楊水壽

摘 要：中小企業(yè)在其實(shí)際的發(fā)展過程中，對于可能對企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行及時(shí)的預(yù)判，從客觀上使企業(yè)對會(huì)計(jì)管理問題有了深層次的認(rèn)識，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題，提出切實(shí)有效的解決方法，對于企業(yè)的發(fā)展而言是必不可少的。因此，本文主要以中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理為基礎(chǔ)，深入的分析了會(huì)計(jì)管理問題對于中小企業(yè)的影響，并且與實(shí)際的情況相結(jié)合，最終提出行之有效的解決方法，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存在問題；對策分析

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為中小企業(yè)帶來了極大的發(fā)展機(jī)遇，使得其發(fā)展空間隨之越來越大。當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)有越來越多的機(jī)會(huì)參加市場的經(jīng)濟(jì)交流，然而隨之而來的挑戰(zhàn)也在不斷增加，使得企業(yè)隨時(shí)都有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)的發(fā)展一定要與會(huì)計(jì)管理工作深入的結(jié)合，只有充分的將會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以合理的開展，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能

會(huì)計(jì)管理工作的客觀性決定了會(huì)計(jì)管理的主要職能。其主要是針對生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的實(shí)際管理。由于市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，勞動(dòng)過程與價(jià)值的統(tǒng)一最終形成了這一過程的主要表現(xiàn)形式，在生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)中最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)生于分配的整個(gè)過程。而此時(shí)會(huì)計(jì)管理所體現(xiàn)的主要職能主要為以下幾方面：（1）控制職能；（2）新觀念的總結(jié)職能。社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，使得會(huì)計(jì)管理職能也在不斷的變化，而會(huì)計(jì)管理職能在市場經(jīng)濟(jì)中的主要職能為：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核算、積極有效的監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況、積極的參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易的前景進(jìn)行積極的預(yù)測。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

1.會(huì)計(jì)管理意識與法制觀念薄弱

由于大部分中小企業(yè)都存在會(huì)計(jì)管理方法相對落后的現(xiàn)象，忽略了會(huì)計(jì)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。目前，在中小企業(yè)中普遍存在著會(huì)計(jì)管理工作的分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了過多的虛假的盈虧情況，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，而造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度認(rèn)真的執(zhí)行，同時(shí)將企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了隱瞞。

2.監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善

企業(yè)有一套完善的內(nèi)部審計(jì)制度是穩(wěn)定經(jīng)營的重要因素，可是中小企業(yè)把內(nèi)部審計(jì)做在了表面，審計(jì)崗位雖然有，但是管理不夠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，使得內(nèi)部審計(jì)的工作無法保障。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

在處在發(fā)展階段的中小企業(yè)及私人企業(yè)，任人唯親是非常普遍的現(xiàn)象。而對于掌管企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的看見管理人員更是這樣。也就出現(xiàn)了十分普遍的不懂會(huì)計(jì)管理的人去領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。由于企業(yè)會(huì)計(jì)職務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須具備極高的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要求其不僅要具備較高的專業(yè)技能同時(shí)也需要具備一定的管理能力，只有這樣才能使企業(yè)更加全面的落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作。目前，由于大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，缺乏高學(xué)歷高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。使得其在面對高端會(huì)計(jì)工作時(shí)，對于其中可能出現(xiàn)的問題或者漏洞無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱

中小企業(yè)在其實(shí)際的經(jīng)營過程中，對于風(fēng)險(xiǎn)的控制一定要引起企業(yè)管理者的足夠重視，只有這樣才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)的自身規(guī)模較小，也就決定了其制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相對較小，所以，也就造成了中小企業(yè)在其發(fā)展過程中缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，正是由于其缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，所以造成了企業(yè)發(fā)展難度相對較大，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的認(rèn)定發(fā)展。

三、中小企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的對策

1.強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高法制意識

中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定要嚴(yán)格的按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以按照相關(guān)的規(guī)定展開工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)于職業(yè)道德不斷的提高，同時(shí)建立完善的內(nèi)部牽制機(jī)制，使一夜的會(huì)計(jì)管理制度逐步的實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化，同人從根本上保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，有效提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，從而可以有效的控制違規(guī)違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外應(yīng)當(dāng)定期的對會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的法律知識的培訓(xùn)，使其對于對會(huì)計(jì)政策的方針有一個(gè)全方位的了解，從而保證會(huì)計(jì)管理工作的全面落實(shí)。

2.建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理要想形成科學(xué)的方法，首要問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)管理放在十分重要的位置，有成本意識，實(shí)行定期財(cái)務(wù)清算制度。其次，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，務(wù)必要對自己的工作范圍和職責(zé)清晰，在工作中進(jìn)行模塊化管理模式，特別是對大額的財(cái)務(wù)指出進(jìn)行指定部門監(jiān)督和管理，使得資金的使用規(guī)范化，形成這樣的財(cái)務(wù)管理制度，能體現(xiàn)責(zé)任和義務(wù)，也能降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

當(dāng)前，造成中小企業(yè)賬目混亂現(xiàn)象的主要原因有一下幾方面：中小企業(yè)缺乏堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低；企業(yè)經(jīng)營者缺乏足夠的法制觀念等等。因此，只有不斷的強(qiáng)化中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)提高相關(guān)人員的素質(zhì)于監(jiān)督意識，最終保證中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。并且將中小企業(yè)會(huì)計(jì)工業(yè)人員的的待遇與其工作績效掛鉤，對于表現(xiàn)突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而肯定其工作效果。同時(shí)積極的對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作態(tài)度以及專業(yè)技能進(jìn)行評價(jià)，從根本上保證企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)

要想在激烈的市場那個(gè)競爭中始終保持競爭力，必須要加強(qiáng)中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，使其可以有效的對于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)的發(fā)出預(yù)警。根據(jù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，從而財(cái)務(wù)積極有效的處理方法，只有這樣才能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理工作的最終目的。

5.吸收汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)管理的重要性，不管是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都十分重要，而且重要性不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的小而降低。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力相對大型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力要低，特別是一些不安定因素更多，因此中小企業(yè)更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通常來看，學(xué)習(xí)一些管理手段先進(jìn)的企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方法，隨著科技信息的發(fā)展，要充分合理的利用信息技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目管理，不能直接套用，需要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)。

四、結(jié)束語

總體來說，會(huì)計(jì)管理工作對于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的意義，其作用是不可替代的，因此必須以你企業(yè)經(jīng)營者的足夠重視。所以，就需要企業(yè)的經(jīng)營者充分的認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，并且將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作緊密的結(jié)合起來，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的情況提出有效的解決辦法，從而可以使會(huì)計(jì)管理工作可以充分全面的落實(shí)，從而使其可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)文靜發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].品牌（下半月），2015，12：161-162.

[2]楊璐.淺析我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2015，11：114-116.

[3]李志龍.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（05）.

[4]劉珍珍.淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及改進(jìn)對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（02）.

[5]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2015-01-23.

[6]孫鵬，王巍.淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].今日財(cái)富（金融發(fā)展與監(jiān)管），2011，10：61.

[7]吳恩博.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016（13）.

[8]王曉.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2016（11）.

[9]張小蘭.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考[J].商場現(xiàn)代化，2014（33）.

[10]楊小琴.論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及解決措施[J].經(jīng)營管理者，2014（03）.