高新民+趙俊卿

摘 要：企業(yè)為了盡快對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行適應(yīng)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的完善與改進(jìn)工作，企業(yè)首先應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，并加強(qiáng)培訓(xùn)力度，以提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

新會(huì)計(jì)制度和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)機(jī)制具備一致的目的與出發(fā)點(diǎn)，但二者在財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)方面存在顯著的區(qū)別。隨著新會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，將企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的大量不良資金逐一除去，這一舉措必然造成企業(yè)的凈資產(chǎn)額有所下降，如此一來(lái)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)能力，尤其是一些小型企業(yè)，甚至極有可能產(chǎn)生資不抵債的狀況。為了有效杜絕此類狀況的產(chǎn)生，一方面，企業(yè)務(wù)必密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化與市場(chǎng)的具體需求，避免出現(xiàn)不必要的損失與浪費(fèi)，以保障企業(yè)得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展；另一方面，新會(huì)計(jì)制度和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與企業(yè)資產(chǎn)的定義也呈現(xiàn)出顯著差別，新會(huì)計(jì)制度的側(cè)重點(diǎn)在于要求企業(yè)加強(qiáng)自身的資金管理與物資管理，在降低產(chǎn)品成本的過(guò)程中，增強(qiáng)本企業(yè)的保值能力，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、適應(yīng)能力、生存能力及發(fā)展空間。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核算創(chuàng)新

新會(huì)計(jì)制度同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度之間存在較大的差別，其中，最顯著的差異為新會(huì)計(jì)制度在很大程度上影響了企業(yè)中許多特定業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)核算范圍，導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理范圍較之前發(fā)生了相當(dāng)大的變化，一方面，新會(huì)計(jì)制度影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面，則嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，具體來(lái)說(shuō)：在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的影響之下，當(dāng)企業(yè)獲取短期的投資現(xiàn)金及股利時(shí)，企業(yè)可將這部分現(xiàn)金及股利作為本企業(yè)的投資收益進(jìn)行處理，此種處理模式可認(rèn)為是增加企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)，而在新會(huì)計(jì)制度的影響之下展開分析，新制度要求企業(yè)不能對(duì)短期的現(xiàn)金收益及股利當(dāng)作財(cái)務(wù)處理，其收到的短期收益不再被認(rèn)為企業(yè)的當(dāng)前利潤(rùn)，僅僅只具有沖減短期投資的賬目?jī)r(jià)值。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度背景的影響下，做出了相關(guān)規(guī)定：企業(yè)只有轉(zhuǎn)讓短期投資，才能被確認(rèn)為投資收益。由此規(guī)定可看出，在新會(huì)計(jì)制度的影響之下，企業(yè)只有轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金股利才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，因此，勢(shì)必會(huì)使會(huì)計(jì)所得與納稅所得之間存在差異。

（三）財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度具有過(guò)多的硬性固定內(nèi)容，因而其操作空間也極其有限，在此種會(huì)計(jì)制度的影響之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式往往呈現(xiàn)出死板、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶卣?，而新?huì)計(jì)制度不同，在此種制度的背景之下，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了較大的操作空間，同時(shí)，還增加了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，新會(huì)計(jì)制度徹底改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)工作人員為了適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，必須不斷的提升自我、完善自我，以滿足新會(huì)計(jì)制度下的綜合素質(zhì)要求。

二、新會(huì)計(jì)制度條件下財(cái)務(wù)管理策略

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確

明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的第一步。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密切關(guān)聯(lián)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益方面所起到的作用也受到了人們的廣泛關(guān)注，知識(shí)資產(chǎn)在社會(huì)資產(chǎn)中所占的比例逐漸增大，并直接影響了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由單純的利潤(rùn)最大化逐漸向更高的層次發(fā)展，知識(shí)最大化也成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這也要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要改變過(guò)去那種為了追求利益而不顧職工權(quán)益的做法，充分考慮企業(yè)盈余所涉及的知識(shí)因素、職工因素，照顧債權(quán)人、股東、職工、顧客的利益，積極承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)盡可能利用合理的經(jīng)濟(jì)手段化解企業(yè)與職工群體、非股東人員之間的矛盾，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益最大化。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中樞，企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)刻都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。這就需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要加強(qiáng)企業(yè)籌資、投資和資金回收管理，結(jié)合企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力明確財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品質(zhì)量下降、市場(chǎng)萎縮、預(yù)付款項(xiàng)增加等問題，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的可能，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。再則，企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外合作入手，改善財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，如與供應(yīng)商建立互信互助的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，依靠科技創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本等，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要以資金預(yù)算控制為抓手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與治理。資金預(yù)算控制是保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，企業(yè)要在合理測(cè)算部門所需資金、精細(xì)化管理、科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上，完善資金運(yùn)營(yíng)管理制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包制，合理進(jìn)行資金供應(yīng)和調(diào)配，以提高資金利用效率。

（三）重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)制度不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息報(bào)送中間環(huán)節(jié)多，是影響企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的重要原因。即便是在新會(huì)計(jì)制度條件下，許多單位也沒有完全解決財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)問題。要想提高財(cái)務(wù)管理效率，企事業(yè)單位必須重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，突出財(cái)務(wù)管理工作流程控制管理，按權(quán)限大小分配財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)、明確財(cái)會(huì)信息管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分級(jí)管理。在信息時(shí)代，企事業(yè)單位還要加快財(cái)務(wù)管理信息化步伐，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，購(gòu)置先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)物管理編碼，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算、資金分配的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息防火墻，以確保財(cái)務(wù)管理的效率和安全性。

參考文獻(xiàn)：

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