萬久威

（黑鉆運動設(shè)備（珠海保稅區(qū)）有限公司，廣東 珠海 519030）

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企業(yè)預算管理與成本控制研究

萬久威

（黑鉆運動設(shè)備（珠海保稅區(qū)）有限公司，廣東 珠海 519030）

［摘 要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷地提高，各行各業(yè)的經(jīng)濟情況都有所上升。但是同一行業(yè)中，有的企業(yè)發(fā)展的特別好，有的企業(yè)就發(fā)展的不是很好，原因在于有的企業(yè)實施了預算管理，很好地控制了成本，效益自然會提高，而有的企業(yè)沒有進行預算管理和成本控制，導致了自己的效益非但沒提高，還呈現(xiàn)下降的趨勢。可見，實施預算管理，加強成本控制，對一個企業(yè)來說非常重要，本文通過對預算管理和成本控制的研究,以期幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

［關(guān)鍵詞］預算管理；成本控制；信息系統(tǒng)

控制成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)發(fā)展的好壞都與它的成本有著莫大的關(guān)系，而成本控制又與預算管理有著緊密的聯(lián)系，一個企業(yè)要想充分地控制成本，就要對自己的企業(yè)進行預算管理，了解企業(yè)的經(jīng)濟情況?？刂瞥杀拘Ч暮脡闹苯臃从沉祟A算管理做的是否到位。所以，一個企業(yè)想發(fā)展的更好更快，預算管理和成本控制就是保駕護航的保鏢，二者缺一不可。

1　預算管理與成本控制的關(guān)系

1.1預算管理是成本控制的目標導向

預算管理對成本控制有一定的目標導向作用，企業(yè)在進行預算管理前期會根據(jù)自己的企業(yè)情況，設(shè)定一個大概的成本控制值。在這個成本控制值設(shè)置出來以后，企業(yè)員工就會根據(jù)這個值去做預算管理，對成本進行控制，預算管理設(shè)置的目標，需要控制成本去完成，所以說預算管理對成本控制有一定的目標導向作用。

1.2預算管理對成本控制的管理職能

預算管理對成本控制有一定的管理職能，預算管理會嚴格的管理成本控制，不讓成本超出預算的范圍。企業(yè)的經(jīng)濟資源是有限的，如果不好好管理成本，就會影響企業(yè)的運行，如果所以說預算管理對成本控制有一定的管理職能。

1.3預算管理對成本控制的控制職能

預算管理對成本控制有一定的控制職能，通過預算企業(yè)管理人員能了解企業(yè)大致的經(jīng)濟狀況，為了不讓企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)危機，他們就會嚴格地控制每個項目的成本，力求企業(yè)的穩(wěn)定，所以說預算管理對成本控制有一定的控制職能。

2　實施預算管理與成本控制的方法

2.1建立健全預算管理機制

2.1.1建立負責人責任制

要想很好地實施預算管理，首先要有優(yōu)秀的負責人，負責人的工作能力對預算管理能否順利進行起著至關(guān)重要的作用，同時預算管理對負責人也有著很高的要求，負責人不僅要起到帶頭人的作用，積極配合上級領(lǐng)導和下級員工，還要有高度的責任心和工作熱情。預算管理工作是一項復雜而繁瑣的工作，負責人要時時保持高度的熱情，才有利于工作更好地進行。

2.1.2以成本費用為重點

實行預算管理的最終目的就是為了控制成本，讓每個項目所用的成本費用都達到最低水平，所以說，實行預算管理必須時時把成本費用放在重要位置。在實施一個項目前，不僅要對自己的企業(yè)經(jīng)濟進行仔細估計，更要對這個項目所需花費的成本進行預估，力求把每一個項目所花的成本都壓到最低，這樣才有利于控制公司的成本，讓公司發(fā)展得更好。

2.2加大預算管理工作力度

2.2.1全員預算管理

實施預算管理，加強成本控制不僅是公司的重要事情，更是每個員工都應(yīng)該用心去做的事情。公司的效益與員工的效益緊緊相連，公司的經(jīng)濟基礎(chǔ)穩(wěn)固了，員工的工資和福利待遇才會越來越好。所以說，進行預算管理是公司上上下下所有員工的職責。各個部門在負責自己的項目時，首先要考慮的就是成本問題，爭取把項目所花的成本壓到最低，成本越低，利潤就越高，員工的工資和獎金就越多。項目無大小，只要員工手里有負責的項目，就要對這個項目進行整體的評估和成本控制。

2.2.2完善信息系統(tǒng)

企業(yè)要完善信息系統(tǒng)，保證部門之間、員工之間都有著很好的溝通，相互研討，相互交流，共同實施預算管理。由于每個部門負責的任務(wù)不同，在實施預算管理時如果出現(xiàn)了問題，各部門之間就要及時溝通，盡快把問題解決好，及時彌補出現(xiàn)的漏洞，讓預算管理更好地實行。

2.3根據(jù)客戶要求適當調(diào)整預算

每個企業(yè)面對的客戶不同，每個客戶的要求也不盡相同，在實施預算管理時要根據(jù)不同客戶的要求進行適當調(diào)整。實施預算管理是為了更好地控制成本，控制成本是為了公司得到更好的效益、發(fā)展的更好。公司要想取得良好的效益，與客戶的合作是必不可少的，為了公司能更好地發(fā)展就要更好地服務(wù)客戶，滿足客戶的合理要求。

2.4定期總結(jié)預算管理成果

要想很好地實施預算管理，加強對成本的控制，就要定期對預算管理成果進行總結(jié)，充分了解在實施預算管理的過程中是哪些錯誤，造成了預算管理沒有達到理想的水平，沒有更好地對成本進行控制。只有定期對預算管理的成果進行檢驗和總結(jié)才能在失敗的過程找到成功的秘訣，才會在下一階段的預算管理過程中發(fā)揮得更好，把成本控制得更低，讓企業(yè)的效益更高。

3　總 結(jié)

不管是實施預算管理，還是加強成本控制，說到底都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，預算管理和成本控制之間有著不可分離的關(guān)系，企業(yè)只有在實施預算管理的同時加強成本控制，才能發(fā)展得越來越好，越來越快。

主要參考文獻

［1］吳秀娟.實施預算管理 加強內(nèi)部控制［D］.成都：西南財經(jīng)大學,2007.

［2］楊麗麗.淺析公立醫(yī)院全面預算管理在成本控制中的作用［J］.財經(jīng)界:學術(shù)版,2014(6).

［3］李冬梅.淺析預算管理對成本控制的作用［J］.現(xiàn)代商業(yè),2009(12).

［收稿日期］2015-12-04

［中圖分類號］F275

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0023-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.018