萬安倫　曹培培

【內(nèi)容摘要】作為內(nèi)容與技術(shù)深度融合的新興出版業(yè)態(tài)，數(shù)字出版以其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭引領(lǐng)著未來新聞出版業(yè)的發(fā)展方向。但無法回避的是，目前諸多因素掣肘數(shù)字出版的發(fā)展。本文提出通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，整合數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)資源，并在此基礎(chǔ)上建構(gòu)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制，以便確保數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字出版；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；運(yùn)行機(jī)制

一、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一種產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)間組織，為解決特定產(chǎn)業(yè)共性問題而設(shè)立。①數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一種產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟，以數(shù)字出版企業(yè)縱向合作為主線，也不排除部分環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的共同參與，以完善數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈為主要目標(biāo)，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，以與采用不同技術(shù)或不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字出版企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主要包括數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的各成員單位，涵蓋了數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容整合、內(nèi)容營(yíng)銷與服務(wù)，電信運(yùn)營(yíng)商，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，終端廠商，技術(shù)商，版權(quán)保護(hù)組織，行政管理部門，行業(yè)協(xié)會(huì)，科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等單位，從真正意義上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源、技術(shù)服務(wù)、出版平臺(tái)、終端設(shè)備、人才隊(duì)伍等的共享融通，是一種一體化的組織結(jié)構(gòu)和傳播機(jī)制。

其中，在數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，既有傳統(tǒng)出版單位，也有新媒體企業(yè)，后者包括電子圖書出版企業(yè)、數(shù)字報(bào)紙出版企業(yè)、數(shù)字期刊出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)地圖出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)教育出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)音像出版企業(yè)、數(shù)據(jù)庫(kù)出版企業(yè)和移動(dòng)出版企業(yè)等成員。

二、建立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于構(gòu)建推動(dòng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共贏模式

（一）建立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的明智之舉

近年來，出于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，數(shù)字出版業(yè)內(nèi)不同企業(yè)間的合作不斷增多，但仍然不夠深入，產(chǎn)業(yè)鏈的耦合程度還有待進(jìn)一步加深。例如幾個(gè)國(guó)家級(jí)數(shù)字出版基地的成立，一方面帶來了一定程度上產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，有利于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)；另一方面，這種基于地緣的產(chǎn)業(yè)集群往往缺乏內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)依舊存在利益的博弈，無法形成長(zhǎng)效的合作機(jī)制。

一些出版集團(tuán)出于數(shù)字化和主導(dǎo)權(quán)的迫切需求，在已有內(nèi)容資源的基礎(chǔ)上搭建獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，試圖將價(jià)值鏈從內(nèi)容生產(chǎn)拓展到內(nèi)容銷售，以吸引并滲透到數(shù)字出版的用戶群體。但由于版權(quán)期限和生產(chǎn)規(guī)模限制等因素，任何出版集團(tuán)的內(nèi)容資源均無法達(dá)到平臺(tái)級(jí)的要求。加之?dāng)?shù)字出版平臺(tái)的建設(shè)需要先期投入大量的人力、物力和資金，建成后需要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的用戶培養(yǎng)階段，且短期內(nèi)難以取得回報(bào)，由此往往導(dǎo)致平臺(tái)資源極大的浪費(fèi)。

我國(guó)的數(shù)字出版剛步入發(fā)展期，受數(shù)字出版贏利模式、資源配置和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等因素的制約，尤其是我國(guó)出版企業(yè)（集團(tuán)）目前的資本實(shí)力往往較為薄弱，現(xiàn)階段還很難產(chǎn)生亞馬遜那樣貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的“大鱷”。

綜上，無論是產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)向?qū)Ψ胶诵念I(lǐng)域的相互滲透還是松散的地域上的產(chǎn)業(yè)集群，都無法滿足建立真正順暢、完善的產(chǎn)業(yè)鏈的要求。筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的有機(jī)整合，促使產(chǎn)業(yè)鏈各方合作共贏，構(gòu)建數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是目前適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀最為明智的選擇。

（二）構(gòu)建數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以促使產(chǎn)業(yè)鏈各方實(shí)現(xiàn)共贏

1.成員間的非競(jìng)爭(zhēng)性減少了建立聯(lián)盟的阻礙

參與數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)大多來自數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，各自的發(fā)展重點(diǎn)不同，所涉及的核心產(chǎn)品也不存在沖突。即使存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，也無非來自聯(lián)盟建立前對(duì)對(duì)方核心競(jìng)爭(zhēng)力要素領(lǐng)域的滲透。聯(lián)盟一旦建立，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)可以通過合作等方式借力其他成員的核心能力，完善自身的發(fā)展，其獲取聯(lián)盟內(nèi)其他成員核心競(jìng)爭(zhēng)力資源的動(dòng)力就會(huì)大大地減弱，從而避免各方為克服自身“短板” 向?qū)Ψ胶诵念I(lǐng)域擴(kuò)張而進(jìn)行的低效、無序競(jìng)爭(zhēng)，參與聯(lián)盟的各方企業(yè)可以專注于發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地降低產(chǎn)業(yè)鏈資源“內(nèi)耗”。聯(lián)盟成員的非競(jìng)爭(zhēng)性不僅減少了聯(lián)盟組建過程中的阻礙，而且為聯(lián)盟的可持續(xù)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

2.目標(biāo)用戶的一致性有助于聯(lián)盟建立以用戶為中心的數(shù)字出版模式

在生產(chǎn)、銷售等方面具有上下游關(guān)系或互補(bǔ)關(guān)系的提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，其目標(biāo)用戶具有一致性，可以共同分享用戶信息資源和反饋，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，建立以用戶為中心的數(shù)字出版模式。在如今用戶需求趨于多元化和個(gè)性化的條件下，聚焦于提升用戶體驗(yàn)、滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品和服務(wù)將獲得更大的發(fā)展空間。以出版社和終端設(shè)備制造商為例，出版社的目標(biāo)顧客是讀者，終端設(shè)備制造商的目標(biāo)顧客是該產(chǎn)品的消費(fèi)者。出版社和終端商結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后，使用終端設(shè)備閱讀電子書的讀者成為二者共同的目標(biāo)用戶。在聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)服務(wù)，對(duì)這些用戶的特征、需求和偏好等信息加以分析和利用，對(duì)于出版社圖書內(nèi)容的再生產(chǎn)和設(shè)備商產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的改進(jìn)、更便捷地獲取內(nèi)容資源等都是大有裨益的。

3.聯(lián)盟的開放性使成員能利用自己的所長(zhǎng)，匹配適合自己能力的平臺(tái)

喻國(guó)明教授認(rèn)為：在互聯(lián)網(wǎng)的世界里邊，競(jìng)爭(zhēng)并不是最關(guān)鍵的，開放才是第一位的主題詞。如果你把所有的機(jī)會(huì)都包在自己的一畝三分地里邊，就成為一個(gè)“價(jià)值孤島”，必然衰敗下去。整合、關(guān)聯(lián)才是最大的價(jià)值產(chǎn)出的方式和邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)邏輯拋棄了“木桶原理”，不要我們把自己所有的短板都修齊，而是利用自己的所長(zhǎng)，匹配適合自己能力的平臺(tái)。②與一般具有“排他性”的聯(lián)盟不同，數(shù)字出版聯(lián)盟處于持續(xù)豐富和發(fā)展的過程中，是一種開放型的組織，可以不斷地接納新成員，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)避免購(gòu)并、投資所需的資金和風(fēng)險(xiǎn)。在聯(lián)盟范圍內(nèi)，成員需要進(jìn)行資源投入和資源開放，同時(shí)每一位成員都可以通過平臺(tái)整合其他成員的資源。如可以與數(shù)字印刷服務(wù)商、廣告商、影視公司、會(huì)展公司聯(lián)盟，全方位、多角度地實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（三）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立有利于重構(gòu)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)合作模式

全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)共性問題日益突出，這些問題主要包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)問題、標(biāo)準(zhǔn)問題與產(chǎn)業(yè)鏈配套問題等幾個(gè)層面，往往是單個(gè)企業(yè)無法解決的。③

以電子書為例，出版社與技術(shù)商的合作之路并不平坦。技術(shù)商需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但又一再壓低電子書價(jià)格。出版社不滿技術(shù)商的定價(jià)機(jī)制和分成比例，不愿意將內(nèi)容，特別是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供給技術(shù)商。技術(shù)商沒有好的內(nèi)容作為產(chǎn)品的支撐，難以形成銷售規(guī)模，不足以給出版社提供充分的利益刺激，由此造成出版社更不愿意提供內(nèi)容，如此就造成了惡性循環(huán)。通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，出版社可以依托數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字內(nèi)容的安全分發(fā)，實(shí)現(xiàn)透明交易與結(jié)算，從而有助于在內(nèi)容生產(chǎn)與銷售雙方之間建立健康、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)合作環(huán)境。

（四）國(guó)家有關(guān)政策的出臺(tái)為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立和發(fā)展提供了財(cái)政支持

從2014年5月至2015年4月，國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部先后聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，前者提出要加大財(cái)政對(duì)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持力度，后者重點(diǎn)提出加大財(cái)政政策的支持力度，推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展。構(gòu)建數(shù)字出版戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)，也是傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的催化劑，有利于打破各行業(yè)、各環(huán)節(jié)、各企業(yè)間的壁壘，樹立共贏意識(shí)，開展跨地域、跨行業(yè)合作，推進(jìn)我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展。數(shù)字出版戰(zhàn)略聯(lián)盟可以乘利好政策的東風(fēng)，抓住機(jī)遇，通過向有關(guān)新聞出版管理部門申請(qǐng)財(cái)政支持，助力自身的建設(shè)和發(fā)展。

三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成、運(yùn)行和治理機(jī)制

（一）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成機(jī)制

1.聯(lián)盟可由產(chǎn)業(yè)鏈上起主導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)起成立

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一種產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟，其發(fā)起者一般是產(chǎn)業(yè)鏈上起主導(dǎo)作用的企業(yè)，可以是內(nèi)容提供商，也可以是技術(shù)提供商、硬件商、電信運(yùn)營(yíng)商等。內(nèi)容提供商，特別是出版社，可以借助自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行主導(dǎo)；技術(shù)提供商擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以搭建基于特定盈利模式的數(shù)字出版平臺(tái)；硬件商是面向數(shù)字閱讀消費(fèi)者最直接的節(jié)點(diǎn)，可以自下而上整合產(chǎn)業(yè)鏈；電信運(yùn)營(yíng)商往往壟斷著國(guó)內(nèi)的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，內(nèi)容和服務(wù)提供的選擇、標(biāo)準(zhǔn)的制定以及手機(jī)出版物的定價(jià)權(quán)，幾乎都控制在其手中。④在此，筆者較傾向于倡導(dǎo)構(gòu)建內(nèi)容提供商主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。因?yàn)橹挥性趦?nèi)容生產(chǎn)方獲得充分利益后才能更積極地投身到內(nèi)容創(chuàng)作和生產(chǎn)中，從而產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，⑤同時(shí)獲得主動(dòng)定價(jià)權(quán)，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈才能形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)起數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的動(dòng)因：資源價(jià)值最大化與“抱團(tuán)取暖”

聯(lián)盟可以有效適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)所需要的各種資源，聯(lián)盟成員在各自所承擔(dān)的環(huán)節(jié)上也會(huì)有更多的機(jī)會(huì)來降低投資成本和提高經(jīng)營(yíng)效益。⑥由于成本問題，很大一部分紙質(zhì)圖書無法得到再版的機(jī)會(huì)，但是讀者對(duì)其中的一些圖書仍有需求，這就造成了一些優(yōu)質(zhì)但小眾的圖書資源的閑置。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說，如果沒有開拓?cái)?shù)字出版等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其多余的信息傳輸能力、設(shè)備以及流量也會(huì)成為閑置資源，造成資源浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本增加。二者的聯(lián)盟，實(shí)質(zhì)上是彼此核心資源的銜接和嵌入。通過聯(lián)盟建立的數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，無論市場(chǎng)需求量大小，這種近乎“零成本”的模式都能滿足讀者的需求。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟注重的是參與聯(lián)盟的各方企業(yè)間資源的互補(bǔ)利用。通過整合形成的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使產(chǎn)業(yè)鏈中各方的閑置資源都能以最少的成本實(shí)現(xiàn)最大程度的利用。⑦

企業(yè)所要取得的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)與其依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間往往存在著戰(zhàn)略缺口，很大程度上限制了企業(yè)依靠自有資源和能力實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，這就在客觀上要求企業(yè)走聯(lián)盟的道路。⑧隨著數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)已經(jīng)難以獨(dú)自承受采用傳統(tǒng)的內(nèi)部化方式的擴(kuò)張，如收購(gòu)、兼并或新建等，因?yàn)檫@樣會(huì)占用企業(yè)大量資金，使企業(yè)陷入資金困境且疲于應(yīng)付并購(gòu)后的整合。在強(qiáng)大的生存壓力面前，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成為緩解磨擦和矛盾，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”的基本策略。

3.數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)是建設(shè)數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

（1）建立數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

前文已經(jīng)提到，現(xiàn)有的數(shù)字出版平臺(tái)多為出版集團(tuán)所有，很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模化，不利于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首要的任務(wù)就是集成員企業(yè)之力，建立一個(gè)能夠?yàn)閿?shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的各方提供服務(wù)的數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公共內(nèi)容管理與發(fā)布，統(tǒng)一文件的加工制作標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)規(guī)則，并對(duì)產(chǎn)品銷售狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

（2）制訂數(shù)字出版相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

沒有統(tǒng)一的數(shù)字技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是限制我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字出版的格式不統(tǒng)一、內(nèi)容制作水平低、服務(wù)能力差、盜版現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是數(shù)字出版格式不統(tǒng)一造成各項(xiàng)成本增加，阻礙了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。⑨只有在各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作、有標(biāo)準(zhǔn)可循的情況下，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)才能在持久、穩(wěn)定、健康的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的另一個(gè)目標(biāo)即依托聯(lián)盟管理委員會(huì)，開展數(shù)字出版領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。這其中既包括內(nèi)容生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，也包括內(nèi)容整合和分發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，如電子書文檔格式標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及交易計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制

1.聯(lián)盟需要各方進(jìn)行資源投入

“個(gè)體參與或進(jìn)行出版資源建設(shè)，集體共享出版資源”是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的基本運(yùn)作機(jī)理。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟包含的資源豐富多樣，聯(lián)盟成員的許多資源都可能直接或間接地對(duì)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)產(chǎn)生積極影響。如支持聯(lián)盟活動(dòng)的人員、資金、場(chǎng)地和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。這些投入是構(gòu)成聯(lián)盟主要的資源，此外，聯(lián)盟還可以通過申請(qǐng)獲得政府的資助。

2.聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)可靈活設(shè)置

聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)較為靈活，可以根據(jù)聯(lián)盟的需要，參照一般公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，如直線制、職能制或矩陣制等等。聯(lián)盟可以在聯(lián)盟理事會(huì)下設(shè)專門的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)動(dòng)員有能力的公司加入，協(xié)調(diào)成員的步伐，調(diào)解成員間糾紛，促進(jìn)成員間的合作和信息交流，加強(qiáng)聯(lián)盟產(chǎn)品的聯(lián)合促銷等工作。

3.根據(jù)投資比例參與利益共享

聯(lián)盟理事會(huì)根據(jù)聯(lián)盟成員的出資情況，確定成員占有的股份比例，從而確定今后對(duì)聯(lián)盟收益的分配比例。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組建和運(yùn)行過程中，由于聯(lián)盟內(nèi)的各成員在發(fā)展能力、信息獲取以及資源占有率等方面存在差異，所以在利益分配環(huán)節(jié)上容易出現(xiàn)分歧，再加上目標(biāo)與考核機(jī)制不同等問題，極易造成聯(lián)盟工作的停滯不前，甚至產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的破裂。⑩聯(lián)盟內(nèi)一旦出現(xiàn)矛盾和糾紛，應(yīng)依照聯(lián)盟章程的規(guī)定，本著公平公正、友好協(xié)商的原則，自行或由聯(lián)盟的組織協(xié)調(diào)部門出面解決。

（三）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理機(jī)制

1.可采用非營(yíng)利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式有協(xié)議型、非營(yíng)利組織型和公司型三種。這里筆者建議采用非營(yíng)利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式。與公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相比，非營(yíng)利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，運(yùn)行成本較低；同時(shí)又比協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的關(guān)系親密程度高、執(zhí)行力強(qiáng)。對(duì)于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟而言，無論是建立數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，還是完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都需要投入大量的資源，在運(yùn)行過程中也需要成員間的緊密配合，因此采用非營(yíng)利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式較為合理。

2.成員大會(huì)是聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)關(guān)

成立專門的成員大會(huì)作為聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，擁有變更章程、開除成員、任命理事和監(jiān)事、監(jiān)督理事和監(jiān)事等權(quán)力。成員大會(huì)包括各成員企業(yè)的代表，版權(quán)保護(hù)組織，行政管理部門，行業(yè)協(xié)會(huì)，科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位的人員。

理事會(huì)是其執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，在非營(yíng)利法人的治理中發(fā)揮核心作用。理事會(huì)對(duì)外代表法人進(jìn)行活動(dòng)，對(duì)內(nèi)進(jìn)行管理；管理人員依據(jù)理事會(huì)的授權(quán)負(fù)責(zé)日常運(yùn)行管理。

（四）相關(guān)案例簡(jiǎn)析——中國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)字出版聯(lián)盟

2015年7月，“中國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)字出版聯(lián)盟”成立。該聯(lián)盟由中國(guó)新聞出版研究院、中國(guó)人民大學(xué)人大報(bào)刊資料中心、眾書網(wǎng)和人大數(shù)媒科技（北京）有限公司發(fā)起，成員單位包括社科院系統(tǒng)、新聞出版機(jī)構(gòu)、高校及其他學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)與團(tuán)體、專業(yè)學(xué)術(shù)成果評(píng)價(jià)與出版?zhèn)鞑テ脚_(tái)、知識(shí)資源互聯(lián)網(wǎng)傳播與增值服務(wù)平臺(tái)等40余家單位，旨在促進(jìn)中國(guó)學(xué)術(shù)出版規(guī)范體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果數(shù)字化、集約化和國(guó)際化傳播，推進(jìn)中國(guó)學(xué)術(shù)精品“走出去”。其主要任務(wù)就包括參與研制和推廣應(yīng)用人文社科學(xué)術(shù)著作出版規(guī)范、數(shù)字出版規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；共建學(xué)術(shù)出版合作平臺(tái)等，得到了國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家出版基金的大力支持。聯(lián)盟內(nèi)成員依靠各種渠道的資金支持和各自的資源投入為支撐進(jìn)行運(yùn)作。中國(guó)新聞出版研究院黨委書記黃曉新認(rèn)為，該聯(lián)盟搭建了學(xué)術(shù)數(shù)字出版的平臺(tái)，加強(qiáng)了聯(lián)盟成員之間的資源合作，有利于推動(dòng)中國(guó)學(xué)術(shù)成果“走出去”，增強(qiáng)了中國(guó)文化的影響力。

四、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可能產(chǎn)生的問題及對(duì)策

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，并且時(shí)刻面臨著聯(lián)盟組織運(yùn)行帶來的風(fēng)險(xiǎn)及成本。比如，聯(lián)盟各方收益不對(duì)稱會(huì)阻礙企業(yè)間的平等合作；內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商等成員企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的失衡則有損于聯(lián)盟內(nèi)成員的平等交流與協(xié)作；聯(lián)盟成員之間缺乏相互信任，導(dǎo)致信任危機(jī)，使聯(lián)盟的運(yùn)行面臨困難；聯(lián)盟的發(fā)展容易受到滯后的管理的束縛等等。為了避免或減少這些問題的發(fā)生給聯(lián)盟帶來的不利影響，各方在組建聯(lián)盟時(shí)要注意慎重選擇合適的聯(lián)盟伙伴——既要有能力，還要與己相容，更要有同樣的意識(shí)；聯(lián)盟理事會(huì)要充分發(fā)揮自身的職能，制定合理的收益分配機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、信任機(jī)制、約束機(jī)制和信息共享機(jī)制，形成系統(tǒng)性的管理體系，積極促進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)各成員間的密切合作，提高聯(lián)盟運(yùn)行的效率，優(yōu)化聯(lián)盟的資源配置，降低聯(lián)盟合作成本，并切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)。