王安琪

[摘要]隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)必須對自身的人力資源管理理念進行革新，優(yōu)化人力資源管理模式，促進企業(yè)人力資源的合理配置，才能夠提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響出發(fā)，闡述了數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作不足，主要有人力資源管理工作理念時代性不強、傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大以及力資源管理模式更新難度大等不足之處，在此基礎上，提出了企業(yè)大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法，促進大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù)時代；人力資源；管理變革

進入2013年之后，大數(shù)據(jù)開始成為全球關注的一個焦點，各行各業(yè)都開始探討大數(shù)據(jù)所帶來的改變以及如何更好地應對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)。如今，數(shù)據(jù)已然滲透到各行各業(yè)的方方面面，逐步成為不容忽視的生產(chǎn)要素，企業(yè)通過將大數(shù)據(jù)應用到人力資源管理活動中，將會促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，想要大數(shù)據(jù)更好地為人類服務，就必須找出其內(nèi)在規(guī)律，從而促進企業(yè)人力資源管理工作效果。

1大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)指的是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展產(chǎn)生的一類新事物，現(xiàn)在對于大數(shù)據(jù)還沒有一個明確的定義，按照Gartner對大數(shù)據(jù)的定義，其可以理解為在處理大量的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中，可以發(fā)揮較好的決策能力，而且在數(shù)據(jù)的處理中優(yōu)化了數(shù)據(jù)的處理流程，形成多元化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)又可以稱為巨量資料，指的是數(shù)據(jù)資料非常龐大，以至于不能運用人腦和一些軟件來儲存和處理，這些數(shù)據(jù)在最短的時間內(nèi)可以為企業(yè)提供最有利的價值，幫助企業(yè)進行人力資源的決策。如今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到很多企業(yè)當中，成為了重要的生產(chǎn)要素。

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的經(jīng)營管理工作提出了更高的要求，企業(yè)在面對大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇的同時，也必須承擔起其所帶來的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)將不同的數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡技術相融合，具備很大的技術價值，它不僅能夠促進企業(yè)自身的管理模式的變革，還能夠推動整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調整和升級，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的作用。從企業(yè)的角度來說，應該積極使用大數(shù)據(jù)的信息去優(yōu)化自身的人力資源活動，把數(shù)據(jù)放在人力資源管理的首要位置，促進人力資源管理信息和企業(yè)的經(jīng)營活動相結合。但是，在這種情況下，企業(yè)的人力資源信息泄露的風險也逐漸加大。

大數(shù)據(jù)的重要特征就是流動性，企業(yè)的人力資源管理活動需要隨著外部和內(nèi)部環(huán)境的變化而做出調整。特別是在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理工作就更加需要明確數(shù)據(jù)保密的責任，強調對于數(shù)據(jù)的篩選和過濾，找到最佳的管理措施。

2數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作不足

2.1人力資源管理工作理念時代性不強

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的變化，對于企業(yè)的人力管理工作更是提出了更高的需求。企業(yè)如果想要優(yōu)化自身的人力資源管理工作，提升員工的工作效率，就必須對自身的管理工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新。從企業(yè)的角度來說，人力資源的管理模式和理念與企業(yè)領導者的管理理念是一致的，只有從企業(yè)領導者的角度出發(fā)進行理念變革，才能夠使得企業(yè)人力資源的管理方式得到轉變。但是，從當前的市場情況來看，很多企業(yè)的管理階層沒有重視這種與時俱進的管理理念，對于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢更是缺乏足夠的認識。這些管理者固守傳統(tǒng)，認為企業(yè)人力資源管理的任務就是對員工進行規(guī)范和管理，僅僅是企業(yè)的一種常規(guī)化的工作任務，沒有對其進行改革和創(chuàng)新的需要。

2.2傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大

當前，在很多企業(yè)中，企業(yè)的管理人員都過于重視過去的管理方式和管理理念。但是大數(shù)據(jù)的時代背景難以順利地融人當前的管理任務中去。很多企業(yè)的管理階層不愿意改變，仍然守著傳統(tǒng)的管理方式進行人力資源的管理工作，形成一套十分嚴格的員工管理體系。在這種守舊的企業(yè)管理環(huán)境下，員工被認為是機械設備的生產(chǎn)操作者，忽視了員工的自主性，換言之，員工就是機械與生產(chǎn)設備的輔助者。這種傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，使得企業(yè)人力資源管理工作沒有凸出員工的個性特征，缺乏人性化，沒有從以人為本的角度出發(fā)進行管理，這種情況將會在未來阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3力資源管理模式更新難度大

當前，企業(yè)的人力資源管理模式變革受到了很多因素的干擾。在大數(shù)據(jù)的背景下，雖然企業(yè)具有了更多的發(fā)展機會，但是其也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人才的管理和培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的重要部分。特別是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，不同行業(yè)之間的競爭壓力劇增，人才更是企業(yè)立足于激烈市場競爭的重要支撐。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對于人力資源管理理念和方式變革勢在必行，只有優(yōu)化管理模式，建立起一批優(yōu)質的人才隊伍，才能夠促進企業(yè)人力資源管理目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)的綜合實力。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

3.1積極更新人力資源管理思想

為了使得企業(yè)審時度勢地適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理任務不僅需要從自身的實際情況出發(fā)，還需要與市場外部環(huán)境相結合。作為企業(yè)的管理階層，需要主動去研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，從正面和負面的部分對于大數(shù)據(jù)帶來給企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)進行雙層分析。首先，企業(yè)的人力資源管理階層應該緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展思路，結合大數(shù)據(jù)的時代脈絡進行企業(yè)管理任務的優(yōu)化和提升，使用大數(shù)據(jù)的思維方式去解決人力資源管理任務中的挑戰(zhàn)，從整體的角度優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理任務。此外，還需要結合人才市場的發(fā)展情況，分析本行業(yè)中人才需求的變化情況，從而篩選出優(yōu)質的人才。其次，企業(yè)人力資源的管理階層和高層領導者需要從過去的管理理念中掙脫出發(fā)，管理者應該注重提升自身的管理責任感和敏感度，用更加包容和開放的意識去進行工作的調整和變革。在充分認識和了解大數(shù)據(jù)特征的基礎上，將大數(shù)據(jù)的具體方式傳達給員工學習。最后，企業(yè)還需要認識到人力資源資源管理內(nèi)容分工細化的作用。需要借助人力資源管理工作提升員工的工作熱情，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，應該把人力資源信息搜集、分析和整理工作作為掌握員工信息的重要方式，分析員工的工作績效，結合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢去設計人力資源管理計劃，從而充分提升員工的工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)的時代下，也促進了新業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展。促進企業(yè)內(nèi)部與外部的充分溝通交流，是提升企業(yè)發(fā)展動力的重要方式，而這類交流工作需要依托人力資源管理部分進行負責。企業(yè)的人力資源管理工作者需要切實擔負起自身的責任，使用現(xiàn)代化的管理資源去完成自身部門管理的重要任務，結合大數(shù)據(jù)的時代特征去規(guī)劃更加以人為本的人力資源管理模式。首先，企業(yè)的人力資源管理者應該高度重視對于員工的培訓和教育，聘用高素質的人才。在實際的管理任務中，人力資源的管理階層應該認真地了解和關注不同員工的工作質量與工作態(tài)度，充分把握員工的缺點和長處，從而才能夠針對不同員工的特點進行培訓，以揚長避短。通過這種方式，能夠使得員工把自身的理念與企業(yè)的目標相結合，提升自身的個體價值和責任感。其次，人力資源的管理工作者還需要高度重視搜集員工的數(shù)據(jù)資源。人力資源的工作不僅是為了企業(yè)而進行，還需要服務好每個員工本身。通過對于員工的數(shù)據(jù)信息進行搜集，在充分掌握員工生活環(huán)境的基礎上，與員工進行真誠的溝通和交流，能夠真正落實以人為本的人力資源管理原則。提升企業(yè)的人力資源管理水平和能力。人力資源的管理工作者需要充分結合大數(shù)據(jù)的技術手段，對員工的數(shù)據(jù)進行分類分析，更好地評判每一位員工，從而為人力資源戰(zhàn)略的制定奠定良好的基礎。最后，企業(yè)的人力資源管理工作好需要關注新職位的增添和開發(fā)。特別是在大數(shù)據(jù)的時代背景下，人力資源的管理任務需要更好新的崗位和更加專業(yè)的工作人員。

4總結

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)在人力資源的管理方面需要進行進一步的技術和思路調整。人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提升員工的工作積極性和熱情，打造良好的企業(yè)文化環(huán)境都具有重要的作用。科學的人力資源管理業(yè)務，能夠促進企業(yè)整體工作能力的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，從企業(yè)的角度來說，應該把握好這一大數(shù)據(jù)的時代背景，使用積極的人力資源管理方式對自身工作進行優(yōu)化和調整，從而促進企業(yè)人力資源管理的效果不斷發(fā)展。只有讓有限的人力資源發(fā)揮出最大的作用，才能讓企業(yè)成為現(xiàn)代化與時代性企業(yè)。endprint