胡春年
摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用,注重企業(yè)文化建設(shè),才能促使企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中始終立于不敗之地?;诖?,本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā),對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行了詳細(xì)分析,并探討了構(gòu)建企業(yè)文化過(guò)程中需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題,希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所裨益。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;作用
中圖分類號(hào): F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2017)04-8-2
0 引言
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與自身的企業(yè)文化具有很大關(guān)系,優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器,而且也可以成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的精神食糧,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)只有將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有效融合在一起,通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,反之,以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新,才能確保企業(yè)擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
所謂企業(yè)文化,可以稱為企業(yè)的一種發(fā)展形象,也可以看作企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值導(dǎo)向,需要按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃不斷創(chuàng)新。而且,企業(yè)文化包含的內(nèi)容非常多,除了職工思想政治方面的內(nèi)容之外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技也需要企業(yè)文化的支持,才能確保企業(yè)行為與企業(yè)的價(jià)值和信念的高度統(tǒng)一。隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展程度的加深,越來(lái)越多的企業(yè)將企業(yè)的價(jià)值觀通過(guò)企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái),并且企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值傳遞的主要方式[1]。筆者認(rèn)為,我們可以將現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化細(xì)分為三個(gè)層次,即企業(yè)制度層、企業(yè)物質(zhì)層與企業(yè)精神層。首先,企業(yè)制度層,應(yīng)該作為規(guī)范企業(yè)文化的一種有效方式,包括企業(yè)組織與管理各種機(jī)制,其能夠起到約束企業(yè)文化的重要作用。其次,企業(yè)物質(zhì)層,屬于在企業(yè)內(nèi)部看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)體文化,例如,企業(yè)的建筑風(fēng)格、企業(yè)的辦公環(huán)境等。通過(guò)企業(yè)文化的物質(zhì)層面,我們可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化有所了解。同時(shí),通過(guò)該層面,企業(yè)職工的凝聚力也會(huì)得到很大提升,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)新具有重要意義。最后,企業(yè)精神層。企業(yè)的精神層充分體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念與價(jià)值觀念,屬于企業(yè)重要的核心力量,同時(shí)也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用。此外,企業(yè)文化的精神層對(duì)物質(zhì)層與制度層都有一定的影響,應(yīng)當(dāng)受到高度重視。
2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用分析
2.1 約束功能
企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部一種軟性約束準(zhǔn)則,可以對(duì)企業(yè)全體員工的心理、思想以及行為進(jìn)行規(guī)范,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中一種輔助力量。在企業(yè)文化的影響下,企業(yè)的工作氛圍也會(huì)有所不同,企業(yè)職工受到企業(yè)文化的熏陶,不論是在價(jià)值觀方面,還是在職業(yè)道德方面,都會(huì)有很大的改善??梢?jiàn),構(gòu)建企業(yè)文化已經(jīng)成為職工進(jìn)行自我管理的重要方式[2]。此外,與企業(yè)制定的有形規(guī)章制度不同的是,企業(yè)文化能夠依靠潛移默化的方式影響企業(yè)全體職工的心理,促使職工的價(jià)值觀漸漸靠攏企業(yè)的價(jià)值觀,這樣一來(lái),職工與企業(yè)之間存在的各種摩擦也會(huì)消失,職工內(nèi)心存在的不平衡感當(dāng)然也就漸漸削弱,企業(yè)整體自然更加和諧統(tǒng)一。
2.2 激勵(lì)功能
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn),不僅能夠激發(fā)職工的工作潛能,而且對(duì)職工工作的創(chuàng)新性也是一種激勵(lì)。在企業(yè)文化的熏陶下,企業(yè)職工在精神方面有了依靠,有助于進(jìn)一步約束自己的行為規(guī)范,強(qiáng)化相關(guān)管理人員的管理能力,從而為企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。例如,企業(yè)可以實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,凡是有實(shí)力的職工都可以參與其中,增加內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造力。此外,為了保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)下去,企業(yè)還需要給予職工更多的福利待遇,在吸引外部精英的同時(shí),也使得老職工對(duì)其本職工作更加珍惜。
2.3 凝聚功能
凝聚功能是企業(yè)文化最重要的作用。在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心的主要手段。企業(yè)存在的目的在于它的盈利性,企業(yè)要想盈利,就應(yīng)該不斷發(fā)展,在其發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的職工發(fā)揮著不可替代的作用,也就是說(shuō),企業(yè)的發(fā)展如果離開了職工的努力,便毫無(wú)意義可言。而企業(yè)文化能夠通過(guò)無(wú)形的力量,增強(qiáng)職工之間的凝聚力,促使職工對(duì)企業(yè)越來(lái)越有信心[3]。受企業(yè)文化的影響,企業(yè)職工也會(huì)更加努力工作,在找到自身價(jià)值感的同時(shí),不斷為企業(yè)創(chuàng)造出不一樣的工作業(yè)績(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在看到職工的工作成果后,也會(huì)給予職工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),從而進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性。這樣的良性循環(huán),當(dāng)然能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
2.4 輻射功能
在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)要想始終立于不敗之地,除了需要保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量之外,還必須重視企業(yè)的外在形象與社會(huì)聲譽(yù)。而企業(yè)外在形象與社會(huì)聲譽(yù)必須建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上,才能確保企業(yè)更加富有文化底蘊(yùn),才能確保企業(yè)在社會(huì)中更加富有影響力。要想發(fā)揮企業(yè)文化的輻射作用,就應(yīng)該將企業(yè)模范人物、企業(yè)廣告以及企業(yè)產(chǎn)品作為重點(diǎn)研究對(duì)象,以便為企業(yè)樹立一個(gè)良好的社會(huì)形象,擴(kuò)展企業(yè)的外部影響力。
2.5 保障功能
新時(shí)期,通過(guò)企業(yè)文化不僅可以看出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),而且還能夠體現(xiàn)該企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),甚至企業(yè)的外在形象都能夠通過(guò)其自身的企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái),可見(jiàn),在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想獲得發(fā)展的機(jī)會(huì),就必須提高對(duì)企業(yè)文化的重視。我們所說(shuō)的企業(yè)文化,是需要隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸變化的,一味沿襲過(guò)去的文化,會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)文化的頻繁變動(dòng),當(dāng)然也不利于企業(yè)的穩(wěn)定和諧。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)文化的時(shí)候,應(yīng)該適度更改,既符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,又不影響企業(yè)的穩(wěn)定,這樣才能確保企業(yè)文化的保障功能得以發(fā)揮出來(lái)[4]。
3 構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)注意的問(wèn)題
3.1 堅(jiān)持以人為本,建設(shè)“融合網(wǎng)”
傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部劃分的等級(jí)比較明顯,部門之間、員工之間都不能進(jìn)行很好地溝通與交流,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高高在上,員工根本接觸不到,增加員工內(nèi)心的不平衡感。而企業(yè)“融合網(wǎng)”結(jié)構(gòu)模式,強(qiáng)調(diào)的是以人為本,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不再遙不可及,其制定的發(fā)展決策也會(huì)接受員工的建議重新修訂,這樣平等的交流平臺(tái)不僅增加了企業(yè)內(nèi)部的人情味,而且也擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,消除了員工內(nèi)心深處的不滿情緒,企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境也因此變得更加和諧,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)也變得越來(lái)越近。當(dāng)然,構(gòu)建企業(yè)“融合網(wǎng)”,并不是意味著消除企業(yè)內(nèi)部等級(jí),而是保證各個(gè)等級(jí)之間的交流更加平等,這符合企業(yè)現(xiàn)代化的用人標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。
3.2 在借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化的同時(shí),吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹
在構(gòu)建中國(guó)企業(yè)文化時(shí),既要借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化,更要吸收傳統(tǒng)中國(guó)文化的精華。在目前價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)實(shí)生活中,如何面對(duì)傳統(tǒng)文化中的義利觀至關(guān)重要。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),也不是政府部門,只有贏利才能生存和發(fā)展。但同時(shí)企業(yè)又是一種社會(huì)組織,其行為必須符合社會(huì)發(fā)展和社會(huì)利益的要求。誠(chéng)信是中國(guó)企業(yè)道德的核心,現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀也應(yīng)是義利并重。
3.3 確立企業(yè)精神是關(guān)鍵
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個(gè)企業(yè)文化中居支配地位[5]。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ),以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用??梢哉f(shuō),企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理又簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言表達(dá),便于職工銘記在心,時(shí)刻用于激勵(lì)自己;也便于對(duì)外宣傳,容易在人們腦海里形成印象,從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用,并且已經(jīng)受到眾多企業(yè)的關(guān)注。當(dāng)然,在構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候,應(yīng)該確保企業(yè)文化與企業(yè)精神相一致,進(jìn)而讓企業(yè)文化成為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,確保企業(yè)文化的作用得以充分發(fā)揮。
參 考 文 獻(xiàn)
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