范東梅

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，大多企業(yè)都處于機遇和風險并存的境地，成本控制優(yōu)化作為企業(yè)的核心競爭力之一，對企業(yè)的良性運轉有著至關作用的影響。內部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用探討，企業(yè)通過不斷地探索，由局部的成本控制趨向全面性的成本控制，從僅關注生產過程控制轉向整個價值鏈的成本控制。在信息化、知識化、全球化新經濟環(huán)境下，傳統成本管理模式已難以更好地適應當前企業(yè)成本的控制和管理的根本需求，因此將價值鏈理論合理地引入到企業(yè)的成本管理當中勢在必行。本文從確定經營戰(zhàn)略、平衡橫向價值鏈與縱向價值鏈的運用等方面推動企業(yè)價值對企業(yè)成本進行合理的控制，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的指導意義。

關鍵詞：價值鏈理論;企業(yè)成本;管理模式

成本管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，企業(yè)成本管理模式影響了企業(yè)正常運行狀態(tài)，在現代企業(yè)中不少企業(yè)不斷與國際接軌，繼而促進了自身的發(fā)展，同時為了促進企業(yè)的快速發(fā)展應做好企業(yè)成本管理，實現成本管理的及時性、全面性、長遠性。當前我國針對價值理論尚未成熟，并沒有數據理論的支撐，因此在企業(yè)進行成本管理的過程中應適當運用價值鏈理論。

一、價值鏈理論對企業(yè)成本控制的意義

傳統的企業(yè)成本控制主要包括三個環(huán)節(jié)，設定目標、實施目標以及實際執(zhí)行結果與設定目標之間的對比分析。具體體現為：企業(yè)成本管理的三個層次：第一，是否能夠實現所設定的目標;第二，在目標實施的過程中優(yōu)化與糾正與目標設定中存在的偏差。第三，針對執(zhí)行結果進行反饋和比較，將其作為企業(yè)成本控制的依據。企業(yè)在進行成本管理的過程中突破傳統的企業(yè)成本控制模式，針對于資源的投入、消耗、實踐三個基本要素，結合價值鏈理論的三個維度，對企業(yè)成本進行合理控制。“三個維度”主要體現在以下三個方面：第一，經營戰(zhàn)略維度，運用適當的經營戰(zhàn)略對企業(yè)進行成本管理;第二，理順企業(yè)內部價值鏈和上下游企業(yè)之間的關系，更多地從市場的角度全面分析影響企業(yè)成本的因素;第三，企業(yè)生產經營周期的成本管理，對生產經營周期內發(fā)生的成本進行層層把控?；趦r值鏈理論的成本控制具有雙重性的特點，一方面充分了解企業(yè)在市場中的優(yōu)劣勢，對企業(yè)成本控制目標進行合理定位，通過適當的經營戰(zhàn)略達到控制目標;另一方面，確保充足的資金投入，并對資源消耗進行合理控制，保障資源能夠合理利用，提升資源利用率，為社會提供更多的價值。由于站在不同角度來看，企業(yè)進行成本控制的意義和含義存在著很大的差距，因此企業(yè)在運用價值鏈理論進行企業(yè)成本控制的過程中應明確研究角度，進而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

二、價值鏈理論的企業(yè)成本管理

（一）確定經營戰(zhàn)略

在價值鏈理論的基礎上進行相應的成本管理，首先要明確市場競爭的范圍，科學地選擇經營戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩方面，即低成本優(yōu)勢和獨特性優(yōu)勢，為此，企業(yè)一般會應用低成本及差異化的戰(zhàn)略手段。在運用此類手段時，也對企業(yè)提出了更高的管理要求。其中，差異化戰(zhàn)略手段的使用，是建立在強化產品服務的基礎之上，以此來提升企業(yè)的競爭力。而低成本戰(zhàn)略手段則是從滿足市場需求出發(fā)，進而在維持原有的服務水平與產品質量的情況下，對成本進行有效的控制，并使企業(yè)獲得較好的競爭優(yōu)勢。所以應用不同的戰(zhàn)略手段，適應不同的環(huán)境與需求，但其最終的目的都是為了提高企業(yè)的經濟效益，繼而提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）平衡橫向價值鏈與縱向價值鏈的運用

在成本管理模式的過程中，企業(yè)要從本行業(yè)的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的高度認清內部價值鏈與供應商及客戶之間的關系，使得企業(yè)在對實現資源優(yōu)化配置的同時，實現利益的最大化。以往企業(yè)基于價值鏈的成本管理模式時，往往更關注橫向價值鏈分析。在激烈的市場競爭環(huán)境下，運用橫向價值鏈進行成本控制能夠更加直觀的分析企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和劣勢，因此企業(yè)應根據自身狀況進行合理的調整，并且應適當調整并找到企業(yè)存在惡劣情況的根源，這雖然對企業(yè)的經營發(fā)展起到了一定的作用，但卻忽略了縱向價值鏈分析?？v向價值鏈具動態(tài)性特點，隨著外界因素的波動，對企業(yè)的成本不斷產生改變。因此，企業(yè)要考慮供應商、客戶對自身的影響，采用合理的方案選擇合作伙伴，使企業(yè)處于共同盈利的價值鏈上。在平衡價值鏈關系的過程中企業(yè)應該合理的分配資源，合理的創(chuàng)造價值活動，利用市場的發(fā)展規(guī)律彌補自身存在的不足，繼而為企業(yè)更好更快的發(fā)展，為減少企業(yè)成本投入，有效的實現經濟效益最大化提供有利的幫助。

（三）企業(yè)生產經營周期的成本管理

為了將企業(yè)成本管理能夠更好的落實到實際工作中，建設合理的評價體系和成本考核系統是成本管理的中心工作。企業(yè)在價值鏈模式下所開展的成本控制工作，需要企業(yè)從整體的高度對企業(yè)的價值鏈進行有效的掌控，并要求企業(yè)從生產運營的全程出發(fā)，落實好企業(yè)成本控制工作的每一個細節(jié)。

企業(yè)在進行成本控制的過程中，首先需要作出改觀的就是內部的相關責任部門。如對生產制造企業(yè)而言，供應商供應原材料與勞務的價格，對企業(yè)的采購成本具有決定性的作用，經銷商的采購價格則決定了企業(yè)的售價。較為傳統的觀念即是盡量減少采購成本，抬高售價，進而實現自身利潤的最大化。以這種觀念來管理生產勢必會導致“零和交易”，新時期與新環(huán)境下需要全新的觀念，即與供應商的交往不是要追求進價最低，增加自己的利潤，而是要追求更短的生產周期、更強的市場應變能力、更高的產品質量和更高的存貨周轉率。企業(yè)不是要向經銷商出售更多的商品，而是應尋找方式，增加通過經銷商出售給顧客的商品數量，使兩家公司實現利益最大化。

企業(yè)在生產過程的成本控制活動中，不僅要考慮生產各個環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，還要對產品的研發(fā)成本、售后管理成本進行成本管控。初期研發(fā)是成本管理的起點，涉及產品生產設計及成本預算，研發(fā)人員要依據預算調整設計方案并盡可能降低產品成本，不僅要以市場需求為導向，還要考慮成本的可控性;在投入生產的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過一定的成本數據進行作業(yè)成本分析，通過增值作業(yè)和非增值作業(yè)的優(yōu)勝劣汰，降低成本消耗;產品成本售出后的維修、處理及回收對整合生產經營周期成本有著一定的影響，因此通過提高生產技術、加強產品質量、做好售后管理來進行成本控制。

運用成本價值鏈能夠根據企業(yè)的自身情況進行簡要的分析與探索，促使企業(yè)更加了解自身的狀況，并合理分析企業(yè)競爭對手的成本情況，合理的創(chuàng)建與完善企業(yè)在進行競爭時所構成的優(yōu)勢，繼而能更好地發(fā)揮企業(yè)成本競爭中的優(yōu)勢。

三、結束語

綜上所述，基于價值鏈基礎上的成本管理模式的探討，能夠促進企業(yè)能夠更好的開展成本管理工作，提升企業(yè)經濟效益，相關工作人員在開展工作的過程中首先應該明確了解價值理論的基本概念，以及成本管理和價值鏈理論之間的關系，此外在開展相關工作的過程中應確定好業(yè)績評價工作，繼而能保障企業(yè)成本控制的質量，有效降低成本，不斷提升單位的經濟效益。

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