姜培

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。在建筑企業(yè)中，建筑項(xiàng)目是由不同的結(jié)構(gòu)主體組合而成，它涉及的范圍非常廣泛，但是在建筑項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，還存在著很多的問(wèn)題，比如工程企業(yè)施工和項(xiàng)目之間的關(guān)系處理不妥當(dāng)， 項(xiàng)目的目標(biāo)和具體責(zé)任人不明確， 忽視工程管理咨詢(xún)的重要性等等問(wèn)題，這些問(wèn)題非常不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，所以我們必須采取一定的措施解決這類(lèi)問(wèn)題，建立健全項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，提高其質(zhì)量和水平。本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作起到的重要作用進(jìn)行了分析，隨后又提出了建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的一些問(wèn)題，并且在此基礎(chǔ)之上對(duì)解決此類(lèi)問(wèn)題的措施進(jìn)行了探究，希望能夠提高建筑工程項(xiàng)目管理工作水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；解決措施

一. 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程項(xiàng)目管理工作是貫穿于整個(gè)建筑工程當(dāng)中的，其具體分為五個(gè)主要的階段。首先就是其概念，然后是工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，接下來(lái)是工程實(shí)施的具體內(nèi)容，第四個(gè)階段就是工程結(jié)束，當(dāng)工程結(jié)束以后，項(xiàng)目工程管理工作并沒(méi)有結(jié)束，還要對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和管理。項(xiàng)目工程管理工作主要的任務(wù)目標(biāo)就是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況對(duì)不同的工程環(huán)節(jié)采取不同的措施進(jìn)行管理以及控制，不管是對(duì)工程的設(shè)計(jì)還是對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理等內(nèi)容，項(xiàng)目工程管理具有不可或缺的作用。要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化改革，那么實(shí)施項(xiàng)目工程管理工作是促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改革的重要途徑之一。它能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，使建筑工程能夠安全穩(wěn)定進(jìn)行。項(xiàng)目工程管理工作還能夠?qū)ㄖ┕と藛T進(jìn)行制約和管理，這有利于專(zhuān)業(yè)建筑施工人才的培養(yǎng)，為企業(yè)打造出一支強(qiáng)大的建筑隊(duì)伍。另外，工程項(xiàng)目的管理模式要符合建筑行業(yè)發(fā)展的需求與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有這樣，建筑企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立足。

二.建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.工程施工企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系處理不妥當(dāng)

建筑企業(yè)和施工項(xiàng)目之間存在很大的聯(lián)系，如果不能夠處理好兩者之間的關(guān)系，那么就會(huì)影響到建筑企業(yè)的順利發(fā)展。當(dāng)企業(yè)和工程項(xiàng)目之間達(dá)成協(xié)議簽訂合同以后，雙方對(duì)一些業(yè)務(wù)都漠不關(guān)心，相關(guān)的管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)劃管理，所以就導(dǎo)致了行政干涉非常嚴(yán)重。目前，項(xiàng)目經(jīng)理的工作比較固定，固化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，其主要的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的深化改革，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行管理，但是大部分建筑企業(yè)根本做不到與時(shí)俱進(jìn)，他們制定了固定不變的管理模式，不管針對(duì)什么問(wèn)題，都會(huì)采用傳統(tǒng)的管理方法去解決，這違背了項(xiàng)目管理工作的根本原則。在建筑企業(yè)為了加強(qiáng)管理，給予了項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)利，而對(duì)企業(yè)法人授權(quán)很小，導(dǎo)致在對(duì)工程進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。我們可以根據(jù)一些項(xiàng)目授權(quán)書(shū)的內(nèi)容看出，授權(quán)代理人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題，都是由于企業(yè)法人承擔(dān)的責(zé)任引起的，所以一定要處理好工程施工企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系。

2.項(xiàng)目的目標(biāo)和具體責(zé)任人不明確

對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，主要的工程管理工作就是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定出一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃，預(yù)算出投資成本，然后對(duì)整個(gè)建筑工程有一個(gè)總的目標(biāo)，然后對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行工作分配。但是根據(jù)目前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)根本沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度，相關(guān)工作人員的管理技術(shù)水平也不夠高，所以在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算投資時(shí)，根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行預(yù)算投資，責(zé)任人也很不明確，這很不利于建筑工程的發(fā)展。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，其投資控制在現(xiàn)實(shí)施工中的成本投入起到非常重要的作用，這是因?yàn)樵诠こ谭桨冈O(shè)計(jì)的過(guò)程中，不管是施工的初步設(shè)計(jì)，還是施工設(shè)備的選擇、圖紙的繪畫(huà)設(shè)計(jì)都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行，加強(qiáng)管理，但是相關(guān)的管理人員并沒(méi)有做到這些，對(duì)這些環(huán)節(jié)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是對(duì)資金投入的控制力度不夠，造成了大量的資金浪費(fèi)。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理在投資方工程管理中是非常重要的一個(gè)方面，面對(duì)這一項(xiàng)管理內(nèi)容，主要的實(shí)施方案就是由施工方購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，那么施工方就覺(jué)得購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)以后就會(huì)得到很好的保障，但事實(shí)并不是這樣，這反而增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

三.創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式的有效建議

1.創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程的規(guī)模很大，工程周期性長(zhǎng)，不管是在資金投入還是人力物力的投入方面，需要的資源都是龐大的，因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，由于受到一些因素的影響，會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，阻礙著建筑工程的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理至關(guān)重要，但是在項(xiàng)目管理工作具體實(shí)施的過(guò)程中，一定要注意到每一個(gè)環(huán)節(jié)，處理好各個(gè)因素之間的關(guān)系，同時(shí)還要具有全局性，把握住工作的重點(diǎn)內(nèi)容，不要將時(shí)間浪費(fèi)在不重要的環(huán)節(jié)上，以此來(lái)提高工作的效率。在過(guò)去，項(xiàng)目管理模式主要是金字塔形式，這就表示其管理模式不均衡，管理力度集中，所以我們要改變傳統(tǒng)管理模式，有金字塔模式向著扁平化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣就能堅(jiān)固工程全局，對(duì)其進(jìn)行全面管理。另外還需要建立健全項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，權(quán)責(zé)明確，避免出現(xiàn)權(quán)力濫用的情況，提高項(xiàng)目管理水平。

2.創(chuàng)新人員管理

在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，其主體因素就是相關(guān)的工作人員，一切活動(dòng)都是由人決定的，所以創(chuàng)新人員管理是非常有必要的。首先，我們要遵循以人為本的原則，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行人性化管理，在對(duì)其進(jìn)行管理的同時(shí)，也要不斷探索新的方法和管理手段。那么首先就需要明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，只有明確了目標(biāo)，才能夠具體實(shí)施管理工作。對(duì)于人員的管理，我們可以制定一個(gè)嚴(yán)格的管理制度對(duì)其進(jìn)行制約，同時(shí)建立評(píng)價(jià)考核制度，給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，賞罰分明，只有這樣，才能夠讓相關(guān)工作人員提高警惕，集中注意力去工作。另外，還有一些工作人員法律意識(shí)淡薄，在工作的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照法律法規(guī)去實(shí)行，所以在施工過(guò)程中很容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)這種情況，管理人員要加強(qiáng)管理力度，向施工人員普及法律法規(guī)，使其嚴(yán)格遵守，認(rèn)真工作。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)的城鎮(zhèn)化水平不斷提高，所以建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展進(jìn)步。在建筑工程施工過(guò)程中，由于人們的要求越來(lái)越高，所以施工的規(guī)模以及難度也就越來(lái)越大。其中，項(xiàng)目工程管理工作水平的高低會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展水平。在建筑項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，還存在著很多的問(wèn)題，因此，本文根據(jù)問(wèn)題提出了一些解決對(duì)策，創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制、創(chuàng)新人員管理等等，希望能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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