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雙主體·雙導(dǎo)師·雙基地

2018-02-27 13:23吳建新
江蘇教育·職業(yè)教育 2018年11期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式校企合作

【摘 要】江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州經(jīng)貿(mào)分院的五年制高職現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作制定了校企“雙主體”人才培養(yǎng)方案,實(shí)施“雙導(dǎo)師”制的教學(xué)方法、“雙基地”的實(shí)訓(xùn)教學(xué)路徑、雙元制的評價機(jī)制,對現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的推進(jìn)有所助益。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育;現(xiàn)代學(xué)徒制;人才培養(yǎng)模式;校企合作

【中圖分類號】G710? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? 【文章編號】1005-6009(2018)84-0058-03

【作者簡介】吳建新,江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州經(jīng)貿(mào)分院(江蘇徐州,221004)副校長,副教授,主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育和會計(jì)學(xué)。

一直以來,江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州經(jīng)貿(mào)分院(以下簡稱“徐州經(jīng)貿(mào)分院”)高度重視校企合作,加強(qiáng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng),積極開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作。在現(xiàn)代學(xué)徒制推進(jìn)過程中,學(xué)校注重學(xué)習(xí)借鑒,加強(qiáng)探索實(shí)踐,以提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能為目的,與企業(yè)崗位無縫對接,不斷創(chuàng)新教學(xué)模式。本文以學(xué)校五年制高職視覺傳播設(shè)計(jì)與制作專業(yè)為例,分享學(xué)?,F(xiàn)代學(xué)徒制推進(jìn)工作中的經(jīng)驗(yàn)。

一、校企“雙主體”共定人才培養(yǎng)方案,科學(xué)構(gòu)建課程體系

在制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案時,學(xué)校與徐州地方企業(yè)景明設(shè)計(jì)按照“雙元一體化育人”的原則共同進(jìn)行。根據(jù)五年制高職學(xué)生的特點(diǎn),校企共同設(shè)計(jì)了階段性、漸進(jìn)性的課程體系,并根據(jù)課程體系制定學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo),要求學(xué)生第一學(xué)年在學(xué)校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程,達(dá)到設(shè)計(jì)公司繪圖員水平,學(xué)生可以利用周末和假期參與企業(yè)繪圖;第二學(xué)年學(xué)習(xí)專業(yè)知識,進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐,達(dá)到設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師助理水平,其間學(xué)生可以跟隨公司的設(shè)計(jì)人員參與從業(yè)務(wù)洽談到項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場施工等流程;第三、四學(xué)年為設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn),學(xué)生參與實(shí)踐,獨(dú)自承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì),達(dá)到設(shè)計(jì)公司合格設(shè)計(jì)師水平;第五學(xué)年,學(xué)生可進(jìn)入企業(yè)實(shí)戰(zhàn),達(dá)到主案設(shè)計(jì)師水平。

二、校企“雙導(dǎo)師”共進(jìn)課堂,不斷創(chuàng)新教學(xué)方法

一是“私人定制式”課堂教學(xué)模式。在現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)班級中,教學(xué)方法改革注重學(xué)生個性和能力的培養(yǎng),按照企業(yè)需求的人才規(guī)格、特點(diǎn),采取“私人定制式”培養(yǎng)。學(xué)校教師和企業(yè)師傅針對學(xué)生的職業(yè)興趣、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)潛能、個性特征、個體優(yōu)勢等心理、智能、技能多元情況做綜合分析評價,評價結(jié)果作為培養(yǎng)目標(biāo)崗位定向考查依據(jù),再以分類教學(xué)方式進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)。企業(yè)師傅經(jīng)常把學(xué)生帶進(jìn)企業(yè),讓學(xué)生體驗(yàn)不同的工作崗位,在體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)每個人的潛在優(yōu)勢和個性能力,并適時加以引導(dǎo),揚(yáng)長避短,以期更符合學(xué)生個人發(fā)展實(shí)際。在課堂教學(xué)中充分尊重學(xué)生的職業(yè)體驗(yàn)感受和職業(yè)興趣傾向,根據(jù)個性化發(fā)展要求為學(xué)生確定工作崗位和技能培養(yǎng)方向,進(jìn)而讓每個人在企業(yè)中都能夠找到適合自己并喜歡干的工作崗位。

二是“工學(xué)交替、半工半讀”課堂教學(xué)模式?,F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式下的學(xué)生兼具學(xué)校學(xué)生和企業(yè)學(xué)徒的雙重身份。我們在實(shí)崗育人的培養(yǎng)環(huán)境中,秉持“基于工作學(xué)習(xí)”的理念,實(shí)訓(xùn)活動和教學(xué)內(nèi)容由企業(yè)和學(xué)校共同制定。學(xué)校明確規(guī)定:常規(guī)教學(xué)課時中,學(xué)生每周2天在校學(xué)習(xí)文化課,3天在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),不同學(xué)期有不同的課時安排比例,日常教學(xué)由學(xué)校教師和企業(yè)技術(shù)人員共同承擔(dān),在學(xué)校由學(xué)校負(fù)責(zé)管理,在企業(yè)由企業(yè)負(fù)責(zé)管理,學(xué)??梢罁?jù)企業(yè)情況酌情調(diào)整教學(xué)計(jì)劃。一方面,學(xué)生在崗位實(shí)踐中對職業(yè)活動有了真實(shí)體驗(yàn),從而強(qiáng)化個人適應(yīng)崗位、融入社會的思想意識和準(zhǔn)備;另一方面,企業(yè)在學(xué)徒制的施行中最大化節(jié)省了崗前培訓(xùn)的時間和成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)招工與用工的“零距離”對接。

三是“彈性學(xué)制”課堂教學(xué)模式。在教學(xué)過程中充分考慮學(xué)生學(xué)習(xí)成績和興趣的差異性,根據(jù)學(xué)生的能力、特長和愛好安排學(xué)生的學(xué)習(xí)。依據(jù)學(xué)生的能力進(jìn)行分組教學(xué),每組確定不同的學(xué)習(xí)目標(biāo),讓各組經(jīng)過努力都能完成各自的目標(biāo),完成學(xué)習(xí)目標(biāo)就可以拿到相應(yīng)的學(xué)分,從而完成該課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。另外,一些學(xué)有余力且勤奮的學(xué)生,可以利用周末或寒暑假跟隨企業(yè)設(shè)計(jì)師做項(xiàng)目,學(xué)生在實(shí)踐期間完成工作任務(wù)也可以獲得相應(yīng)的學(xué)分,這樣下學(xué)期就可以免修一些課程,騰出更多的時間和精力去完成其他的學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、校企“雙基地”教學(xué)場所,鋪就“準(zhǔn)學(xué)徒→學(xué)徒→員工”的人才成長路徑

在現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)過程中,學(xué)生不僅僅在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室學(xué)習(xí)、在企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐,校企還共同投資在校內(nèi)建立了現(xiàn)代學(xué)徒制培訓(xùn)中心——景明設(shè)計(jì)工作室。依托真實(shí)的工作環(huán)境,一方面一線設(shè)計(jì)師把最新的設(shè)計(jì)理念、最前沿的設(shè)計(jì)手法和最多元的設(shè)計(jì)文化第一時間帶入課堂,使學(xué)生享受藝術(shù)盛宴;另一方面在實(shí)崗教學(xué)中,學(xué)生帶著問題同一線設(shè)計(jì)師直接交流、現(xiàn)場請教,“做中學(xué)”“學(xué)中練”,真正體現(xiàn)“理論實(shí)踐一體化”“工學(xué)結(jié)合一體化”。校企雙方優(yōu)勢互補(bǔ),采用“知識+技能+就業(yè)”三位一體的培養(yǎng)模式,打造“教學(xué)+培訓(xùn)+就業(yè)”合作體系,實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)與用人單位需求的無縫對接。

通過學(xué)校把課堂搬進(jìn)企業(yè),企業(yè)把工作室建到學(xué)校,產(chǎn)教融為一體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生三方互利共贏。企業(yè)贏得學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,并獲得穩(wěn)定、可持續(xù)的用工來源,增強(qiáng)了自身競爭力;學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量得以提高,學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)有了保障,服務(wù)社會的功能得以彰顯;學(xué)生在學(xué)習(xí)中提升技能、增強(qiáng)能力,實(shí)現(xiàn)了自我價值的增值和就業(yè)質(zhì)量的提高。

四、校企“雙元”評價機(jī)制,建立多元化考核評價體系

對于職業(yè)院校來說,簡單靠一張?jiān)嚲聿⒉荒芡耆从吵鰧W(xué)生的能力,企業(yè)用人也不是單看試卷成績,更多的是關(guān)注學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。我們打破傳統(tǒng)的考核模式,校企共同制定符合現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的多元考核評價體系,保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量。通過教考分離、交叉考核、真實(shí)工作任務(wù)考核等考核評價辦法和嚴(yán)格的考核評價程序,由學(xué)校教師和企業(yè)師傅共同對學(xué)生學(xué)業(yè)技能水平進(jìn)行認(rèn)定,使學(xué)生通過考核達(dá)到學(xué)校、企業(yè)、國家職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)所規(guī)定的學(xué)業(yè)水平和職業(yè)技能水平,從而獲得學(xué)校畢業(yè)證、國家職業(yè)資格證和企業(yè)技術(shù)等級證,避免出現(xiàn)因單方面考評而造成考核方式的不匹配、不銜接、不科學(xué)。校企根據(jù)學(xué)生須具備的素質(zhì)能力要求共同制定現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式考核體系表,注重對學(xué)生基本素質(zhì)和專業(yè)技能的考核。

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