齊富東

摘要：建筑安裝企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種比較低附加值的行業(yè)，在其成本費用構(gòu)成中，材料占比大，所以說材料管理是建筑施工安裝企業(yè)項目管理的重中之重。加強材料管理，降低材料消耗及浪費是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

關(guān)鍵詞：材料；必要性；問題；控制管理

中圖分類號：F426.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-30-01

前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的建筑市場也在不斷的發(fā)展，建筑安裝公司就必須提高公司本身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，安裝企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施安裝企業(yè)項目管理的重中之重。加強材料管理，降低材料消耗及浪費是控制工程成本最重要的手段，對安裝企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

1建筑安裝工程項目中材料質(zhì)量控制的必要性

建筑安裝工程的材料質(zhì)量如何，將直接影響到整個建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此，材料質(zhì)量控制至關(guān)重要。嚴格對材料質(zhì)量的控制以及驗收程序，嚴格對材料進場以及報審和檢查驗收是確保建筑現(xiàn)場工程材料質(zhì)量合格監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。建筑工程的監(jiān)理就是應(yīng)對建筑材料質(zhì)量嚴把關(guān)，實現(xiàn)全方位、全過程、科學(xué)性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個建筑材料的各個階段都能運行順暢，從而順利到達整個建筑工程的質(zhì)量合格目標(biāo)。

2建筑安裝工程材料管理存在的問題

建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各類材料，在流通領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域中的供應(yīng)與管理。建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各種加工定貨的計劃、組織、采購、供應(yīng)、出入庫、調(diào)撥使用消耗與回收管理等等。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環(huán)節(jié)進行管理，工程材料管理貫穿企業(yè)全部生產(chǎn)流程，建筑材料成本約占工程總成本的70%以上，面對競爭激烈的建筑市場，特別是目前實物進行招標(biāo)以后，如何減少風(fēng)險管理，有效實現(xiàn)預(yù)警、防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下。合理、節(jié)約地使用各種建筑材料?？刂平ㄖ牧腺M用，對于降低建筑工程成本具有很大的現(xiàn)實意義。但是目前存在的問題比較嚴重，首先，施工現(xiàn)場材料管理存在很多問題。其次，建筑材料采購的問題。很多建筑安裝企業(yè)由于管理不嚴格，規(guī)章制度不能合理執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理也混亂，工人在施工時沒有計劃安排，整個施工過程也沒有標(biāo)準，施工人員無紀律無組織，生產(chǎn)效率低，各種材料、工具、設(shè)備沒有專門的管理人員，施工現(xiàn)場環(huán)境比較雜亂臟等是當(dāng)今建筑工程施工的具體表現(xiàn)，其原因主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)對施工的重視程度不夠，材料的管理人員沒有經(jīng)過嚴格的專門培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和管理水平較低，對施工現(xiàn)場的工作程序不熟悉，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要。

3建筑安裝工程材料控制管理

建筑安裝企業(yè)項目材料管理中對材料管理總的來說可以歸結(jié)為五個字：提、購、存、領(lǐng)、用。接下來，針對一般管道系統(tǒng)中材料管理出現(xiàn)的問題，提出我個人的一些啟發(fā)和建議，也為項目材料的管理控制獻計獻策。

（1）提，就是提材料計劃，從圖紙上把工程所需要的材料統(tǒng)計出來。對于提材料計劃來說，最重要的就是要求計劃準確，做到“不漏提、不重提”。要做到以下幾點：首先，圖紙要準確、清晰，圖紙上該有的平面圖、立面圖應(yīng)該全面。因為，對工程技術(shù)人員和施工班組來說，圖紙就是我們的依據(jù)，如果圖紙不準確、不清晰，勢必會影響工程材料的提量，甚至可能會影響施工質(zhì)量和工期，

材料計劃準確，從另一個方面來講，也要求我們工程技術(shù)人員提交給采購人員的材料申請單的信息要準確。比如，管材的材質(zhì)、壁厚，法蘭的壓力等級，閥門的連接形式等等，都需要我們在材料申請單上明確出來。要不然，等采購人員與供貨商溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題再來詢問技術(shù)人員，那時已經(jīng)影響了采購速度和供貨周期了。

（2）購，就是采購人員詢價、下單以及供貨商送貨到場這一整個過程。對采購人員來說，應(yīng)該迅速給供貨商下訂單。同時，要求供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)送貨到場。在供貨商送貨到場的問題上，一般管道系統(tǒng)中很多系統(tǒng)（GAS、IW、DW、ETC、PIW系統(tǒng)）是不銹鋼管道，而PCW系統(tǒng)也是不銹鋼管道，但是這兩個系統(tǒng)分屬不同專業(yè)。假若兩個專業(yè)的材料是由同一家供貨商供貨，配送時供貨商又將兩個專業(yè)的材料合在了一起配送。這樣兩個專業(yè)的材料就很難分清楚，勢必造成材料的混亂，給材料的管理增加了困難。

（3）存，就是材料的堆放和保存。在材料堆放過程中，首先就是要求材料分類堆放。這樣不僅有利于材料入庫清點和登記，也便于后期材料的領(lǐng)用發(fā)放。再者，材料的堆放不但要分類，也要集中：集中堆放方便于管理，不致材料混亂和丟失。

（4）領(lǐng)，就是材料的發(fā)放和登記。我們?nèi)霂斓牟牧嫌玫侥牧?，是誰領(lǐng)用了，用了多少，這些問題。我們應(yīng)該清楚并且有記錄。對于領(lǐng)，應(yīng)該將其制度化；有了制度，才有管理。哪個專業(yè)申請的材料，哪個專業(yè)領(lǐng)用，沒有冒領(lǐng)、錯領(lǐng)；這就是領(lǐng)料制度的最高境界。

（5）用，就是材料的安裝和消耗。其實，這個過程是我們工程安裝企業(yè)實現(xiàn)價值、創(chuàng)造利潤、樹立品牌的主體過程。在材料的安裝和消耗過程中，首先，應(yīng)該杜絕浪費，因為材料就是企業(yè)的利潤，要杜絕浪費。就要加強現(xiàn)場巡查，加強工人的培訓(xùn)，提高工人的勞動素質(zhì)：其次，工程技術(shù)人員應(yīng)該做好技術(shù)交底，力求技術(shù)交底準確、全面，從而讓施工班組知道什么系統(tǒng)用什么材料，不至于用錯材料、不至于返工，這也是變相的材料浪費。

從實踐看，材料管理是安裝企業(yè)利潤的重要部分，只有通過材料的精細化管理，加強內(nèi)部成本控制，才能為企業(yè)爭取較好的經(jīng)濟效益，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的品牌。