黃淑蘭

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 新的時(shí)代背景下，醫(yī)院人事檔案管理面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，需要進(jìn)行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新。作為醫(yī)院提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵途徑，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新具有重要的理論指導(dǎo)意義。醫(yī)院作為一個(gè)人才密集型的醫(yī)療服務(wù)群體，醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能在很大程度上決定著醫(yī)院能否長(zhǎng)期穩(wěn)定生存和發(fā)展，因而基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新是醫(yī)院在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下得以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)贏局面的重要途徑。本文在簡(jiǎn)要論述傳統(tǒng)醫(yī)院人事檔案管理弊端的基礎(chǔ)上，分析闡述基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新的意義，系統(tǒng)論述基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新原則，進(jìn)而探索基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 人力資源開(kāi)發(fā) 醫(yī)院人事檔案管理 創(chuàng)新 意義 原則 探索

一、基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理概述

（一）傳統(tǒng)醫(yī)院人事檔案管理弊端

1.醫(yī)院人事檔案管理制度無(wú)法滿足現(xiàn)代化需求。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理中，醫(yī)院人事檔案的管理工作過(guò)于依賴相應(yīng)單位人事部門(mén)的管理，并且由于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)，醫(yī)院人事檔案管理人員思想往往比較保守，管理理念相對(duì)較為傳統(tǒng)，通常忽視人事檔案管理的時(shí)效性和時(shí)代性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)以檔管人的管理核心，忽略了時(shí)代要求下的以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)管理理念。同時(shí)，傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理實(shí)行人事檔案的終身制管理，醫(yī)護(hù)人員的工作積極性大打折扣，醫(yī)護(hù)人員的工作創(chuàng)新意識(shí)得不到開(kāi)發(fā)，醫(yī)院人事檔案的現(xiàn)代化管理進(jìn)程發(fā)展緩慢。

2.醫(yī)院人事檔案資料缺乏一定的時(shí)效性和綜合性。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理中，由于管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新意識(shí)，收集整理人事檔案資料大多是醫(yī)護(hù)人員工作業(yè)績(jī)的歷史記錄，而醫(yī)護(hù)人員日常工作經(jīng)歷、近期動(dòng)態(tài)等文檔資料往往得不到及時(shí)的立卷歸檔，致使保存的人事檔案資料過(guò)于陳舊，缺乏一定的時(shí)效性。同時(shí)，人事檔案的立卷歸檔范圍片面關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人經(jīng)歷、政治面貌、職位等級(jí)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等方面的情況，很難體現(xiàn)建檔人的整體情況，人事檔案資料缺乏一定的綜合性。

（二）基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新意義

在醫(yī)院人事檔案管理中，依據(jù)科學(xué)性的管理方式進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化醫(yī)院人事檔案管理工作人才資源的配置，可以在穩(wěn)住醫(yī)院現(xiàn)有精英人才的同時(shí)，吸收引進(jìn)其他社會(huì)精英，人才效益得以全面發(fā)揮。同時(shí)，在醫(yī)院人事檔案的管理中，利用先進(jìn)的現(xiàn)代信息計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，可以有效避免人事檔案資料的錯(cuò)誤歸檔，保證人事檔案資料數(shù)據(jù)的全面性和時(shí)效性。此外，科學(xué)完整的醫(yī)院人事檔案資料可以為醫(yī)護(hù)人員的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)提供指導(dǎo)依據(jù)，保證醫(yī)院人事檔案管理和薪酬差異的公平公正性。在醫(yī)院人事檔案的管理中，全面完善的醫(yī)院人事檔案可以為醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)考核提供參考依據(jù)，避免出現(xiàn)學(xué)歷造假、職稱作虛等影響作風(fēng)的不良現(xiàn)象，可以為醫(yī)院樹(shù)立良好的社會(huì)形象提供紙質(zhì)文件依據(jù)，有利于醫(yī)院綜合效益的提升。

二、基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新原則

在醫(yī)院人事檔案管理中，針對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理的弊端，為確?；谌肆Y源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新意義的發(fā)揮，醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新需要依據(jù)人事檔案管理的整序開(kāi)發(fā)、充分利用和全面效益三個(gè)方面的原則，進(jìn)行基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新。首先，在醫(yī)院人事檔案管理中，整序開(kāi)發(fā)原則即要求人事檔案管理人員切實(shí)做到建檔人整體人事情況的立卷歸檔，為醫(yī)護(hù)人員的開(kāi)發(fā)提供整體詳實(shí)的人事檔案依據(jù)。其次，在醫(yī)院人事檔案管理中，充分利用原則要求人事檔案的資料信息根據(jù)客觀實(shí)際情況，利用各種途徑可以充分運(yùn)用于人事資源的開(kāi)發(fā)中，優(yōu)化人力資源的配置。最后，在醫(yī)院人事檔案的管理中，全面效益原則要求醫(yī)院人事檔案的管理人員注重醫(yī)院品牌效益的樹(shù)立和社會(huì)效益的提升，確保醫(yī)院品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。同時(shí)，全面效益原則要求醫(yī)院人事管理人員注重眼前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的一致性，保證醫(yī)護(hù)人員個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙重體現(xiàn)，為醫(yī)院人力資源的開(kāi)發(fā)提供更加全面的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)依據(jù)。

三、基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新探索

在醫(yī)院人事檔案管理中，為順利開(kāi)展基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新，根據(jù)醫(yī)院人事檔案管理整序開(kāi)發(fā)、充分利用和全面效益三方面的原則要求，需要進(jìn)行醫(yī)院人事檔案強(qiáng)化管理、現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)化管理，才能保證醫(yī)院人事檔案管理效益的全面發(fā)揮，提高醫(yī)院的綜合效益。

首先，為確保醫(yī)院人事檔案管理中人力資源的全面充分開(kāi)發(fā)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院人事檔案的管理工作，即需要引起醫(yī)院人事管理部門(mén)對(duì)人事管理的高度重視，以人事檔案資源的充分利用為依據(jù)加強(qiáng)人事檔案管理工作，以此完善人力資源在醫(yī)學(xué)教研和臨床開(kāi)發(fā)優(yōu)化配置，確保人力資源開(kāi)發(fā)的科學(xué)有效性。其次，為保證醫(yī)院人事檔案管理工作在人力資源開(kāi)發(fā)中的綜合效益，需要進(jìn)行醫(yī)院人事檔案的現(xiàn)代化管理，即利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)化醫(yī)院人事檔案管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)，構(gòu)建覆蓋醫(yī)院整體內(nèi)部人員的信息化系統(tǒng)，進(jìn)行人事資料的實(shí)時(shí)交互，保證人力資源開(kāi)發(fā)的力度。同時(shí)，在醫(yī)院人事檔案管理中，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)報(bào)表和醫(yī)療保健體系的構(gòu)建，保障人事檔案信息的系統(tǒng)有效性。最后，為切實(shí)有效地開(kāi)發(fā)醫(yī)院人事檔案管理的效益，需要進(jìn)行醫(yī)院人事檔案的培訓(xùn)化管理，在思想政治意識(shí)方面進(jìn)行醫(yī)院人事檔案管理人員的培訓(xùn)，提升人事檔案管理人員的思想政治意識(shí)，改善醫(yī)院人事管理人員的管理意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)行檔案管理人員管理知識(shí)水平、人事檔案管理專(zhuān)業(yè)技能以及業(yè)務(wù)處理能力的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升醫(yī)院人事檔案管理人員的管理水平，并以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的形式激發(fā)人事檔案管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)醫(yī)院人事檔案管理人員的管理創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步提升醫(yī)院人事檔案的利用效率，確保醫(yī)院整體效益的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

在醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新中，以人力資源的開(kāi)發(fā)為核心，依據(jù)醫(yī)院人事檔案管理整序開(kāi)發(fā)、充分利用和全面效益三方面的原則，提升醫(yī)院人事檔案的時(shí)效性和綜合性，進(jìn)行醫(yī)院人事檔案強(qiáng)化管理、現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)化管理，對(duì)于醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升有重要的實(shí)踐意義，需要引起醫(yī)院人事檔案相關(guān)管理部門(mén)的重視，為基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新提供決策支持力和實(shí)踐推行效力，有利于全面提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇的應(yīng)變能力，為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展提供重要的動(dòng)力來(lái)源。

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