放發(fā)展模式，隨著探索進入深水區(qū)，構(gòu)建與現(xiàn)代火電企業(yè)相配套的財務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重大的意義。

一、推進精益財務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

精益財務(wù)管理系統(tǒng)的推進，必須建立一個標(biāo)準(zhǔn)，讓精益財務(wù)管理有規(guī)可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。建立一個具有內(nèi)部規(guī)律、流程化的財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。從而是火電企業(yè)的精益財務(wù)作業(yè)流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。對火電企業(yè)的運營管理、成本管理、投資管理等常規(guī)工作進行精細化管理，使火電企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)代化?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑?/p>

1.從生產(chǎn)成本方面考慮。火電發(fā)電必須的消耗品進行成本細分，不同的材料進行一個精細的成本分析；對日常維護方面進行設(shè)備、耗材進行一個維修成本細分；對可控不可控的因素進行分析，對管理消費進行細分，并把責(zé)任落實到人。做到杜絕浪費，低碳發(fā)展。

2.從投資管理方面考慮。將火電企業(yè)的投資進行分類，然后進行精細化管理?？梢院唵蔚姆譃樵鲆嫱顿Y、科研投資、環(huán)保投資、安全投資等。在各個項目里進行精細管理，對投入和價值進行嚴(yán)格的核算。對資金利用的價值進行估算，建立項目的投資回報臺賬，對投入和產(chǎn)出進行一個平衡對比。確保投資管理精益有效。

3.從運營管理方面考慮。將火電企業(yè)在企業(yè)運營的各個方面進行細分，對人才資源、管理資源、培訓(xùn)資源進行深入細分，考慮到各個運營各個環(huán)節(jié)的管理成本。提高運營資產(chǎn)的效率，對于各種設(shè)備進行有效配置，合理利用資源。嚴(yán)格控制火電企業(yè)的人力成本，讓個人收入與企業(yè)效益相掛

二、以信息化促進財務(wù)管理現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志就是信息化管理，對于精益財務(wù)業(yè)務(wù)的實現(xiàn)也是基于信息化這個先進手段。信息化管理可以讓企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，通過FMIS和ERP的建設(shè)使得企業(yè)財務(wù)驅(qū)動，融合企業(yè)的各個部門，實現(xiàn)資源信息實時共享。

火電企業(yè)的信息化管理的發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，分散控制系統(tǒng)、廠級監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)都獲得實踐應(yīng)用，這些系統(tǒng)缺少對財務(wù)任務(wù)的需求和價值管理進行探究，更沒有建立財務(wù)核算管理體系。所以，讓火電企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與財務(wù)融合，就需要對企業(yè)的信息化進行推進。當(dāng)生產(chǎn)運行時。以DCS中的煤炭消耗、發(fā)電量、內(nèi)部用電等實時數(shù)據(jù)進行實時傳遞，將信息反饋給財務(wù)人員，進行實時的賬務(wù)處理。實現(xiàn)了財務(wù)分析與決策同時運行，提高火電企業(yè)的預(yù)算管理，財務(wù)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的績效。

三、火力企業(yè)精益財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的作用

1.推動財務(wù)管理的高效發(fā)展

精益財務(wù)的核心內(nèi)容是精益化，推動火電企業(yè)的管理高效發(fā)展。精益管理將大力推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵動力，保證企業(yè)管理的質(zhì)量，使得火電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加有效率。推動企業(yè)把精益財務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的一項日常工作，推動理念不斷更新。轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫘?。推行精益管理必然使火電企業(yè)往現(xiàn)代化企業(yè)的道路越走越遠。

2.夯實了財務(wù)管理基礎(chǔ)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合使讓企業(yè)的生產(chǎn)與運營更加緊密，讓財務(wù)管理建立在生產(chǎn)業(yè)務(wù)基石上。通過信息化管理使財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程的耗材、設(shè)備、人才等各個部分的系統(tǒng)直接共享，數(shù)據(jù)共享提高了火電企業(yè)財務(wù)工作的效率，提高了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性和整體性。也夯實了企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)的財務(wù)管理更加堅實，提高了財務(wù)管理的實際作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的價值觀

精益財務(wù)管理的核心價值就是推行企業(yè)至上的價值觀，是依靠財務(wù)管理和財務(wù)分析對企業(yè)運營進行診斷的過程，推進企業(yè)各項活動的發(fā)展，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。通關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)生產(chǎn)的健康與否。這就愛要求企業(yè)要更加關(guān)注績效，以合理的手段追求績效的最大化。轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)觀點，以科學(xué)的精益財務(wù)手段倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置，人力資源的最優(yōu)化。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理的重要性關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展生存，通過精益財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化的重要手段，同時信息化水平也是精益的重要組成部分，需要企業(yè)多個部分的共同協(xié)作，從而達到提高企業(yè)績效。因此，火電企業(yè)應(yīng)該推進精益財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為火電企業(yè)的現(xiàn)代化提供財務(wù)保障。

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