培養(yǎng)“繼創(chuàng)者”是我們的共同使命

林澤炎

隨著老一代民營企業(yè)家年歲漸長和各類市場主體競爭環(huán)境變化，“年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進(jìn)入人們視野，引起社會廣泛關(guān)注。如何教育培養(yǎng)他們成為合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者？正日益成為部分民營企業(yè)思慮的“痛點”、專家學(xué)者關(guān)注的“熱點”和黨委政府引導(dǎo)的“重點”。

提出“繼創(chuàng)者”概念并不是為了嘩眾取寵、沽名釣譽。2016年3月，我受組織委托帶幾位同志前往上海、湖北就年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士教育培養(yǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研。我們采用一對一深度訪談、座談的方法對100多名年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士進(jìn)行了較為深入的交流溝通，以求較為全面地了解他們的理想信念、心態(tài)特征、成長規(guī)律和教育培養(yǎng)方法等。起初在上海與幾十位年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士交流時，只是感覺到作為“民企二代”的年輕一代對社會上賦予他們的“創(chuàng)二代”“富二代”，乃至“負(fù)二代”等稱謂有些不滿，甚至有點反感。我們認(rèn)為有必要為這些優(yōu)秀的“民企二代”正名，但卻不知道用什么名稱好。當(dāng)我們調(diào)研組一行趕到武漢，又馬不停蹄地與幾十位年輕一代進(jìn)行深度交流時，他們當(dāng)中的“民企二代”對諸如“創(chuàng)二代”“富二代”“負(fù)二代”等稱謂也表露出了同樣的反感?？磥恚皇且粌蓚€“民企二代”對“創(chuàng)二代”“富二代”“負(fù)二代”等稱謂有看法?？梢哉f，源于現(xiàn)實的反映，更加堅定了我們要為這些優(yōu)秀的“民企二代”找到合適稱謂的念頭。訪談之余，我們到湖北省楚商發(fā)展促進(jìn)會召開了一場“民企二代”座談會。聽完幾位年輕人的發(fā)言后，我深深地感到，這些年輕的民營企業(yè)接班人在很好地繼承父輩物質(zhì)財富和創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，又在符合時代要求地努力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。總結(jié)時，我就即興提出，“繼創(chuàng)者”這一概念或許更適合他們的實際。當(dāng)時與會的華中師范大學(xué)青年社會學(xué)家符平教授說，我剛才上網(wǎng)查了一下，“繼創(chuàng)者”這個概念確實是個獨創(chuàng)，就優(yōu)秀的民營企業(yè)接班人來說，“繼創(chuàng)者”這個稱謂或許更恰當(dāng)一些?；氐奖本┖螅液蛶孜粡氖孪嚓P(guān)研究的學(xué)者談起“繼創(chuàng)者”這一概念，他們都表示認(rèn)可，并且很快在相關(guān)媒體上發(fā)表了有關(guān)“繼創(chuàng)者”的系列文章，更有學(xué)者專門以“繼創(chuàng)者改變中國經(jīng)濟(jì)”發(fā)表署名文章，在社會上引起了較大反響。

“繼創(chuàng)者”是年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士這個群體的重要組成部分。年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士主要可以分為年輕一代接班者和年輕一代創(chuàng)業(yè)者兩大類。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)不斷沖擊原有商業(yè)邏輯，以及社會轉(zhuǎn)型催生人們的價值觀更加多元多樣多變。正是在經(jīng)濟(jì)形勢、科學(xué)技術(shù)、社會轉(zhuǎn)型等多重力量的共同作用下，產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營管理等都在發(fā)生劇烈變化。伴隨改革開放春風(fēng)早期成長起來的一批民營企業(yè)，因其掌舵人年歲漸長，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力和企業(yè)管理活力逐漸減弱，勢必要面臨企業(yè)交班和企業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重任務(wù)。這是中國經(jīng)濟(jì)正處在代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級疊加期在一個個企業(yè)的具體體現(xiàn)。年輕一代接班者僅有傳承父輩的企業(yè)，固守父輩的產(chǎn)業(yè)模式、管理方式等，已經(jīng)難以適應(yīng)時代發(fā)展的需求。為確保企業(yè)生機(jī)和活力的重新煥發(fā)，他們不愿意僅僅充當(dāng)父輩的“左膀右臂”，不甘心做一個簡單的執(zhí)行者，而是會根據(jù)市場形勢，在繼承的基礎(chǔ)上開拓新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)，發(fā)展新的商業(yè)模式，尋求新的技術(shù)突破。有的甚至?xí)匦逻x擇企業(yè)經(jīng)營方向，放棄原先的粗放式、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，選擇面向小眾和縫隙市場的精細(xì)化與個性化生產(chǎn)。也就是說，這些飽受輿論質(zhì)疑的“二代”們或年輕一代接班者們，并不全是守成的繼承者，更不是坐吃山空的“敗家子”。他們當(dāng)中越來越多的人，正在“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略大潮的感召下，成為新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。這就是我們所說的“繼創(chuàng)者”。盡管作為年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士群體重要組成部分的“繼創(chuàng)者”，可能不愿承認(rèn)，或者有時因為顧及“面子”而不愿面對，但他們在父輩的庇護(hù)或影響下，相較年輕一代創(chuàng)業(yè)者而言，掌握的社會資源相對較多，吃苦耐勞精神相對較弱，政治訴求相對較強，承受著能否被上一代和周邊人認(rèn)可的更大壓力，等等?？磥?，“繼創(chuàng)者”在他們的職業(yè)生涯中，精神傳承作為財富傳承的“催化劑”，精神傳承更甚于財富傳承。這既包括傳承父輩的艱苦奮斗精神，也包括在實踐中傳承和升華企業(yè)家精神，朝著更加開放、創(chuàng)新的方向發(fā)展。

“繼創(chuàng)者”是富有生機(jī)和希望的?！袄^創(chuàng)者”大多都是國家實施獨生子女政策后出生的一代人，他們大都在國外留過學(xué)，知識面較廣、生活條件優(yōu)越；他們獨立自主，價值認(rèn)同訴求強烈，其行為帶有較強的“集體性”和“圈子”等特點?？傮w看，“繼創(chuàng)者”思想主流積極向上，有知識、守信用、敢創(chuàng)新、務(wù)實效。和眾多“繼創(chuàng)者”交流，他們提到最多的詞語是責(zé)任、誠信、規(guī)范、信心、學(xué)習(xí)、沖突、認(rèn)可、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、專注。從這些高頻詞語中，不難看出他們的所思、所想、所憂、所盼，也可以看出他們的矛盾與糾結(jié)、希冀與困惑。具體而言，在思想政治方面，國家歸屬感和民族認(rèn)同感強，對中國發(fā)展信心足，對行政服務(wù)改善感受強烈，但對政治比較淡漠等；在價值追求方面，思維活躍、思想開放、更加多元多樣，但缺乏共同的價值引領(lǐng)和穩(wěn)定的群體精神，不喜歡傳統(tǒng)的宣傳教育方式；在經(jīng)營管理方面，干勁大、理念新、執(zhí)著專注、積極探索、銳意進(jìn)取，倡導(dǎo)守法誠信，但自我存在感弱，代際矛盾突出，容易出現(xiàn)浮躁、急于成功、好高騖遠(yuǎn)等傾向；在履行社會責(zé)任方面，態(tài)度積極，認(rèn)識理性，但強調(diào)自覺自愿；在參政議政方面，熱情高、期望大，但不喜歡也不擅長處理政商關(guān)系，對政務(wù)工作和發(fā)展環(huán)境期望更高；在個人素質(zhì)方面，教育背景好，學(xué)習(xí)動力強，視野較開闊，注重家族責(zé)任，但歷練不足、經(jīng)驗缺乏，吃苦耐勞精神較差，更注重工作和生活平衡。可以看出，“繼創(chuàng)者”就是一個復(fù)雜的“矛盾體”，他們的思想狀況處在一種矛盾和糾結(jié)的復(fù)雜狀態(tài)之中。一方面，他們在糾結(jié)中體現(xiàn)責(zé)任，在實踐中求得成長，在趨勢中找到希望，在價值實現(xiàn)中獲得尊重。另一方面，他們的個人價值需要認(rèn)可，代際沖突需要溝通，發(fā)展進(jìn)步需要幫扶，成長成熟需要時間，學(xué)習(xí)交流需要平臺，組織歸屬需要引導(dǎo)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要創(chuàng)新。

“繼創(chuàng)者”思想引導(dǎo)的思路。未來非公有制經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展，引導(dǎo)年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長是具有基礎(chǔ)性作用的關(guān)鍵舉措，也是新時期非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項重點內(nèi)容?！袄^創(chuàng)者”作為年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士，是未來非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引領(lǐng)者，也是符合社會發(fā)展潮流并推動社會發(fā)展的強大力量，他們憑借資金、技術(shù)、教育乃至人際優(yōu)勢，正在成為促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的新動力?！袄^創(chuàng)者”及其主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展，固然需要得到必要的政策幫扶。但是，“繼創(chuàng)者”的健康發(fā)展，更需要得到正確的思想引導(dǎo)。在開展年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士教育培養(yǎng)工作時，我們依然偏好使用年輕一代不喜歡甚至反感的傳統(tǒng)教育、傳統(tǒng)媒體和引導(dǎo)方式，很難達(dá)到教育培養(yǎng)的效果。有的黨政部門和老一代企業(yè)家在引導(dǎo)教育年輕一代時，甚至感到存在“兩種話語體系”，處在“兩個不同頻道”，常常“找不到人、說不上話、幫不上忙”，深感培養(yǎng)工作難度較大。這不能不引起我們的思考。有教育家表示，“人不可被教，只能幫助他發(fā)現(xiàn)自己”?，F(xiàn)實中成功的經(jīng)驗告訴我們，要有效引導(dǎo)“繼創(chuàng)者”，應(yīng)該科學(xué)理性認(rèn)識“繼創(chuàng)者”，了解掌握他們的思想動態(tài)，分析他們的群體特點和成長規(guī)律；應(yīng)該加強溝通交流，實施分類指導(dǎo)，采用“動態(tài)平衡”的思維在發(fā)展中及時調(diào)整政策，用更加“年輕態(tài)”的政策產(chǎn)品和引導(dǎo)平臺，加強思想引導(dǎo)、環(huán)境營造、政策扶持、組織建設(shè)以及政治安排等“4+1”的系統(tǒng)化措施，才能使“繼創(chuàng)者”成為政治上有方向，經(jīng)營上有作為、責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)、文化上有內(nèi)涵的“新四有青年”，促進(jìn)他們的健康成長和其所在企業(yè)的健康發(fā)展。

引導(dǎo)“繼創(chuàng)者”的具體措施。只有真正符合“繼創(chuàng)者”特點和喜好，調(diào)動“繼創(chuàng)者”主觀能動性，有助于引導(dǎo)他們積極踐行社會主義核心價值觀，做合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，成長為愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范做法，才是有效的措施，也是從事非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作應(yīng)該努力的方向。

一要本著同頻共振的原則做好教育培訓(xùn)工作。要以社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容抓好“繼創(chuàng)者”的思想引導(dǎo)，既要在化解代際矛盾沖突的基礎(chǔ)上傳承老一代企業(yè)家精神，又要引導(dǎo)他們結(jié)合國家需要、時代特點開拓創(chuàng)新。用他們聽得懂、愿意聽的語言編寫培訓(xùn)教材，采取體驗式教育、互動啟發(fā)、團(tuán)隊教育、現(xiàn)場觀摩等，創(chuàng)新為年輕人喜聞樂見的教育培訓(xùn)方式，發(fā)揮政治思想素質(zhì)好、充滿正能量、具有社會影響的典型示范引領(lǐng)作用，加強對“繼創(chuàng)者”的理想信念教育。

二要本著擴(kuò)大覆蓋面的原則拓展活動平臺。引導(dǎo)各類青年創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會、青年創(chuàng)業(yè)者促進(jìn)會、“線上”社群等組織健全制度，規(guī)范管理，提高服務(wù)水平，增強凝聚力；加強與創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)孵化中心、社會培訓(xùn)平臺等“繼創(chuàng)者”較為集中的機(jī)構(gòu)間的工作聯(lián)系，不斷拓展對“繼創(chuàng)者”引導(dǎo)教育的工作載體和平臺，發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)人士主體作用及商（協(xié)）會主陣地作用，探索非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作和對象的有效覆蓋，引導(dǎo)他們不斷增強對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會的信譽。

三要本著傳遞正能量的原則做好宣傳工作。弘揚優(yōu)秀典型青年的“正能量”是引導(dǎo)潮流的抓手，應(yīng)在培育上傾斜，宣傳上“提前”，充分利用新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，積極宣傳“繼創(chuàng)者”的優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡，適時組織優(yōu)秀“繼創(chuàng)者”宣講報告活動，用身邊事教育身邊人，傳播正能量，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動作用，消除社會上對他們的一些認(rèn)知偏見，為他們的健康成長營造良好的社會輿論環(huán)境。著眼年輕一代喜好新媒體甚于傳統(tǒng)媒體的特點，注重利用好如微信、微博、移動客戶端等網(wǎng)絡(luò)新媒體，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式，真正把住信息入口，提高宣傳輻射力。

四要本著增強政策獲得感的原則抓好幫扶政策落實，構(gòu)建新型政商關(guān)系?！袄^創(chuàng)者”的民族、國家認(rèn)同感以及對黨的深厚感情，需要有可持續(xù)的政策獲得感作依托。應(yīng)加強對黨和政府關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策宣講和政策解讀，制定完善適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式健康發(fā)展所需要的政策，創(chuàng)新方式推動政策落細(xì)落地。暢通黨委政府與“繼創(chuàng)者”的溝通交流渠道，不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)法律、規(guī)則，消解“政治代溝”，構(gòu)建“親清”新型政商關(guān)系。

五要本著資源公平分享的原則建立培養(yǎng)教育工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立由黨委牽頭，政府有關(guān)部門協(xié)同，工商聯(lián)、共青團(tuán)等積極參與的“繼創(chuàng)者”教育培養(yǎng)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期研究分析、部署安排相關(guān)工作，避免各部門的教育培養(yǎng)資源過多集中于個別人，形成工作合力。

六要按照“三強一好”的標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)政治安排的代際更替。除了“政府的雷達(dá)”外，還可以借助“市場的眼睛”，加大對“繼創(chuàng)者”的培養(yǎng)選拔力度，做到拓展渠道、公正選拔、綜合評估、有序推進(jìn)，把那些思想政治強、行業(yè)代表性強、參政議政能力強、社會信譽好的“繼創(chuàng)者”選拔出來，在避免世襲傾向的前提下，作好政治安排，擴(kuò)大他們有序參與政治生活和社會事務(wù)的渠道。

“繼創(chuàng)者”培養(yǎng)時不我待。包括“繼創(chuàng)者”在內(nèi)的年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士正逐漸成為非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要成員，如何引導(dǎo)教育他們成為合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，已成為緊迫的時代課題。習(xí)近平總書記于2015年5月在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上指出，要堅持團(tuán)結(jié)、服務(wù)、引導(dǎo)、教育的方針，一手抓鼓勵支持，一手抓教育引導(dǎo)，既要關(guān)注非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想，也要關(guān)注他們的困難，引導(dǎo)他們特別是年輕一代致富思源、富而思進(jìn)，做到愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、誠信、貢獻(xiàn)。2016年3月4日，習(xí)近平總書記在全國政協(xié)十二屆四次會議民建、工商聯(lián)界別委員聯(lián)組會上再次強調(diào)，要注重對年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的教育培養(yǎng)，引導(dǎo)他們繼承發(fā)揚老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和聽黨話、跟黨走的光榮傳統(tǒng)。習(xí)近平總書記的重要指示精神為我們開展包括“繼創(chuàng)者”在內(nèi)的年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士教育培養(yǎng)工作指明了努力方向，提供了行動指南。據(jù)聚商智庫調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國第一代民營企業(yè)家的年齡平均為55歲到75歲，在未來5到10年內(nèi)，全國約有300多萬家民營企業(yè)將面臨企業(yè)傳承大考。

企業(yè)要成功傳承，打破“富不過三代”的魔咒，加緊培養(yǎng)“繼創(chuàng)者”，不能不說是比較適合深受中華民族傳統(tǒng)文化熏陶的家族企業(yè)的一種抉擇。

培養(yǎng)“繼創(chuàng)者”離不開“繼創(chuàng)者”的努力?！袄^創(chuàng)者”是民營企業(yè)接班人中的優(yōu)秀分子，也是社會各方面共同努力培養(yǎng)民營企業(yè)接班人的方向。培養(yǎng)年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士，讓更多的“民企二代”成長為“繼創(chuàng)者”，除了黨委政府、企業(yè)、社會、家庭的共同努力外，當(dāng)然也不能離開“繼創(chuàng)者”這個主體的反思、實踐和這個獨特群體的思想分享。令人感到欣慰的是，楊宗岳同志作為“民企二代”，居然認(rèn)同我提出的“繼創(chuàng)者”這一概念，并且能在幾個月的時間內(nèi)就拿出了一本關(guān)于“繼創(chuàng)者”的著作。這是他多年關(guān)注家族傳承研究，積累厚實的一種必然結(jié)果。我相信，楊宗岳同志作為一個優(yōu)秀的“繼創(chuàng)者”，根據(jù)自己多年的研究思考和市場實踐，結(jié)合自己融入“繼創(chuàng)者”的獨特優(yōu)勢，從“繼創(chuàng)者”典型特征、需要跨越的障礙、成長路徑、“富過三代”的頂層設(shè)計、創(chuàng)新的路徑和創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵等方面，引述古今中外大量成功傳承的經(jīng)典事例和至理名言，采用“繼創(chuàng)者”聽得懂的語言、喜好的表現(xiàn)形式，呈現(xiàn)在我們面前的這本《繼創(chuàng)者時代——中國企業(yè)傳承新方法》，定會給廣大“繼創(chuàng)者”在艱辛而富有成就感的成長道路上送去深遠(yuǎn)的規(guī)律啟迪和溫馨的精神陪伴。

盡管為年輕人的圖書作序有點勉為其難，但是，出于本職工作的需要，本著共同學(xué)習(xí)、共同研究、共同進(jìn)步的心態(tài)，我會“難”中求“做”，愿意把這本“繼創(chuàng)者”寫給“繼創(chuàng)者”的實操書推薦給還在成長路上的“繼創(chuàng)者”，也為促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長做點努力。

作者系全國工商聯(lián)研究室主任，中國民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長、研究員、博士，本文是作者為《繼創(chuàng)者時代——中國企業(yè)傳承新方法》一書所作的序