楊梅

【摘要】本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理上存在的一些問題，并且根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)人力資源管理的變革工作帶來一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源；管理變革

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響

（一）人力資源管理中的大數(shù)據(jù)解讀

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來必然會(huì)引起產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和管理變革，大數(shù)據(jù)以其蘊(yùn)含的巨大能量，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。大數(shù)據(jù)是指將多元化、海量的、高速增長(zhǎng)的信息數(shù)據(jù)以強(qiáng)大的分析和決策力進(jìn)行適時(shí)多元化處理的能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)生是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，是以信息數(shù)據(jù)為主要特征的創(chuàng)新時(shí)代。大數(shù)據(jù)在不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用中呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，在人力資源管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)主要是應(yīng)用在“人”和“事”管理數(shù)據(jù)的歸納和處理，進(jìn)而便于企業(yè)管理者做出人力資源的管理決策。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響

當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是知識(shí)時(shí)代，也是信息化的時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使得企業(yè)不得不將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)與信息技術(shù)結(jié)合在一起。利用信息技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為可以應(yīng)用的數(shù)據(jù)知識(shí)，有利于企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，給企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，在給予企業(yè)管理工作發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不小的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)具有較大的技術(shù)價(jià)值，不僅能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新變革，還會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式的更新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定產(chǎn)生一定影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業(yè)中任何工作的順利開展都需要一個(gè)完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責(zé)任，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些問題也能及時(shí)進(jìn)行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問題，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人力資源管理工作無法順利進(jìn)行，容易出現(xiàn)各種問題。

（二）缺乏人力資源管理方面的人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革對(duì)工作人員的要求也就相對(duì)來說要高一些，首先需要工作人員有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)也具有把人力資源方面的工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來的能力，所以對(duì)于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的一個(gè)顯著的問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效的辦法對(duì)這一問題進(jìn)行妥善的解決，從而保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

（一）積極更新人力資源管理思想

一是企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)改變企業(yè)管理的思維，用全新的思維去思考人力資源管理問題，從全局角度去配置企業(yè)人力資源，了解人才市場(chǎng)的具體情況，分析行業(yè)內(nèi)的人才需求變化。二是企業(yè)的管理者與人力資源管理者應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管理思想中走出來。管理者應(yīng)當(dāng)提高個(gè)人的管理工作敏感性，用更加開放的心態(tài)去落實(shí)管理工作。

（二）主動(dòng)優(yōu)化人力資源管理模式

靜態(tài)信息管理，是傳統(tǒng)人力資源管理模式的主要特點(diǎn)。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，無法對(duì)職工的信息碎片進(jìn)行收集，也不能整合單線信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要革新人力資源管理模式。一是對(duì)人力信息數(shù)據(jù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。能力管理是人力資源管理的關(guān)鍵，人力資源管理者要衡量每一位職工能力與其崗位需求之間的關(guān)系，將崗位與能力需求結(jié)合在一起，培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)需要的人才。二是明確人才在人力資源管理中的核心地位。企業(yè)的發(fā)展需要知識(shí)與技術(shù)的支持，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展的目標(biāo)，就需要培養(yǎng)專業(yè)出色的員工。

（三）建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，讓新的業(yè)態(tài)快速產(chǎn)生。做好企業(yè)內(nèi)部與外部的互動(dòng)，是給企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力的重要手段，而此項(xiàng)互動(dòng)工作需要人力資源部門去完成。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)利用全新的思維去發(fā)揮部門管理工作的功能，結(jié)合自身特點(diǎn)去構(gòu)建個(gè)性化的人力資源管理體系。一是人力資源管理者應(yīng)當(dāng)重視職工的聘請(qǐng)與培訓(xùn)。在管理工作中，人力資源管理者要積極去觀察每一位員工的工作狀態(tài)與實(shí)際質(zhì)量，了解職工的優(yōu)勢(shì)與不足。有針對(duì)性地表?yè)P(yáng)和有針對(duì)性地培訓(xùn)，能夠讓員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展中的個(gè)人價(jià)值，有利于職工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。二是人力資源管理者要重視員工信息的搜集。人力資源管理工作者不僅為企業(yè)服務(wù)，更要為員工本身服務(wù)。通過收集員工的個(gè)人信息，了解員工的生活，與員工進(jìn)行真實(shí)性的溝通，能夠提高人力資源工作的人性化水平。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理模式受到了前所未有的沖擊，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來也為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，能否實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作的創(chuàng)新，能否建立科學(xué)的人力資源管理體系和管理模式直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成敗。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展十分必要。

參考文獻(xiàn)

[1]和云，安星，薛競(jìng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014（63）：26～32.

[2]高敏杰，潘廣鑫.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].社會(huì)科學(xué)：全文版，2016（07）：6.