王茜

摘要：時(shí)代以及社會(huì)更新促使各行各業(yè)迎來(lái)了較大的發(fā)展空間，而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中無(wú)論是哪一種組織形式均存在一定風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形式改變背景下企業(yè)組織相較于以往更加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以了關(guān)注，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備較為突出危險(xiǎn)性以及重要性。而集團(tuán)企業(yè)建立在企業(yè)組織進(jìn)步基礎(chǔ)上形成并具備協(xié)同以及規(guī)模兩種效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前已經(jīng)成為了企業(yè)組織主流化的形式之一，本文基于此就企業(yè)集團(tuán)實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在特征進(jìn)行著手分析，之后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遭遇的管理困境予以研究，最后探討企業(yè)集團(tuán)良好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施，以期為后續(xù)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面研究提供理論上的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

眾所周知單體企業(yè)在長(zhǎng)期良好發(fā)展基礎(chǔ)上逐漸形成集團(tuán)企業(yè)，而集團(tuán)企業(yè)潛在的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單體企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)則具備更為復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，在單體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上更加將動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)特征包含在內(nèi)，正因如此企業(yè)集團(tuán)從以往到現(xiàn)今財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)管理一直都是“硬傷”，對(duì)此企業(yè)集團(tuán)更加需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見的內(nèi)在特征予以實(shí)際了解熟知，并認(rèn)清自身在該方面的管理困境，這樣才能有針對(duì)性的“對(duì)癥治療”。

一、初探企業(yè)集團(tuán)實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在特征

現(xiàn)今企業(yè)集團(tuán)實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見的內(nèi)在特征表現(xiàn)在兩方面：

其一是較強(qiáng)破壞力以及較大影響面，站在微觀視角來(lái)講企業(yè)集團(tuán)相較于單體企業(yè)在規(guī)模上較大，更加包含了眾多的子屬企業(yè)，一旦其中一個(gè)子屬企業(yè)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)則直接打亂集團(tuán)整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，甚至是對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)定位和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方向等造成嚴(yán)重負(fù)面影響，部分集團(tuán)企業(yè)也可能因此面臨生存危機(jī)；而如果是站在宏觀視角來(lái)講則對(duì)于區(qū)域發(fā)展會(huì)造成負(fù)面影響，而近些年國(guó)外以及國(guó)內(nèi)眾多的大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的破產(chǎn)也較好的予以了印證。

其二是收益風(fēng)險(xiǎn)的放大，一般可以將企業(yè)集團(tuán)比作是金字塔，處于塔尖區(qū)域?yàn)槟腹荆幱谒幸约八讌^(qū)域則為子公司，如果子公司具備較高收益率則相應(yīng)母公司實(shí)際收益率也會(huì)隨之提升，若子公司具備較低收益率那么母公司實(shí)際收益率自然也會(huì)不斷下降，可以說子母公司之間收益為正相關(guān)內(nèi)在關(guān)系，而這也是由資本收益杠桿所決定。因而從該層面上講處于塔尖的母公司實(shí)際收益并非是具備穩(wěn)定性，或者是可以用金字塔塔尖風(fēng)險(xiǎn)來(lái)形容，在該種狀況下如果多家子公司出現(xiàn)收益嚴(yán)重下滑則作為母公司的企業(yè)集團(tuán)收益風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)無(wú)限放大。

二、探析企業(yè)集團(tuán)實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遭遇的管理困境

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)方面管理意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遭遇的管理困境體現(xiàn)在缺乏管理意識(shí)上，具體來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)管理層對(duì)于管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有正確的認(rèn)識(shí)，往往將各個(gè)子公司的風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)章作為是財(cái)務(wù)管理根本，或者是認(rèn)為財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)管理需要各個(gè)子公司依據(jù)自身狀況實(shí)施具體管理，而作為子公司來(lái)講則往往認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的實(shí)際管理應(yīng)該是總公司決定，自己僅僅需要依據(jù)規(guī)章辦事即可，無(wú)論是子公司還是母公司兩者之間對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際管理有著不同的理解認(rèn)識(shí)，但是兩者之間又并沒有予以較多的溝通，此外拿本人來(lái)講在日常會(huì)計(jì)工作中如果對(duì)記賬憑證以及原始憑證等在實(shí)際編制審核上并沒有依據(jù)總公司規(guī)定要求操作，或者是并沒有及時(shí)將記賬憑證方面內(nèi)容和總公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員溝通則會(huì)造成潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在，由此也就造成了企業(yè)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)抵抗方面整體能力較弱，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)足以及穩(wěn)定發(fā)展極為不利，長(zhǎng)期以往不斷惡性循環(huán)。

（二）不明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遭遇的管理困境還體現(xiàn)在不明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，具體來(lái)講，受到國(guó)際資本市場(chǎng)多方向投資化解風(fēng)險(xiǎn)思想作用，眾多的企業(yè)集團(tuán)并沒有將自身的經(jīng)營(yíng)予以明確化戰(zhàn)略目標(biāo)的良好制定，并沒有將企業(yè)在不同區(qū)域以及不同業(yè)務(wù)上的發(fā)展差異實(shí)際考慮在內(nèi)，盲目性的跟隨國(guó)際潮流將戰(zhàn)略目標(biāo)定在了多元化的項(xiàng)目上，對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)也是進(jìn)行較為頻繁的不斷轉(zhuǎn)移，而該種行為還具備明顯的短期性，部分大型企業(yè)集團(tuán)甚至在短期內(nèi)同時(shí)將發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注在四個(gè)以及五個(gè)之間關(guān)聯(lián)度較低的行業(yè)項(xiàng)目上，而該種狀況下非但不會(huì)將其收益增加反而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)限放。

（三）缺乏資金優(yōu)化配置

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遭遇的管理困境除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在缺乏資金優(yōu)化配置上，具體來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)常常存在較低的資金方面使用效率，還存在嚴(yán)重資金沉淀狀況，一些企業(yè)集團(tuán)將多余資金大量的存放于賬面上，還有的企業(yè)集團(tuán)則又缺少流動(dòng)資金，甚至是有企業(yè)集團(tuán)在能力足夠狀況下并不向正規(guī)銀行予以借貸，反而是向其他企業(yè)借款，而無(wú)論是哪一種狀況均是缺乏資金優(yōu)化配置的集中表現(xiàn)，在該種狀況下企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)出現(xiàn)債務(wù)以及債權(quán)方面復(fù)雜資金鏈，資金鏈也會(huì)迅速惡化。此外企業(yè)集團(tuán)中部分子公司還存在多頭開戶狀況，賬戶甚至多達(dá)上千，綜合上述狀況也就造成了資金方面的失控管理。

（四）滯后的信息系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遭遇的管理困境還體現(xiàn)在滯后的信息系統(tǒng)上，一般企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司之間存在較大交易量以及較為頻繁業(yè)務(wù)往來(lái)，但是兩者之間信息卻不能實(shí)現(xiàn)較好傳遞以及匯總。當(dāng)前較多企業(yè)集團(tuán)并沒有對(duì)自身予以規(guī)劃統(tǒng)一，或者說是并沒有構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，而這也促使母公司和相應(yīng)的子公司兩者之間信息共享出現(xiàn)阻礙，子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等等方面信息無(wú)法及時(shí)向母公司予以傳遞，而母公司的實(shí)際管理決策也無(wú)法真正向子公司實(shí)現(xiàn)良好傳遞，由此子公司也無(wú)法對(duì)總部決策良好落實(shí)，更為嚴(yán)重的是部分子公司處于自身利益的考慮將部分信息截留下來(lái)或者是予以虛假信息的傳遞，最終促使母公司信息匯總錯(cuò)誤以及失真，還是以本人來(lái)講如果是利用滯后的信息系統(tǒng)，并沒有在更新會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的實(shí)際保存以及匯總，則很有可能會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)上的一定誤差，難以與總部公司數(shù)據(jù)相吻合，由此也會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、探析企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)方面管理意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)今強(qiáng)化控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施體現(xiàn)在管理意識(shí)的加強(qiáng)上，具體來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面控制有著正確的認(rèn)知，將其在企業(yè)價(jià)值文化中予以融入，可以從以下兩方面著手，其一是在企業(yè)集團(tuán)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的集中培訓(xùn)，選擇各個(gè)子公司重要領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)作為培訓(xùn)對(duì)象，將其強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際管理的重要意義，增加其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控良好認(rèn)同，還需要就一些企業(yè)集團(tuán)成功性的財(cái)務(wù)風(fēng)控案例予以介紹，或者是分享經(jīng)驗(yàn)等等，促使各個(gè)子公司對(duì)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)控制有著較深的了解，而子公司領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)主干人員認(rèn)識(shí)加深基礎(chǔ)上才能將其深入到企業(yè)各個(gè)層次之中；其二是企業(yè)集團(tuán)在全公司中定期開展宣傳大會(huì)，宣傳大會(huì)重點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面文化予以強(qiáng)調(diào)，樹立較為科學(xué)的風(fēng)控文化理念，進(jìn)而整個(gè)企業(yè)集團(tuán)中形成較好的財(cái)務(wù)風(fēng)控氛圍，為良好財(cái)務(wù)分控管理奠定基礎(chǔ)，作為企業(yè)員工從自身角度來(lái)講也需要解決參與宣傳大會(huì)以及公司培訓(xùn)，在宣傳大會(huì)以及培訓(xùn)基礎(chǔ)上講自身風(fēng)險(xiǎn)管理方面意識(shí)增強(qiáng)。

（二）明確可接受戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)程度

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)今強(qiáng)化控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施還體現(xiàn)在明確可接受戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)程度上，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r將戰(zhàn)略目標(biāo)予以層次性的良好劃分，如可以分為職能戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略和相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三方面，總體戰(zhàn)略為企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期性的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能夠起到引導(dǎo)性作用，此戰(zhàn)略需要將企業(yè)最大化利益獲取考慮在內(nèi)，而職能戰(zhàn)略則是企業(yè)集團(tuán)針對(duì)自身各個(gè)子公司肩負(fù)的不同職能予以良好發(fā)展目標(biāo)的制定，在總體戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)上最終確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)目標(biāo)，而該種科學(xué)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際制定避免了企業(yè)集團(tuán)盲目性跟風(fēng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)施集中性資金管理

從財(cái)務(wù)管理工作整體來(lái)說，控制風(fēng)險(xiǎn)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而除了做好上面兩點(diǎn)工作之外，還要對(duì)資金進(jìn)行集中方法管理，以最大程度地對(duì)控制管理的效果予以提升，這方面內(nèi)容包括下面兩點(diǎn)：一方面，在計(jì)算錢款總數(shù)的時(shí)候，對(duì)負(fù)責(zé)人員的要求非常高，所以各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)這個(gè)工作設(shè)立單獨(dú)的部門或者人員，保證這些工作人員有較高能力和品格，不出現(xiàn)貪污等問題，然后完備相應(yīng)內(nèi)容的規(guī)定，包括對(duì)計(jì)算錢款總數(shù)的內(nèi)容、工作順序、要求等，最好做到每天一次，然后每一周進(jìn)行整體信息統(tǒng)計(jì)，便于及時(shí)把握資金的實(shí)際情況；另一方面，財(cái)務(wù)企業(yè)方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司主要的工作是企業(yè)外部和內(nèi)部資金數(shù)量大的工作，因?yàn)閿?shù)量比較大，所以一定要做好管理工作，負(fù)責(zé)人員明確貸款或者是借款的主動(dòng)方和被動(dòng)方，完備相關(guān)證件或者是證明，便于對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的資金情況有準(zhǔn)確把握，從而做好分配和安排工作。

（四）構(gòu)建有效信息管理系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)今強(qiáng)化控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施還體現(xiàn)在構(gòu)建有效信息管理系統(tǒng)上，具體來(lái)講一方面，各個(gè)企業(yè)提升信息化的水平，建立專門負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)的網(wǎng)站或者是軟件，將具體計(jì)算、信息類別等錄入，開通功能之后，負(fù)責(zé)人員及時(shí)將各類信息錄入到網(wǎng)絡(luò)中，通過智能計(jì)算的功能，及時(shí)得到有價(jià)值的數(shù)據(jù)，比如與上一年度的對(duì)比，而且通過每一個(gè)資金錢款來(lái)源和花費(fèi)于哪個(gè)時(shí)間、哪個(gè)工作環(huán)節(jié)、具體的數(shù)量等信息，分析是否存在風(fēng)險(xiǎn)，提升控制的效果；另一方面，在管理財(cái)務(wù)的軟件和網(wǎng)站中，開通自動(dòng)計(jì)算功能，然后將風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)錄入之后，如果計(jì)算的信息表示接近或者已經(jīng)超過這個(gè)數(shù)值，則可以自動(dòng)提醒，最大化地降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上分析可知，集團(tuán)企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較大同時(shí)具備較長(zhǎng)縱向?qū)蛹?jí)體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面管理上具備較大難度，也因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際管理成為了眾多集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，急需要去不斷優(yōu)化調(diào)整；從企業(yè)集團(tuán)實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面管理工作本質(zhì)上講具備較強(qiáng)復(fù)雜性，因此本文建議企業(yè)集團(tuán)需要不斷強(qiáng)化管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)控融入到文化價(jià)值之中，還需要明確可接受的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)程度，更加需要對(duì)企業(yè)資金實(shí)施集中性良好管理，此外信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建也不必可少，當(dāng)然融入嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將會(huì)更加有效，通過實(shí)施這五方面的措施則能夠促使企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以良好把控，而本文將企業(yè)集團(tuán)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)良好控制管理作為研究核心旨在為現(xiàn)今以及未來(lái)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

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