郭萌萌

摘要：文章從社會主義核心價值觀的內(nèi)涵、社會主義核心價值觀與職工道德文明建設(shè)的關(guān)系、職工道德文明建設(shè)的意義及推進職工道德文明建設(shè)的途徑四方面論述了社會主義核心價值觀與職工道德文明建設(shè)的重要性。

關(guān)鍵詞：社會主義核心價值觀；企業(yè)職工；道德文明建設(shè)

一、社會主義核心價值觀的內(nèi)涵

十八大報告明確指出，“倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀”[1]。社會主義核心價值觀概括為：“以人為本、實事求是、民主公正、共同富?！盵2]。這一社會主義核心價值觀，充分反映了社會主義的本質(zhì)，體現(xiàn)了中國特色社會主義的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、社會主義核心價值觀與企業(yè)職工道德建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)職工道德文明建設(shè)既是社會主義核心價值觀的重要方面又體現(xiàn)社會主義核心價值觀的要求，社會主義核心價值觀必須貫徹到企業(yè)職工道德文明建設(shè)中，并成功的引領(lǐng)企業(yè)職工道德文明建設(shè)，才能使企業(yè)充滿生機活力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。以價值觀為核心建立的企業(yè)文化系統(tǒng)，可以使全體員工形成積極向上的做人處事原則和方式，激發(fā)每個職工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，形成企業(yè)的團隊精神，使企業(yè)的人力資源獲得最佳配置和最合理的使用，從而使企業(yè)所有資源得到優(yōu)化配置，最終使企業(yè)組織的經(jīng)濟目標(biāo)和社會目標(biāo)得以實現(xiàn)。[3]

三、踐行社會主義核心價值觀，促進企業(yè)職工道德文明建設(shè)的意義

一是積極培育和踐行社會主義核心價值觀是構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)展和諧勞動關(guān)系的需要。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅持以人為本，在企業(yè)中踐行社會主義核心價值體系，走中國特色社會主義道路的理念信念教育。倡導(dǎo)愛國守法和敬業(yè)誠信，符合社會主義精神文明要求，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的道德行為規(guī)范。

二是積極培育和踐行社會主義核心價值觀是促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的需要。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，不僅要講經(jīng)濟規(guī)律，還要講倫理道德，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，迫切需要企業(yè)踐行社會主義核心價值。

四、踐行社會主義核心價值觀，推進企業(yè)職工道德建設(shè)的途徑

（一）加強職業(yè)道德培訓(xùn)，以教育立德

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子樹立“做強企業(yè)，服務(wù)社會”的理念。領(lǐng)導(dǎo)班子實行月度檢查考核，季度達標(biāo)獎懲；完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，使中心組學(xué)習(xí)活動更為規(guī)范；建立礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天的碰頭會制度，加強有效溝通；建立領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事規(guī)則，使班子的整體效能得到有效發(fā)揮。

2.管理人員樹立“創(chuàng)新管理，服務(wù)一線”理念。黨群部和人力資源部要進一步完善中層管理人員管理辦法、試用期人員考核管理辦法等競聘辦法；對各科室區(qū)隊、技術(shù)員、班組長崗位實施公開競聘，健全中層管理人員考核管理辦法、啟動學(xué)習(xí)型、健康型、和諧型、效率型的“四型部門”建設(shè)，增強部門人員的大局意識、責(zé)任意識和團隊意識，并組織中層管理人員每周深入現(xiàn)場進行義務(wù)勞動。

3.一線員工樹立“提高技能，服務(wù)生產(chǎn)”理念

通過技能考試和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的技能水平，修訂完善班組建設(shè)手冊，強化指導(dǎo)和監(jiān)督，組織班組長到兄弟單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)新創(chuàng)造的生動局面。積極鼓勵各黨支部結(jié)合實際，勇于創(chuàng)新。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化培德

1.創(chuàng)新方式，培養(yǎng)員工安全文化

文化載體不斷推陳出新，以老歌新唱、圖說安全、重點案例等為主要內(nèi)容，編輯下發(fā)《安全文化手冊》，組織開展“安全演講比賽”、安全形象大使講安全故事、安全短信送祝福、“零點小分隊”等形式新穎、喜聞樂見的活動，最大限度的普及安全文化理念，形成濃厚的安全文化氛圍。

2.營造氛圍，培養(yǎng)員工思想文化

制定《礦井2014-2016年精神文明建設(shè)規(guī)劃》，成立以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項工作的順利開展提供了組織保證；建立文明集體考核管理辦法，持續(xù)開展文明集體和文明科室考核活動，并將考核結(jié)果納入“五型企業(yè)”中的“和諧發(fā)展型”考核體系之中，形成文明建設(shè)的長效機制。

3.營造氛圍，培養(yǎng)員工行為文化

大力開展“準(zhǔn)軍事化”和“定置化”管理工作，從人員著裝、桌椅擺放、行為規(guī)范等進行統(tǒng)一要求。建立了嚴格的考評管理制度，定期進行檢查，并將考核結(jié)果納入“五型”企業(yè)建設(shè)考核體系之中，達到了規(guī)范行為，提高管理水平的目的。

（三）加強企業(yè)道德宣講，以典型揚德

1.宣講職業(yè)道德，以愛崗敬業(yè)立德

通過宣講員工職業(yè)道德事例，引導(dǎo)員工樹立奉獻企業(yè)、熱愛事業(yè)精神。讓各個崗位的人員能互換崗位進行操作，人人都是崗位能手，讓班組工作開展的井然有序。

2.宣講社會公德，以實際行動促德

通過宣講社會上的好人好事，引導(dǎo)員工弘揚社會公德，以實際行動促進道德文化建設(shè)。組織開展以感恩孝德為主題的活動，活動以引導(dǎo)員工為父母洗一次腳，多回家看看父母等為主要內(nèi)容。開展領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶“一助一”活動，組織開展“光盤行動”活動，使員工養(yǎng)成用餐勤儉節(jié)約的習(xí)慣。

參考文獻：

[1]胡錦濤.堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進為全面建成小康社會而奮斗——在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上的報告[M].北京：人民出版社，2012：18.

[2]吳向東.重構(gòu)現(xiàn)代性——當(dāng)代社會主義價值觀研究[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2006：18-26.

[3]趙開文.社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)[J].中共山西省直機關(guān)黨校學(xué)報，2009（5）.

（作者單位：陜西彬長文家坡礦業(yè)有限公司）