王洵

摘要：現(xiàn)代社會的生產(chǎn)力發(fā)展形式都是化的，所以醫(yī)療設(shè)備在制造業(yè)的發(fā)貨中拿過橫著是占據(jù)重要的地位的，因?yàn)樗粌H僅影響著醫(yī)院自身的產(chǎn)品質(zhì)量，而且是醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，只有通過醫(yī)療設(shè)備管理模式和管理體制的不斷完善，才能保證醫(yī)院在進(jìn)行正常的生產(chǎn)時(shí)，能夠體現(xiàn)出一定的優(yōu)越性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的增加。再者，行業(yè)的發(fā)展對醫(yī)院自身提出了更高的要求，這就使得醫(yī)療設(shè)備的使用和維護(hù)的需求越來越大，所以還得依靠相關(guān)的維修技術(shù)的升級，來保證醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的使用更加經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；養(yǎng)護(hù)維修

一、醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修過程存在的問題

1.1管理模式落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院必須要做好對相關(guān)管理體制的升級，不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)的模式，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來深層次的影響，再加上社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了更加深入的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場和社會需求條件下對醫(yī)院的要求。

1.2管理理念存在問題

在當(dāng)前的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理過程中，普遍存在的就是對經(jīng)濟(jì)效益的過分重視，但是對醫(yī)療設(shè)備本身的安全狀況卻一直處于忽視狀態(tài)，這樣是大錯特錯的。因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果對醫(yī)療設(shè)備的管理沒有考慮到它本身的實(shí)際情況，那么就會導(dǎo)致正常的生產(chǎn)過程受到影響，進(jìn)而影響醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，使得對醫(yī)療設(shè)備的自動化和精細(xì)化程度的要求越來越高，這就要求相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)也要符合醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際情況，這樣才能實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療設(shè)備的全方面、科學(xué)化管理，從而在生產(chǎn)中最大化發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用。但是當(dāng)前的醫(yī)院對于從業(yè)人員的素質(zhì)要求還有待提升。

1.4對醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修的重要性認(rèn)識不足

很多醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的認(rèn)識不夠到位，認(rèn)為醫(yī)療設(shè)備管理的存在是沒有必要的，為了節(jié)省成本，對醫(yī)療設(shè)備管理的部門和人員進(jìn)行撤并，這樣就導(dǎo)致了醫(yī)療設(shè)備管理部門的正常職能無法得到發(fā)揮，使得醫(yī)療設(shè)備的管理過程中無法實(shí)現(xiàn)比較好的預(yù)期效果，容易使得醫(yī)院基層的醫(yī)療設(shè)備問題因?yàn)闊o法得到及時(shí)地解決而出現(xiàn)累積現(xiàn)象，進(jìn)而使得醫(yī)院的發(fā)展受到很大程度的阻礙。

二、適合當(dāng)前環(huán)境的醫(yī)療設(shè)備管理體制和維修技術(shù)改進(jìn)辦法

2.1建立完善的保證體系

因?yàn)橐胧沟冕t(yī)療設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，我們就必須要對醫(yī)療設(shè)備建立起一個(gè)良好的養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，這樣就能夠保證醫(yī)療設(shè)備能夠正常地運(yùn)行。再者，通過定期檢查和正確的使用，做好對醫(yī)療設(shè)備的劃分，這樣就能夠在醫(yī)療設(shè)備使用的過程中進(jìn)行合理的職能規(guī)劃，并且針對當(dāng)天的實(shí)際情況對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的預(yù)算和安排。再者，通過醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)體制的建設(shè)，也能夠保證醫(yī)療設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候，有專門的人來負(fù)責(zé)檢測，這樣就能夠使得生產(chǎn)過程的進(jìn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)有序化的過程控制。并且通過這一養(yǎng)護(hù)體制，也能夠把相關(guān)問題收集起來并建立起一個(gè)比較好的反饋網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠使得問題的出現(xiàn)和解決之間的時(shí)間間隙得到明顯的縮短，能夠保證醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行效率有一定的提升，并且實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的增加。

2.2綜合運(yùn)用工程學(xué)進(jìn)行處理

因?yàn)楣こ虒W(xué)所研究的東西就是為了保證整個(gè)工程的正常進(jìn)行，并且實(shí)現(xiàn)收益的最大化，所以通過運(yùn)用工程學(xué)，我們就能夠把醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修的整個(gè)過程放在一個(gè)比較具體的理論研究范圍內(nèi)進(jìn)行處理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的綜合效率和實(shí)際的壽命以及周期之間科學(xué)化的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的建設(shè)。再者，對醫(yī)療設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也要考慮到相關(guān)操作人員的自身因素，這樣就能夠從客觀上和主觀上把醫(yī)療設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做做實(shí)做到位，并且能夠使得醫(yī)療設(shè)備的養(yǎng)護(hù)更加制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，使得醫(yī)療設(shè)備的綜合養(yǎng)護(hù)和評價(jià)體系能夠更加完善。

2.3加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)

針對上面的相關(guān)從業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)不夠高這一問題，首先可以通過對相關(guān)人員的定期講座來進(jìn)行處理，再者也可以通過聘請一些專業(yè)人士來到公司進(jìn)行專業(yè)人員的面對面輔導(dǎo)，同時(shí)也可以定期組織相關(guān)人員到一些在這方面處理得比較好的公司去進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，這樣就可以使得他們通過這些考察學(xué)到一定的經(jīng)驗(yàn)，并且提高自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

2.4改變對醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修技術(shù)的傳統(tǒng)觀念

當(dāng)前很多醫(yī)院并沒有意識到醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修技術(shù)的重要性，所以必須要加強(qiáng)相關(guān)方面的意識培養(yǎng)，因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修技術(shù)在醫(yī)院的發(fā)展過程中是戰(zhàn)友會很重要的地位的。醫(yī)院的發(fā)展最終離不開的就是醫(yī)療設(shè)備，并且醫(yī)院的相關(guān)醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修是尤為突出的。醫(yī)院大部分都是采用自動化化的生產(chǎn)，如果在醫(yī)療設(shè)備上沒有做好相關(guān)的處理，就會使得實(shí)際的生產(chǎn)過程中醫(yī)療設(shè)備如果出現(xiàn)一定的問題，就能不能夠進(jìn)行一個(gè)很好的處理。所以就必須要加強(qiáng)這方面的意識建設(shè)，通過宣傳教育和醫(yī)院文化的建設(shè)，使得每一個(gè)員工和每一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)在意識上樹立其醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修技術(shù)是十分重要的這一理念，通過這一舉措就可以實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)每一個(gè)員工的責(zé)任意識的醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，也可以通過把員工的培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來進(jìn)行處理，這樣就能夠使得在相關(guān)的技術(shù)處理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)員工思想創(chuàng)造力得到極大的大解放，這樣有利于技術(shù)革新和養(yǎng)護(hù)體制的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下醫(yī)院所出現(xiàn)的醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修技術(shù)等方面的問題是存在很多問題的，所以要想做好相關(guān)的處理工作，就必須在醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)主管部門與維修技術(shù)部門之間應(yīng)該建立起良好的聯(lián)系，并且應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，解放相關(guān)人員的思想，使他們充分發(fā)揮自己的想象力，并且積極進(jìn)行探索，建立起適合醫(yī)院和當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展運(yùn)行機(jī)制，使得醫(yī)療設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修技術(shù)能夠走向良性健康的軌道，并且保證維修技術(shù)的發(fā)展，有一個(gè)比較好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

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