王園園

摘 要 本文主要針對當(dāng)前國有企業(yè)預(yù)算管理與績效考核的相關(guān)問題展開了論述，簡要列舉了如今對國有企業(yè)預(yù)算管理及績效考核造成較大影響的一些問題，提出了一些有助于提升各環(huán)節(jié)工作整體質(zhì)量的策略，希望可以為有關(guān)的人員和部門提供一些幫助，為促進國有企業(yè)的發(fā)展作出一些貢獻。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 預(yù)算管理 績效考核 有效策略

一、引言

國有企業(yè)的發(fā)展對國家經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響，提升其發(fā)展質(zhì)量，有助于促進我國國民經(jīng)濟水平的提升。國有企業(yè)預(yù)算管理及績效考核之間的關(guān)聯(lián)較為密切，將其合理結(jié)合，促使其相互影響、相互促進，有助于推進國有企業(yè)核心競爭力的建設(shè)進程，促使國有企業(yè)得到更為優(yōu)良、有效的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的社會效益，進而起到促進國家發(fā)展的作用。

二、當(dāng)前國有企業(yè)預(yù)算管理與績效考核存在的問題

（一）預(yù)算管理理念陳舊，預(yù)算編制辦法缺乏科學(xué)性

個別國有企業(yè)在具體實施各環(huán)節(jié)預(yù)算管理編制操作的過程中，缺乏有效處理相關(guān)工作和財務(wù)管理間關(guān)系的方法，忽視了兩者存在的本質(zhì)區(qū)別，致使其在實施預(yù)算管理及財務(wù)管理工作時，時常發(fā)生混淆，導(dǎo)致預(yù)算管理制度過于形式化，管理實效性無法有效發(fā)揮。此外，個別國有企業(yè)在預(yù)算管理編制過程中，并未將預(yù)算管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有效結(jié)合，導(dǎo)致所實施的各環(huán)節(jié)操作和企業(yè)實際情況不符。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核機制缺乏重視

我國個別國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗較少，對多種現(xiàn)代化的預(yù)算管理及績效考核方法缺乏了解，時常忽略這兩項工作的重要性意義。有些國有企業(yè)甚至認為實施績效考核只是為了更好地監(jiān)督員工，對工作的本質(zhì)意義缺乏了解。此外，在預(yù)算管理工作的具體實施過程中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)缺乏有效預(yù)算，大幅度提升了企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)各種問題的可能性。

三、提升國有企業(yè)預(yù)算管理與績效考核質(zhì)量的有效策略

由于國有企業(yè)的自身性質(zhì)，內(nèi)部員工關(guān)系及經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)和一般企業(yè)均不相同，在實施各環(huán)節(jié)的績效考核及預(yù)算管理操作時，受權(quán)利影響極大，極易導(dǎo)致各種問題，進而降低國有企業(yè)的整體管理質(zhì)量，影響企業(yè)發(fā)展，因此，有效解決各種預(yù)算管理與績效考核問題至關(guān)重要。

（一）更新人員意識，提升預(yù)算管理編制的科學(xué)性

要想有效推進國有企業(yè)的良好發(fā)展，就要重視預(yù)算管理及績效考核的實效性發(fā)揮，應(yīng)積極引導(dǎo)相關(guān)管理人員樹立優(yōu)良的預(yù)算管理意識，合理運用多種有效手段，促使預(yù)算管理編制及績效考核科學(xué)性的大幅度提升。具體而言，首先，國有企業(yè)管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)并參加各種相關(guān)的知識講座和管理實踐活動等，更充分地掌握與預(yù)算管理編制相關(guān)的理論知識，確保各環(huán)節(jié)工作都具有充分的依據(jù)。其次，加大專業(yè)預(yù)算管理人才的引進力度，并對其進行合理分配，以促使其實效性的充分發(fā)揮。最后，企業(yè)管理應(yīng)從大局角度對預(yù)算管理及績效考核的重要性進行充分了解，切忌為了追求眼前利益而錯過發(fā)展的良好時機，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟及社會效益。

（二）積極完善績效考核機制

對國有企業(yè)績效考核機制加以優(yōu)化和完善，有助于更及時、有效地監(jiān)督及評價員工的日常工作表現(xiàn)，提升員工的工作熱情，促使其更好地投入工作中。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用的績效考核機制進行了解，并針對其中存在問題的部分進行改善和優(yōu)化。第二，選擇和應(yīng)用業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較高的管理人員，實施具體的人員績效考核，并確?？己说墓⒐?。針對業(yè)績、表現(xiàn)均較為優(yōu)良的人員，及時予以合理的物質(zhì)及精神獎勵;針對平常表現(xiàn)不佳，還為其他員工帶來不良影響的人員，不應(yīng)包庇，理應(yīng)通過合理、嚴格的懲罰措施，對其進行警告和處理，以提升企業(yè)績效考核的整體質(zhì)量。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立具有強實效性的考核信息反饋平臺，以便及時地了解員工日常工作中遇到的各種困難和問題，對有針對性地優(yōu)化績效考核機制具有積極意義，同時，及時采取合理手段，幫助員工解決問題，能提升其企業(yè)歸屬感。

（三）提升預(yù)算管理的實效性

將各環(huán)節(jié)預(yù)算管理工作的實效性充分發(fā)揮出來，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，進而取得更好的發(fā)展。所以，各國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員需積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項預(yù)算管理工作，確保各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作可以發(fā)揮出更強的實效性，更符合企業(yè)管理及發(fā)展要求，同時，也應(yīng)充分考量相關(guān)行業(yè)的市場行情，積極利用多種有效手段，促使預(yù)算管理針對性和準確性的提升。

對于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的發(fā)展規(guī)劃及資金等問題，應(yīng)調(diào)整并改良現(xiàn)存預(yù)算管理方案，利用科學(xué)技術(shù)軟件模擬預(yù)算管理方案的實際應(yīng)用效果，倘若相應(yīng)的評估結(jié)果有悖于企業(yè)發(fā)展方向或企業(yè)發(fā)展理念，則應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算管理方案。

整理并分析市場中各相關(guān)行業(yè)的競爭信息，建立有效的定量化模型，有助于更有針對性地配置企業(yè)內(nèi)部資源，對提升企業(yè)核心競爭力也有積極影響。

四、結(jié)語

國有企業(yè)預(yù)算管理及績效考核本身具有的復(fù)雜性較強，為了有效提升其實效性，有必要深入研究并分析各種相關(guān)問題，積極探尋和創(chuàng)新相應(yīng)的改進和解決措施，以提升國有企業(yè)的市場核心競爭力，進而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟及社會效益。

（作者單位為南京秦淮房產(chǎn)經(jīng)營有限公司）

參考文獻

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