林梓+滕曉雪

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，許多女性開始走上了教育行業(yè)的管理崗位，她們擔(dān)任著負(fù)責(zé)人、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的角色，女性領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的獨(dú)特性格及品質(zhì)使得她們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位及作用不斷提高，女性領(lǐng)導(dǎo)力逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)力中一個(gè)重要的組成部分。但受傳統(tǒng)文化、社會(huì)習(xí)慣及女性群體自身的特質(zhì)等一些因素制約，女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升仍面臨一些問題，本文借鑒現(xiàn)有的研究成果，肯定了女性領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值與其特殊性，正視當(dāng)今社會(huì)中女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題，淺析了如何提升女性領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)鍵詞：女性領(lǐng)導(dǎo)力；優(yōu)勢(shì)特征；存在問題；發(fā)展策略

19世紀(jì)60年代，歐美國(guó)家進(jìn)行了一場(chǎng)深刻的婦女解放運(yùn)動(dòng)，女性開始參加到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理行業(yè)。時(shí)至今日，我們可以看到在領(lǐng)導(dǎo)、管理的領(lǐng)域中，有相當(dāng)多的女性展現(xiàn)著其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，發(fā)揮著十分重要的作用?！芭灶I(lǐng)導(dǎo)力”這一觀點(diǎn)開始走進(jìn)廣大學(xué)者、政治家、企業(yè)家和大眾的視野中，這打破了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中“父權(quán)制”的單一局面，引起了社會(huì)上的男性及其他女性，對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，影響著社會(huì)文化變化，如性別觀念等。女性領(lǐng)導(dǎo)力的概念被人們?nèi)找嬲J(rèn)可的同時(shí)，探討當(dāng)代女性領(lǐng)導(dǎo)力的問題與發(fā)展策略更是具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、 女性領(lǐng)導(dǎo)力的定義

（一） 領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)，是指組織從事的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)主體和客體的互動(dòng)過程，是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)力，是指領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境里，與其追隨者間的互動(dòng)能力，即領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，直接表現(xiàn)為，領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的權(quán)力范圍，對(duì)其追隨者的行為施加影響，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織獲得利益。

（二） 女性領(lǐng)導(dǎo)力

針對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究并不多，盡管學(xué)者們以不同的視角對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的概念進(jìn)行了闡述，但目前在學(xué)術(shù)界對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的概念還未有一個(gè)系統(tǒng)、權(quán)威的定義。張艷在《試論女性領(lǐng)導(dǎo)》中提出，女性領(lǐng)導(dǎo)的概念，是根據(jù)性別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行區(qū)分的結(jié)果，因此，女性領(lǐng)導(dǎo)力就是和性別對(duì)應(yīng)的能力。陳方認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)力是指其在領(lǐng)導(dǎo)過程中，表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括注重遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、戰(zhàn)略，把握方向、變化和做正確事情的能力。王偉華認(rèn)為，從狹義的角度上講，是女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力；從廣義上講，是指擁有女性化性格及特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

二、 女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)特征

（一） 女性領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)濟(jì)力量

許多研究者認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)過程中，會(huì)產(chǎn)生一種經(jīng)濟(jì)力量，他們把這種力量稱為“性別紅利”，具體現(xiàn)象體現(xiàn)為，當(dāng)女性領(lǐng)導(dǎo)者的人數(shù)增加時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有顯著的提升。

根據(jù)對(duì)世界各國(guó)人均GDP與全球性別差距指數(shù)的關(guān)聯(lián)的研究顯示，人均收入與進(jìn)入職場(chǎng)的女性人數(shù)成正比關(guān)系。另外，通過對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的追蹤調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中女性員工、女性管理者、女性董事會(huì)成員數(shù)量的增加可以推動(dòng)企業(yè)股價(jià)的升值。

當(dāng)今社會(huì)中，女性領(lǐng)導(dǎo)者的人數(shù)不斷攀升，她們賺走更多的錢，擁有了更多可以自由支配的錢，其消費(fèi)能力的提升，也是女性領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)力量之一。

（二） 女性領(lǐng)導(dǎo)力的管理力量

1. 非權(quán)力性的柔性化領(lǐng)導(dǎo)

柔性化管理是一種全新的管理模式，特點(diǎn)是以人為中心，突出人性化，基于人的一般心理、行為意識(shí)，根據(jù)組織中廣泛認(rèn)同的文化、價(jià)值觀來進(jìn)行管理。這與以往的強(qiáng)制化管理模式是完全不同的，柔性化管理是用一種更聰明的方式，將組織意志潛移默化地變成員工的自覺行為。女性領(lǐng)導(dǎo)者在日常領(lǐng)導(dǎo)過程中，大部分選擇更加柔性化，而非權(quán)力性的領(lǐng)導(dǎo)方式，她們會(huì)使用鼓勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等管理方式，創(chuàng)造出一種溫和而人性化的管理氛圍，從而更好地開展管理工作。

女性領(lǐng)導(dǎo)者所體現(xiàn)出的獨(dú)特管理模式具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，它具備時(shí)代所需要的領(lǐng)導(dǎo)魅力，這恰恰是一般男性領(lǐng)導(dǎo)者所缺失的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

2. 敏銳的直覺與觀察力

女性的直覺和觀察力往往比男性更為敏銳。據(jù)神經(jīng)生理學(xué)家研究表明，哪怕僅是在做彎曲拇指這樣微小的動(dòng)作時(shí)，她的神經(jīng)運(yùn)動(dòng)在大腦中的分布區(qū)域是大于男性的。當(dāng)人類的大腦發(fā)生運(yùn)動(dòng)時(shí)，男性大腦中的某個(gè)特定區(qū)域里面的神經(jīng)細(xì)胞會(huì)啟動(dòng)，而女性的腦細(xì)胞會(huì)全方位地興奮起來，形成若干個(gè)興奮點(diǎn)。也就是說，在女性的兩個(gè)大腦半球間存在著某種男性大腦中并不存在的特殊的關(guān)聯(lián)，研究者將這種關(guān)聯(lián)稱為“女性的直覺”。因此，擁有敏銳直覺和觀察力的女性領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)在工作中更好地掌握細(xì)節(jié)，做出準(zhǔn)確判斷。

（三） 女性領(lǐng)導(dǎo)力的情感力量

1. 善于使用協(xié)調(diào)力、平衡力

女性具有獨(dú)特的親和力與細(xì)膩的思想模式，女性領(lǐng)導(dǎo)者在工作過程中能夠更加敏銳地洞察周圍的人和事，更加愿意去發(fā)現(xiàn)、了解下屬的想法，她們用自己的耐心和親和力，和下屬、上級(jí)進(jìn)行有效的溝通。她們會(huì)主動(dòng)想辦法改善領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工之間的被動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同合作的目標(biāo)，營(yíng)造融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，為組織有序健康的發(fā)展提供便利臺(tái)階，柔化了組織結(jié)構(gòu)溝通系統(tǒng)的運(yùn)行。較男性領(lǐng)導(dǎo)者相比，女性領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，人文性關(guān)懷明顯較多。

2. 女性的獨(dú)特魅力

女性擁有著與生俱來的溫柔和細(xì)膩，在管理過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)多會(huì)用自己溫柔、細(xì)致、體貼等性別特點(diǎn)，來幫助和關(guān)心下屬的工作生活，相比于制度化的管理，這樣更能使員工對(duì)組織產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，進(jìn)而提升工作效率。其次，女性領(lǐng)導(dǎo)者在工作中更易得到群眾和相關(guān)部門的支持和認(rèn)可。女性領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)表達(dá)與溝通能力較強(qiáng)，在與群眾、消費(fèi)者或者其他外部主體進(jìn)行交流時(shí)，具有較男性更強(qiáng)的人際溝通的優(yōu)勢(shì)，更容易說服、打動(dòng)別人。最后，女性具有男性完全不具備的母性情懷。十五世紀(jì)時(shí)，杜拉克就曾預(yù)言說，時(shí)代的轉(zhuǎn)變將會(huì)符合女性的特質(zhì)。女性領(lǐng)導(dǎo)者的人性化、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更容易得到下屬的服從和認(rèn)同，也能夠有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和使命感。

三、 發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的障礙endprint

（一） 來自社會(huì)的障礙

傳統(tǒng)文化中“男外女內(nèi)”、“男強(qiáng)女弱”的性別觀念是阻礙女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的社會(huì)文化根源。這種思想已根深蒂固地存在于人們的思維觀念中。人們往往更加看好具有開拓精神、領(lǐng)袖素質(zhì)的男性成為領(lǐng)導(dǎo)者，并樂意為他們提供更多的機(jī)會(huì)和資源，而要求職場(chǎng)中的女性主要從事任務(wù)執(zhí)行性的工作，這對(duì)于有雄心的女性領(lǐng)導(dǎo)者來說是困難的；同時(shí)，她們還要冒著被具有偏見性的文化貼上“太成功”或者“太聰明”的標(biāo)簽。對(duì)于具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的女性，不僅一些男性有抵觸，就連女性自己也在不知不覺中退讓三分。

（二） 來自企業(yè)的障礙

企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估過程中，對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者存在較強(qiáng)的主觀性，有失公平、公正；而在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中，以工時(shí)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，更是片面的，不利于女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的。管理者將“工作時(shí)間”作為評(píng)判個(gè)人對(duì)組織貢獻(xiàn)的主要指標(biāo)，對(duì)于那些雖然需要更多時(shí)間照顧家庭，卻保持高效工作習(xí)慣的女性領(lǐng)導(dǎo)者來說是有失公允的。

（三） 來自個(gè)人的障礙

1. 女性領(lǐng)導(dǎo)者缺乏決策力和果斷性

主要表現(xiàn)在缺乏自信心、對(duì)事物認(rèn)知片面等方面。女性擅長(zhǎng)形象思維而不善于理論思維，這會(huì)影響她們用全面的、發(fā)展的眼光看待和解決問題，也無法勝任一些對(duì)邏輯思維能力要求較高的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2006 年北京大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力課題組的“中國(guó)女性管理者現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告”顯示，有九成女性領(lǐng)導(dǎo)者在接受調(diào)查時(shí)認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)者在決策的果斷性、全局把握能力等方面與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比都相對(duì)弱一些，使一些女性領(lǐng)導(dǎo)者在組織中難以有實(shí)質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo)成效。

2. 女性領(lǐng)導(dǎo)者的情感弱勢(shì)

女性較男性具有更多的重情、狹隘、曖昧、妒忌等情感情緒，這會(huì)導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)在工作中容易產(chǎn)生原則、腐敗、信任、和諧、晉升風(fēng)險(xiǎn)等問題，影響其發(fā)展。女性如果想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須克服一些情感障礙，如人際障礙，當(dāng)今社會(huì)及男性領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者有一定偏見，加上女性自身情感情緒的作用，使得女性領(lǐng)導(dǎo)很難在長(zhǎng)期的工作過程中，與其下屬形成并維系極其穩(wěn)定的工作關(guān)系。

四、 發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)力

（一） 國(guó)家發(fā)揮引導(dǎo)性作用，改善社會(huì)偏見

國(guó)家不斷地完善《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，來保障女性在工作中的各項(xiàng)權(quán)益。

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升有賴于社會(huì)文化環(huán)境的改善，這就需要我們建構(gòu)一種先進(jìn)的性別文化，改變?nèi)藗冇^念，強(qiáng)化男女平等的概念，使人們充分認(rèn)識(shí)到男人和女人同是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，男性和女性要以最優(yōu)化的方式合作，共同促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好、更快地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人和社會(huì)的全面進(jìn)步。

（二） 企業(yè)為女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展提供資源

企業(yè)要不斷完善用人制度。完善的用人制度通過構(gòu)建明確的定量化指標(biāo)，完善在晉升考核中考慮到女性領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性，如工作時(shí)間等，以客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的晉升進(jìn)行考核；在日常工作中，分配給女性及女性領(lǐng)導(dǎo)適度的工作任務(wù)，而不是讓其從事支持性、服從性工作，讓其在實(shí)際工作與業(yè)務(wù)管理中接受歷練、得到提升，切實(shí)地提高女性領(lǐng)導(dǎo)者的晉升比率。

（三） 女性領(lǐng)導(dǎo)者自我提升

1. 女性領(lǐng)導(dǎo)者要保持良好的外在形象與氣質(zhì)

良好的外在形象和氣質(zhì)是女性領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于男性的魅力所在。與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比，女性領(lǐng)導(dǎo)者的外形與著裝更容易被公眾所關(guān)注，女性領(lǐng)導(dǎo)者要在日常工作中彰顯區(qū)別于男性的氣質(zhì)與美感。得體的外在形象可以提升女性魅力，并且有利于發(fā)揮個(gè)人影響力。

2. 女性領(lǐng)導(dǎo)者積極提升內(nèi)在修養(yǎng)，增強(qiáng)自信，剛毅果敢

作為女性本身，要樹立主體地位的意識(shí)，要自尊、自信、自立、自強(qiáng)，提升自己的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，積極參與社會(huì)活動(dòng)，認(rèn)同自己在復(fù)雜社會(huì)關(guān)系中的價(jià)值，在職場(chǎng)中證明自身的價(jià)值，不斷自我完善，積極拓展和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理所必備的新思維和新技巧，提高邏輯思維能力，用實(shí)際行動(dòng)消除社會(huì)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者能力懷疑的偏見，形成自己在職場(chǎng)中自信、沉穩(wěn)、強(qiáng)勢(shì)，同時(shí)又溫柔、細(xì)膩的剛?cè)岵?jì)的獨(dú)特氣質(zhì)。

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作者簡(jiǎn)介：林梓，滕曉雪，上海師范大學(xué)。endprint