倪亞娟

摘要：工會組織是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，是構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會發(fā)展的主要力量。本文從民主管理、文化引領(lǐng)、人文關(guān)懷三個方面闡述了工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中要不斷適應(yīng)新形勢的要求，努力把工會建設(shè)成為服務(wù)工作大局、切實(shí)履行職責(zé)的工人階級群眾組織，做到雙向維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會；和諧企業(yè)；作用發(fā)揮

工會組織如何在創(chuàng)建和諧企業(yè)中營造良好環(huán)境并發(fā)揮作用，這是每一個工會干部要思考的問題，這也給新時期工會工作提出了更高要求。為此，筆者談?wù)勔韵聨c(diǎn)思考：

一、注重民主管理，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧

一是高度重視，提升認(rèn)知境界。工會組織是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，是黨和國家聯(lián)系廣大職工和群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護(hù)者，是構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會發(fā)展的主要力量。工會組織要履行好自身職責(zé)，發(fā)揮好組織的作用。要按照“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，大力推進(jìn)工會組建工作，要不斷完善工會工作臺帳，建立職代會、區(qū)務(wù)公開等制度，讓職工積極參與民主管理。

二是發(fā)揮職能作用，切實(shí)維權(quán)。工會要維護(hù)好職工合法權(quán)益，積極參與勞動合同的管理，建立科學(xué)有效的勞動用工評價、考核機(jī)制。要幫助和指導(dǎo)職工簽訂好勞動合同，使職工和企業(yè)通過勞動合同建立起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，完善三級勞動保障網(wǎng)絡(luò)，完善工會監(jiān)督檢查、重大事故隱患、職業(yè)危害建檔跟蹤等制度，落實(shí)工會勞動保護(hù)職責(zé)。

三是發(fā)揮基層優(yōu)勢，增強(qiáng)工會組織活力?；鶎榆囬g工會作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)工會的工作?；鶎庸m時組織職工開展特色文體活動，增強(qiáng)基層工會活力，在組織工會活動中堅持推陳出新，做到常規(guī)活動不間斷，特色活動出精彩，文體活動常年不斷線，擴(kuò)大職工群眾的參與面，豐富職工業(yè)余文化生活。

二、注重文化引領(lǐng)，促進(jìn)環(huán)境關(guān)系和諧

一是強(qiáng)化安全文化建設(shè)引領(lǐng)。工會組織應(yīng)與安監(jiān)、職教等職能部門配合，強(qiáng)化職工情商的培養(yǎng)，通過技能培訓(xùn)、事故案例教訓(xùn)，措施傳達(dá)、現(xiàn)場落實(shí)制度等形式，讓情感與人的安全活動結(jié)合起來。要組織職工進(jìn)一步加強(qiáng)安全自主管理，堅持班前十分鐘教育、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法演示，提升煤礦職工的道德水平，促使他們主動做好安全工作。

二是強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)引領(lǐng)。工會組織要與紀(jì)檢等職能部門配合，通過中心組學(xué)習(xí)、理論研討、專題討論、讀文思廉等形式，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部擺正自己的位置，處理好各方面關(guān)系的意識。開展“本廉文化進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)”四進(jìn)等活動，傳遞“崗位廉潔樹形象”文化理念。開展“本廉文化進(jìn)家庭”活動，傳遞“樹清廉家風(fēng)”文化理念，從而形成企業(yè)完善的廉潔監(jiān)督文化。

三是強(qiáng)化區(qū)務(wù)公開文化引領(lǐng)。旗山煤礦區(qū)務(wù)公開工作是近年來該礦黨委提倡和推廣的加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要成果，已形成獨(dú)具特色的企務(wù)公開文化。通過企務(wù)公開把企業(yè)的規(guī)章制度、管理方式、經(jīng)營模式、用工制度、分配標(biāo)準(zhǔn)等都置于職工民主監(jiān)督之下，真正體現(xiàn)了職工群眾的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用和意義。

三、注重人文關(guān)懷，促進(jìn)社會關(guān)系和諧

一是工會組織應(yīng)在分配制度中及關(guān)心弱勢群體中發(fā)揮作用。構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要實(shí)現(xiàn)收入分配的和諧。工會組織應(yīng)積極協(xié)調(diào)工資等職能部門，主動地介入。工會干部要走出辦公室深入基層、深入現(xiàn)場開展調(diào)研，拿出科學(xué)、公平的分配方案。同時，要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)注弱勢群體，積極為他們辦實(shí)事、解決實(shí)際問題。

二是發(fā)揮工會組織目標(biāo)導(dǎo)向，正向激勵積極作用。工會組織要大力開展學(xué)習(xí)先模人物的活動，建立完整的培養(yǎng)和選樹先模典型的機(jī)制，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。同時，要積極開展群眾性的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能。

三是加強(qiáng)工會干部選拔和培養(yǎng)。工會組織需要一批年輕有為，敢想、敢干富有朝氣的工會干部，才能增添活力。一方面必須要加強(qiáng)工會基層干部的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。另一方面，要苦練內(nèi)功，多角度打造合格工會干部。新的形勢下，要求每一位工會干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的典范，始終保持學(xué)習(xí)的熱情和激情，多向?qū)嵺`和群眾學(xué)習(xí)，提高為職工服務(wù)的本領(lǐng)。

（作者單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司旗山煤礦）