母瑾莉

摘 要：企業(yè)文化與思想政治工作雖然是兩個(gè)不同的概念，不同的兩項(xiàng)工作，但在企業(yè)的實(shí)際工作中又有著密不可分的聯(lián)系。兩者在許多方面是不同的，但又是相通相融的。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；異同；融合

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作相輔相成，缺一不可，只有找到兩者的異同和切入點(diǎn)，最大可能地有機(jī)融合，功能互補(bǔ)，讓兩者相互促進(jìn)，相得益彰，才能共同推進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)建發(fā)展。

一、企業(yè)文化與思想政治工作的差異性

（一）范疇差異

企業(yè)文化是社會(huì)文化組織管理相融合的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，逐步形成并占據(jù)主導(dǎo)地位的、為全體員工認(rèn)同和恪守的共同的觀念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總和，具有明顯的管理性、經(jīng)濟(jì)性，本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)范疇，歸屬管理學(xué)大類，是科學(xué)管理的一部分。而思想政治工作則是一門科學(xué)，是用先進(jìn)的理論和科學(xué)的世界觀對廣大群眾進(jìn)行思想政治教育，提高人們的政治覺悟和思想道德修養(yǎng)的工作，具有鮮明的黨性、思想性，本質(zhì)上屬于政治范疇，歸屬政治學(xué)大類。

（二）活動(dòng)主體與運(yùn)行方式差異

企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)主體是全體員工，其運(yùn)行方式是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，全體員工的自我教育、自我約束、自我踐行，形成企業(yè)共同的價(jià)值追求，用潛移默化的文化熏陶達(dá)到對員工的有效管理。而思想政治工作的活動(dòng)主體是企業(yè)黨組或黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、專兼職結(jié)合的政工干部隊(duì)伍，其運(yùn)行方式是根據(jù)實(shí)際通過理論學(xué)習(xí)、啟發(fā)教育、形勢任務(wù)的宣傳等形式，對員工的思想認(rèn)識、工作態(tài)度施加影響，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（三）特征差異

企業(yè)文化最突出的特征是個(gè)性化。它一般具有原創(chuàng)性、自有性和獨(dú)特性，例如，呼和浩特石化的“駿馬文化”是企業(yè)20多年發(fā)展歷程中沉淀積累提煉出來的，有鮮明的地域性和獨(dú)特性，其一系列企業(yè)文化理念只與企業(yè)本身相符合，其他企業(yè)并不適用。而思想政治工作的本質(zhì)特征是共性化。它立足于全黨思想上的高度統(tǒng)一，必須以黨的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，他的基本精神對于每一個(gè)企業(yè)都適用。

（四）內(nèi)容差異

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)實(shí)情確定管理理念、制定愿景和目標(biāo)，通過持續(xù)宣貫，使員工高度認(rèn)同，以此來規(guī)范和管理員工行為，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。而在企業(yè)里，思想政治工作的基本內(nèi)容則是進(jìn)行馬克思主義基本理論、黨的路線方針政策、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，引導(dǎo)全體員工樹立正確的世界觀和人生觀，還要對員工在生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的思想問題進(jìn)行合理疏導(dǎo)。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的同一性

（一）指導(dǎo)思想相同

無論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且堅(jiān)持思想政治工作優(yōu)勢又能保證為企業(yè)文化建設(shè)提供正確的方向和思想動(dòng)力。

（二）工作目的相似

兩者追求的工作目標(biāo)基本是一致的，都是通過一定的方式方法引導(dǎo)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)同，達(dá)到發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同目的。

（三）工作方法相通

在企業(yè)實(shí)際工作中，開展思想政治工作的方法也可以用于企業(yè)文化建設(shè)中。例如，提倡員工自我教育、用啟發(fā)、熏陶、激勵(lì)等方法進(jìn)行宣教，或是開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動(dòng)、情感溝通、選樹典型等途徑和手段，幾乎完全可以相通。

（四）工作主體相同

兩者雖然分屬兩門科學(xué)，但其研究對象都是人，都是以人為本的科學(xué)，以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)員工的主人翁地位，著眼于教育人、培養(yǎng)人和發(fā)揮人的潛能，改變?nèi)说乃枷胗^念，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。

三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合路徑

（一）以人為本貫穿始終

“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的一個(gè)有機(jī)切入點(diǎn)，在實(shí)際工作中要堅(jiān)持把“以人為本”的理念一以貫之。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和思想政治工作的調(diào)節(jié)、激勵(lì)功能，改變命令式、強(qiáng)制型的管理行為，把激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心和情感貫穿于日常管理和各項(xiàng)工作中，以情感人，以情化人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。

（二）文化強(qiáng)企助力發(fā)展

企業(yè)思想政治工作中需要強(qiáng)調(diào)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略的落實(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，特別是思想政治工作中，提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性。我們通過持續(xù)宣貫，用員工易理解的語言、身邊的感動(dòng)故事，通過開展懇談會(huì)、大講堂、知識競賽和主題征文等多種形式的活動(dòng)，使員工正確理解，主動(dòng)接受，真誠實(shí)踐，不斷弘揚(yáng)責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識、奉獻(xiàn)意識，傳遞發(fā)展正能量，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。

（三）相互滲透共同促進(jìn)

思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)文化建設(shè)氛圍要靠思想政治工作來強(qiáng)化和營造。他們的融合一方面是把不同的物質(zhì)、行為和制度文化分別注入到思想政治工作中；另一方面是導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和協(xié)調(diào)功能的融合。為此，企業(yè)要借助企業(yè)文化的魅力構(gòu)筑共同的愿景，以一種“軟”管理的方式來協(xié)調(diào)各級管理人員和廣大，營造和諧向上的氛圍，使他們統(tǒng)一在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，形成整齊協(xié)調(diào)的行動(dòng)，求同存異，同舟共濟(jì)。同時(shí)，發(fā)揮思想政治工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢，助力企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的思想保證和精神動(dòng)力。

（四）制度建設(shè)保障有力。要注重把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性化與管理人性化相結(jié)合，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，并把企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范作用，為思想政治工作提供有力的制度保障。

綜上所述，只有我們正確地把握好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的異同，創(chuàng)新思維，將兩者高度有機(jī)融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，才可以最大限度的發(fā)揮他們的積極作用，形成助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

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