文/姚會娟

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淺析財務(wù)報表分析基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營策略研究

文/姚會娟

摘要：財務(wù)報表中體現(xiàn)出的問題能為企業(yè)經(jīng)營提供一定科學(xué)依據(jù)，因此在企業(yè)發(fā)展中占有一席之地。經(jīng)研究發(fā)展，不少企業(yè)在財務(wù)報表分析中還存在一些亟待解決的問題，這也為企業(yè)經(jīng)營帶來了不良影響。據(jù)此，我們必須加強對財務(wù)報表分析，為企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展走向提供科學(xué)依據(jù)。據(jù)此，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門必須嚴(yán)格把握財務(wù)報表分析，通過有效解決各種問題，從而促進企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析；企業(yè)經(jīng)營策略；相關(guān)研究

經(jīng)濟體制的革新為不少企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，同時也為其帶來了一定挑戰(zhàn)性。要促進企業(yè)發(fā)展首當(dāng)其沖地任務(wù)是加強對企業(yè)經(jīng)濟的管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有力條件。本文將對財務(wù)報表分析基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營策略進行研究，分別從：財務(wù)報表分析問題探究、企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的有效性、基于財務(wù)報表分析下促進企業(yè)經(jīng)營的有效策略，三個部分進行闡述。

一、財務(wù)報表分析問題探究

據(jù)研究，目前大部分財務(wù)報表都存在或多或少的問題，筆者將其分為幾個部分，第一是財務(wù)管理人員自身素質(zhì)水平參差不齊，第二則是理論知識、解讀方案以及分析方法等方面都有一定差異，以至于分析指標(biāo)的計算結(jié)果、認(rèn)知程度等方面均不相同。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員是主要參與者，其素質(zhì)水平的好壞直接影響著財務(wù)管理工作質(zhì)量，據(jù)筆者調(diào)查，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)象，有些財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理經(jīng)營，通常出現(xiàn)各種各樣的錯誤，有些財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理這項工作重要性認(rèn)識不足，在工作上存在大意疏忽等問題，這一系列問題都對財務(wù)報表分析工作造成了嚴(yán)重影響。與此同時，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)應(yīng)用的分析方法過于老舊，其指標(biāo)系數(shù)也存在一定局限性，隨著經(jīng)濟體制的不斷革新，這些傳統(tǒng)落后的模式已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)。

綜上，是筆者對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)報表分析中問題的闡述，而這些問題對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)遵循漸進的發(fā)展都會起到一定阻礙作用，尤其是對企業(yè)經(jīng)營管理而言，企業(yè)經(jīng)營管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的前提，據(jù)此，我們必須加強對這方面法重視。

二、企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的有效性

企業(yè)發(fā)展是一個企業(yè)從小規(guī)模到大規(guī)模，從無到有的發(fā)展過程，這個過程不是一蹴而就的，它需要整個企業(yè)的努力與配合，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，經(jīng)營戰(zhàn)略是促進一個企業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷更新自身的管理理念，與時俱進，將先進的管理手段應(yīng)用其中，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外，企業(yè)員工也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量以及工作效率都在一定程度上影響了企業(yè)的有效發(fā)展，因此，要促進企業(yè)發(fā)展就必須從各個層面入手。

所謂企業(yè)經(jīng)營，實際上就是讓企業(yè)在良好狀態(tài)下運營，并通常這種方式來刺激企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。據(jù)此，我們不難發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的經(jīng)營策略，對于其發(fā)展進度有著一定推動作用。通過對財務(wù)報表分析中問題的闡述，我們應(yīng)以此為依據(jù)，加強對企業(yè)經(jīng)營重要性的認(rèn)識，采用行之有效的策略來改善現(xiàn)狀。

三、基于財務(wù)報表分析下促進企業(yè)經(jīng)營的有效策略

通過上述對財務(wù)報表的分析，我們應(yīng)采取有效措施來進行改善，一方面利用品牌效應(yīng)來提升企業(yè)經(jīng)營利潤，推動企業(yè)發(fā)展，同時還應(yīng)該加強企業(yè)經(jīng)濟管理力度，提高企業(yè)資金應(yīng)用效率，其次加強對企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，增強企業(yè)競爭力，最后大力開展統(tǒng)計工作，加強企業(yè)經(jīng)營管理。筆者將會從以上方面進行分析，為企業(yè)發(fā)展指明方向，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）利用品牌效應(yīng)提升經(jīng)營利潤

企業(yè)樹立良好的品牌，在整個品牌建設(shè)過程中，會生成具有持久性和連帶性的市場效應(yīng)。因此，利用品牌產(chǎn)生的影響力，便可有效實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的三個優(yōu)勢，一是產(chǎn)品價格賣得貴，二是產(chǎn)品數(shù)量賣得多，三是產(chǎn)品銷售速度快。企業(yè)利用品牌優(yōu)勢，能夠吸引更多的消費者，進而在搶占市場份額中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略的主要目的是提升企業(yè)自身的經(jīng)營效益。良好品牌效應(yīng)在產(chǎn)生推動力的過程中具有多元化特點：一方面能夠促使企業(yè)產(chǎn)品快速銷售，另一方面可以促進資金周轉(zhuǎn)，此外，也可以有效控制企業(yè)在流通過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟成本，進而為企業(yè)發(fā)展提供“正能量”，使企業(yè)有機會獲得更高的經(jīng)濟利潤。本篇文章通過圖例的方式，展示出提煉品牌的核心價值。通過分析圖例得出，企業(yè)品牌的核心性價值，主要指向客戶的認(rèn)可度和滿意度，同時，也強調(diào)獲取較高的附加值，在上述兩點的共同作用下，可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的運營環(huán)境。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理力度

眾所周知，資金管理對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，資金管理一方面能提高資金應(yīng)用效率，降低資金浪費，另一方面則能使資金的流動更加流暢，對企業(yè)的發(fā)展起到一定作用。使企業(yè)能夠長久立足于激烈的市場競爭中。企業(yè)定期進行經(jīng)濟預(yù)算是經(jīng)濟管理過程中最常用的管理措施，因此企業(yè)在日常經(jīng)營活動的開展過程中，要根據(jù)自身資金的實際情況，對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展做出良好規(guī)劃，對有關(guān)經(jīng)濟項目進行合理預(yù)算，為企業(yè)的重大發(fā)展指明方向。在開展資金管理時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對自身企業(yè)的經(jīng)營特點，發(fā)展趨勢進行分析，根據(jù)本企業(yè)特點來制定一套科學(xué)有效的資金管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供一定依據(jù)，這也降低了資金應(yīng)用風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長創(chuàng)造了契機。企業(yè)成本的控制是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對企業(yè)成本進行嚴(yán)格控制，制定出有效的管理措施。動員企業(yè)人員參與其中，對于企業(yè)成本的管理各抒己見，并根據(jù)這些意見來制定管理制度，這種方式一方面拉近了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工之間的距離，同時也為企業(yè)成本的控制找出了更多的解決方法，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著不可忽視的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大成本控制宣傳力度，幫助員工形成有效意識，明白企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義重大，以此能更好地開展企業(yè)成本控制工作，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（三）樹立良好品牌意識

品牌建設(shè)具有長時間特性，企業(yè)的文化對品牌建設(shè)具有一定的隱型作用。因此，將企業(yè)文化作為建設(shè)主線實現(xiàn)品牌建設(shè)，會與企業(yè)的實際發(fā)展需求相契合，也可以更好地展示企業(yè)經(jīng)的品質(zhì)水平。將企業(yè)文化作為建設(shè)主線進行品牌建設(shè)的主要措施為：根據(jù)企業(yè)的制度和運營模式，確定品牌功能；根據(jù)企業(yè)自身的價值觀念，確定品牌核心價值的內(nèi)容；根據(jù)企業(yè)的形象文化，完成品牌在視覺方面的有效識別。此外，人才競爭、資源競爭等綜合競爭是各個企業(yè)間進行競爭的核心內(nèi)容，而在企業(yè)品牌中，也會融入資源、人才等相關(guān)元素。如果能夠?qū)ζ髽I(yè)品牌進行合理定位，便可以為企業(yè)競爭培育出高品質(zhì)的資源，進而可以完善企業(yè)的日常經(jīng)營管理模式?？茖W(xué)進行品牌定位的措施為：基于企業(yè)的發(fā)展思想以及核心價值觀念，將價值觀念和發(fā)展思想等在品牌中充分的表現(xiàn)出來。同時，在此過程中，還需要企業(yè)不斷創(chuàng)建并運用與時俱進的新型品牌建設(shè)形式，從而促使品牌的建設(shè)更具生命力和活力性。

（四）大力開展統(tǒng)計工作

優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以讓管理工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而加強企業(yè)的經(jīng)營管理。所以要把統(tǒng)計工作變被動為主動，重視統(tǒng)計工作并更新統(tǒng)計方法才能更好的解決企業(yè)生產(chǎn)管理過程中遇到的問題，建立一個可以幫助管理層決策和控制生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計系統(tǒng)，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的參謀和監(jiān)督作用。以卷煙廠為例，拿卷煙廠來說，優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計可以讓生產(chǎn)操作變得更準(zhǔn)確。合理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以讓卷煙廠一線工作人員減少出錯率和降低消耗；可以讓質(zhì)量監(jiān)督員更清楚的了解到生產(chǎn)過程中的機械問題和人員問題；對設(shè)備維修工人來說可以根據(jù)數(shù)據(jù)明了維修任務(wù)，能夠提前預(yù)測可能出故障的機器，提高維修效率；對管理人員來說可以通過分析數(shù)據(jù)重點關(guān)注消耗異常情況，加強監(jiān)控手段。

四、結(jié)束語

眾所周知，財務(wù)報表分析對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長會起到一定作用，要想對企業(yè)進行完善的經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的整體效益，首當(dāng)其沖地是加強對企業(yè)財務(wù)報表分析的重要性，以多元立體化分析為重要指標(biāo)，對相關(guān)分析方案進行綜合利用，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建立一個合理、科學(xué)、可行的經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)全面發(fā)展。

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（作者單位：河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）

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映。主營業(yè)務(wù)凈利潤率表明企業(yè)從其主營業(yè)務(wù)中獲取利潤的能力。但是主營業(yè)務(wù)凈利潤率的已有許多影響因素，包括商品質(zhì)量、成本、價格、銷售量等等。資產(chǎn)報酬率反映了企業(yè)整體的盈利能力，比率越高能力越強。

（四）關(guān)于企業(yè)的成長能力

企業(yè)的成長能力即企業(yè)未來的發(fā)展趨勢與速度，企業(yè)規(guī)模、利潤和經(jīng)營者權(quán)益的增加屬于企業(yè)的成長能力。對于企業(yè)成長能力的評估有利于得出企業(yè)長久的拓展能力以及企業(yè)未來的經(jīng)營實力。主營業(yè)務(wù)增長率、主營利潤增長率和凈利潤增長率都可以作為評價企業(yè)成長能力的指標(biāo)。

三、企業(yè)合并財務(wù)報表分析應(yīng)注意的問題

（一）合并財務(wù)報表信息能否作為經(jīng)濟決策的依據(jù)

合并財務(wù)報表是整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效果的反映，一些法人組成的會計主體是其面對的對象，這個主體是經(jīng)濟意義上的而非法律意義上的。個別會計報表是單個企業(yè)法人的財務(wù)狀況和經(jīng)營效果的反映，對象是企業(yè)法人。通過分析傳統(tǒng)的合并財務(wù)報表認(rèn)為，以單個企業(yè)為單位開展的企業(yè)集團需要個別財務(wù)會計報表為其提供經(jīng)濟決策信息而非合并財務(wù)報表。合并財務(wù)報表也并非對于企業(yè)的經(jīng)濟決策毫無作用，這取決于報表的作用及其使用者的問題。合并財務(wù)報表的服務(wù)對象是控股的股東或者母公司，所以集團企業(yè)制訂宏觀決策時合并財務(wù)報表的作用無可替代。

（二）怎樣在個別財務(wù)報表基礎(chǔ)上對合并財務(wù)報表進行分析

需要用到對比分析法在在個別財務(wù)報表的基礎(chǔ)上對合并財務(wù)報表進行分析，對比分析法就是通過對比實際數(shù)與基數(shù)來顯示兩者的差異，由此分析經(jīng)濟活動的成績與存在的問題。還可以叫其對比法或比較分析法。所以分析時要將各公司當(dāng)做一個有機的整體而不是單獨對比將各公司與集體整體狀況。

（三）母公司能否作為合并財務(wù)報表對比分析的中心

合并財務(wù)報表編制的主要是針對母公司反映集體的整體運營情況，所以母公司在其中擁有主要地位，且子公司的業(yè)務(wù)通常是圍繞母公司的主營業(yè)務(wù)開展來的。不過在個別情況下還需要進行更進一步的分析才能確定是否以母公司為分析中心，例如：第一，母公司本身只是投資型的控股公司，主要由子公司的經(jīng)營和管理來賺取利潤。這樣子公司就是在經(jīng)營主營業(yè)務(wù)，所以這時母公司更關(guān)注利潤而不是公司的發(fā)展，所以合并財務(wù)報表的分析以及經(jīng)濟決策應(yīng)該以子公司為中心；第二，母公司在主營業(yè)務(wù)及投資業(yè)務(wù)中的地位不突出，這種情況在實際情況中確實是存在的，所以就要用之前提到的對比分析法進行分析，子公司和母公司要進行對比分析，來確定集團中處于主導(dǎo)地位的公司，并且要不斷加強母公司的控制能力才有利于公司的長久發(fā)展。

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（作者單位：天津天士力國際營銷控股有限公司）