浙江宏磊銅業(yè)股份有限公司 俞英

企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對措施探尋

浙江宏磊銅業(yè)股份有限公司 俞英

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要分支。企業(yè)影響著社會經(jīng)濟發(fā)展的方向，因此企業(yè)財務(wù)管理較為重要。由于社會的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟水平不斷提高，目前的企業(yè)財務(wù)管理已無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，鑒于此，本文將對目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，并對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題提出相應(yīng)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 存在問題 措施探尋

目前，在我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，市場中的企業(yè)競爭變得更為激烈，每個企業(yè)均想在市場上站穩(wěn)腳跟，以便追求可持續(xù)發(fā)展，推崇企業(yè)文化。然而，企業(yè)若想得到長遠發(fā)展，需增強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，明確企業(yè)財務(wù)流動情況。要想提高企業(yè)財務(wù)管理水平，有效控制企業(yè)資產(chǎn)，需將企業(yè)財務(wù)管理進行強化，對財務(wù)管理工作進行全方位詳細考察，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的最大作用，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1　 目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 流動資金不足

由于我國大部分企業(yè)中都存在缺少融資渠道的問題，導(dǎo)致企業(yè)流動資金不足，雖然許多企業(yè)都建立了多元渠道的融資體系，但由于缺少融資渠道，使融資難的問題難以解決。其一，大部分企業(yè)的融資需求與信貸管理、金融機制等制度不相匹配，無法實現(xiàn)金融、信貸融資；其二，由于一些企業(yè)存在經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、信息不完善、信用等級低或是企業(yè)規(guī)模小等問題，銀行為了減少放貸成本，降低放貸風(fēng)險，不愿為企業(yè)放貸；其三，部分企業(yè)融資需求存在資金量小、高頻率、時間緊的問題，然而，銀行貸款手續(xù)繁多、雜亂，導(dǎo)致企業(yè)無法在銀行得到融資。

1.2 缺乏先進的財務(wù)管理理念

要想建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架，還需要一個良好的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)。由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè)，忽視了對財務(wù)管理機構(gòu)的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標(biāo)與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，使企業(yè)各階層對企業(yè)財務(wù)管理缺少正確的認識，甚至認為企業(yè)財務(wù)只是負責(zé)為公司員工發(fā)放工資的會計工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對財務(wù)管理缺少重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系以及理念都較為落后，使得財務(wù)管理僅停留在會計工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。

1.3 企業(yè)資金管理不當(dāng)

由于大部分企業(yè)的財務(wù)管理意識較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對財務(wù)管理的不及時或管理方式不對，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對購置、出售、轉(zhuǎn)讓標(biāo)準較低；公司財務(wù)支配沒有嚴格按照企業(yè)財務(wù)支出標(biāo)準執(zhí)行；在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標(biāo)、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長遠性，增大了投資風(fēng)險。如果這些現(xiàn)象不能得到及時的妥善處理，就會導(dǎo)致企業(yè)資金的大量流失，使企業(yè)承擔(dān)不必要的資金損失。

1.4 財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理素質(zhì)

與許多外國企業(yè)相比，我國企業(yè)經(jīng)濟體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關(guān)體制設(shè)立時間短，使大部分企業(yè)無法適應(yīng)社會發(fā)展需求，為企業(yè)財務(wù)管理帶來較大難度。在當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在財務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下，財務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財務(wù)管理，不具備專業(yè)財務(wù)管理技能，無法熟練運用信息化管理，更不會運用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)進行管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能達到較高利用率。

2　 企業(yè)管理存在問題的相關(guān)解決策略

2.1 加強建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)

加強建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)發(fā)展打造良好的發(fā)展環(huán)境。部分企業(yè)財務(wù)管理能力差、市場風(fēng)險承受力弱、經(jīng)營規(guī)模小，國家通過金融融資機構(gòu)對這些企業(yè)給予幫助。例如：成立基金協(xié)會，以向參與的政府、企業(yè)及金融融資機構(gòu)收取入會費用的方式來收集資金，將其資金進行封閉式管理，集中支持企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立，為企業(yè)與金融融資機構(gòu)建立起溝通合作的橋梁。并向雙方收取擔(dān)保費用，保證雙方條款的合理性。在國家發(fā)布的關(guān)于加強企業(yè)信用管理的文件中，對引導(dǎo)企業(yè)加強信用觀念，完善企業(yè)信用保證企業(yè)信用環(huán)境良好，以及對加快建設(shè)我國社會化信用體系等問題給出若干意見。標(biāo)志著我國將加強建立企業(yè)信用擔(dān)保與其他為企業(yè)財務(wù)提供服務(wù)的體系，為企業(yè)融資提供多種渠道?？偠灾?，政府部門應(yīng)發(fā)揮其作用，為企業(yè)發(fā)展提供有利幫助，以維護企業(yè)權(quán)益，有助于國家經(jīng)濟的全面發(fā)展。

另外，企業(yè)也要對自身資本結(jié)構(gòu)進行完善，維護自身信用良好形象。其資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)整體資產(chǎn)的重要因素之一，主要是衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，由于企業(yè)發(fā)展依靠資金投入，導(dǎo)致企業(yè)存在大量債務(wù)。因此，在企業(yè)創(chuàng)立階段，根據(jù)企業(yè)規(guī)?；I集相關(guān)資金，或在有限資金范圍內(nèi)選擇合適的企業(yè)規(guī)模，同時以公司內(nèi)部人員資金為成本擴大企業(yè)規(guī)模，增加資金來源。在企業(yè)運行中，應(yīng)在合理范圍內(nèi)提高企業(yè)盈利、減輕成本、加強銷售、加大市場拓展力度來提高企業(yè)籌備資金，充實企業(yè)自有資本，擴大企業(yè)規(guī)模，從而實現(xiàn)企業(yè)長期有效的發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度

將企業(yè)財務(wù)制度進行創(chuàng)新，加強企業(yè)財務(wù)管理，控制資金流動。創(chuàng)新企業(yè)管理制度是為了加強對利益相關(guān)者的合作與利益協(xié)調(diào)，對財務(wù)條約進行重新安排。企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新主要針對兩方面，分別是財務(wù)整治方面和財務(wù)監(jiān)控方面的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)整治作為治理企業(yè)的一部分，實際上是依據(jù)主導(dǎo)性的整治結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)整治應(yīng)顧及利益相關(guān)者的自身利益，并結(jié)合資源所有者共同參與財務(wù)整治，是目前財務(wù)整治的一種創(chuàng)新，對資源所有者的投資積極性起到激勵作用，從而為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化資源。

企業(yè)財務(wù)監(jiān)控創(chuàng)新重點包含以下幾點。第一，合理擬定財務(wù)控制流程。如今，大部分企業(yè)的財務(wù)控制流程完全不符合業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)無法全程監(jiān)控業(yè)務(wù)活動，不能對業(yè)務(wù)活動進行了解，導(dǎo)致增加業(yè)務(wù)活動的任何環(huán)節(jié)的失控概率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)價值鏈財務(wù)觀念，使財務(wù)控制流程匹配于業(yè)務(wù)流程，并讓財務(wù)管理人員參與到業(yè)務(wù)活動中去。第二，建立企業(yè)全方位管控體系。期間對財務(wù)管理人員進行評價，通過財務(wù)結(jié)算中心、預(yù)算等財務(wù)管控方法來加強企業(yè)全方位管控，并對業(yè)務(wù)活動進行全程監(jiān)控。第三，建立有效財務(wù)防線，從而保證財務(wù)活動高效、穩(wěn)固地進行。第四，對財務(wù)管控加以創(chuàng)新，加強對企業(yè)信用風(fēng)險、現(xiàn)金、存款、貸款的管控。

加強企業(yè)管控力度，就是針對企業(yè)內(nèi)部物資制定相應(yīng)管理規(guī)范，對采購物資、領(lǐng)用物資、銷售物資及物資管理等過程制定合理操作程序，維護企業(yè)財產(chǎn)安全。將企業(yè)財務(wù)管理工作與記錄工作分配給不同工作人員去執(zhí)行，定期對公司財產(chǎn)進行盤查，避免相關(guān)工作人員對財務(wù)管理工作疏忽，從而造成不必要的損失。加強對企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而增強公司資產(chǎn)安全性。

2.3 提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

增強企業(yè)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)，從而提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于各企業(yè)間存在財務(wù)管理人才競爭，因此，培養(yǎng)財務(wù)管理人才顯得尤為重要。然而，當(dāng)下從事財務(wù)管理的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)與文化水平偏低的現(xiàn)象。所以，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高招聘“門檻”，對面試財務(wù)管理的人員進行技能考核。企業(yè)還應(yīng)定期舉行相關(guān)培訓(xùn)會，向員工傳播新知識。只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時代發(fā)展，推動企業(yè)前進。

2.4 加強資金管理

當(dāng)今財務(wù)管理一般將企業(yè)投資分為可控制成本與不可控制成本兩部分，財務(wù)管理人員需對企業(yè)投資嚴格控制成本，將企業(yè)目標(biāo)劃分到企業(yè)各部門，實行網(wǎng)絡(luò)成本監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效利用，增強所有工作人員責(zé)任意識。強化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，促進企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)各項功能的發(fā)揮。這不僅優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還為企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟收益最大化。

3　 結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系整個企業(yè)是否能繼續(xù)發(fā)展，對社會主義市場經(jīng)濟大發(fā)展也有著重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)管理的重要性，找出影響企業(yè)發(fā)展的一些因素，并及時采取有效措施加以解決，以便適應(yīng)實際發(fā)展，提高企業(yè)效益實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而促進社會市場經(jīng)濟的整體提高。

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中圖分類號：F406.7

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（b）-057-02