趙永強(qiáng)

(遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,遼寧 沈陽 110031)

1 技術(shù)創(chuàng)新模式內(nèi)涵及分類

所謂技術(shù)創(chuàng)新模式,是指企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,針對(duì)具體的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,確定項(xiàng)目實(shí)施的具體目標(biāo)以及所需科技資源和能力的主要來源與利用方式,明確項(xiàng)目實(shí)施的具體途徑。隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正趨向于核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)從提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的角度，越來越重視技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新提升到公司戰(zhàn)略的高度。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)，高效益的復(fù)雜活動(dòng)，從科學(xué)管理的角度來看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大致包括，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施過程管理、技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估。其中技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇是企業(yè)實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略重要的組成部分，企業(yè)采取技術(shù)創(chuàng)新的模式往往關(guān)乎其創(chuàng)新的成敗，因此對(duì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的因素分析顯得較為重要。

目前的文獻(xiàn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新模式的劃分，大都按照創(chuàng)新所需的資源和能力的來源不同來劃分：引進(jìn)再創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。本文將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式分為形式復(fù)制模仿、產(chǎn)品逆向工程、模塊化創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新四種。

2 企業(yè)生命周期與技術(shù)創(chuàng)新模式

針對(duì)初創(chuàng)期的企業(yè)而言，由于其規(guī)模小、資金少，缺乏科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，受限于技術(shù)水平，其研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高。通常企業(yè)選擇生產(chǎn)市場(chǎng)上成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行形式復(fù)制模仿，再降低自身開發(fā)成本的同時(shí)，能夠使得初創(chuàng)企業(yè)降低開發(fā)新產(chǎn)品的失敗率。在一項(xiàng)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)跟隨者的市場(chǎng)平均份額為28%、失敗率為8%；而市場(chǎng)開拓者的市場(chǎng)份額為10%，失敗率為47%。最新的研究成果表示創(chuàng)造性模仿者對(duì)市場(chǎng)開拓者存在著反超的威脅。

僅針對(duì)成熟產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制和模仿并不是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久選擇，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，維持其長(zhǎng)久發(fā)展需要企業(yè)提升自身技術(shù)水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這就是所謂的產(chǎn)品逆向工程。成長(zhǎng)期的企業(yè)需要將將提升自身技術(shù)水平作為核心任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的核心技術(shù)，接受核心企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，不斷縮短與核心企業(yè)的知識(shí)差距。早期的日韓企業(yè)就是通過這種引進(jìn)消化吸收在創(chuàng)新的方式提高技術(shù)水平進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)了反超。逆向工程大致有三種模式：逆向復(fù)制、逆向改進(jìn)、逆向創(chuàng)新。三種模式在創(chuàng)新程度上是遞進(jìn)的，逆向復(fù)制的程度最低，企業(yè)選擇這種模式將單純地生產(chǎn)出產(chǎn)品地復(fù)制品，其利潤(rùn)和未來發(fā)展受限；逆向改進(jìn)是指對(duì)市場(chǎng)上成熟的產(chǎn)品進(jìn)行局部創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新升級(jí)；逆向創(chuàng)新是成長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展地最大限，這種模式要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，要求最高。

Baldwin&Clark(2000)認(rèn)為隨著產(chǎn)品和服務(wù)地系統(tǒng)性和復(fù)雜性的提高，專業(yè)化分工不斷加深，產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)出模塊化發(fā)展的趨勢(shì)。成熟企業(yè)將不可避免地進(jìn)行模塊化技術(shù)創(chuàng)新、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。在技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過分工協(xié)作，使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新最大化，通過嵌入性的機(jī)制，不斷實(shí)施模塊化戰(zhàn)略。模塊化的意義在于最大化的設(shè)計(jì)重用，以最少的模塊、零部件，更快速的滿足更多的個(gè)性化需求。模塊化不單單是設(shè)計(jì)的模塊化，還包括工藝的模塊化技術(shù)，制造的模塊化技術(shù)，交付、服務(wù)的模塊化技術(shù)。對(duì)于企業(yè)的意義在于，降低零件數(shù)量，減少變形設(shè)計(jì)，接更多的訂單，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

模塊化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，只是發(fā)展的一個(gè)階段，在模塊化系統(tǒng)中，模塊化分工的演化由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)，而處于衰退期的企業(yè)由于技術(shù)創(chuàng)新能力的下降，產(chǎn)品模塊化會(huì)被其他企業(yè)吞并，相關(guān)廠商會(huì)被其他企業(yè)排擠出系統(tǒng)。Freeman(1997)認(rèn)為企業(yè)為避免被市場(chǎng)淘汰，保證正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在進(jìn)入衰退期后仍需要加強(qiáng)研發(fā)投入，以實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。Vadin Kotelnikov(2001)認(rèn)為突破性創(chuàng)新可以滿足顧客潛在的需求。

表1 企業(yè)不同發(fā)展階段與技術(shù)創(chuàng)新模式選擇之間的關(guān)系

3 結(jié)論

因此，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取不同的技術(shù)創(chuàng)新模式，但同時(shí)每個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)期到衰退期并不需要經(jīng)歷以上四個(gè)階段，企業(yè)可以跨越式發(fā)展。在初創(chuàng)期內(nèi)，企業(yè)往往因?yàn)槿狈茖W(xué)的管理的團(tuán)隊(duì)和研發(fā)能力，導(dǎo)致企業(yè)的存活率最低；進(jìn)入成長(zhǎng)期階段，企業(yè)在進(jìn)行逆向工程嘗試時(shí)，也可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)、財(cái)力的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒退到第一階段；針對(duì)企業(yè)的跨越式發(fā)展，可以越過其中的創(chuàng)新模式選擇。

[1] 梅姝娥.技術(shù)創(chuàng)新模式選擇問題研究[J].南京：東南大學(xué)學(xué)報(bào)，2008

[2] 徐南榮,仲偉俊.現(xiàn)代決策理論和方法[M].南京:東南大學(xué)出版社,2001

[3] 魏江.企業(yè)技術(shù)能力:增長(zhǎng)過程、機(jī)理與模式[D].浙江大學(xué)博士學(xué)位論文,1997(6)

[4] 張玉利.創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神:管理者的思維模式和行為準(zhǔn)則[J].南開大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2004(1)