中共哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司黨委

推動高質(zhì)量發(fā)展是習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，是新時代的要求。改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就，實現(xiàn)了從富起來到強起來的飛躍，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代。哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡稱哈電汽輪機(jī)）和發(fā)電行業(yè)一樣，發(fā)展也進(jìn)入了新時代，公司經(jīng)歷了由停滯發(fā)展到井噴式發(fā)展再到惡性競爭，到現(xiàn)階段逐步轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。1978年哈電汽輪機(jī)的銷售收入只有5671萬元，2017年底哈電汽輪機(jī)的銷售收入達(dá)到6l億元，規(guī)模增加了106倍。由于我們沒有準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，歷史上也曾經(jīng)出現(xiàn)過連續(xù)多年的虧損。2015年，哈電汽輪機(jī)黨委痛定思痛，及時調(diào)整發(fā)展方向，制定了“三年三步走”發(fā)展規(guī)劃，各項工作保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力穩(wěn)步提升，2016年和2017年企業(yè)持續(xù)盈利，這標(biāo)志哈電汽輪機(jī)基本實現(xiàn)了“三年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，極大地提振了士氣，增強了信心。因此，推動高質(zhì)量發(fā)展，不僅是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化和全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求，是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求，更是保持哈電汽輪機(jī)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

一、引領(lǐng)哈電汽輪機(jī)高質(zhì)量發(fā)展必須堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

黨的十九大報告中指出，“黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展的根本政治保證”，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂”。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，我們必須不斷加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”，切實做到思想上高度認(rèn)同、政治上堅決維護(hù)、組織上自覺服從、行動上緊緊跟隨，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不折不扣貫徹落實黨中央戰(zhàn)略部署和哈電集團(tuán)黨委決議，堅定不移的落實公司黨委的各項要求，堅決反對分散主義、自由主義、本位主義、山頭主義，防止不切實際地定目標(biāo)，更不能搞選擇性執(zhí)行。

堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，要把堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程、各領(lǐng)域，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二、引領(lǐng)哈電汽輪機(jī)高質(zhì)量發(fā)展必須堅持問題導(dǎo)向

習(xí)近平總書記在哲學(xué)社會科學(xué)工作座談會上指出：“堅持問題導(dǎo)向是馬克思主義的鮮明特點?！眻猿謫栴}導(dǎo)向，要從哈電汽輪機(jī)實情出發(fā)、從現(xiàn)實矛盾出發(fā)。

三年來，哈電汽輪機(jī)黨委始終堅持問題導(dǎo)向。三大戰(zhàn)役就是我們的主要問題，三年三步走就是我們的目標(biāo)和節(jié)奏。2015年，我們立足于堵，重點抓質(zhì)量、抓市場、抓資金，質(zhì)量問題得到初步遏制，市場開發(fā)逐步好轉(zhuǎn)，回款53.6億元，實現(xiàn)減虧8.7億元。2016年，我們立足于變，重點抓效益、抓轉(zhuǎn)變，提出了一個中心、四個“明顯轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，質(zhì)量、服務(wù)、交貨、信心均明顯好轉(zhuǎn)，結(jié)束了連續(xù)四年的虧損，實現(xiàn)了盈利5000萬的目標(biāo)。2017年，我們立足于復(fù)興，重點抓基礎(chǔ)、抓改革，全面實施四大戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，實現(xiàn)了盈利1.08億元的優(yōu)異成績。

公司當(dāng)前存在的問題已經(jīng)十分明確，一是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量依然不高。我們的盈利能力還很脆弱，資金極其緊張，應(yīng)收總量不降反升，全年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流出較大。二是改革步入深水區(qū)。公司改革的總體構(gòu)架已經(jīng)形成，剩下的是難啃的硬骨頭，尤其是各單位內(nèi)部更深層次的改革還有待進(jìn)一步深化和細(xì)化。三是新技術(shù)仍需進(jìn)一步突破。聯(lián)合循環(huán)汽輪機(jī)、中小汽輪機(jī)技術(shù)還處于完善階段，中小燃機(jī)技術(shù)引進(jìn)尚處于談判階段，尚不能滿足公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。四是轉(zhuǎn)型升級進(jìn)展緩慢。煤電獨大局面沒有根本改變，新產(chǎn)業(yè)拓展沒有實質(zhì)性突破，規(guī)模還不能支撐企業(yè)發(fā)展的需要。五是管理差距還很大。管理基礎(chǔ)比較薄弱、手段相對落后，管理的效率、效果和職能部門的作用有待于進(jìn)一步提升。

三、引領(lǐng)哈電汽輪機(jī)高質(zhì)量發(fā)展必須堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革

黨的十九大報告指出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。在三大重要變革中，質(zhì)量變革是主體，既包括通常所說的提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，也包括公司各領(lǐng)域、各層面素質(zhì)的提升;效率變革是主線，也是提升公司核心競爭力的關(guān)鍵和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的支撐，要求破除制約效率提升的各種體制機(jī)制障礙，以既定的投入獲取最大的效益;動力變革是基礎(chǔ)，在我國傳統(tǒng)火電市場減弱的背景下重新培植新領(lǐng)域、新動力、新優(yōu)勢，將傳統(tǒng)要素驅(qū)動力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動力。三大變革相互依托，是有機(jī)聯(lián)系的整體，必須系統(tǒng)推進(jìn)。

公司黨委在年初就明確提出了“新時代要實現(xiàn)新的發(fā)展，必須要推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率”的戰(zhàn)略決策。在改善老動能，提高發(fā)展質(zhì)量具體工作方面。第一，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，大力推進(jìn)核心技術(shù)開發(fā)升級和先進(jìn)技術(shù)研發(fā)儲備。第二，要堅定不移推進(jìn)“火燒質(zhì)量”，產(chǎn)品質(zhì)量仍然是哈電汽輪機(jī)工作的重中之重，堅持質(zhì)量第一，實施質(zhì)量崛起的發(fā)展戰(zhàn)略方向不動搖。第三，要持續(xù)推進(jìn)管理簡潔高效，進(jìn)一步優(yōu)化各項管理流程，推進(jìn)管理規(guī)范化、高效化、專業(yè)化。第四，要以三定工作為核心，減少管理輔助人員比例，提高管理效率、管理效果和管理水平。第五，要實施成本領(lǐng)先策略，盯住成本費用中的重點項目，確保實現(xiàn)壓控目標(biāo)，對預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，要加強財務(wù)管理，研究資金產(chǎn)出效益，要加強分配管理，加大分廠產(chǎn)值同工資掛鉤的比例。

在培育新動能，提升企業(yè)核心競爭力方面。要堅定不移的按照由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)制造向高端制造轉(zhuǎn)型、由煤電為主向多元化轉(zhuǎn)型的三個方向，提高技術(shù)競爭能力、市場資源捕獲能力和管理支撐能力，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、不充分問題，加快培育產(chǎn)業(yè)新動能，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。首先，產(chǎn)業(yè)要有新布局。既要守住傳統(tǒng)市場，又要向冶金、石化領(lǐng)域延伸，努力開拓新領(lǐng)域、尋求新突破。第二，科技要有新發(fā)展。要加大與國外專業(yè)企業(yè)的合作力度，堅持“三個一批”，即：推向市場一批，儲備一批，研究一批，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強有力的技術(shù)支持。第三，要加快人才引進(jìn)與發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新，引進(jìn)和培養(yǎng)一批新興人才隊伍，助力公司科技水平提升。第四，新產(chǎn)業(yè)要有機(jī)制保障。要逐步建立與檢修服務(wù)、中小燃機(jī)、中小汽輪機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制，以滿足公司發(fā)展和市場需求。

四、引領(lǐng)哈電汽輪機(jī)高質(zhì)量發(fā)展必須堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)

樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，必須把黨的十九大精神貫徹落實到實際工作中去，以習(xí)近平新時代社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)工作全局。求真務(wù)實，就是要在開展的各項工作立足于“實”，扎根于“實”。要敢于講真話、報實情、求實效。作風(fēng)要實，工作要實，政績要實。要樹立正確的事業(yè)觀和政績觀，辦實事不圖虛名，求實效不做虛功，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的業(yè)績，使求真務(wù)實在全公司內(nèi)蔚然成風(fēng)。

樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，就必須創(chuàng)建科學(xué)的選人用人機(jī)制，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。公司黨委在年初的黨建工作會議上明確提出了要強化領(lǐng)導(dǎo)干部“五力”的培養(yǎng)。一要提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力。二要提高洞察力，善于抓住主要矛盾。三要提高預(yù)見力，把握國內(nèi)電力裝備制造業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。四要提高決斷力，領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于決斷、做好決斷，也不能議而不決。五要增強執(zhí)行力，決策一經(jīng)作出，就要堅定不移、一以貫之地執(zhí)行。

新思想引領(lǐng)新時代。哈電汽輪機(jī)黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不忘初心、牢記使命，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，共同開啟哈電汽輪機(jī)高質(zhì)量振興發(fā)展的新征程！

責(zé)任編輯/隋安輝suianhui@fendouzazhi.cn