郭晶緯

（西安飛豹科技發(fā)展公司，西安 710089）

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工程項(xiàng)目成本管理問題及成本控制對策

郭晶緯

（西安飛豹科技發(fā)展公司，西安 710089）

［摘 要］工程項(xiàng)目所投入的資金、人力和財(cái)力都比較大，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的根本。項(xiàng)目成本管理在保質(zhì)保量按時完成工程項(xiàng)目的前提下，通過有計(jì)劃、有組織地采取控制協(xié)調(diào)手段降低工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本費(fèi)用。本文分析指出當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題，并提出了提高成本控制管理的有效對策。

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

1　工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.1管理問題

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程需要不同的部門來共同配合，因此，成本管理控制的有效開展也同樣離不開各部門的協(xié)調(diào)配合。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理過程中，沒能形成系統(tǒng)化管理層次，對相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)力界定不清晰，導(dǎo)致管理監(jiān)督松散，缺乏有效的監(jiān)督管理方案，管理責(zé)任不能落實(shí)到人，使成本管理流于形式。即使有成本管理方案，也沒能按規(guī)定的方案執(zhí)行，對工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本管理帶有隨意性，連續(xù)性不強(qiáng)，最終影響了成本管理的效果。

1.2技術(shù)問題

目前，我國從事一線技術(shù)工作的人員專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力還有待提升。這是一個技術(shù)更新速度非?？斓臅r代，技術(shù)工人的技術(shù)水平如果沒有隨著技術(shù)的更新而更新，就適應(yīng)不了新技術(shù)的發(fā)展。現(xiàn)代大部分企業(yè)很少為技術(shù)工人提供技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會，這就會導(dǎo)致技術(shù)人員還是依然停留于采用落后技術(shù)的水平，不但施工效率低，還會增加成本，造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)，或是施工中出現(xiàn)不合理施工現(xiàn)象，造成額外成本支出。

1.3施工階段成本控制力度不夠

施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要階段，也是財(cái)力、物力、人力損耗最大的階段，能否做好該階段的成本控制管理對成本管理效果有著關(guān)鍵作用。施工階段成本管理存在的問題有：不按施工進(jìn)度進(jìn)行，工期拖延增加人工和管理費(fèi)用；不按照施工設(shè)計(jì)圖施工，造成資源浪費(fèi)，增加額外支出；缺乏材料領(lǐng)用控制機(jī)制，材料浪費(fèi)、丟失情況嚴(yán)重，造成材料成本費(fèi)用增高。

2　工程項(xiàng)目成本管理控制對策

2.1從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本管理控制

首先，是投資決策階段。在投資決策階段，成本管理人員必須多方面綜合評估投資方案，控制好項(xiàng)目投資方案，權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險和收益，客觀估計(jì)和預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，以編制出科學(xué)合理的項(xiàng)目投資建議書和可行性報(bào)告，從源頭確定成本控制目標(biāo)。其次，是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是合理制定成本管理措施的重要環(huán)節(jié)，所以為使實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用能夠降低，可采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式和限額設(shè)計(jì)方式，以縮短設(shè)計(jì)周期、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促使設(shè)計(jì)單位在成本費(fèi)用降低和設(shè)計(jì)方案中尋求平衡點(diǎn)。通過控制設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)こ坛杀究刂破鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?/p>

2.2合理應(yīng)用成本控制管理方法

第一，采用工程項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期管理。這就要求以項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向來進(jìn)行決策和實(shí)施，將項(xiàng)目策劃、建設(shè)和運(yùn)營的資源、組織、技術(shù)和過程一體化，充分結(jié)合項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)參與方的有效溝通和信息共享，在工程項(xiàng)目施工的不同階段要充分了解項(xiàng)目進(jìn)展情況及市場變化狀況，以便為下階段的項(xiàng)目管理計(jì)劃的制訂和調(diào)整提供有效的信息和技術(shù)支持。第二，對工程造價全過程實(shí)施動態(tài)化控制。緊密結(jié)合項(xiàng)目全壽命周期管理，將工程造價管理貫穿于整個工程項(xiàng)目之中，對建設(shè)全過程實(shí)施動態(tài)化管理和控制。

2.3加大施工階段成本管理控制力度

施工階段是資金投入最多的階段，也是將投資變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程，是工程成本管理控制的重要階段。第一，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，編制施工項(xiàng)目資金年度、季度、月度的使用計(jì)劃，做好成本管理目標(biāo)預(yù)算。第二，控制好工程進(jìn)度。工期對成本的影響是顯著的，工期一拖延，相對應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)都會增多，從而增加了整個工程的成本支出。所以，工程項(xiàng)目管理人員要把控好工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督，確保項(xiàng)目預(yù)期完成。第三，做好人工費(fèi)用控制。施工現(xiàn)場人員繁多復(fù)雜，人工費(fèi)用控制難度還是比較大的，所以需要加強(qiáng)控制。對于定額人工費(fèi)出現(xiàn)跟實(shí)際不符合時，可采用下達(dá)承包任務(wù)單的形式進(jìn)行控制。第四，加強(qiáng)材料成本費(fèi)用管理控制。首先，要進(jìn)行用量管理。工程項(xiàng)目管理人員要對施工過程中所需用到的材料種類、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，具體到施工的各個環(huán)節(jié)，預(yù)算需要用到的數(shù)量，并制成計(jì)劃表。在使用過程中，在確保不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，要對使用的量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將實(shí)際使用的量跟預(yù)算使用的量進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超出預(yù)算的話則要查明原因并及時糾正，或是根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整材料的供應(yīng)量，從而保證材料的充分利用，防止丟失或是浪費(fèi)。其次，在施工過程中，要及時對用剩的材料進(jìn)行回收，加以利用，不可隨意丟棄、浪費(fèi)。第五，加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目相關(guān)管理部門間要加強(qiáng)彼此的協(xié)調(diào)和配合，督促施工人員要嚴(yán)格按照施工圖的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕因施工質(zhì)量問題造成額外的成本支出。

3　結(jié) 語

工程項(xiàng)目成本管理控制意義重大，其直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否在既定的資金預(yù)算范圍內(nèi)完成，又關(guān)系到能否為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項(xiàng)目成本管理過程中要充分認(rèn)識到存在的問題，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段就對成本費(fèi)用有一個全面、充分的估算，實(shí)現(xiàn)從源頭進(jìn)行把控；合理采用成本管理方法，把控工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況及時反饋處理，并重點(diǎn)加強(qiáng)施工階段的成本管理控制。

主要參考文獻(xiàn)

［1］郭振宇.X型號航空發(fā)動機(jī)項(xiàng)目成本管理研究［J］.經(jīng)營管理者,2013(9).

［2］羅慶朗.我國載人航天發(fā)展與預(yù)算政策研究［J］.電子科技,2012(9).

［收稿日期］2015-11-10

［中圖分類號］F275；TU723.3

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0008-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.005