高春青

摘要：改革開放以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展，現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，再加上房地產(chǎn)行業(yè)與機(jī)械業(yè)、建筑業(yè)等巨大的關(guān)聯(lián)性，其已成為影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國計民生的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。但從整體上分析，我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，行業(yè)規(guī)范化程度比較低且根基不穩(wěn)定，房地產(chǎn)企業(yè)具有風(fēng)險高、投資數(shù)額大、周期長等特點，政府部門“有形之手”的調(diào)控，也加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的運行風(fēng)險。鑒于此，本文將探究房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及控制策略，旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；投資風(fēng)險；運營風(fēng)險；收益分配風(fēng)險

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，其自身的發(fā)展也帶動著其他行業(yè)的迅速發(fā)展，這對保持社會穩(wěn)定、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展有非常重要的意義。隨著房產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，各種財務(wù)風(fēng)險與日俱增。房地產(chǎn)企業(yè)屬于大型開發(fā)類企業(yè)，其對于資金的需求量非常巨大，但大部分企業(yè)通過負(fù)債籌集的資金所占比例較大。相關(guān)調(diào)查研究顯示，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債約占總資產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的一半以上，甚至部分企業(yè)負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債經(jīng)營一方面加劇了企業(yè)的經(jīng)營壓力，一方面產(chǎn)生了諸多的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。下面，先講一講財務(wù)風(fēng)險的概念。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險指的是收益帶來的未知性、不確定性，是風(fēng)險的一個開支。財務(wù)風(fēng)險研究的重點在于對資金運動的研究，是對經(jīng)營對象在投資以及理財過程中的風(fēng)險進(jìn)行分析研究。財務(wù)風(fēng)險研究重點關(guān)注不同經(jīng)濟(jì)主體資金運行情況，因資金運動所產(chǎn)生的損失、收益不確定性，均屬于財務(wù)風(fēng)險。在每一個企業(yè)中均或多或少的存在著財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理人員無法消除財務(wù)風(fēng)險，只能通過各種控制策略降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。財務(wù)風(fēng)險具有廣義和狹義之分，狹義的分財務(wù)風(fēng)險是指籌資風(fēng)險，也就是企業(yè)因借入資金而導(dǎo)致的各種財務(wù)壓力增加，企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險，因債務(wù)問題產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)經(jīng)營活動中所有與資金相關(guān)的各種風(fēng)險，不僅包括損失還包括盈利，是通過貨幣形式反映的財務(wù)狀況。由于企業(yè)運行過程中的各種內(nèi)外部因素影響，企業(yè)會在一定經(jīng)營周期中無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或超出預(yù)期目標(biāo)，從而帶來收益或損失的不確定性。故而，在財務(wù)風(fēng)險控制中，企業(yè)一方面需要關(guān)注籌資風(fēng)險，更重要的是關(guān)注企業(yè)所有的經(jīng)營活動，通過分析財務(wù)情況，確定企業(yè)運行中可能存在的各種風(fēng)險。筆者認(rèn)為，廣義角度的財務(wù)風(fēng)險是一個嚴(yán)謹(jǐn)、全面的概念，其直接貫穿企業(yè)資金運行全過程，對于風(fēng)險的定義更為科學(xué)，在本文研究中是站在廣義角度出發(fā)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。

財務(wù)風(fēng)險具有如下特征：①客觀性。企業(yè)在日常發(fā)展過程中，每時每刻均有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能，這種風(fēng)險是時刻存在的，且不能被操控，是很難被預(yù)知的客觀存在。財務(wù)風(fēng)險會存在于企業(yè)發(fā)展運行的各個階段，管理人員不能無視它、回避它，只能通過選擇合理方法去應(yīng)對，只有這樣才能減少不必要的財產(chǎn)損失。②全面性。企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)均存在著財務(wù)活動，只要有財務(wù)活動就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。但是，大部分企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識比較低，不能及時識別企業(yè)運行中的各種風(fēng)險尤其是財務(wù)運行風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理系統(tǒng)中矛盾的整體反應(yīng)，其具有廣泛性。③不確定性。企業(yè)管理、發(fā)展計劃的改變，外部經(jīng)營環(huán)境的改變，均會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。財務(wù)系統(tǒng)受多個因素影響，各種財務(wù)活動結(jié)果有諸多可能性，在一定時期內(nèi)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率在0-100%之間，企業(yè)必須注意防范和控制，將企業(yè)運行風(fēng)險降到最低。④損失性或收益性。風(fēng)險與收益成正比關(guān)系，要想增加收益，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也就越高；反之，如果企業(yè)想獲取更大利益，其承擔(dān)的風(fēng)險也就越高，損失性與收益性共存。企業(yè)管理人員需要找到兩者之間的平衡點，并站在企業(yè)發(fā)展實際上，合理做出選擇。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）外部原因

外部環(huán)境指的是我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，社會宏觀環(huán)境會對房地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生直接或間接影響。例如，同行競爭、自然環(huán)境等因素。鑒于外部環(huán)境的多變性，其對房地產(chǎn)的影響力也不可估算，進(jìn)而給房地產(chǎn)企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。具體來說：①政策因素。現(xiàn)如今，越來越多的社會資源涌向房地產(chǎn)行業(yè)，這就使得國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過度依賴該行業(yè)，一旦房地產(chǎn)泡沫，勢必會對國家經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響。為了更好地保障房地產(chǎn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)以及國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，我國出臺了一系列的區(qū)域發(fā)展政策、貨幣以及土地供給等調(diào)控政策。區(qū)域發(fā)展政策是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡的基礎(chǔ)上制定的，通常會給予不同地區(qū)不同的經(jīng)濟(jì)政策支持，這就會導(dǎo)致部分地區(qū)房價波動，進(jìn)而影響整個房地產(chǎn)企業(yè)。貨幣政策主要是通過調(diào)整貨幣供給量，影響銀行向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)放的信貸額度。這些政策的制定以及變化會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，部分政策會促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，有的則會制約房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。政策不斷出臺，就會帶給房地產(chǎn)企業(yè)一次次不同的考驗。宏觀政策壓力會給“高投資高回報”的房地產(chǎn)企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。②同行業(yè)競爭。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的投資者加入到這一行業(yè)中去，現(xiàn)階段，我國百億級以上的大型房地產(chǎn)公司占據(jù)了40%以上的市場份額。但是，隨著房地產(chǎn)數(shù)量的增加、近年來的宏觀調(diào)控，整個行業(yè)發(fā)展速度變緩慢，同行競爭加劇。僧多粥少，各個房地產(chǎn)公司必須提升核心競爭力或改變市場戰(zhàn)略，只有這樣才能在房地產(chǎn)行業(yè)立足。良性市場競爭會促使企業(yè)提高市場競爭力，通過分析自身經(jīng)營模式來謀求更大發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的順利發(fā)展。換句話說，同行競爭不僅僅有弊端，房地產(chǎn)企業(yè)必須多關(guān)注競爭對手情況，才有可能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部原因

內(nèi)部原因主要包括如下方面：①房地產(chǎn)企業(yè)投資不合理。房地產(chǎn)企業(yè)在運行中，投入資金以及融資資金比例一旦失衡，就會出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)偏差。若負(fù)債籌資較多，企業(yè)債償壓力就增加，財務(wù)風(fēng)險加大。若企業(yè)完全依靠自身資金經(jīng)營，則無法發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流運行緩慢，盈利下降。②投資計劃不到位?？茖W(xué)合理的投資決策將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，錯誤投資策略將嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展步伐。如果投資者對企業(yè)財務(wù)運行情況分析不到位，就會制定錯誤策略，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)判不全面的問題。③財務(wù)人員整體水平有待提升。由于忽略了財務(wù)管理的重要性，部分房地產(chǎn)企業(yè)將不具備專業(yè)知識、財務(wù)管理能力的人員安排在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，而專業(yè)財務(wù)人員只能做出納、記賬員。另外，部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員知識老化、人員結(jié)構(gòu)不合理、職業(yè)判斷能力低，進(jìn)而嚴(yán)重影響了財務(wù)管理質(zhì)量的提升。還有部分房地產(chǎn)企業(yè)不重視財務(wù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)人員的風(fēng)險意識低、缺乏責(zé)任心，其整體素質(zhì)有待提升。④監(jiān)督不到位。部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度不足，部分企業(yè)甚至沒有設(shè)置審計部門，即便設(shè)立了審計部門，也大多流于形式，尚未發(fā)揮內(nèi)部審計的應(yīng)有作用。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別

（一）籌資風(fēng)險

通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)可通過債務(wù)籌資和股權(quán)籌資兩種方式進(jìn)行籌資。前者是指企業(yè)在自有資金基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或開展新項目，企業(yè)通過發(fā)行債券、向銀行貸款等舉債方式籌集資金。該種籌資方式的風(fēng)險在于：合約到期，企業(yè)必須連本帶利歸還，但由于各種不可控因素的影響，部分企業(yè)會無法按量償還負(fù)債，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)債風(fēng)險。股權(quán)籌資指的是企業(yè)通過發(fā)售股權(quán)方式來籌資，但是股權(quán)自身具有特殊性，在企業(yè)經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)成本或數(shù)量改變。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要包括如下方面：第一，個別財務(wù)指標(biāo)的局限性誤導(dǎo)。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)個別財務(wù)指標(biāo)的局限性誤導(dǎo)問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營利潤、改善市場份額，以個別財務(wù)指標(biāo)為參照，盲目增加投資，這不可避免的會迅速增加企業(yè)現(xiàn)金流出量，增加企業(yè)對現(xiàn)金的需求，增加投資風(fēng)險。第二，短期內(nèi)支出增大風(fēng)險。面臨激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)會在經(jīng)營戰(zhàn)略上選擇差異化、多元化發(fā)展策略，這勢必會增加個性產(chǎn)品的資金投入量，在短期內(nèi)企業(yè)支出的現(xiàn)金流會猛增。第三，非經(jīng)營性投資。部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，會過度的、盲目的進(jìn)行非經(jīng)營性投資，這部分投資會占用企業(yè)大量的現(xiàn)金資源，嚴(yán)重限制了現(xiàn)金流的合理運轉(zhuǎn)。如果企業(yè)非經(jīng)營性投資需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自身資金承受能力和預(yù)算，勢必會導(dǎo)致大量的現(xiàn)金流，短時間內(nèi)無法及時收回現(xiàn)金的話還會導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂。

（三）運營風(fēng)險

控制好企業(yè)運營風(fēng)險，對促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康運行有重要作用。企業(yè)運營風(fēng)范比較寬泛，通常是指不確定因素對財務(wù)的影響，最重要的是企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以反映一個企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高說明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快、流動性越強(qiáng)。近幾年來，房地產(chǎn)企業(yè)收賬款的周轉(zhuǎn)率普遍波動較大，應(yīng)收賬款的管理缺乏穩(wěn)定性，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，在此項的管理能力不斷趨弱。其次，運營風(fēng)險還需要考慮到企業(yè)的文化、組織效能、管理水平、人員素質(zhì)、內(nèi)外部人員道德水平差異、有無監(jiān)管部門等因素，這些因素都會直接或間接的對企業(yè)財務(wù)運行風(fēng)險造成影響，增加企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

（四）收益分配風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的利潤可分為兩部分，一部分分給股東，從而充分調(diào)動投資人員的積極性；一部分用于企業(yè)接下來的運營管理。如果房地產(chǎn)企業(yè)存留收益比較少，則企業(yè)無法及時償還債務(wù)，而且后期發(fā)展所需的積累資金少，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。如下表分析：2012-2014年，A房地產(chǎn)企業(yè)的凈利潤逐年減少，但仍為正數(shù)，有利潤。2015-2016年，企業(yè)凈利潤為負(fù)數(shù)，虧損，未分配利潤也下降，提示企業(yè)經(jīng)營能力下降，直接會影響企業(yè)收益與股東投資收益。（見表1）

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略

（一）籌資風(fēng)險的防范

籌資風(fēng)險的防范措施主要有如下方面：第一，拓寬籌資渠道。傳統(tǒng)銀行貸款、預(yù)售房款等籌資方式很容易受到政府宏觀政策的影響。故而，房地產(chǎn)企業(yè)必須拓寬融資渠道，重視合作開發(fā)項目、發(fā)行股票等籌資方式，通過多樣化的籌資渠道進(jìn)一步優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，提升房地產(chǎn)企業(yè)資金來源的穩(wěn)定性與可靠性，這有利于房地產(chǎn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分顧及收益和風(fēng)險的平衡，考量影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的各種因素，確定最佳的融資規(guī)模。對于資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還要考慮資本結(jié)構(gòu)彈性和財務(wù)靈活性的有效協(xié)調(diào)，并注意企業(yè)在不同資本籌集方式之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換的可能性，實現(xiàn)資金的供求均衡，有效降低財務(wù)風(fēng)險。第二，合理確定企業(yè)的舉債規(guī)模。房地產(chǎn)企業(yè)必須立足于自身發(fā)展實際合理確定負(fù)債比例，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)與權(quán)益資金比重，從而達(dá)到最優(yōu)組合。當(dāng)企業(yè)自身規(guī)模擴(kuò)大且財務(wù)狀況穩(wěn)定時，企業(yè)管理人員應(yīng)多關(guān)注外部環(huán)境，若投資利潤超過借款利息率，企業(yè)需要合理提升負(fù)債比例；反之，投資利潤低于借款利息，可適當(dāng)降低負(fù)債比例。第三，及時關(guān)注利率變化。由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步晚，市場尚不成熟，諸多制度并不完善，更容易受到利率變動等相關(guān)政策的影響。故而，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注利率變動等貨幣政策的調(diào)整步調(diào)和趨勢，合理確定最佳融資機(jī)會。

（二）投資風(fēng)險的防范

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗判斷和主觀決斷會使決策失誤的可能性大大增加。為防范投資風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。投資風(fēng)險的防范措施可從如下方面入手：①加強(qiáng)項目可行性分析。相對來說，房地產(chǎn)企業(yè)的消費市場狹窄，很容易受到外部政策影響，再加上資金需求量大等情況，故而需要加強(qiáng)投資項目可行性分析，預(yù)測項目開發(fā)成本以及需求量，充分考慮投資效益、投資額、市場、政治等多種因素，及時預(yù)測投資風(fēng)險并制定針對性解決措施，保障投資的科學(xué)性與合理性。筆者建議，必須加強(qiáng)投資方案的可行性分析，積極建立專業(yè)的市場調(diào)研小組進(jìn)行市場調(diào)研，動態(tài)關(guān)注市場供需關(guān)系以及競爭對手情況，及時獲取全面、真實的數(shù)據(jù)信息，依據(jù)客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，進(jìn)一步降低投資項目的盲目性。財務(wù)部門也需要強(qiáng)化資金預(yù)算審核，加強(qiáng)方案可行性分析，探究項目回收期、投資周期，合理評估項目風(fēng)險，權(quán)衡利弊，給予綜合性審核意見。②積極進(jìn)駐商業(yè)地產(chǎn)。從整體上來看，我國住房開發(fā)的盈利空間逐步縮減，故而房地產(chǎn)企業(yè)可以積極進(jìn)駐商業(yè)地產(chǎn)，優(yōu)化建筑開發(fā)模式，促進(jìn)企業(yè)健康成長。

（三）運營風(fēng)險的防范

運營風(fēng)險的防范措施可從如下方面入手：①采用多元化銷售模式。房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合往年銷售情況確定銷售淡旺季，針對性制定銷售策略。例如，在銷售旺季，房地產(chǎn)企業(yè)需要放緩開發(fā)節(jié)奏，適當(dāng)提升產(chǎn)品價格，從而賺取更多利潤。在銷售淡季，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取多種促銷方案，例如，免三年物業(yè)費、老帶新優(yōu)惠等。在房地產(chǎn)行業(yè)比較浮躁的情況下，可通過這樣的彈性銷售模式，更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)把握銷售節(jié)奏，盡可能降低資金流斷裂風(fēng)險。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以針對性做好項目開發(fā)前評估、商品房銷售中營銷以及銷售后服務(wù)三個環(huán)節(jié)的工作，從細(xì)微處入手，盡可能降低企業(yè)運營風(fēng)險。②優(yōu)化成本費用管理方案。我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的成本使用效率比較低，在市場競爭日趨激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視成本費用管理方案，將成本管理職責(zé)劃分到每位員工身上，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確。只有這樣才能提高工作人員工作效率和物資使用效率，避免不必要的成本浪費。③產(chǎn)品質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)要提升核心競爭力，就必須提高產(chǎn)品的核心競爭力。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品既包括樓盤，也包括服務(wù)和管理。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合開發(fā)地的現(xiàn)有資源、自身經(jīng)驗優(yōu)勢、當(dāng)前市場需求，打造出有特色的房地產(chǎn)項目，避免同質(zhì)化競爭。

（四）收益分配風(fēng)險的防范

房地產(chǎn)企業(yè)必須重視收益分配風(fēng)險防控，立足于自身發(fā)展實際制定合理的受益分配政策方案。在制定方案之前，必須充分考慮股東利益、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，制定合理的利益分配方案。對于發(fā)展中的房地產(chǎn)公司，筆者建議低正常股利聯(lián)合額外股利模式，也就是在盈利多或少的情況下均需要支付一定的低股利，若企業(yè)盈利額增加需要適當(dāng)提高額外股利比例，若企業(yè)的盈利狀況不佳，支付低股利即可。房地產(chǎn)市場的波動情況較大，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定靈活的股利分配方案，低正常股利聯(lián)合額外股利模式可以成為大部分企業(yè)的主導(dǎo)分配模式。

此外，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效率的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，及時了解國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)變化，在其允許的框架內(nèi)開展各項活動，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語

綜上所述，本文以財務(wù)風(fēng)險以及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因為切入點，詳細(xì)分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別策略，并從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等環(huán)節(jié)，詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略，多角度入手，以期更好的推動房地產(chǎn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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