郭志園

[摘要]對于建筑行業(yè)來說，做好工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理工作至關(guān)重要，合理科學(xué)的計(jì)算工程造價(jià)，能有效的避免超支情況出現(xiàn)，從而增加預(yù)算成本。所以，建筑施工單位要重視前期的施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，計(jì)算好工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本，以保證該工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

[關(guān)鍵詞]建筑工程造價(jià)；施工項(xiàng)目成本；控制管理

隨著城市化建設(shè)腳步加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但目前我國建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理工作仍處于初級階段，如何有效的做好工程造價(jià)與項(xiàng)目成本控制，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，基于此，作者從自身的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對建筑工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行詳細(xì)分析，以供相關(guān)人員參考。

一、建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的概念

（一）建筑工程造價(jià)

它是建筑工程的建造價(jià)格，其中包括建設(shè)工程造價(jià)、通信工程造價(jià)、電力工程造價(jià)和水力工程造價(jià)等，是指在建設(shè)某項(xiàng)工程中，花費(fèi)的所有費(fèi)用總和，其自身的核心是投資估算，以保證工程順利的開發(fā)。由于每一個(gè)建筑工程的規(guī)模、方案和設(shè)計(jì)等都不同，導(dǎo)致其建筑工程造價(jià)具有差異性、巨額性和多變性等特點(diǎn)。

（二）施工項(xiàng)目成本控制管理

它是指施工單位在保證工程的質(zhì)量和工期的前提下，對于施工過程中的支出費(fèi)用，進(jìn)行計(jì)劃、控制等操作，以求達(dá)到原本的成本預(yù)算，同時(shí)盡可能的降低成本費(fèi)用，是屬于科學(xué)管理方式。例如，通過施工工藝、施工管理、合同管理等方式，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。在控制管理過程中，要遵循成本最低化原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)任權(quán)利利益相結(jié)合原則，以保證成本控制管理工作科學(xué)有效的進(jìn)行。

二、工程造價(jià)的控制管理

（一）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行合理的工程造價(jià)管理，對于項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，并分析其項(xiàng)目的可行性，同時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)行分層，按照每一層自身的特點(diǎn)，選擇不同的造價(jià)控制和管理方式，保證每一層都獲得有效的管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化，以便于后期的施工順利進(jìn)行。

（二）對招標(biāo)階段和施工階段的造價(jià)控制

在工程造價(jià)管理過程中，科學(xué)合理的進(jìn)行工程招標(biāo)，能有效的控制造價(jià)，但在當(dāng)前實(shí)際的招標(biāo)過程中，常常出現(xiàn)惡性競爭的情況，影響效益。因此，要嚴(yán)格遵循公平公正原則，科學(xué)合理的監(jiān)管工程造價(jià)，以保證工程造價(jià)控制工作有效的進(jìn)行。同時(shí)。由于在實(shí)際的建筑施工過程中，施工工藝復(fù)雜，所以，要對施工過程中的造價(jià)控制進(jìn)行動態(tài)管理，從而保證工程造價(jià)控制科學(xué)合理。

（三）對于工程施工圖進(jìn)行預(yù)算審核

在實(shí)際的施工過程中，施工人員要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度完成對施工圖的預(yù)算審核工作，如果審核過程中，出現(xiàn)超出預(yù)算情況，審核人員要對超出的預(yù)算部分進(jìn)行分析，并找出超出原因和具體位置，及時(shí)向相關(guān)工作人員匯報(bào)，以便于快速的對工程目標(biāo)和計(jì)劃的不合理之處進(jìn)行有效的科學(xué)調(diào)整，從而完成對工程施工圖的預(yù)算審核工作，保證施工工程順利的進(jìn)行。

（四）收集并掌握相關(guān)施工資料

在實(shí)際的施工過程中，由于外界環(huán)境因素的影響，需要相關(guān)審核人員和控制人員頻繁的出入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行有效的進(jìn)度檢查，收集并掌握相關(guān)的施工資料，以便于能及時(shí)有效的掌控造價(jià)管理。例如，在施工過程中，原材料所占整體造價(jià)比例非常大，可以充分了解原材料的市場價(jià)格，將原材料價(jià)格與網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行科學(xué)化設(shè)置，通過對原材料的合理選購，使得材料所占總成本比例最少。

（五）竣工階段的造價(jià)控制管理

在工程的結(jié)算過程中，要保證結(jié)算材料的完整性與科學(xué)性，讓結(jié)算人員有所依據(jù)，以達(dá)到竣工階段造價(jià)控制管理的最終目的。在該控制過程中，相關(guān)人員要注意以下幾方面，首先，要嚴(yán)格對竣工工程進(jìn)行審核，包括建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建筑自身質(zhì)量和工程整體質(zhì)量的驗(yàn)收，保證其質(zhì)量符合要求：其次，相關(guān)造價(jià)審核人員要對項(xiàng)目工程的總體造價(jià)和項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證符合預(yù)算：最后，合理的將材料進(jìn)行存儲，以保證材料質(zhì)量不受損壞。

三、項(xiàng)目成本的控制管理

（一）成本核算

成本核算對象一般根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)以及管理等進(jìn)行確定。核算對象要劃分合理，以保證能有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本分析考核工作。在成本核算過程中，要設(shè)置項(xiàng)目施工、間接費(fèi)用、機(jī)械操作、輔助生產(chǎn)、預(yù)付費(fèi)用等科目，劃清有關(guān)費(fèi)用界限。例如，項(xiàng)目施工科目，要按照施工工程設(shè)置二級科目：間接費(fèi)用項(xiàng)目，核算企業(yè)施工中組織管理等活動的現(xiàn)場支出費(fèi)用：機(jī)械操作科目，核算施工單位、運(yùn)輸隊(duì)以及設(shè)備站等使用自身機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)按照相關(guān)工程類別設(shè)置二級科目：輔助生產(chǎn)科目，核算企業(yè)輔助生產(chǎn)部門為工程提供各項(xiàng)勞務(wù)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用等，計(jì)人其他業(yè)務(wù)支出科目。

（二）成本管理的應(yīng)對措施

1.技術(shù)控制措施

在項(xiàng)目成本的控制過程中，施工單位首先要設(shè)計(jì)制定科學(xué)合理的施工方案，以保證施工順利有序的進(jìn)行，同時(shí)提升施工質(zhì)量，達(dá)到降低造價(jià)成本的目的。在正常的施工工程中，完整的施工方案應(yīng)包括施工順序、施工方法以及施工設(shè)備等。并對傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，利用先進(jìn)的施工技術(shù)降低項(xiàng)目成本。例如，使用新材料、運(yùn)用新技術(shù)和新工藝等，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，節(jié)省開支。

2.經(jīng)濟(jì)控制措施

在經(jīng)濟(jì)控制措施中，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制，首先可以對人工費(fèi)用進(jìn)行控制，改善當(dāng)前施工隊(duì)伍的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)對于施工人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)提升，同時(shí)做好相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作，合理規(guī)劃非生產(chǎn)人員。其次，對于施工材料進(jìn)行控制，在材料的采購、保存、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行改善，保證材料在各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，防止因材料受損而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生。對于材料的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以保證原材料的質(zhì)量合格。最后，進(jìn)行其他費(fèi)用管理，精簡不必要的開支，從而降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

四、結(jié)論

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本的管理控制越來越受到施工單位的重視，降低了工程的造價(jià)成本實(shí)際上就是提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)對當(dāng)前施工單位的工程造價(jià)和項(xiàng)目成本的管理，是保證建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要措施，從而使二者產(chǎn)生良性循環(huán)，促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。endprint