吳磊
摘 要:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速的背景下,孵化器這一新型的經(jīng)濟(jì)組織得到了廣泛的應(yīng)用。高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的應(yīng)用已經(jīng)取得了一定效果。為了促使高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器能夠繼續(xù)充分發(fā)揮其積極作用,本文首先明確了高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)的重要性,并且分析了其運(yùn)行過程當(dāng)中存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上,本文中提出了幾點(diǎn)針對性的,促使高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器得以健康成長的策略。
關(guān)鍵詞:高職院校;大學(xué)生創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)孵化器
中圖分類號: G40-052.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 1673-1069(2017)04-158-2
0 引言
孵化器屬于一種新型的社會經(jīng)濟(jì)組織,能夠?yàn)槿腭v企業(yè)有償?shù)靥峁┓?wù)與幫助。入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期所遇到風(fēng)險時,孵化器能夠有效地幫助其規(guī)避風(fēng)險,促使企業(yè)能夠在短時間內(nèi)獲得快速的成長與穩(wěn)定,協(xié)助企業(yè)走向最終的成熟和完善。孵化器在運(yùn)行的過程當(dāng)中必須要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律率,其經(jīng)濟(jì)效益與為入駐企業(yè)提供的幫助與服務(wù)質(zhì)量存在正相關(guān)關(guān)系。本文對高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器進(jìn)行分析與研究,主要目的在于幫助我國高職院校大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè),提高高職院校實(shí)踐教學(xué)能力以及競爭能力。
1 高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)的重要性
當(dāng)前,我國高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著嚴(yán)重的問題,首先表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的理論不足。面對越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,諸多大學(xué)生均希望能夠進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),但是比較容易出現(xiàn)急于求成的現(xiàn)象,導(dǎo)致大部分項(xiàng)目半途而廢。其次,高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的啟動資金嚴(yán)重不足。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)中存在著部分好創(chuàng)意,但是卻缺少豐富的啟動資金,限制了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,亦比較容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)而的夭折。最后,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)。部分大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時具有飽滿的熱情,但是卻由于經(jīng)驗(yàn)不足并能夠進(jìn)行良好的市場調(diào)研,使得自身的創(chuàng)業(yè)存在較大風(fēng)險,成功概率比較小。面對如此的創(chuàng)業(yè)情況,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的建設(shè)能夠予以其巨大的幫助。
孵化器主要包括了企業(yè)創(chuàng)新中心、個體所有孵化器、公司所有孵化器和大學(xué)企業(yè)孵化器幾個類型。我國高校創(chuàng)業(yè)孵化器基本上集中在本科院校,其運(yùn)行創(chuàng)業(yè)孵化器的投入與高職院校相比較多,在科學(xué)技術(shù)與人才方面已經(jīng)具有一定優(yōu)勢。高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的建設(shè),并不能夠?qū)Ω咝5膭?chuàng)業(yè)孵化器進(jìn)行完全模仿,其應(yīng)該對自身的人才培養(yǎng)模型、專業(yè)設(shè)置、師資力量等均進(jìn)行詳細(xì)分析。至此,其建立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器將能夠?qū)⑸鐣笞鳛闃?biāo)準(zhǔn),以人才培養(yǎng)模式作為依托,充分體現(xiàn)高職院校辦學(xué)特色的同時,提高高職院校學(xué)生的綜合素質(zhì)。此外,高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的建設(shè),亦能夠納入更多的專業(yè)領(lǐng)域新技術(shù),促使各個專業(yè)的人才均能夠進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)教育當(dāng)中,使其具備創(chuàng)業(yè)意識。由此,各專業(yè)人才的資源整合利用的情況下將能夠獲得更加良好的發(fā)展。
2 高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器運(yùn)行中存在的問題
2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的市場定位不正確
高職院校大學(xué)生初步創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器兩個組織分別代表兩個經(jīng)濟(jì)主體,均有各自的市場定位[1]。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器而言,其主要為大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)提供幫助與服務(wù),因而需要對大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)分析,以便提供具有針對性的服務(wù)。高職院校大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者團(tuán)體,無論在教學(xué)環(huán)境、科研能力或者師資力量方面均存在一定不足之處,因而創(chuàng)業(yè)孵化器并不能夠?qū)χT多創(chuàng)業(yè)而資源進(jìn)行整合與利用,更不能夠提升自身的能力,難以支撐大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展[2]。
2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的長遠(yuǎn)目標(biāo)未建立
由于高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器在運(yùn)行當(dāng)中并未建立比較長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),因而其并不能夠有效提高入駐孵化器的初創(chuàng)企業(yè)以及自身的經(jīng)濟(jì)效益。對高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器未制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的原因進(jìn)行分析發(fā)展,主要由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器所需要的運(yùn)行資金基本上來源于國家政策的支持,其內(nèi)部并不注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而,在創(chuàng)業(yè)孵化器運(yùn)行時,其并不強(qiáng)調(diào)入駐孵化器的企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的發(fā)展,反而要求入駐的企業(yè)盡可能減少運(yùn)營成本。在入駐企業(yè)產(chǎn)生幫助需求時,創(chuàng)業(yè)孵化器并不能夠予以針對性的幫助,反而要求入駐企業(yè)盡量節(jié)約各種資源。該種情況下,入駐創(chuàng)業(yè)孵化器的企業(yè)便難以具有良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),經(jīng)濟(jì)效益不能夠得到顯著提高,創(chuàng)業(yè)孵化器的經(jīng)濟(jì)效益亦難以增加。
2.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的教學(xué)效果較低下
高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的運(yùn)行當(dāng)中,并未予以大學(xué)生課堂教學(xué)當(dāng)中專業(yè)學(xué)習(xí)效果較高重視,亦未明確大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所能夠接觸到的主要經(jīng)營項(xiàng)目。一般情況下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器僅僅關(guān)注培養(yǎng)大學(xué)生具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識,卻并不會令大學(xué)生在學(xué)習(xí)當(dāng)中具備比較扎實(shí)的創(chuàng)業(yè)基本知識[3]。在對課堂教學(xué)效果產(chǎn)生忽略的狀態(tài)下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)中一旦出現(xiàn)問題其將難以具有應(yīng)對問題的能力,并不能夠及時制定解決措施。與此同時,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器對教師與課堂等重要教學(xué)資源產(chǎn)生忽視,在極大程度上浪費(fèi)了創(chuàng)業(yè)孵化器提供服務(wù)與幫助時的有效資源。
3 高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器健康成長的策略
3.1 加強(qiáng)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器市場定位的重視程度
從市場經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器與被孵化的大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)均屬于市場經(jīng)濟(jì)中的一個具有一定獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)組織,其建設(shè)與運(yùn)行的主要目的均為在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益。從該角度而言,無論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器或者大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中均必須要完全符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。入駐到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器當(dāng)中的初創(chuàng)企業(yè)若要獲得創(chuàng)業(yè)孵化器所提供的服務(wù)與幫助,其自身必須要提供一定的有償報酬。而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器若要為大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)提供具有針對性的需求服務(wù)與幫助,則必須要從大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)角度出發(fā),對企業(yè)的現(xiàn)狀與需求進(jìn)行分析,而后提供高質(zhì)量的、科學(xué)的服務(wù)與幫助。
3.2 明確大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的優(yōu)勢與劣勢
高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器若要獲得更加健康的成長,繼續(xù)發(fā)揮其幫助與服務(wù)價值,首先必須要對自身的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行明確。其中,在明確自身優(yōu)勢時,主要體現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器能夠?yàn)榇髮W(xué)生初創(chuàng)企業(yè)提供其所需要的服務(wù)與幫助,該點(diǎn)亦應(yīng)該被視為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化求的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),更是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的權(quán)利與義務(wù)。對于當(dāng)前我國高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器而言,其必須要明確市場定位,采用比較合理化的孵化服務(wù),促使入駐的大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。
3.3 提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器工作人員能力素質(zhì)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器作為一種經(jīng)濟(jì)組織,其在向入駐的大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)與幫助時,主要依靠的為孵化器內(nèi)部的工作人員。其工作人員的創(chuàng)新能力與解決問題的能力在一定程度上決定著提供服務(wù)與幫助的質(zhì)量。為了促使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器能夠更好地支持大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展,其自身必須要加強(qiáng)內(nèi)部人員隊(duì)伍的建設(shè)。在此方面,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器當(dāng)中的工作人員必須要具有高效的工作能力、扎實(shí)的專業(yè)知識、強(qiáng)大的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力等。提供服務(wù)與幫助時必須要能夠幫助大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)快速、準(zhǔn)確把握機(jī)遇,以此提升企業(yè)與自身的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)論
綜上所述,高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器屬于高職院校孵化器諸多類型之一,由于該類孵化器所能夠提供的服務(wù)與幫助類型或者項(xiàng)目比較單一,且在建設(shè)當(dāng)中需要投入大量資金,因而當(dāng)前的建設(shè)與運(yùn)行仍舊需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。通過高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器,能夠?qū)θ腭v的大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)提供針對性服務(wù)與幫助,但是在運(yùn)行的過程中,必須要重視明確孵化器自身市場定位,要能夠了解自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢,制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),更要提高孵化器中工作人員的能力與素質(zhì)。至此,高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器與大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益均將得到顯著提升。
參 考 文 獻(xiàn)
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