趙杰輝

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在資金管理工作上也需要作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部的管理工作有著密切的聯(lián)系，資金管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心工作，需要引起企業(yè)管理者的足夠重視。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，資金管理工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)在日常的工作中需要加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的安排，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文將建筑企業(yè)在資金管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合這些問(wèn)題提出有效的解決措施，從而逐步提升建筑企業(yè)的資金管理水平。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 建筑企業(yè) 資金管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化成為了時(shí)代發(fā)展的主題，同時(shí)也提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在取得一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中加以解決。因此，建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，從而提高建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）資金預(yù)算管理模糊

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算非常的模糊，眾多企業(yè)認(rèn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行大致的評(píng)估并記錄在資金流量表上便是企業(yè)的資金預(yù)算。然而這樣的資金預(yù)算管理模式是缺乏科學(xué)性的，需要企業(yè)在日常的資金管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工作的細(xì)化。此外，部分企業(yè)雖然都按照一定的要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行了年度的預(yù)算，但由于方法的不合理造成資金的預(yù)算沒(méi)有強(qiáng)制的約束力，針對(duì)企業(yè)的大型資金投入沒(méi)有做好詳細(xì)的記錄，給后期的資金管理工作帶來(lái)了很大的麻煩。因此，建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理，形成系統(tǒng)科學(xué)的管理模式。

（二）資金管理的意識(shí)淡薄

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的資金管理意識(shí)。但在現(xiàn)實(shí)建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金管理者缺乏管理的意識(shí)，在成本上缺乏詳細(xì)的計(jì)算，同時(shí)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的資金投入缺乏科學(xué)的計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)在資金管理層面上的體系不健全。與此同時(shí)，部分建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在日常的資金管理過(guò)程中沒(méi)有引起足夠的重視，針對(duì)成本相對(duì)較高的產(chǎn)品也未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)上的評(píng)估，從而造成了企業(yè)在資金使用上的不合理。建筑企業(yè)長(zhǎng)期在此模式下發(fā)展，將會(huì)大大降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）企業(yè)資金管理水平低

我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于自身的特征，工作人員較多，在資金的使用上沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式，給企業(yè)在管理上產(chǎn)生了一定的困難。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，但由于企業(yè)內(nèi)部資金管理水平較低，往往會(huì)造成企業(yè)在資金上周轉(zhuǎn)不開(kāi)，最終向銀行進(jìn)行貸款。這樣的資金來(lái)源的途徑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，企業(yè)很難進(jìn)行資金方面的監(jiān)督，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部資金管理水平低下，將會(huì)造成企業(yè)運(yùn)行成本上升，在發(fā)展的過(guò)程中存在大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資金管理上的崩潰。

（四）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)在資金管理上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理未引起足夠的重視，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，造成了企業(yè)內(nèi)部在資金管理上的混亂局面。建筑企業(yè)有著自身發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)資金需求量大，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于不按照規(guī)章制度來(lái)對(duì)資金進(jìn)行使用，經(jīng)常造成企業(yè)在資金上的損失。部分建筑企業(yè)雖然按照資金管理的相關(guān)制度，制定了一些規(guī)范管理的措施，但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)并沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中造成了企業(yè)資金具體流動(dòng)方向與管理模式相脫節(jié)。此外，加上建筑企業(yè)在資金管理方面缺乏有效的監(jiān)督，針對(duì)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的解決措施，最終造成了企業(yè)在成本上的浪費(fèi)。

二、完善企業(yè)資金管理的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算制度，做好資金控制工作

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)預(yù)算環(huán)節(jié)的加入，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行資金方面的預(yù)算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行集中有效的把控。作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體成本的控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算制度，做好資金控制方面的工作，將企業(yè)內(nèi)部的資金納入到正常的管理軌道上去，避免資金使用混亂的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的細(xì)化，將企業(yè)的部門活動(dòng)嚴(yán)格納入到資金預(yù)算中去，確保企業(yè)內(nèi)部的資金都能夠用到發(fā)展需要的地方。此外，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，還需要與銀行形成良好的合作關(guān)系，保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠順利運(yùn)行，減少企業(yè)在資金運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平

風(fēng)險(xiǎn)防范是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必須要重視的問(wèn)題，建筑企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在發(fā)展的過(guò)程中需要做好對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步運(yùn)行。因此，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的資金管理制度，從日常工作中著手，針對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好科學(xué)性的安排，建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，提高企業(yè)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，逐步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在資金管理上的科學(xué)化和規(guī)范化。此外，建筑企業(yè)在建立了相關(guān)制度后，不但要對(duì)資金存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整治，同時(shí)還需要做好日常監(jiān)督工作，從根源上避免企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)的存在，確保建筑企業(yè)對(duì)資金能夠進(jìn)行有效的管理。

（三）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)資金管理的意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要的目標(biāo)，便是能夠在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金需要進(jìn)行有效的管理，尤其作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身需要加強(qiáng)資金管理意識(shí)的建設(shè)，做好企業(yè)運(yùn)行成本的控制，做好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)資金的安排工作，形成良好的企業(yè)資金管理模式。與此同時(shí)，作為企業(yè)的管理者需要在日常的工作中樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)自身的資金管理意識(shí)，不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。有效管理方法是建筑企業(yè)控制資金的重要方法，能夠確保企業(yè)的資金運(yùn)用到實(shí)際的建設(shè)中去，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。

（四）形成資金管理的中心，推動(dòng)企業(yè)向信息化方向發(fā)展

信息技術(shù)的發(fā)展能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的資金管理工作帶來(lái)便利，財(cái)務(wù)管理部門工作人員能夠通過(guò)信息化手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估、預(yù)算，做好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)成本投入的安排，同時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資金進(jìn)行集中性的管理。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中形成資金管理的中心，能夠推動(dòng)企業(yè)向信息化的方向發(fā)展，能夠有效提高建筑企業(yè)資金管理的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著緊密的聯(lián)系，尤其是建筑企業(yè)的發(fā)展，不但對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，同時(shí)還與國(guó)民的生活質(zhì)量相掛鉤。建筑企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金方面的管理，但建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中缺乏對(duì)資金管理的重視，造成企業(yè)在運(yùn)行成本上的提高，抑制了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)資金管理上的重視，完善相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保建筑企業(yè)能夠在未來(lái)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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