高海勇?姜丹
摘要:二十一世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,其中,公路橋梁對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。公路的建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋梁,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為公路的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。本文筆者將結(jié)合多年公路橋梁建設(shè),以及近年來(lái)在路橋施工中問題和質(zhì)量管理的研究,提出了一些自己的看法,供廣大路橋施工建設(shè)者借鑒。
關(guān)鍵詞:路橋施工;問題分析;解決措施
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升,科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展,路橋施工質(zhì)量逐漸引起社會(huì)各界人士的關(guān)注。公路橋梁是經(jīng)濟(jì)溝通的通道,人民經(jīng)濟(jì)水平的提高離不開公路建設(shè),因此,我們必須重視現(xiàn)階段路橋施工中存在的問題和質(zhì)量管理,利用公路建設(shè)更好地來(lái)帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這就需要廣大路橋施工者貢獻(xiàn)自己的一份力量。
一、淺析路橋施工問題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,路橋施工越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視,這些企業(yè)希望通過(guò)路橋施工來(lái)擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,隨著路橋施工競(jìng)爭(zhēng)程度的加深,在路橋施工中也逐漸出現(xiàn)很多施工問題,即施工人員素質(zhì)較低,現(xiàn)場(chǎng)管理力度不佳,材料安全與材料浪費(fèi)問題。要想解決路橋施工中存在的問題,提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先要做的就是認(rèn)清這些問題根源,才能改善路橋施工現(xiàn)狀。
(一)施工人員素質(zhì)較低
施工人員工作素質(zhì)影響著路橋施工的質(zhì)量。施工人員有著較高的工作素質(zhì),就能建設(shè)有質(zhì)量保證的公路,相反,施工人員缺乏工作素質(zhì),路橋施工質(zhì)量令人擔(dān)憂。根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),很多施工企業(yè)工作人員大多是農(nóng)民,缺乏專業(yè)的建設(shè)培養(yǎng)和工作素質(zhì)。有些企業(yè)為了能獲得較大經(jīng)濟(jì)利益,沒有對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),導(dǎo)致施工人員素質(zhì)較低。如果施工人員素質(zhì)較低,就容易缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。路橋施工是一項(xiàng)操作過(guò)程非常繁瑣的工作,需要多種材料、多種技術(shù)、各種工作人員的配合。施工人員缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神,會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢,路橋施工質(zhì)量低下。重視施工人員素質(zhì)較低問題,是提升路橋施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理力度不佳
施工人員的工作自然離不開企業(yè)人才的管理。但是,根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段路橋施工管理存在諸多問題。管理人員監(jiān)管力度不足,管理制度不夠完善。這就容易導(dǎo)致施工人員工作懶散,當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,施工人員沒有被分配到具體任務(wù)時(shí),就容易降低施工人員工作積極性,導(dǎo)致施工效率低下,進(jìn)而阻礙路橋施工建設(shè)。管理人員缺乏管理力度,就不利于管理好素質(zhì)較低,施工意識(shí)較差的施工人員,從而導(dǎo)致出現(xiàn)工程問題。所以,僅提升施工人員素質(zhì)往往是不夠的,還需要重視管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理力度和管理素養(yǎng),這樣才能提高路橋施工的效率和質(zhì)量。
(三)材料安全與材料浪費(fèi)問題
施工過(guò)程需要注意很多方面的問題,其中,施工材料的問題必須得到高度關(guān)注,確保施工材料的可靠性,才能保證路橋施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)豆腐渣工程。施工企業(yè)不能為了獲得更大利益從而降低材料投資,購(gòu)買存在安全問題的施工材料。施工材料存在問題,容易導(dǎo)致路橋建設(shè)不完善,出現(xiàn)橋梁倒塌問題,阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見,材料出現(xiàn)安全問題不僅會(huì)對(duì)路橋施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,還不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),很多施工企業(yè)雖然重視安全問題,卻往往忽視材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。很多施工材料在運(yùn)輸過(guò)程中受到擠壓導(dǎo)致變形,出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料就不能投入到施工中。而且在施工過(guò)程中沒有合理計(jì)算所需工程材料的多少,導(dǎo)致施工材料剩余,因此產(chǎn)生了材料浪費(fèi)問題。所以,施工企業(yè)在使用施工材料的過(guò)程中要避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、提升路橋施工質(zhì)量
要想迅速提高國(guó)民經(jīng)濟(jì),提高綜合國(guó)力,路橋施工的作用不容忽視。公路的建設(shè)有利于不同地區(qū)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交流,提升地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。正是由于我國(guó)路橋施工水平的飛速提升,才使我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸超過(guò)其他國(guó)家。但是,要想提升路橋施工質(zhì)量,解決現(xiàn)階段路橋施工中存在的問題,就需要提高施工人員素質(zhì),完善施工管理制度,加強(qiáng)施工材料管理。
(一)提高施工人員素質(zhì)
路橋施工人員是路橋施工過(guò)程中最直接的執(zhí)行者,是決定路橋施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,要想提高路橋施工質(zhì)量。離不開提高施工人員素質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng),提升施工人員素質(zhì)。首先,要培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí),避免施工過(guò)程出現(xiàn)安全問題,把安全施工放在第一位。其次,要提升施工人員的工作素質(zhì)。施工人員有良好工作素質(zhì),就會(huì)自覺投入到施工建設(shè)過(guò)程中,調(diào)動(dòng)工作積極性,促進(jìn)路橋施工量和質(zhì)的快速提升。最后,要培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能。施工人員掌握專業(yè)技能,就能保證施工的質(zhì)量,避免出現(xiàn)施工問題??傊?,提高施工人員素質(zhì)的作用不容忽視,必須得到施工企業(yè)的重視。
(二)完善施工管理制度
完善施工管理制度有利于確保路橋施工質(zhì)量。施工監(jiān)督者能夠?qū)κ┕と藛T起到監(jiān)督作用,就有利于提高路橋施工的速度和質(zhì)量。完善施工管理制度,有利于施工管理工作有條不紊的進(jìn)行,同時(shí),也能解決施工過(guò)程突發(fā)問題,確保施工的穩(wěn)定進(jìn)行。施工企業(yè)可以將業(yè)績(jī)考核制度與施工管理制度相結(jié)合,完善施工管理制度,調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性,解決路橋施工問題,提升路橋施工質(zhì)量。而且,施工管理制度要隨著施工情況的改變和改變,不同管理制度運(yùn)用于不同施工過(guò)程,可以有效管理路橋施工。總之,施工企業(yè)要重視施工管理制度,完善施工管理制度。
(三)加強(qiáng)施工材料管理
施工企業(yè)要確保施工材料的安全性,重視材料浪費(fèi)問題。要想進(jìn)行施工,就一定離不開施工材料的使用,但是,施工材料一定要符合國(guó)家材料安全標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工材料管理,管理好施工材料選購(gòu)、運(yùn)輸、使用問題,才能確保路橋施工質(zhì)量,為提升全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)也要做好施工材料存儲(chǔ)工作,避免施工過(guò)程中出現(xiàn)施工材料欠缺現(xiàn)象,阻礙施工進(jìn)程。
加強(qiáng)施工材料管理,有利于在確保安全建設(shè)的同時(shí)提高企業(yè)利潤(rùn),因此,不能忽視施工材料管理的作用。
三、總結(jié)
為了保證路橋施工的質(zhì)量,提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平,就必須要從基礎(chǔ)做起,培養(yǎng)好路橋施工人員的素質(zhì),才能提升路橋施工質(zhì)量。本文筆者不僅淺析了路橋施工中存在的問題,還提出了相應(yīng)的解決方法來(lái)提升路橋施工質(zhì)量。希望廣大路橋施工建設(shè)者能夠借鑒本文,一起為路橋建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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(作者單位:沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司)