孫英

摘 要：經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)化使企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)職工的要求也日益嚴(yán)格。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)員工培訓(xùn)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，本文從企業(yè)職工培訓(xùn)的重要性和所應(yīng)采取措施出發(fā)，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)提出自己的見解，以期為新形勢(shì)下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和員工素質(zhì)的提高能夠盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：時(shí)代要求；形勢(shì)發(fā)展；企業(yè)發(fā)展；員工培訓(xùn)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)必須隨時(shí)使自身處于更新進(jìn)步中，而企業(yè)員工是企業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)力，員工素質(zhì)的提高，除了需要員工自身的奮斗外，更需要企業(yè)的助力，員工培訓(xùn)便是這種助力的顯著體現(xiàn)。培訓(xùn)的重要性和要求是本文的研究重點(diǎn)，期望本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工培訓(xùn)意識(shí)和方式能有所增強(qiáng)和提升。

一、新時(shí)代下企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)是助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)擁有長(zhǎng)久生命力的企業(yè)，絕對(duì)是懂得對(duì)職工投資的企業(yè)，一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算、有憂患意識(shí)的企業(yè)，必定懂得職工是企業(yè)生命力的來源，職工對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度、完成程度與公司利益密切相關(guān)。員工的培訓(xùn)不僅攸關(guān)職工個(gè)人職業(yè)生涯，也會(huì)提高公司效益，使每一份策劃、每一份工作的完成、每一項(xiàng)決策的執(zhí)行等都能在更加專業(yè)的人手中完成，這在科技和服務(wù)發(fā)展、追求精準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看，顯得至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展不是貪圖一時(shí)之利，也不是貪求速成之路，只有產(chǎn)品、人力、口碑都優(yōu)時(shí)，企業(yè)才有長(zhǎng)久立足之地，否則，就算能一時(shí)風(fēng)光，也無法長(zhǎng)盛不衰，而員工培訓(xùn)就像給企業(yè)時(shí)時(shí)注入新鮮血液，能永遠(yuǎn)保持活力，走在時(shí)代前沿。

2.有助于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工個(gè)人素養(yǎng)提升。企業(yè)要發(fā)展，要走在時(shí)代前沿，就必須要有精準(zhǔn)的頭腦、超強(qiáng)的執(zhí)行力，即有科學(xué)的管理和技藝精準(zhǔn)的操作人員，而這一切，企業(yè)雖需要尋找合適的人才，但也需要對(duì)人才進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，以便更適應(yīng)企業(yè)的需要，充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，使企業(yè)的管理、實(shí)踐、創(chuàng)新能力加強(qiáng)，尤其是高層次人才精英型人才，絕對(duì)需要企業(yè)的專門化訓(xùn)練才能進(jìn)一步發(fā)揮職工潛能，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，也對(duì)員工的職業(yè)生涯有幫助，職工的工作不只是為了薪金，還為了個(gè)人增值，員工培訓(xùn)增強(qiáng)職工工作技能，使其個(gè)人價(jià)值增加，現(xiàn)實(shí)來說，也為其能進(jìn)行更好的職業(yè)嘗試、更完美的職業(yè)表現(xiàn)的墊腳石，而此種行為的后果自然是企業(yè)的效益的提高。人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)的血液系統(tǒng)，也是企業(yè)的骨架，是其生命力源泉所在，而人才隊(duì)伍和職工個(gè)人素養(yǎng)是相輔相成、互相支持、相互促進(jìn)的兩個(gè)方面，都是作用于公司企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。

3.能夠使企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力有質(zhì)的飛躍。改革的深入與發(fā)展警示企業(yè)，要想生存，就必須義無反顧投入到國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中，并且必須取得勝利，而要取勝，就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過培訓(xùn)，提高公司員工的能力和素質(zhì)，就能凝水成海，使企業(yè)在新人才的帶領(lǐng)下走向進(jìn)步。通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)公司規(guī)章制度的了解與理解、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與伙伴的默契，使企業(yè)秩序井然、氣氛融洽，提高團(tuán)隊(duì)精神，提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，增加員工成就感和工作滿意度，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的運(yùn)作提供良好的環(huán)境和人力支持，企業(yè)和員工相互促進(jìn)、相互支持。企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)停留于形式，而應(yīng)該真正對(duì)職工、對(duì)企業(yè)有促進(jìn)作用，而不僅是表面功夫、做面子，培訓(xùn)要求一定要嚴(yán)格，目標(biāo)要科學(xué)，專業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性。

二、如何進(jìn)行高效的員工培訓(xùn)

1.培訓(xùn)的轉(zhuǎn)換——課堂式向答疑式。傳統(tǒng)的培訓(xùn)如課堂教育，采用講聽式教學(xué)，但是這樣限制了員工思維的發(fā)散，培訓(xùn)的目的是為了更好地工作，歸根結(jié)底要回歸實(shí)踐，因此應(yīng)該從實(shí)踐出發(fā)，讓員工自己發(fā)問自己試圖解答，給其更多的思考時(shí)間和表達(dá)時(shí)間，培訓(xùn)的方式轉(zhuǎn)變，是培訓(xùn)要求的重新定位，學(xué)員不是純記憶知識(shí)，而是更多的學(xué)會(huì)如何運(yùn)用，培訓(xùn)不是培養(yǎng)博學(xué)人才，而是培養(yǎng)專業(yè)人才，培訓(xùn)不應(yīng)該立足于知識(shí)的學(xué)習(xí)，而要著重于技能的掌握。學(xué)會(huì)實(shí)踐中的操作，這對(duì)于即將接手工作的員工來說，幫助會(huì)更大， 更能提高工作效益，更加增強(qiáng)了員工的能力，這與培訓(xùn)的初衷亦是一致的。

2.培訓(xùn)應(yīng)具有一致性。具體說來，就是培訓(xùn)內(nèi)容和工作需求一致，理論知識(shí)和實(shí)踐操作一致。培訓(xùn)是工作的需要，而不是五花八門，比起整體素養(yǎng)，員工的專業(yè)技能更加重要，因此員工培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)與其工作氛圍具有一致性。培訓(xùn)決不能紙上談兵，必須要實(shí)際應(yīng)用，因此培訓(xùn)所學(xué)理論若是與實(shí)踐脫節(jié)，則培訓(xùn)完全失了其本來目的，以至于員工浪費(fèi)了一次機(jī)會(huì)，沒有學(xué)到實(shí)質(zhì)性的有利于工作的事，培訓(xùn)必須與現(xiàn)實(shí)接軌，培訓(xùn)內(nèi)容不是大而空泛的理論，而是雪兒有用的技能技巧，可隨時(shí)用于其工作的專業(yè)知識(shí)和操作。要避免培訓(xùn)紙上談兵，那么就要在培訓(xùn)前好好制定培訓(xùn)計(jì)劃，課程針對(duì)工作中的問題來設(shè)定，培訓(xùn)才能起到作用。

3.培訓(xùn)必須以選優(yōu)為原則。培訓(xùn)內(nèi)容要優(yōu)選，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，好像任何知識(shí)都對(duì)人是有用的，但是人的精力是有限的，必須把有限的精力用于最重要的培訓(xùn)內(nèi)容，即員工進(jìn)行工作所需的知識(shí)的精華內(nèi)容，職業(yè)技術(shù)、技巧、技能等與專業(yè)生存密切相關(guān)的知識(shí)。培訓(xùn)方式要優(yōu)選，要以最適合培訓(xùn)人員的方式來進(jìn)行，講授知識(shí)技能、親身操作實(shí)踐、互相答疑解惑等，可以穿插交替使用，以發(fā)揮培訓(xùn)的最大效能，使員工能最大程度掌握。培訓(xùn)人員要優(yōu)選，要把本來就極為珍稀的資源重點(diǎn)用在培養(yǎng)重點(diǎn)人才上，培訓(xùn)不是普遍撒網(wǎng)，而要精挑細(xì)選，選出最優(yōu)秀的人才，培訓(xùn)出企業(yè)最需要的管理型人才、專業(yè)技能型人才、設(shè)計(jì)型人才等，必須是在各個(gè)領(lǐng)域的精英才能有參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。

三、結(jié)語

以上內(nèi)容的分析是從理論上對(duì)職業(yè)培訓(xùn)做出的探索與研究，雖不成熟，但對(duì)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐不無作用，企業(yè)若能采納，必定能從現(xiàn)代眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。為何新時(shí)代需要培訓(xùn)？如何進(jìn)行現(xiàn)代培訓(xùn)？本文的分析從理論出發(fā)，做出了自己的判斷和理解，給出了合理的答案，為企業(yè)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了一套科學(xué)的理論。

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