汪浩

【摘 要】建筑會(huì)計(jì)行業(yè)，是社會(huì)工程建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效渠道。隨著社會(huì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)管理范圍的逐步擴(kuò)大，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)控制結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提供更廣闊的資源控制渠道。基于本文對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的存在的問題分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑會(huì)計(jì)行業(yè)；存在問題；應(yīng)對(duì)對(duì)策

一、引言

建筑行業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要領(lǐng)域，在社會(huì)發(fā)展與完善中發(fā)揮著重要作用。一方面，建筑工程施工范圍擴(kuò)大，建筑施工體系整合，建筑會(huì)計(jì)管理可以確保建筑工程各部分資源分配合理，促進(jìn)建筑工程施工流程有序進(jìn)行；另一方面，建筑會(huì)計(jì)管理工作能夠協(xié)調(diào)好施工成本、經(jīng)營成本等方面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算，是降低建筑工程施工支出的有效管理措施，是現(xiàn)代建筑工程有序發(fā)展的必然性選擇。

二、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)存在的問題

1.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

全國建筑施工范圍逐步延伸，社會(huì)建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)更進(jìn)一步推進(jìn)，引導(dǎo)建筑會(huì)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造建筑會(huì)計(jì)專業(yè)管理隊(duì)伍是關(guān)鍵。但依據(jù)我國現(xiàn)有建筑會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)性數(shù)據(jù)調(diào)查可知，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員中，僅有30%人員是專業(yè)人員，70%從業(yè)人員為非專業(yè)化，兩者數(shù)據(jù)差較大，全部從業(yè)人員約有30%為無證從業(yè)人員，15%為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)師，5%為高級(jí)建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人員，相關(guān)性數(shù)據(jù)分析也體現(xiàn)了我國從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)水平上的不足。例如：某建筑工程施工中，其建筑會(huì)計(jì)專業(yè)人員中，共計(jì)20名從業(yè)人員，其中1名高級(jí)建筑會(huì)計(jì)師，5名中級(jí)會(huì)計(jì)師，初級(jí)從業(yè)人員14名。這一案例中相關(guān)數(shù)據(jù)說明，我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)上存在著較大的問題，從業(yè)人員能力相差較大。

我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍能力參差不齊，也受到傳統(tǒng)建筑會(huì)計(jì)管理的理念影響。例如：從業(yè)人員理論經(jīng)驗(yàn)，理論實(shí)踐性強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)低的問題，會(huì)造成建筑會(huì)計(jì)管理工作中管理體系實(shí)際作用性低。依據(jù)相關(guān)性數(shù)據(jù)調(diào)查來看，現(xiàn)有建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人員約有40%人員在內(nèi)在理論基礎(chǔ)較低，對(duì)建筑會(huì)計(jì)相關(guān)性理論認(rèn)識(shí)處于模糊狀態(tài)。同時(shí)，70%以上從業(yè)人員認(rèn)為，實(shí)踐能力比理論認(rèn)識(shí)的重要性大，從業(yè)人員進(jìn)行自我能力提升中，更側(cè)重于對(duì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，而縮小在其內(nèi)在文化理論上的提升。

2.建筑會(huì)計(jì)信息失真率高

依據(jù)我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人員分析，建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人員比例較高，但我國近三年的會(huì)計(jì)信息管理失真率增加比率較高，較大的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)說明我國建筑會(huì)計(jì)信息管理中存在著管理不足。例如：部分建筑工程施工中，信息資源管理，部分工程會(huì)計(jì)信息與整體管理信息對(duì)接性較低，經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息實(shí)用價(jià)值性較低的情況，這種經(jīng)濟(jì)信息管理局面，將會(huì)制約建筑會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的綜合利用率。另一部分，2014年—2016年，我國建筑范圍擴(kuò)展率為2.77%，建筑會(huì)計(jì)專業(yè)管理已經(jīng)達(dá)到70%，但會(huì)計(jì)管理信息失真率從9%增加至15%，會(huì)計(jì)信息管理綜合率從60%下降至35%，建筑會(huì)計(jì)管理信息的資源結(jié)構(gòu)變化波動(dòng)情況較為明顯，對(duì)未來建筑會(huì)計(jì)專業(yè)未來發(fā)展造成了隱性制約。建筑會(huì)計(jì)處于個(gè)人原因，擅自進(jìn)行信息刪改，數(shù)據(jù)信息核對(duì)存在誤差，不僅造成建筑工程施工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也造成其社會(huì)公共形象上的破壞，是現(xiàn)代建筑會(huì)計(jì)行業(yè)信息管理問題之一。

三、 應(yīng)對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)問題的策略

建筑會(huì)計(jì)行業(yè)，是社會(huì)工程建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效渠道。針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程中建筑會(huì)計(jì)從業(yè)相關(guān)性問題總結(jié)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為引導(dǎo)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展優(yōu)化提供完善措施。

1.提升從業(yè)人員理念認(rèn)識(shí)

從業(yè)理念提升一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力基礎(chǔ)。建筑會(huì)計(jì)管理工作與工程開展的各個(gè)方面都具有關(guān)聯(lián)，推進(jìn)現(xiàn)代從業(yè)人員從業(yè)能力管理工作全面開展，提升其管理認(rèn)識(shí)，要給予其相應(yīng)理念引導(dǎo)。從業(yè)人員必須認(rèn)識(shí)到其工作對(duì)建筑工程施工經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的重要性，引導(dǎo)從業(yè)人員逐步形成持證上崗的專業(yè)理念，正確認(rèn)識(shí)其管理上的不足，端正從業(yè)態(tài)度。例如：從業(yè)人員的工作認(rèn)識(shí)上要看到工作與建筑施工管理之間的作用，明確從業(yè)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，正確對(duì)待個(gè)人利益和集體利益之間的關(guān)系，分析自身管理中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)變其認(rèn)識(shí)上的不足；其次，打破傳統(tǒng)從業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的思維禁錮，在從業(yè)人員實(shí)際工作開展中，實(shí)現(xiàn)專業(yè)工作在實(shí)踐中創(chuàng)新。如：建筑會(huì)計(jì)信息審核的資源管理可以結(jié)合其管理實(shí)際，工作開展具有層次性規(guī)劃，建筑管理部分與整體之間的關(guān)系相互承接，會(huì)計(jì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)程序自動(dòng)化核對(duì)，確保工作效率，從業(yè)人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)在實(shí)踐中逐步確立。

此外，現(xiàn)代建筑會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)能力的提升，引導(dǎo)從業(yè)人員正確看待從業(yè)知識(shí)理論與從業(yè)實(shí)踐能力的關(guān)系。例如：從業(yè)人員不僅要在自我培養(yǎng)中進(jìn)行實(shí)踐能力的提高，同時(shí)也要全面增強(qiáng)自身的理論能力，明確建筑會(huì)計(jì)管理工作范圍，建筑會(huì)計(jì)管理的相關(guān)性因素，逐步引導(dǎo)建筑會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中進(jìn)行能力全面性提升。

2. 建筑會(huì)計(jì)信息真實(shí)率的提升

建筑會(huì)計(jì)從業(yè)信息真實(shí)率提升，是確保建筑會(huì)計(jì)在工程管理中發(fā)揮作用的必要性條件。（1）建筑會(huì)計(jì)從業(yè)管理制度全面優(yōu)化，針對(duì)建筑工程中存在的經(jīng)濟(jì)信息隨意刪改的情況，要給予相應(yīng)的處罰管理，明確從業(yè)人員信息審核的管理標(biāo)準(zhǔn)。例如：建筑工建筑會(huì)計(jì)中一旦存在管理信息失真，要按照每一部分負(fù)責(zé)人員的管理情況，做出合理處罰，如果問題中涉及到經(jīng)濟(jì)詐騙等法律責(zé)任，可以通過法律途徑進(jìn)行解決，這也是確保建筑工程利益的措施；（2）建筑會(huì)計(jì)真實(shí)率提升，明確建筑工程各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)。例如：建筑會(huì)計(jì)人員針對(duì)材料管理、建筑全過程管理等方面，都具有不同的會(huì)計(jì)信息審核標(biāo)準(zhǔn)，工程施工必須確保建筑會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與適應(yīng)工程實(shí)際，同時(shí)也適應(yīng)國家建筑資金管理要求，為現(xiàn)代工程管理工作有序開展，提供更豐富的會(huì)計(jì)信息資源數(shù)據(jù)引導(dǎo)。

3.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)提升

現(xiàn)代建筑會(huì)計(jì)專業(yè)管理人員數(shù)量整體比率增加，但內(nèi)部人員分配上存在著不均衡，建筑工程會(huì)計(jì)從業(yè)人員一般在其審核管理的人員較多，實(shí)際評(píng)估、核算人員較少，僅占從業(yè)人員整體數(shù)量的10%左右。打破現(xiàn)有建筑會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)用局面，全面提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。（1）針對(duì)我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)大量非專業(yè)人員的工作現(xiàn)狀，國家實(shí)施人才培養(yǎng)新戰(zhàn)略，全面推進(jìn)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部能力的提升。例如：組織建筑會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行從業(yè)資格證考試，在社會(huì)中開設(shè)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)學(xué)習(xí)班，并將其工作開展與建筑施工的實(shí)際相結(jié)合，確保建筑會(huì)計(jì)行業(yè)能力提升與建筑市場(chǎng)需求相適應(yīng)。包括：建筑原材料成本管理、工程項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目信息審核等能力，都是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員能力提升的主要構(gòu)成部分；（2）建筑會(huì)計(jì)行業(yè)隊(duì)伍全面升級(jí)，也要善于應(yīng)用現(xiàn)代社會(huì)教育輸出人才，實(shí)現(xiàn)社會(huì)建筑會(huì)計(jì)專業(yè)人員的直接性對(duì)接，全面性優(yōu)化管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人才與其工作開展的綜合優(yōu)化，是打破建筑會(huì)計(jì)實(shí)際工作開展中，專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與非專業(yè)管理對(duì)接不足的有效改善措施。

4.建筑會(huì)計(jì)內(nèi)部均衡分配

建筑會(huì)計(jì)行業(yè)工作與工程管理各個(gè)方面都具有密切的聯(lián)系，為了解決現(xiàn)代建筑會(huì)計(jì)發(fā)展中遇到的問題，做好建筑會(huì)計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部資源綜合分配，打破現(xiàn)代建筑會(huì)計(jì)人員管理中，建筑工程會(huì)計(jì)從業(yè)人員一般在其審核管理的人員較多，實(shí)際評(píng)估、核算人員較少，僅占從業(yè)人員整體比重的10%左右的發(fā)展局面。例如：建筑會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)要實(shí)現(xiàn)專業(yè)性、全面化發(fā)展，即從業(yè)人員既要有管理針對(duì)性學(xué)習(xí)，同時(shí)又對(duì)建筑會(huì)計(jì)管理各個(gè)方面都有了解，為后期建筑工程會(huì)計(jì)從業(yè)人員的均衡分配提供了人才保障；或者，企業(yè)進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)人員分配上，以建筑工程的基本需求為主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑會(huì)計(jì)基層經(jīng)濟(jì)分配，整體建筑會(huì)計(jì)管理等相適應(yīng)的新型人才應(yīng)用發(fā)展新趨向。

四、結(jié)論

建筑會(huì)計(jì)行業(yè)是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)完善的必然性要求，基于現(xiàn)代建筑會(huì)計(jì)行業(yè)管理的相關(guān)性理論，對(duì)我國建筑會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)，歸納其發(fā)展中存在的問題，包括會(huì)計(jì)從業(yè)人員、會(huì)計(jì)管理內(nèi)容等方面；同時(shí)也提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，建筑工程施工管理體系升級(jí)，為社會(huì)進(jìn)步帶來有力的理論參考保障。

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