付 群，尹 倩，余月月，劉曉陽(yáng)

（湖北大學(xué)體育學(xué)院，湖北 武漢 430062）

自1996年我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化改革以來(lái)，已經(jīng)有20年的時(shí)間，然而我國(guó)排球聯(lián)賽并沒(méi)有因?yàn)閷?shí)行了職業(yè)化改革而獲得突破性的發(fā)展。運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)不暢、俱樂(lè)部待遇水平不高、賽事轉(zhuǎn)播停滯不前、后備人才梯隊(duì)建設(shè)不足等問(wèn)題仍舊制約著聯(lián)賽及俱樂(lè)部的發(fā)展。2011年國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》[1]（國(guó)辦發(fā)22號(hào)文件），提到要“充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生等方面的積極作用”。2014年10月20日，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》[2](國(guó)辦發(fā)46號(hào)文件)。46號(hào)文件的出臺(tái)，意味著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處在體育發(fā)展的突出位置，給蓬勃發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)又注入了新的動(dòng)力。46號(hào)文件中明確提到“抓好潛力產(chǎn)業(yè)，以足球、籃球、排球3大球?yàn)榍腥朦c(diǎn)，加快發(fā)展普及性廣、關(guān)注度高、市場(chǎng)空間大的集體項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展”[2]。種種跡象表明，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)體育消費(fèi)已經(jīng)成為我國(guó)體育工作的新目標(biāo)。在此背景下，我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及各俱樂(lè)部迎來(lái)重要發(fā)展機(jī)遇，種種利好政策的出臺(tái)無(wú)疑給發(fā)展低迷的中國(guó)職業(yè)排球注入了新的發(fā)展動(dòng)力。作為職業(yè)排球，除了提升排球運(yùn)動(dòng)成績(jī)之外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而直到目前，我國(guó)的職業(yè)排球所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到職業(yè)體育、商業(yè)體育應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和發(fā)揮的作用。對(duì)我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部進(jìn)行研究，厘清我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境，總結(jié)出我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部未來(lái)發(fā)展的路徑選擇，對(duì)我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部和職業(yè)排球聯(lián)賽的健康發(fā)展具有一定程度的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象 以中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部發(fā)展情況為研究對(duì)象，具體研究?jī)?nèi)容涉及中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法 以“職業(yè)排球俱樂(lè)部”為主題于中國(guó)知網(wǎng)（CNKI）進(jìn)行檢索，檢索到相關(guān)文章109篇，采取同樣的方式在萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、維普中文科技期刊、Google學(xué)術(shù)搜索、國(guó)家圖書(shū)館、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院圖書(shū)館、湖北大學(xué)圖書(shū)館等電子文獻(xiàn)資料庫(kù)查閱職業(yè)排球俱樂(lè)部相關(guān)研究論文，共收集到與本研究相關(guān)性較大的研究論文80余篇，參考其中30余篇，為本課題研究工作的開(kāi)展做了充分的理論準(zhǔn)備。

1.2.2 專(zhuān)家訪(fǎng)談法 為更好地理清中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部發(fā)展的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的基本思路，作者于2015年3月至2017年3月間，對(duì)排球運(yùn)動(dòng)管理中心的部分領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方華力寶公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、部分俱樂(lè)部的主要領(lǐng)導(dǎo)和教練、體育經(jīng)濟(jì)和體育賽事領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者共11人（表1）進(jìn)行了訪(fǎng)談，其真知灼見(jiàn)為本課題的成文提供了巨大的幫助。

表1 訪(fǎng)談名單

1.2.3 實(shí)地考察法 作者利用在中國(guó)排球協(xié)會(huì)工作的機(jī)會(huì)，積極搜集和整理了大量的聯(lián)賽及俱樂(lè)部發(fā)展的原始數(shù)據(jù)和材料，為論文的研究提供了支撐。工作過(guò)程中，對(duì)我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽中北京汽車(chē)女子排球俱樂(lè)部、江蘇中天鋼鐵女子排球俱樂(lè)部、廣東恒大女子排球俱樂(lè)部等10家俱樂(lè)部進(jìn)行了實(shí)地的考察和調(diào)研（表2），進(jìn)一步了解了我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部發(fā)展的基本現(xiàn)狀。

表2 實(shí)地考察和調(diào)研的俱樂(lè)部

2 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境

2.1 俱樂(lè)部投入規(guī)模較小 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部經(jīng)過(guò)19個(gè)賽季的發(fā)展，就目前來(lái)說(shuō)，已經(jīng)具備一定的規(guī)模，與聯(lián)賽運(yùn)行之初已經(jīng)有了巨大差別，但就整體而言，其規(guī)模還比較小。統(tǒng)計(jì)表明，2014-2015賽季中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽中所有俱樂(lè)部投入規(guī)模共計(jì)約2.1億元。其中，男排俱樂(lè)部的總投入為7 000萬(wàn)，女排俱樂(lè)部的總投入為1.4億，為男排俱樂(lè)部投入的2倍。就整體來(lái)看，投入超過(guò)千萬(wàn)級(jí)別的俱樂(lè)部只有上海金色年華、北京汽車(chē)、八一恒邦、廣東恒大、八一克明面業(yè)、上海東浩蘭生、江蘇中天鋼鐵、浙江嘉善農(nóng)商銀行、福建陽(yáng)光城、天津渤海銀行等10家俱樂(lè)部，其余14家俱樂(lè)部投入都在200～600萬(wàn)之間。從俱樂(lè)部投入層面來(lái)看，由于眾多俱樂(lè)部資金投入較少，俱樂(lè)部用于營(yíng)銷(xiāo)宣傳、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、打造主場(chǎng)的費(fèi)用被嚴(yán)重壓縮，更不用談引進(jìn)知名教練和頂級(jí)內(nèi)外援，俱樂(lè)部長(zhǎng)期處在低迷的漩渦中不能自拔。

2.2 比賽上座情況不理想 俱樂(lè)部賽事上座率和上座人數(shù)很大程度上反映了比賽對(duì)于球迷及社會(huì)大眾的吸引力，上座率和上座人數(shù)都比較低的比賽，其社會(huì)影響力和吸引力自然就弱。通過(guò)對(duì)2009-2015年間中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽的6屆聯(lián)賽中俱樂(lè)部比賽數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，聯(lián)賽整體的上座率比較低，上座人數(shù)比較少。數(shù)據(jù)顯示，2009-2015年間的6屆聯(lián)賽賽事的平均上座率為61.1%，平均上座人數(shù)為2 064人。其中，女排聯(lián)賽的平均上座率為68.1%，平均上座人數(shù)為2 187人；男排聯(lián)賽的平均上座率為54.1%，平均上座人數(shù)為1 930人。通過(guò)對(duì)2009-2015年間6屆聯(lián)賽的1 413場(chǎng)比賽的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，上座率達(dá)到80%以上只有275場(chǎng)，占比19.4%；上座率為60～79%之間的比賽共計(jì)550場(chǎng)，占比38.9%；上座率為40～59%的比賽373場(chǎng)，占比26.4%；上座率40%以下的比賽216場(chǎng)，占比15.3%（圖1）。另外，目前中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽還有一大半的俱樂(lè)部的賽事為免費(fèi)觀看，由此看來(lái)，中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽的上座情況還很不理想。

圖1 2009-2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽上座率分布情況

2.3 商業(yè)冠名停滯不前 眾所周知，就中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽而言，冠名贊助是俱樂(lè)部資金的重要來(lái)源，沒(méi)有冠名贊助商，俱樂(lè)部的營(yíng)銷(xiāo)宣傳、商業(yè)開(kāi)發(fā)、外援引進(jìn)等俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)工作便無(wú)法進(jìn)行。通過(guò)對(duì)2009-2015年間6屆聯(lián)賽的冠名情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，多年來(lái)，中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽俱樂(lè)部的冠名情況都沒(méi)有取得突破，6年間冠名情況停滯不前。通過(guò)圖2可以清晰地看出，2009-2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽俱樂(lè)部冠名多年保持在19～20家，其中2013-2014賽季只有17家。其中，男排俱樂(lè)部每年的平均冠名只有8家，而女排俱樂(lè)部的冠名是11家。也就是說(shuō)，2009-2015年中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽俱樂(lè)部冠名率，除了2013-2014賽季為70%，其余年份都達(dá)到80%，其中，男排俱樂(lè)部的平均冠名率為65%，女排俱樂(lè)部的平均冠名率為90%。雖然整體看，冠名的情況不差，但多年冠名情況沒(méi)有突破、尤其是四川女排、四川男排、遼寧男排、廣東男排、河北男排等俱樂(lè)部多年沒(méi)有冠名，不能不說(shuō)其商業(yè)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣的力度存在問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，必定影響俱樂(lè)部乃至整個(gè)職業(yè)排球聯(lián)賽健康發(fā)展（圖2）。

圖2 2009-2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽俱樂(lè)部冠名情況

2.4 比賽精彩程度不高 毫無(wú)疑問(wèn)，比賽精彩、比賽觀賞性強(qiáng)是賽事吸引球迷觀賽、吸引贊助、吸引電視臺(tái)和媒體報(bào)道、吸引社會(huì)大眾關(guān)注的重要基礎(chǔ)。但通過(guò)對(duì)中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽俱樂(lè)部之間比賽的相關(guān)情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，賽事的精彩度不高，比賽雙方的實(shí)力和水平差距懸殊。關(guān)于這一點(diǎn)，從2009-2015年中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽比分為3∶0的場(chǎng)次就可看出。眾所周知，中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽采取的是5局3勝制，所以比賽比分只可能是3∶2、3∶1、3∶0，可以說(shuō)，戰(zhàn)成3局、4局、5局的比率整體情況應(yīng)該都是33%，但就統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，并非如此。數(shù)據(jù)顯示，2009-2015年間整個(gè)聯(lián)賽中比分戰(zhàn)成3∶0的場(chǎng)次高達(dá)42%以上，其中，2010-2011賽季和2011-2012賽季戰(zhàn)成3∶0的場(chǎng)次高達(dá)50%以上。另外，戰(zhàn)成3∶0的場(chǎng)次從2009-2010賽季的46.4%降低到2014-2015賽季的43.4%，其中，女排聯(lián)賽從2009-2010賽季的45.1%降低到2014-2015年的42.3%，男排聯(lián)賽從2009-2010賽季的47.3%降低到44.5%?？偟膩?lái)看，雖然戰(zhàn)成3∶0的場(chǎng)次所占的比重在下降，但整體上看，其比重依舊比較高，這反映了俱樂(lè)部之間的實(shí)力和水平差距比較大，比賽懸念比較小，賽事的精彩度和觀賞性比較弱，這些都有待在以后發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)（圖3）。

圖3 2009-2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽比分為3∶0的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)情況

2.5 福利待遇水平較低 薪資、訓(xùn)練和比賽補(bǔ)貼及資金等方面的待遇水平是教練員、球員及相關(guān)工作人員比較關(guān)注的，很大程度上影響到教練、球員訓(xùn)練和比賽的積極性，更影響到他們比賽的表現(xiàn)和發(fā)揮。通過(guò)對(duì)我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部待遇水平進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除了北京汽車(chē)排球俱樂(lè)部、上海金色年華男子排球俱樂(lè)部、廣東恒大排球俱樂(lè)部等幾家俱樂(lè)部之外，絕大部分的排球教練員和運(yùn)動(dòng)員的收入水平并不高。資料顯示，北京汽車(chē)排球俱樂(lè)部、上海金色年華排球俱樂(lè)部、廣東恒大排球俱樂(lè)部外援酬金為年薪12～15萬(wàn)美金，大約70～90萬(wàn)元之間，俱樂(lè)部中較為優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員工資水平也都在年薪20萬(wàn)元以上，一般的運(yùn)動(dòng)員及相關(guān)管理人員的年薪也達(dá)到10萬(wàn)元左右。但以上俱樂(lè)部是目前中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽俱樂(lè)部中的極少數(shù)，絕大部分俱樂(lè)部的球員基本工資為2 000～3 000元左右，加上訓(xùn)練比賽津貼，月收入可以達(dá)到4 000～7 000元左右。當(dāng)然，如果球隊(duì)在聯(lián)賽當(dāng)中獲得較好名次，贊助商追加獎(jiǎng)金，收入水平會(huì)好一些，但獲得好名次的俱樂(lè)部畢竟只有為數(shù)不多的幾家。所以，俱樂(lè)部整體的收入水平不會(huì)太高，這樣的工資水平與職業(yè)運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期辛苦的付出不成正比，如何提高俱樂(lè)部球員、教練員及相關(guān)工作人員的工作待遇是各俱樂(lè)部需要考慮的問(wèn)題。

2.6 轉(zhuǎn)播報(bào)道裹足不前 電視轉(zhuǎn)播和媒體報(bào)道在擴(kuò)大體育賽事社會(huì)影響力和商業(yè)價(jià)值方面的作用舉足輕重[3]。如果不對(duì)體育賽事進(jìn)行足夠的轉(zhuǎn)播報(bào)道，賽事的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和商業(yè)價(jià)值的提升將大打折扣。通過(guò)對(duì)2009-2015年中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播報(bào)道情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，近6個(gè)賽季以來(lái)，聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播情況沒(méi)有明顯進(jìn)展和突破。從整體上看，除了2010-2011賽季和2014-2015賽季的電視轉(zhuǎn)播達(dá)到204次和221次之外，其他4個(gè)賽季的轉(zhuǎn)播只有180次左右。其中，男排聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播除了2014-2015賽季達(dá)到105次以外，其他5個(gè)賽季，平均只有65～85次，平均轉(zhuǎn)播量80次；女排聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播量長(zhǎng)期維持在105～120次之間，平均轉(zhuǎn)播量112次，近6個(gè)賽季以來(lái)沒(méi)有任何突破。長(zhǎng)期以來(lái)，從俱樂(lè)部層面來(lái)看，河北男排俱樂(lè)部、遼寧男排俱樂(lè)部等俱樂(lè)部，不論是電視直播的數(shù)量、還是錄播的數(shù)量都比較低。之所以出現(xiàn)這種情況，除了與這些俱樂(lè)部聯(lián)賽成績(jī)不理想有關(guān)之外，與俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)管理水平不高，重視程度不強(qiáng)不無(wú)關(guān)系（圖4）。

圖4 2009-2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽賽事轉(zhuǎn)播統(tǒng)計(jì)

2.7 盈利能力和水平較低 一家成功的職業(yè)體育俱樂(lè)部，其盈利渠道主要包括贊助、廣告、版權(quán)、門(mén)票、特許產(chǎn)品及相關(guān)衍生產(chǎn)品等，其中，版權(quán)和門(mén)票為其中最主要的來(lái)源。反觀中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽，盈利渠道極為狹窄，作為職業(yè)體育俱樂(lè)部2大主要來(lái)源的版權(quán)和門(mén)票在聯(lián)賽及俱樂(lè)部中發(fā)揮的作用較少，很大程度上制約了聯(lián)賽的健康快速發(fā)展[4]。就目前的中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部而言，最主要的盈利來(lái)源就是冠名贊助，并且聯(lián)賽的24支隊(duì)伍中，每年只有約80%的俱樂(lè)部能夠獲得贊助。此外，除了冠名贊助之外，廣告和門(mén)票成為俱樂(lè)部第2重要的盈利來(lái)源，其中廣告收入通常都在100萬(wàn)元以下，如上海東浩蘭生女子排球俱樂(lè)部作為廣告收益非常好的俱樂(lè)部，其廣告收益也才110萬(wàn)元。北京汽車(chē)男子排球俱樂(lè)部、江蘇中天鋼鐵女子排球俱樂(lè)部、河南鑫苑女子排球俱樂(lè)部等俱樂(lè)部的廣告收入都不到80萬(wàn)元；四川女子排球俱樂(lè)部、江蘇正榮男子排球俱樂(lè)部等的廣告收益幾乎為零；門(mén)票收入方面整體比較低，八一克明面業(yè)、上海東浩蘭生等俱樂(lè)部作為聯(lián)賽的前三甲球隊(duì)，其門(mén)票收入也只有70萬(wàn)左右，更不用說(shuō)其他俱樂(lè)部，聯(lián)賽的24家俱樂(lè)部中有13家左右俱樂(lè)部門(mén)票收入為零。除了冠名贊助、廣告銷(xiāo)售、門(mén)票銷(xiāo)售之外，版權(quán)、特許產(chǎn)品及聯(lián)賽相關(guān)衍生產(chǎn)品所帶來(lái)的收益幾乎可忽略不計(jì)。總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽目前的盈利渠道還過(guò)于狹窄，有待于未來(lái)進(jìn)一步地拓展和挖掘。

2.8 后備人才梯隊(duì)建設(shè)不足 后備人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織都至關(guān)重要，若沒(méi)有充足的后備人才梯隊(duì)作保證，企業(yè)或組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將困難重重。通過(guò)對(duì)中國(guó)職業(yè)排球后備人才梯隊(duì)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，各俱樂(lè)部后備人才梯隊(duì)的建設(shè)嚴(yán)重不足。雖然在前面的運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀分析中提到，除了恒大排球俱樂(lè)部等幾家俱樂(lè)部之外，幾乎所有的俱樂(lè)部都十分注重后備人才梯隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。其中，北京汽車(chē)排球俱樂(lè)部、江蘇中天鋼鐵女子排球俱樂(lè)部等幾家公私聯(lián)合資本投入的俱樂(lè)部在后備人才梯隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)方面表面得尤為明顯，但歸根結(jié)底，現(xiàn)有的“后備人才”依然還只是停留在預(yù)備隊(duì)這一層次，預(yù)備隊(duì)之下層次“后備人才”的培養(yǎng)建設(shè)還嚴(yán)重不足，參與專(zhuān)業(yè)排球訓(xùn)練和比賽的青少年越來(lái)越少。數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國(guó)共有33支俱樂(lè)部參加中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽，其中，一線(xiàn)運(yùn)動(dòng)員400余人，二線(xiàn)運(yùn)動(dòng)員200余人。與此同時(shí)，我國(guó)共有25所后備人才培養(yǎng)基地，也就是說(shuō)2010-2011賽季的33家俱樂(lè)部中，至少有8家俱樂(lè)部沒(méi)有后備人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。這25所后備人才培養(yǎng)基地中，教練員164名，運(yùn)動(dòng)員共計(jì)1 234名，其中，男性運(yùn)動(dòng)另569人，女性運(yùn)動(dòng)員665人。從年齡結(jié)構(gòu)上來(lái)看，14歲以下的男女運(yùn)動(dòng)員總數(shù)不超過(guò)400人，14～16歲以下男女運(yùn)動(dòng)員總數(shù)也不超過(guò)400人，16～18歲的男女運(yùn)動(dòng)員總數(shù)200余人，其他年齡層面運(yùn)動(dòng)員200余人?？偟膩?lái)說(shuō)，1 200名后備人才梯隊(duì)建設(shè)隊(duì)伍與我國(guó)13億人口的基數(shù)極不對(duì)稱(chēng)。

2.9 比賽場(chǎng)館選擇不當(dāng) 縱觀2009-2015年中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)情況可知，聯(lián)賽的上座率不高，上座人數(shù)較少。除了聯(lián)賽社會(huì)影響力不足、精彩程度和觀賞性不強(qiáng)之外，體育場(chǎng)館設(shè)施選擇不當(dāng)也是其中重要的一個(gè)原因。數(shù)據(jù)顯示，2009-2015年間的6屆聯(lián)賽中，中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽上座率小于40%的比賽場(chǎng)次共217場(chǎng)，其中，體育場(chǎng)館容量為3 000座的比賽場(chǎng)次為10場(chǎng)，占比4.5%；容量為3 000～3 999座的比賽場(chǎng)次為79場(chǎng)，占比36.4%；容量為4 000～4 999座的比賽場(chǎng)次為59場(chǎng)，占比27.3%；容量為5 000～5 999座的比賽場(chǎng)次為49場(chǎng)，占比22.7%；容量為6 000座以上的比賽場(chǎng)次為20場(chǎng)，占比9.1%。2009-2015年間的6屆聯(lián)賽中，中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽上座率大于80%的比賽場(chǎng)次共計(jì)275場(chǎng)，其中，體育場(chǎng)館容量為1 500～1 999座的比賽場(chǎng)次為20場(chǎng)，占比7.1%；容量為2 000～2 449座的比賽場(chǎng)次為29場(chǎng)，占比10.7%；容量為2 500～2 999座的比賽場(chǎng)次為108場(chǎng)，占比39.3%；容量為3 000～3 500座的比賽場(chǎng)次為118場(chǎng)，占比42.9%。2009-2015年中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽1 413場(chǎng)比賽的平均上座人數(shù)為2 046人，其中，男排的平均上座人數(shù)1 930人，女排的平均上座人數(shù)為2 187人。通過(guò)對(duì)比，近6屆聯(lián)賽上座率大于80%的場(chǎng)次的場(chǎng)館容量情況、上座率小于40%的場(chǎng)館容量以及上座人數(shù)的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，場(chǎng)館太大，不利于比賽上座率的提升，也不利于為聯(lián)賽造勢(shì)，綜合分析場(chǎng)館容量為2 000～3 500座之間最為合適。根據(jù)男女排上座率及上座的基本情況來(lái)看，男排的場(chǎng)館容量控制在2 000～3 000座之間較合適，女排的場(chǎng)館容量控制在2 500～3 500之間較合適（圖5、6）。

圖5 2009-2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽上座率小于40%的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

圖6 2009-2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽上座率大于80%的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

2.10 運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)不暢 運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)難一直以來(lái)就是制約我國(guó)職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的重要因素之一[5]。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)快速發(fā)展，中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)日益活躍起來(lái)，但中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)還是一潭死水。為了活躍我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)管理中心出臺(tái)一系列的措施試圖強(qiáng)制性推動(dòng)我國(guó)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)，但相關(guān)措施幾乎沒(méi)有取得效果。2014年，中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)管理中心規(guī)定，各參賽俱樂(lè)部須掛牌8名運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入公開(kāi)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，但效果甚微。2015年，中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)管理中心再出新規(guī)，要求每家俱樂(lè)部報(bào)名球員達(dá)到20名，但只允許保留8名球員，其他球員進(jìn)入公開(kāi)轉(zhuǎn)會(huì)名單，即進(jìn)入轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)。在已經(jīng)公布的《2015-2016中國(guó)排球聯(lián)賽公開(kāi)轉(zhuǎn)會(huì)名單》中，男女排球分別135人、136人強(qiáng)制性進(jìn)入轉(zhuǎn)會(huì)名單[6]。不過(guò)，截至聯(lián)賽正式揭幕之前，完成轉(zhuǎn)會(huì)的只有8人，且都是邊緣球員，真正的主力隊(duì)員，幾乎完成不了轉(zhuǎn)會(huì)。諸多財(cái)力雄厚的排球俱樂(lè)部不禁感慨，“有錢(qián)也引進(jìn)不了好球員”。以朱婷為例，作為幫助中國(guó)女排問(wèn)鼎世界杯并獲最有價(jià)值球員殊榮的世界排壇最頂尖的運(yùn)動(dòng)員，北京汽車(chē)排球俱樂(lè)部等多家俱樂(lè)部甚至開(kāi)出1 000萬(wàn)人民幣的天價(jià)，但都遭到河南鑫苑俱樂(lè)部的拒絕，只得在河南隊(duì)每個(gè)月拿著幾千塊的工資，年收入不過(guò)20萬(wàn)元。而這樣的運(yùn)動(dòng)員到歐洲的排球聯(lián)賽中年薪應(yīng)該可以拿到百萬(wàn)歐元，受限制的運(yùn)動(dòng)員薪資水平，更制約了中國(guó)排球聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程。再以王一梅為例，作為我國(guó)排壇名將，技術(shù)水平堪稱(chēng)世界一流，眾多俱樂(lè)部紛紛拋出了橄欖技，但都被遼寧隊(duì)拒絕。在2015-2016賽季揭幕前夕，福建陽(yáng)光城與遼寧隊(duì)進(jìn)行深入交流，但直到最后，因?yàn)?家俱樂(lè)部協(xié)議分歧，而未能轉(zhuǎn)會(huì)成功，2015-2016賽季最令人矚目的一單轉(zhuǎn)會(huì)就此中止。由此可見(jiàn)，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)不順暢較大程度上制約了我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽的進(jìn)一步發(fā)展[7]。

3 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部發(fā)展的路徑選擇

3.1 推進(jìn)管理體制改革 從大的宏觀環(huán)境來(lái)看，體制問(wèn)題長(zhǎng)期制約我國(guó)職業(yè)排球的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展，為了促進(jìn)我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂(lè)部的健康發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)體制改革勢(shì)在必行。1）推進(jìn)俱樂(lè)部企業(yè)化改革，通過(guò)明晰俱樂(lè)部的性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)完全的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。2）明確俱樂(lè)部利益相關(guān)群體的權(quán)責(zé)利，尤其要明確贊助商和投資商的身份、權(quán)利及職責(zé)。3）推動(dòng)俱樂(lè)部與地方體育局的分離，賦予俱樂(lè)部獨(dú)立法人地位。

3.2 激發(fā)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)活力 運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)難較大程度制約了我國(guó)職業(yè)排球的發(fā)展，故進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展迫在眉睫。1）中國(guó)排協(xié)及相關(guān)主管單位應(yīng)順應(yīng)國(guó)際職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展潮流，積極研制科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保各俱樂(lè)部主力隊(duì)員能夠進(jìn)入轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)。2）制定科學(xué)、穩(wěn)定具有前矚性的轉(zhuǎn)會(huì)制度，避免轉(zhuǎn)會(huì)制度的朝令夕改。3）完善和優(yōu)化體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，激發(fā)排球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)活力。4）推進(jìn)外援引進(jìn)工資透明化，確保俱樂(lè)部外援引進(jìn)工作健康發(fā)展。5）實(shí)施外援引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)俱樂(lè)部外援引進(jìn)工作的良性循環(huán)。6）積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)制度，優(yōu)化職業(yè)排球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度。

3.3 成立職業(yè)排球聯(lián)盟 為了全面調(diào)動(dòng)各俱樂(lè)部訓(xùn)練、比賽的積極性，促進(jìn)中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中國(guó)排球協(xié)會(huì)及相關(guān)主管部門(mén)可考慮成立“中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)

盟”。就目前來(lái)看，主要有2條途徑。1）推動(dòng)華力寶公司進(jìn)行股份制改革，排協(xié)與各參賽俱樂(lè)部共同擁有股權(quán)，對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行整體商業(yè)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。2）聯(lián)合各俱樂(lè)部成立“中職排公司”，由中職排公司對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行整體的商業(yè)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

3.4 引導(dǎo)社會(huì)資本投入 資本投入的水平一定程度上決定了俱樂(lè)部發(fā)展的水平[12]。為解決中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂(lè)部資本投入不足的問(wèn)題，中國(guó)排球協(xié)會(huì)及相關(guān)行政部門(mén)應(yīng)積極采取提供稅收優(yōu)惠和補(bǔ)貼、提供貸款優(yōu)惠、允許和鼓勵(lì)投資方進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多種措施和途徑鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本投資職業(yè)排球，最大程度滿(mǎn)足我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂(lè)部發(fā)展的資本需求。1）對(duì)贊助和投資中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂(lè)部的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行稅費(fèi)減免和提供優(yōu)惠。2）對(duì)各職業(yè)排球俱樂(lè)部進(jìn)行補(bǔ)貼。3）對(duì)贊助和投資職業(yè)排球俱樂(lè)部的個(gè)人提供貸款優(yōu)惠，減少其融資成本。4）鼓勵(lì)俱樂(lè)部聯(lián)合投資方進(jìn)行俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。

3.5 加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) 后備人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)對(duì)于任何一個(gè)體育賽事的發(fā)展都至關(guān)重要，我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽的發(fā)展也不例外。就中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽以及我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展來(lái)看，后備人才梯隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)嚴(yán)重不足，急需加強(qiáng)培養(yǎng)的力度。1）加強(qiáng)排球高水平后備人才基地建設(shè)，解決我國(guó)排球后備人才基地建設(shè)嚴(yán)重不足的窘境。2）研制科學(xué)合理的青少年運(yùn)動(dòng)員社會(huì)保障制度。實(shí)施體教結(jié)合培養(yǎng)模式，確保運(yùn)動(dòng)員除了運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之外，文化知識(shí)得到同步提升，確保其退役后也有其他特長(zhǎng)。同時(shí)，完善運(yùn)動(dòng)員退役保障。體育行政管理部門(mén)及俱樂(lè)部需要進(jìn)一步研究制定運(yùn)動(dòng)員退役安置問(wèn)題，確保運(yùn)動(dòng)員退役無(wú)后顧之憂(yōu)。3）全面拓展聯(lián)賽及俱樂(lè)部資金來(lái)源，彌補(bǔ)排球后備人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入不足。4）加大排球教練員培養(yǎng)力度，滿(mǎn)足排球后備人才梯隊(duì)建設(shè)的教練需求。

3.6 強(qiáng)化聯(lián)賽商業(yè)開(kāi)發(fā) 版權(quán)作為職業(yè)體育聯(lián)賽重要的收入來(lái)源，已經(jīng)為各大聯(lián)賽職業(yè)聯(lián)賽帶來(lái)了巨大的回報(bào)，成為推動(dòng)各職業(yè)聯(lián)賽健康發(fā)展的關(guān)鍵。為解決我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)開(kāi)發(fā)嚴(yán)重不足的窘境，需要全面推動(dòng)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的商業(yè)開(kāi)發(fā)。1）規(guī)范市場(chǎng)行為，統(tǒng)一游戲規(guī)則。聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方及各俱樂(lè)部可成立合資轉(zhuǎn)播公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)電視轉(zhuǎn)播信號(hào)的制作及電視版權(quán)的整體開(kāi)發(fā)，取代之前松散分散的版權(quán)制作和開(kāi)發(fā)。聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方可與媒體進(jìn)行合作，由媒體專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)賽的版權(quán)制作與開(kāi)發(fā)。2）進(jìn)一步明確賽事版權(quán)。將聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播版權(quán)的制作權(quán)和版權(quán)運(yùn)營(yíng)分開(kāi)，版權(quán)制作時(shí)必須體現(xiàn)高技術(shù)水準(zhǔn)；版權(quán)運(yùn)營(yíng)時(shí)運(yùn)營(yíng)方可以單獨(dú)與各電視及媒體進(jìn)行溝通合作，將版權(quán)再分銷(xiāo)給各路媒體。3）聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方及各俱樂(lè)部可合資組建“中職排”公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及各俱樂(lè)部商業(yè)開(kāi)發(fā)事務(wù)，實(shí)施冠名、版權(quán)、廣告、門(mén)票的整體營(yíng)銷(xiāo)，提升聯(lián)賽價(jià)值。4）選擇合適的商業(yè)開(kāi)發(fā)合作商，全面打造和提升聯(lián)賽及俱樂(lè)部賽事的商業(yè)價(jià)值。

3.7 合理選擇比賽場(chǎng)館 為了保證比賽的上座率和上座人數(shù)，進(jìn)而營(yíng)造火爆的球市及節(jié)省俱樂(lè)部比賽主場(chǎng)水電等的能耗和開(kāi)支，中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽各俱樂(lè)部在確定比賽主場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行合理選擇。1）選擇大小合適的比賽場(chǎng)館。排球比賽場(chǎng)館既不宜太大也不宜太小，在保證設(shè)施和功能齊全的前提下，選擇場(chǎng)館容量為2 000～3 500人之間場(chǎng)館較合適，其中，男排聯(lián)賽的主場(chǎng)選擇2 000～3 000人的容量為宜，女排聯(lián)賽的主場(chǎng)選擇2 500～3 500的容量為宜。2）保證比賽場(chǎng)館交通便利。為了便于球迷和廣大民眾觀賽，比賽場(chǎng)地應(yīng)選擇交通便利的市中心，遠(yuǎn)離市區(qū)的偏遠(yuǎn)的、隱蔽的場(chǎng)館都不利于俱樂(lè)部上座率及上座人數(shù)的提升，更不利于俱樂(lè)部商業(yè)開(kāi)發(fā)及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。3）確保場(chǎng)館保暖和整潔。中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽幾乎都是每年的11月份到次年的2月份之間舉行，氣溫通常都比較低，為了使球員有一個(gè)好的訓(xùn)練和比賽的環(huán)境，為了使球迷、媒體、贊助商和廣告商等利益相關(guān)群體有一個(gè)良好的觀賽環(huán)境，比賽場(chǎng)館需提供暖和、干凈、整潔的觀賽環(huán)境。

3.8 提升俱樂(lè)部待遇和福利 中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽各俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)員、教練員及相關(guān)工作人員的待遇和福利水平普遍不高，一定程度上影響教練員、球員及相關(guān)人員訓(xùn)練和比賽的積極性，所以提升俱樂(lè)部相關(guān)人員的待遇和福利尤其重要。1）實(shí)行績(jī)效工資制。俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和比賽的表現(xiàn)確定績(jī)效工資，確保工資和福利水平公平公正且富有吸引力。2）提升運(yùn)動(dòng)員的福利和待遇。俱樂(lè)部要根據(jù)運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)能力和水平的差異、國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員與國(guó)外運(yùn)動(dòng)員的差異及運(yùn)動(dòng)員在球隊(duì)中所擔(dān)任角色的差異有針對(duì)性地提升運(yùn)動(dòng)員的福利和待遇。3）確定明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度。聯(lián)賽賽季末，俱樂(lè)部應(yīng)結(jié)合聯(lián)賽成績(jī)及教練員、運(yùn)動(dòng)員和管理人員的綜合表現(xiàn)制訂和落實(shí)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3.9 加大賽事轉(zhuǎn)播報(bào)道力度 充分的電視轉(zhuǎn)播和媒體報(bào)道是提升職業(yè)體育賽事商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，各俱樂(lè)部應(yīng)采取積極的手段和措施進(jìn)一步加大對(duì)賽事的轉(zhuǎn)播和報(bào)道的力度。1）積極加強(qiáng)與電視臺(tái)及媒體的合作。各俱樂(lè)部應(yīng)進(jìn)一步積極加強(qiáng)與各電視臺(tái)及媒體的溝通與合作，確保俱樂(lè)部比賽轉(zhuǎn)播場(chǎng)次和報(bào)道場(chǎng)次的上升。2）提升電視轉(zhuǎn)播報(bào)道的水平。俱樂(lè)部應(yīng)選擇好的電視臺(tái)及媒體，確保轉(zhuǎn)播信號(hào)質(zhì)量和水平。3）全面實(shí)現(xiàn)排球比賽的高清轉(zhuǎn)播。俱樂(lè)部要加大對(duì)比賽高清轉(zhuǎn)播的投資力度和水平，早日實(shí)現(xiàn)整個(gè)聯(lián)賽的高清轉(zhuǎn)播。4）豐富電視轉(zhuǎn)播和報(bào)道的內(nèi)容。俱樂(lè)部的合作電視臺(tái)及媒體在進(jìn)行中規(guī)中矩的電視轉(zhuǎn)播和專(zhuān)題報(bào)道時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的賽事咨訊、娛樂(lè)花絮、票務(wù)信息等信息的報(bào)道，進(jìn)一步提升賽事影響力。5）確定聯(lián)賽及俱樂(lè)部轉(zhuǎn)播報(bào)道中長(zhǎng)期目標(biāo)。俱樂(lè)部應(yīng)制定科學(xué)合理的電視轉(zhuǎn)播發(fā)展目標(biāo)，在高清轉(zhuǎn)播實(shí)現(xiàn)率、媒體到場(chǎng)數(shù)、電視直播和錄播場(chǎng)次、央視直播和錄播場(chǎng)次、男女排聯(lián)賽轉(zhuǎn)播場(chǎng)次等方面有一個(gè)清晰明確的規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。

3.10 推動(dòng)球迷協(xié)會(huì)的建設(shè)與發(fā)展 球迷協(xié)會(huì)是俱樂(lè)部與球迷之間進(jìn)行交流溝通的最佳平臺(tái)，球迷協(xié)會(huì)組織的水平一定程度上影響著俱樂(lè)部的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的水平，因此各俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)加大力度推動(dòng)球迷協(xié)會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。1）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行球迷協(xié)會(huì)的建立及管理，并通過(guò)官網(wǎng)、微信、微博等多種平臺(tái)加強(qiáng)與球迷的溝通。2）為加入球迷協(xié)會(huì)的球迷提供優(yōu)惠及權(quán)益。比如，優(yōu)惠的門(mén)票、明星球員簽名照、明星球員交流和溝通的機(jī)會(huì)等。3）球迷協(xié)會(huì)的組織者和管理者要定期對(duì)球迷進(jìn)行訪(fǎng)談和調(diào)查，了解球迷的訴求及其對(duì)俱樂(lè)部和球隊(duì)發(fā)展的建議，對(duì)于好的創(chuàng)意和點(diǎn)子要積極回饋和采納，并對(duì)球迷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益完善，特別是“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)”和“促進(jìn)體育消費(fèi)升級(jí)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)重要發(fā)展機(jī)遇，在此背景下，我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂(lè)部的發(fā)展也水漲船高。通過(guò)對(duì)我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部發(fā)展進(jìn)行深入研究發(fā)現(xiàn)，俱樂(lè)部投入規(guī)模小、上座情況不理想、商業(yè)冠名停滯不前、比較精彩程度不高、福利待遇水平較低、轉(zhuǎn)播報(bào)道裹足不前、盈利能力和水平低、后備人才梯隊(duì)建設(shè)不足、比賽場(chǎng)館選擇不當(dāng)、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)不暢等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂(lè)部的健康發(fā)展。推進(jìn)管理體制改革、激發(fā)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)活力、成立職業(yè)排球聯(lián)盟、引導(dǎo)社會(huì)資本投入、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化聯(lián)賽商業(yè)開(kāi)發(fā)、合理選擇比賽場(chǎng)館、提升待遇和福利、加大賽事轉(zhuǎn)播報(bào)道的力度、推動(dòng)球迷協(xié)會(huì)的建設(shè)與發(fā)展等是推進(jìn)我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部健康發(fā)展的重要路徑。

[1]中國(guó)政府網(wǎng).國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意 見(jiàn)[EB/OL].http://www.gov.cn/zwgk/2010-03/24/content_1563447.htm，2017-06-23.

[2]中國(guó)政府網(wǎng).國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)[EB/OL].http://www.gov.cn/zhengce/content/2014-10/20/content_9152.htm，2017-06-23.

[3]張玉超，楊家坤，王月花.我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與展望[J].河北體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，28(1):13-15.

[4]李文平.中日足球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作模式比較研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2014(6):82-85.

[5]陳思信.對(duì)我國(guó)男子職業(yè)足球聯(lián)賽球員轉(zhuǎn)會(huì)制度的研究[D].重慶：西南大學(xué)，2009.

[6]人民網(wǎng).轉(zhuǎn)會(huì)新規(guī)折射排球“偽職業(yè)”[EB/OL].http://sports.people.com.cn/n/2015/1106/c22176-27783966.html，2017-06-23.

[7]趙志進(jìn).中國(guó)排球聯(lián)賽市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀與整改對(duì)策[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，35(1):28-31.

[8]李麗.我國(guó)體育事業(yè)公共財(cái)政保障的優(yōu)先順序研究[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，47(11):16-19，29.

[9]李國(guó)東.CVA（中國(guó)排球協(xié)會(huì)）聯(lián)賽品牌打造——“全國(guó)排球聯(lián)賽”的興起與發(fā)展[D].北京：北京體育大學(xué)，2005.

[10]侯覺(jué)明.中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀研究[D].北京：首都體育學(xué)院，2011.

[11]裴洋.歐盟競(jìng)爭(zhēng)法視野下的足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)則[J].體育科學(xué)，2009，29(1):25-34，57.

[12]馮維玲,許彩明.CBA職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)狀況及發(fā)展對(duì)策研究[J].山東體育科技，2011，33(2):67-69.

[13]廖彥罡.北汽排球模式分析[J].體育文化導(dǎo)刊，2015(4):109-111，139.

[14]李軍巖.商業(yè)模式視角下我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展定位研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，32(6):21-24.

[15]楊陽(yáng).恒大女排模式對(duì)中國(guó)排球發(fā)展的利與弊分析[J].體育文化導(dǎo)刊，2014(1):75-77.

[16]付群.中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式研究[A].中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì).第六屆中國(guó)體育博士高層論壇論文摘要集[C].中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì):2016:2.

[17]張興林.我國(guó)排球后備人才現(xiàn)狀調(diào)查[J].體育文化導(dǎo)刊，2011(8):42-44，48.

[18]孟春雷，吳寧.職業(yè)排球的內(nèi)涵和特征研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，33(1):118-121，125.

[19]梁益軍.我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部股份制改革存在問(wèn)題分析[J].體育與科學(xué)，2010，31(1):12-15.

[20]Dahlberg D ， Marco G M D, Daprano C M ， et al.The Influence of Title IX on Personal and Professional Biographies of Early Career Female Club Volleyball Coaches [J].International Journal of Volleyball Research，2010.

[21]Masuyama M.A Professional Volleyball Club Independent of Its Corporate : The Involvement of a J-League Professional Soccer Team in Volleyball [J].Studies in Ikuei Junior College，2007(24):57-70.

[22]Keshtan M H，Ramzaninezhad R, Kordshooli S S，et al.The Relationship Between Collective Efficacy and Coaching Behaviors in Professional Volleyball League of Iran Clubs [J].Libsport Ru，2010(3):1-6.