黃可青

摘要：建筑工程的造價管理是建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益的重要舉措，在企業(yè)造價管理中加入動態(tài)管理措施是實現(xiàn)工程造價最優(yōu)控制的重要方法，通過探究提高建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的方法，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理與控制；方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—40—02

前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城市化發(fā)展進程逐步推進，基本設(shè)施的建設(shè)工作也在不斷進行，并取得了巨大的發(fā)展。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價管理在施工過程中的地位逐漸提高，加強建筑工程中工程造價的動態(tài)管理能夠促進建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工質(zhì)量。

建筑工程造價管理具有很強的科學(xué)性、實踐性和理論性，造價管理工作的開展需要管理人員具有很強的專業(yè)理論知識基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，嚴(yán)格遵循國家建筑工程的相關(guān)法律規(guī)定。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制需要在建筑施工過程中緊密聯(lián)系生活實際，根據(jù)具體的市場情況，科學(xué)、合理的制定工程造價，與實際建筑工程的施工情況相符合，協(xié)調(diào)各項施工工作，實現(xiàn)有效的管理和控制。建筑工程造價包括建筑工程中所有施工項目的費用支出，工程造價受總承包商、設(shè)計單位、業(yè)主以及分包商的影響，所以在建筑施工過程中工程造價會受到很多因素的影響，變動性很大，而建筑工程造價的動態(tài)管理與控制就是穩(wěn)定工程造價，降低變動性影響因素對工程造價產(chǎn)生影響。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制較傳統(tǒng)管理控制方法來說能夠聯(lián)系實際發(fā)展情況，進行工程造價的有效控制，同時還能加快工程施工質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)工程施工成本和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。

1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法

1.1建筑工程設(shè)計階段的造價動態(tài)管理與控制方法

建筑工程的設(shè)計階段使用的設(shè)計費用很低，但是設(shè)計方案一旦投入使用，根據(jù)設(shè)計方案的實際施工過程所需要的工程造價則幾乎占整個施工過程的全部，所以在工程設(shè)計階段進行工程造價的動態(tài)管理十分關(guān)鍵，工程設(shè)計階段造價的動態(tài)管理主要通過限額和使用工程價值實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)控制。

1.1.1提高管理者決策效率

建筑企業(yè)的造價管理需要在經(jīng)過管理層的決定通過后才能進行具體實施，加強決策階段的工作效率實現(xiàn)工程造價管理與控制的有效性需要建筑企業(yè)通過不同角度分析論證建設(shè)項目的可行性和經(jīng)濟性。企業(yè)的發(fā)展是否與技術(shù)支持向匹配等都需要進行充分論證，嚴(yán)格把關(guān)各項目工程，按照施工流程注入相應(yīng)資金。

1.1.2限額設(shè)計

建筑工程設(shè)計方案是否科學(xué)、合理直接影響工程造價的高低，所以為了保證建筑工程能夠高效、高質(zhì)量且能夠按照預(yù)定工期完成建筑工程的同時最大可能的降低工程造價，建筑工程中的造價管理人員需要在建筑設(shè)計階段與設(shè)計人員一起研究整個建筑工程的造價限額。工程造價限額是指造價管理人員根據(jù)建筑工程的設(shè)計任務(wù)書以及投資估算對整個建筑工程完成初步設(shè)計，利用初步設(shè)計得出的總額設(shè)計工程的施工圖，再將通過批準(zhǔn)的建筑工程總額以及總工程量科學(xué)、合理的分配到各施工項目，結(jié)合已分配的資源對建筑設(shè)計進行控制，選擇最適合的施工方案，確保最后的工程造價在總投資額范圍內(nèi)。

1.1.3價值工程方法控制

工程價值建立在建筑工程功能的基礎(chǔ)上，通過工程價值實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)控制是指在保證建筑工程的各項功能順利實現(xiàn)的同時使工程造價最低，使建筑工程具有更高的價值。在設(shè)計過程中通過對價值的分析能夠有效降低施工成本，促進建筑工程造價的控制，所以在確保建筑工程在實現(xiàn)具體功能的前提下，設(shè)計人員從眾多設(shè)計方案中利用價值分析，使最終選擇的方案具有很強的可行性以及經(jīng)濟性，為建筑工程造價控制提供堅實基礎(chǔ)。

1.2建筑合同編制中的工程造價動態(tài)管理與控制方法

建筑工程施工合同的簽訂是維護建筑工程雙方權(quán)益的重要依據(jù)。所以建筑施工企業(yè)在簽訂合同之前不僅要充分了解合同簽訂的內(nèi)容，還要清楚合同中對自己不利的條款，在于對方交流修改后再進行簽訂，不合理的合同條款可能會給建筑工程造價的動態(tài)管理帶來巨大的損失。如建筑工程中如果設(shè)計出現(xiàn)變更需要及時告知對方，并有具體的書面文件，在經(jīng)過雙方同意后才能施工變更方案，并追加相應(yīng)的投資資金。

1.3原材料價格的動態(tài)管理與控制

建筑工程中涉及到眾多的施工材料，為了更好的對原材料價格進行管理，建筑施工企業(yè)需要依托市場體系建立原材料價格管理系統(tǒng)，通過對原材料價格的檢測和預(yù)測，結(jié)合具體的施工工程，合理安排各原材料的數(shù)量、類型以及購買日期，在市場價格低迷時可以加大使用量大的原材料的購買力度，并且工程施工中也可以使用招標(biāo)的方法選擇合理的供應(yīng)商，實現(xiàn)原材料造價的動態(tài)管理。

1.4加強造價管控人員專業(yè)素質(zhì)

造價管理人員的專業(yè)技能和對基礎(chǔ)知識的掌握是實現(xiàn)工程造價有效控制的關(guān)鍵，所以企業(yè)一定要加強造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強自身的造價動態(tài)管理意識，提高造價管理技能。

1.5定期進行ERP賬號管理

ERP賬號管理是用戶權(quán)限管理的基礎(chǔ)工作，ERP用戶賬號可以了解到業(yè)務(wù)人員各崗位之間是否產(chǎn)生沖突，業(yè)務(wù)處理的權(quán)限是否產(chǎn)生排斥，所以一定要做好ERP賬號管理工作，管理過程中按照ERP權(quán)限管理規(guī)范，使管理程序清晰、明了。ERP賬號管理可以及時撤銷或是關(guān)閉已經(jīng)不需要了的賬號，有效降低用戶的閑置率，提高賬號利用率，減少企業(yè)不必要的費用支出，并且ERP賬號管理可以清理出管理權(quán)限相互排斥的賬號，及時向相關(guān)部門反應(yīng)并進行處理，落實ERP管理的日常運用，避免在檢查工作時出現(xiàn)雜亂無序的現(xiàn)象。

1.6內(nèi)部控制部門參與ERP管理工作

企業(yè)的內(nèi)部控制管理部門在企業(yè)工作業(yè)務(wù)中進行指導(dǎo)和協(xié)助，但是目前大多數(shù)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)后，權(quán)限管理工作并沒有內(nèi)部控制部門的參與，脫離了ERP內(nèi)部控制的工作，不能有效進行各部門工作的有效檢查，把握權(quán)限可控。

1.7充分重視工程造價動態(tài)管理和控制工作

我國的建筑行業(yè)由于受傳統(tǒng)建筑觀念的影響在建筑工程施工時多數(shù)采用粗放式的管理方法，使很多的建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度有待完善，不僅缺乏對建筑工程造價管理的認(rèn)識，更是忽略造價動態(tài)管理的重要性，使得在建筑工程中工程造價的動態(tài)管理的應(yīng)用和推廣受到嚴(yán)重阻礙。所以面對國內(nèi)目前情況，國家的相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的政策進行造價管理重要性的宣傳，同時建筑企業(yè)本身也需要加強對建筑工程造價動態(tài)管理和控制的重視程度，明白建筑工程造價動態(tài)管理和控制是增加建筑企業(yè)在市場中競爭力的關(guān)鍵。

1.8建立完善的建筑工程造價管理系統(tǒng)

在工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)上完善建筑工程造價管理系統(tǒng)是保證工程造價動態(tài)管理理論能夠貫徹執(zhí)行，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益以及提高企業(yè)在建筑經(jīng)濟市場競爭力的關(guān)鍵。完善的建筑工程造價管理系統(tǒng)能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，并能有效約束各工作部門的行為準(zhǔn)則，督促、規(guī)范施工人員工作，從而保證建筑工程施工中各工作環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1.9有效把控建筑工程造價動態(tài)管理和控制的影響因素

在建筑工程造價的動態(tài)管理過程中要綜合考慮各方面的影響因素，在建筑工程施工中聯(lián)系社會實際情況，降低工程施工的外界因素的不利影響，在建筑施工過程中了解各項因素的變化動態(tài)，從而能夠及時針對變化因素制定相應(yīng)的解決措施對建筑工程加以改進，提高工作人員的工作積極性，縮短建筑工程工期，降低建筑工程施工成本，加強施工成本的控制。

2結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的造價管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)對成本管理與控制的要求，推動建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是建筑企業(yè)降低企業(yè)施工成本，提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。